生產(chǎn)運營(yíng)總監崗位職責12篇
在現在社會(huì )，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到崗位職責，制定崗位職責可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。那么制定崗位職責真的很難嗎？下面是小編整理的生產(chǎn)運營(yíng)總監崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)運營(yíng)總監崗位職責1
1、負責部門(mén)內部管理及資源統籌；
2、負責部門(mén)的運營(yíng)成本控制，組織部門(mén)執行公司決策、實(shí)現公司的`運營(yíng)目標；
3、統籌整個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)工作；
4、推進(jìn)公司的運營(yíng)戰略、流程與計劃；
5、體系的推行、維護、運行監控；
6、部門(mén)各種單據的簽核、
生產(chǎn)運營(yíng)總監崗位職責2
1、研發(fā)部門(mén)是公司的核心部門(mén)，肩負著(zhù)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、完善升級產(chǎn)品功能的職責任務(wù)
2、開(kāi)發(fā)計劃，開(kāi)發(fā)標準，監督開(kāi)發(fā)計劃，開(kāi)發(fā)標準的實(shí)施，管理部門(mén)人員的工作安排、檢查、考核、獎懲。
3、分析總結研發(fā)過(guò)程的經(jīng)驗和教訓，監控每一個(gè)項目的執行情況，匯總每個(gè)項目的可重用成果，形成內部的'資源庫，
4、新品設計實(shí)施周期和經(jīng)費估算，進(jìn)行工藝分析根據產(chǎn)品方案設計和技術(shù)設計，作出材料改進(jìn)，設備改裝，自制件加工等項的工藝分析，以及有關(guān)產(chǎn)品結構、工藝及產(chǎn)品性能方面的問(wèn)題及其解決過(guò)程、
5、研發(fā)部各職工程師及助理工程師的日常管理、協(xié)調、考評、獎懲工作。
6、安排、督導生產(chǎn)部落實(shí)新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的制樣、試產(chǎn)、量產(chǎn)全流程作業(yè)指導與技術(shù)指導工作并管理生產(chǎn)部的運作管理。
7、執行上級領(lǐng)導安排的其它相關(guān)工作。
生產(chǎn)運營(yíng)總監崗位職責3
1、負責組織團隊參與新產(chǎn)品的IPD過(guò)程、樣機試制及評審、生產(chǎn)導入工作、編制產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程工藝文件并確保穩定生產(chǎn)，
2、負責組織團隊定義產(chǎn)品制造的工藝標準、品質(zhì)標準并保證落實(shí)，制定制造成本標準，效率標準。
3、負責組織優(yōu)化產(chǎn)品裝配工時(shí)，整理產(chǎn)品問(wèn)題跟蹤報告，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的工藝問(wèn)題，根據客戶(hù)反應的問(wèn)題查找原因并提出解決方案；
4、組織協(xié)調相關(guān)部門(mén)建立完善的質(zhì)量標準、成本標準、能耗標準、勞效標準等。
5、根據公司戰略規劃及年度計劃，制定部門(mén)發(fā)展規劃與工作計劃，并監督、檢查本部門(mén)各項工作計劃執行及目標達成情況，推進(jìn)部門(mén)工作不斷進(jìn)步；
6、負責本部門(mén)下屬員工的招聘需求、面試、培育、管理等工作；
7、編制、完善、執行部門(mén)職責范圍內的.各項規章制度與流程，評估其有效性并改善；8、實(shí)施績(jì)效管理，負責部門(mén)人員的評估考核、獎金分配工作，調動(dòng)員工積極性。
生產(chǎn)運營(yíng)總監崗位職責4
生產(chǎn)運營(yíng)總監崗位職責：
1、負責公司總部運營(yíng)管理，包括供應鏈、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、行政等的協(xié)同管理，協(xié)助供應鏈總經(jīng)理制定企業(yè)發(fā)展戰略規劃、年度經(jīng)營(yíng)目標及預算計劃，參與企業(yè)重大的經(jīng)營(yíng)、運營(yíng)、管理、營(yíng)銷(xiāo)等方面的決策。
2、負責組織各中心、各部門(mén)、各總部事業(yè)部及各省區事業(yè)部年度計劃實(shí)施，完成年度kpi目標。
3、負責跟進(jìn)每月、季、年度運營(yíng)計劃執行情況。根據計劃執行狀況進(jìn)行運營(yíng)分析，提供改進(jìn)方案并向供應鏈總經(jīng)理匯報運營(yíng)方面的合理化建議。
4、負責完成公司運營(yíng)計劃監督、檢查和考核工作，評估各業(yè)務(wù)單元的計劃執行情況，并以此作為各中心、各部門(mén)、事業(yè)部考核的依據之一。
5、負責協(xié)調與公司運營(yíng)相關(guān)的工作，確保公司運營(yíng)效率和效益的'提升。
任職要求：
1、6年以上企業(yè)運營(yíng)管理工作經(jīng)驗，3年以上運營(yíng)部門(mén)負責人以上崗位工作經(jīng)驗。
2、具有豐富的運營(yíng)管理及全面管理企業(yè)的經(jīng)驗。
3、具備較強的戰略規劃能力、計劃執行能力、組織協(xié)調能力、判斷力、專(zhuān)業(yè)知識及技能。
4、有醫療器械企業(yè)運營(yíng)部門(mén)負責人工作經(jīng)驗者優(yōu)先。
生產(chǎn)運營(yíng)總監崗位職責5
1、管理體系建設，包括各項規章制度、標準、流程的起草、制訂、修改、報批、實(shí)施;
2、終端支持，通過(guò)專(zhuān)題培訓、現場(chǎng)指導、知識傳輸，不斷提高自營(yíng)終端人員在業(yè)務(wù)技能、操辦以及相關(guān)工作標準執行上的.水平;
3、終端管理，確保自營(yíng)終端遵守和符合公司各項管理規章制度，維護終端正常經(jīng)營(yíng)紀律;
4、銷(xiāo)售管理，采取各種合理措施與方法，幫助公司自營(yíng)終端創(chuàng )造銷(xiāo)售業(yè)績(jì)以及達成銷(xiāo)售計劃與指標;
5、數據管理，負責各項零售數據的準確統計和提報，提出相關(guān)分析意見(jiàn)和建議，協(xié)助部門(mén)進(jìn)行銷(xiāo)售管理。
生產(chǎn)運營(yíng)總監崗位職責6
1、參與制訂、組織實(shí)施集團生產(chǎn)運營(yíng)戰略，建設發(fā)展生產(chǎn)運營(yíng)管理體系，為集團實(shí)現經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略目標提供有力保障；
2、完善生產(chǎn)運營(yíng)管理體系，整合分管資源（PMC、壓鑄、CNC加工制造、裝配、工藝、工務(wù)、倉儲等部門(mén)）高效協(xié)調運轉，確保實(shí)現成本、效率、質(zhì)量及設備、安全目標。
3、根據集團公司經(jīng)營(yíng)目標制訂生產(chǎn)運營(yíng)戰略規劃，為重大生產(chǎn)運營(yíng)決策提供建議和信息支持；
4、組織生產(chǎn)運營(yíng)相關(guān)規章制度、工作規范和工作計劃，并監督、檢查執行情況；
5、定期召開(kāi)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調會(huì )議，協(xié)調采購部、營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)部門(mén)完成交付任務(wù)；；
6、負責推動(dòng)精益生產(chǎn)項目改善、工藝技術(shù)革新與設備改造項目等推動(dòng)實(shí)施。
生產(chǎn)運營(yíng)總監崗位職責7
負責上游生產(chǎn)相關(guān)設備的管理及文件體系的建立；
負責上游生產(chǎn)人員的崗位技能培訓、合規培訓；
負責上游生產(chǎn)從復蘇到生產(chǎn)的'過(guò)程控制和風(fēng)險管理，確保物料、設備、人員、環(huán)境等符合GMP要求，按規范填寫(xiě)記錄并及時(shí)歸檔；
負責批量生產(chǎn)記錄的起草和更新，審核和批準上游生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)文件和生產(chǎn)操作文件和記錄；
制定生產(chǎn)計劃，協(xié)調上游生產(chǎn)相關(guān)溶液的配置；
負責生產(chǎn)過(guò)程中的工藝優(yōu)化和持續改進(jìn)，解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的技術(shù)問(wèn)題；
負責轄區內生產(chǎn)現場(chǎng)的5S管理和環(huán)境清潔，確保生產(chǎn)現場(chǎng)整潔有序；
參與細胞培養生產(chǎn)設備的采購和安裝，包括URS編寫(xiě)、采購合同技術(shù)參數及交貨確認、跟蹤、設備接收、調試驗證、起草SOP及設備日常清潔、簡(jiǎn)單維護、及時(shí)維修及跟蹤協(xié)調；
生產(chǎn)運營(yíng)總監崗位職責8
1、制定年度目標，根據目標分解到季度、月、周，組織實(shí)施相關(guān)計劃。
2、負責建設和發(fā)展運營(yíng)團隊，組織開(kāi)展員工隊伍培訓、考核評價(jià)及人才梯隊建設工作，滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)拓展需要。
2、負責整體品牌運營(yíng)管理，包括直營(yíng)店、加盟店等在內的品牌管理、服務(wù)規范、營(yíng)業(yè)培訓、人員管理等工作。
3、負責整體市場(chǎng)工作計劃的制定、部署及監督實(shí)施是運營(yíng)總監職責中重要的一部分，提升品牌在娛樂(lè )行業(yè)的.知名度和認同度。
4、負責公司事業(yè)部門(mén)(品牌、活動(dòng)策劃)工作規范，負責組織及監管事業(yè)部關(guān)于對外合作、渠道管理、媒體合作、推廣策劃等相關(guān)工作的落實(shí)。
5、負責對外戰略合作品牌的協(xié)調、策劃、組織與合作實(shí)施工作，行業(yè)品牌競爭格局分析與競爭策略規劃，品牌產(chǎn)品概念策劃與推廣方案設計，行業(yè)媒體合作伙伴的跟進(jìn)。
6、協(xié)助董事長(cháng)做好公司戰略規劃，并給出專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn)及建議。
生產(chǎn)運營(yíng)總監崗位職責9
1、主導負責生產(chǎn)中心各部門(mén)的管理、監督、協(xié)調工作開(kāi)展；
2、統籌管理生產(chǎn)中心改善方案和改善措施方向，制定各項管理制度和流程，調整和制定解決方案并組織實(shí)施，保證本中心工作目標的達成。
3、制定所轄中心的組織架構調整，并針對事業(yè)部員工的薪酬及績(jì)效提報建議方案。
4、負責指揮、協(xié)調、規劃生產(chǎn)中心的質(zhì)量、生產(chǎn)效率、制度流程等管理體系的整體運作，確保訂單按期保質(zhì)保量完成。
5、依據公司經(jīng)營(yíng)方針，制訂分解生產(chǎn)中心KPI管理指標，分解本中心人員、設備、場(chǎng)地、材料等各項成本標準，組織內部資源進(jìn)行效率改善優(yōu)化，減低內耗，提高生產(chǎn)利潤率。
6、組織落實(shí)、監督調控生產(chǎn)過(guò)程各項工藝、質(zhì)量、設備、成本、產(chǎn)量指標等；
7、負責對本中心各部門(mén)的.生產(chǎn)進(jìn)度安排和生產(chǎn)過(guò)程的監控，對生產(chǎn)中出現的問(wèn)題應及時(shí)采取措施予以解決，對問(wèn)題隱患應及時(shí)采取有效預防措施；
8、對本中心的人員安全、生產(chǎn)設備、工具、治具等使用和維護負管理責任；
9、負責倡導公司企業(yè)文化，并主導本中心的企業(yè)文化建設，收集員工意見(jiàn)或建議，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，培養員工歸屬感，提升事業(yè)部向心力、凝聚力、戰斗力。
生產(chǎn)運營(yíng)總監崗位職責10
職責描述:
1、全面負責集團的生產(chǎn)運營(yíng)管理工作;
2、參與集團戰略目標的制定;
3、隨時(shí)掌握各工廠(chǎng)的生產(chǎn)狀態(tài)，協(xié)調部門(mén)間的合作，解決生產(chǎn)中出現的'各種問(wèn)題;
4、負責培養、激勵、帶領(lǐng)生產(chǎn)管理團隊，共同實(shí)現工作目標;
5、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
任職資格:
1、十年以上食品生產(chǎn)企業(yè)管理工作經(jīng)驗，五年以上同崗位工作經(jīng)驗;
2、精通生產(chǎn)管理、生產(chǎn)流程打造;
3、良好的統籌計劃能力、溝通協(xié)調能力、解決問(wèn)題能力;
4、責任心強，執行力好，吃苦耐勞。
生產(chǎn)運營(yíng)總監崗位職責11
1、負責項目及時(shí)交付；
2、主持生產(chǎn)基地的日常生產(chǎn)運營(yíng)，組織落實(shí)、監督調控生產(chǎn)過(guò)程的各項指標，提高生產(chǎn)效率，有效實(shí)現精益生產(chǎn)；
3、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議及改進(jìn)；
4、主持生產(chǎn)營(yíng)運會(huì )議，推動(dòng)公司的.生產(chǎn)運作，完成生產(chǎn)管理的計劃、組織、實(shí)施、評估等管理工作；
5、協(xié)調各部門(mén)之間的關(guān)系，保證信息流的暢通；合理配置各部門(mén)資源，做好成本管控；
6、負責生產(chǎn)管理團隊的建設，提高生產(chǎn)團隊的質(zhì)量意識，尤其是內部管理機制的完善。
生產(chǎn)運營(yíng)總監崗位職責12
1.流程與制度建設:依據公司戰略規劃與生產(chǎn)發(fā)展方針，完善生產(chǎn)體系的管理流程、操作流程、工藝流程等，組織制定實(shí)施細則，推行各種質(zhì)量活動(dòng)，培訓、監督、指導員工了解、掌握各項細則并加以認真執行，不斷提高生產(chǎn)管理的工作效率與管理水平，創(chuàng )造良好的生產(chǎn)環(huán)境，確保物流有序、高效生產(chǎn)。
2.生產(chǎn)計劃與預算管控：根據生產(chǎn)體系的工作目標，制訂年度、月度計劃，定期回顧，不斷總結完善，制定財務(wù)年度預算，審訂重點(diǎn)成本的專(zhuān)項考核辦法，依據權限審批各項費用支出，確保生產(chǎn)管理項目的正常運行，保證生產(chǎn)過(guò)程費用成本的有效控制。
3.生產(chǎn)組織協(xié)調：依據生產(chǎn)計劃及設備、能源供應的實(shí)際情況，監控生產(chǎn)能力，調配生產(chǎn)作業(yè)，對生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的異常問(wèn)題，組織協(xié)調相關(guān)人員采取措施加以解決,保證生產(chǎn)的正常運行與生產(chǎn)任務(wù)的完成。
4.資源管理與跨部門(mén)協(xié)調：依據業(yè)務(wù)流程，負責與技術(shù)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、財務(wù)、設備工程等相關(guān)部門(mén)的橫向聯(lián)系，協(xié)調各部門(mén)之間的溝通與合作，落實(shí)、監督、調控生產(chǎn)過(guò)程的各項工藝和能源配置，組織新技術(shù)、新工藝、新設備的`應用推廣，組織基礎設備的維護與管理，確保正常生產(chǎn)與高效運營(yíng)。
5.質(zhì)量與安全管理:依據質(zhì)量管理體系文件，貫徹質(zhì)量第一、安全第一的方針，在生產(chǎn)運行過(guò)程中開(kāi)展培訓、檢查、督導、考核質(zhì)量體系文件執行情況，嚴格工藝紀律和操作規程，全面落實(shí)質(zhì)量、安全、生產(chǎn)進(jìn)度三方面的要求，保障生產(chǎn)目標的實(shí)現。
6.部門(mén)行政管理：根據公司發(fā)展戰略及價(jià)值導向，結合生產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn),開(kāi)展組織和人員建設，并進(jìn)行日常監督、檢查指導、績(jì)效考核等工作，實(shí)現人力資本的不斷增值。
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