地產(chǎn)項目總經(jīng)理崗位職責3篇【經(jīng)典】
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，接觸到崗位職責的地方越來(lái)越多，制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。什么樣的崗位職責才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的地產(chǎn)項目總經(jīng)理崗位職責，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
地產(chǎn)項目總經(jīng)理崗位職責1
1、對公司總經(jīng)理負責;
2、制定公司的經(jīng)營(yíng)方針和目標,對該項目的重大事項進(jìn)行決策,報公司總經(jīng)理批準后實(shí)施;
3、按"權責利"相匹配的原則,任命各層次負責人,實(shí)施透明式的系統管理;
4、主持該項目的'深入經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā);
5、傳達并對員工培訓滿(mǎn)足業(yè)主和法律法規要求的重要性;
6、保持員工充分參與實(shí)現公司經(jīng)營(yíng)總目標內部工作環(huán)境;
7、協(xié)助總經(jīng)理對公司組織構架進(jìn)行策劃;
8、確保公司內各部門(mén)/各崗位的職責、權限及其相互關(guān)系得到規定和溝通。
地產(chǎn)項目總經(jīng)理崗位職責2
1、主持地產(chǎn)公司的日常管理工作。
2、制訂公司中長(cháng)期發(fā)展規劃和年度、季度及月度工作計劃并組織實(shí)施保證經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
3、指導協(xié)調公司各職能部門(mén)工作,考核各職能部門(mén)負責人,保證公司管理科學(xué)、快速、高效運行。
4、嚴格按照程序審核公司各項財務(wù)收支,全面掌握、控制公司財務(wù)狀況,統籌安排,開(kāi)源節流,控制計劃開(kāi)支,降低公司運營(yíng)成本。
5、全面負責房地產(chǎn)項目可行性分析論證、報批、招投標管理、施工管理、預算控制、竣工驗收及營(yíng)銷(xiāo)等工作。
地產(chǎn)項目總經(jīng)理崗位職責3
1、項目副總經(jīng)理是文明施工、安全生產(chǎn)的指揮者和領(lǐng)導者,對各分部、分項的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、成本控制負直接法律責任。
2、組織、參與項目部制定各項管理制度和計劃,并組織管理人員、班組長(cháng)認真貫徹執行項目的各類(lèi)生產(chǎn)計劃,施工方案。定期進(jìn)行檢查,負責落實(shí)項目的質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標的.執行和實(shí)施。
3、負責協(xié)調各工程專(zhuān)業(yè)責任班組在施工生產(chǎn)中工序交叉及配合工作和機具調配工作。
4、負責施工項目的質(zhì)量、安全文明施工管理工作,組織定期召開(kāi)施工生產(chǎn)會(huì )議,協(xié)調施工過(guò)程各協(xié)作承建單位及專(zhuān)業(yè)分包單位、工種之間的施工關(guān)系,有效的控制施工進(jìn)度和施工質(zhì)量、安全,確保按計劃、合同如期完成施工任務(wù)。
5、領(lǐng)導組織工程各階段的驗收、具體領(lǐng)導與落實(shí)工程質(zhì)量管理工作,領(lǐng)導開(kāi)展QC質(zhì)量攻關(guān)小組活動(dòng)。
6、負責安排和領(lǐng)導施工現場(chǎng)的安全文明施工及CI形象標化管理工作。
7、參與項目制造成本計劃的編制與分析工作。
8、對施工工期負直接領(lǐng)導責任,負責確定總工期計劃,編制月進(jìn)度計劃,監督落實(shí)工程進(jìn)度計劃的執行和完成情況,確保計劃目標的實(shí)現。
9、負責“一案三工序”的監督落實(shí)情況。
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