車(chē)間班長(cháng)崗位職責經(jīng)典[15篇]

　　在現在的社會(huì )生活中，我們可以接觸到崗位職責的地方越來(lái)越多，制定崗位職責能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導致部門(mén)之間或是員工之間出現工作推脫、責任推卸等現象發(fā)生。擬起崗位職責來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編整理的車(chē)間班長(cháng)崗位職責，希望能夠幫助到大家。

車(chē)間班長(cháng)崗位職責1

　　1、依據車(chē)間主任下達的生產(chǎn)任務(wù)通知單，對本班員工進(jìn)行合理分工，提出具體的質(zhì)量和任務(wù)工作要求，保證任務(wù)分配具體、明確、公平。

　　2、根據崗位和員工熟練度匹配的原則，將適當的人員安排到合適的崗位上，保證班組所有人員能夠發(fā)揮自己的最大潛力。

　　3、提前做好生產(chǎn)準備工作（包括設施、設備、器具等），設計加工流水線(xiàn)，場(chǎng)地布置，確保生產(chǎn)順暢、流程合理。

　　4、熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術(shù)特點(diǎn)，熟練掌握各崗位的.操作方法，不僅自己操作最標準，而且將最標準的方法傳授給班組的每一位員工。

　　5、嚴格執行公司的生產(chǎn)安全管理制度，不定期的對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現安全隱患應及時(shí)予以排除。

　　6、嚴格按照加工工藝流程操作，嚴把質(zhì)量關(guān)，必須確保每批次下線(xiàn)產(chǎn)品合格。

　　7、維持班組正常生產(chǎn)秩序，宏觀(guān)調配調動(dòng)員工積極性，杜絕班內員工閑置，提高生產(chǎn)效率。

　　8、根據質(zhì)檢部質(zhì)量要求，按時(shí)檢測本工序產(chǎn)品質(zhì)量，填寫(xiě)質(zhì)量報表。工作中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題。

　　9、掌握本班組生產(chǎn)進(jìn)度，了解計件員工的人工效率，對效率慢的人員進(jìn)行分析，采取培訓、傳授等措施。

　　10、認真做好本班的記件工資或記時(shí)工資日報表，按表格要求填寫(xiě)，要求字跡清楚、不漏項、準確、及時(shí)。并交于車(chē)間主任審核后由車(chē)間主任及時(shí)上報財務(wù)部

　　11、做好班后衛生工作，下班后將垃圾、下角料及包材放到指定地點(diǎn)。關(guān)閉車(chē)間電器，力行節約。

　　12、負責班組員工的日�？己�，定期、按時(shí)培訓班組員工（車(chē)間內管理規章制度和人員衛生要求），自覺(jué)遵守并嚴格執行。

　　13、認真做好員工思想工作，增強員工責任心，穩定員工情緒，關(guān)心員工生活，樹(shù)立正確的工作態(tài)度，穩定員工隊伍。

　　14、加強工器具管理，隨時(shí)檢查工器具，教育員工輕拿輕放，提高員工愛(ài)護公物的自覺(jué)性。

　　15、協(xié)助車(chē)間主任做好員工的招聘工作。

　　16、根據主任下達的臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)，積極的配合主任完成各項臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)。

車(chē)間班長(cháng)崗位職責2

　　1.在膳食科長(cháng)的.領(lǐng)導下，帶領(lǐng)全班同志努力學(xué)習烹飪業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，增加菜肴模式，提高菜肴質(zhì)量。

　　2.每周六確定下周的食譜，報科長(cháng)批準后執行。通常經(jīng)常檢查食譜的執行情況，及時(shí)解決問(wèn)題。

　　3.合理安排工作，做好窗口服務(wù)，確保供應充足，對用餐人員態(tài)度和諧，服務(wù)周到。

　　4.帶領(lǐng)烹飪人員做好個(gè)人和環(huán)境衛生，實(shí)行“五四”制，防止食物中毒。

　　5.認真做好成本核算工作，降低成本，提高質(zhì)量。每日餐票及時(shí)結算報銷(xiāo)。

　　6.經(jīng)常聯(lián)系買(mǎi)方和托管人，避免貨物積壓、浪費和短缺。節約煤炭、糧食、油、水、電和安全。

車(chē)間班長(cháng)崗位職責3

　　1、合理地分解安排工序，提升班組的產(chǎn)能，按時(shí)按量完成車(chē)間的生產(chǎn)工作任務(wù)。

　　2、協(xié)助主任做好車(chē)間環(huán)境衛生、設備維護、員工洗手消毒工作。

　　3、協(xié)助主任對物料耗用、人工成本進(jìn)行管控，有效降低生產(chǎn)成本。

　　4、對產(chǎn)前樣品、新品、包裝物、生產(chǎn)日期、批次及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行確認；

　　5、負責班組員工的.工作、安全生產(chǎn)培訓、輔導。

車(chē)間班長(cháng)崗位職責4

　　1.按照分工原則具體處理各電站的.設備檢修及維護工作。

　　2.協(xié)助副主任工程師建立健全各電站技術(shù)資料及技術(shù)檔案管理。

　　3.協(xié)助副主任工程師負責各電站設備維護、維修、周期性大修、臨時(shí)搶修,并提出相應的管理辦法及考核辦法。

　　4.全面負責各電站計劃的實(shí)施及安全生產(chǎn)考核等工作。

　　5.協(xié)助副主任工程師對各電站進(jìn)行技術(shù)培訓及安全法規培訓等工作。

　　6.完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

車(chē)間班長(cháng)崗位職責5

　　1、提前15分鐘上班，與上個(gè)班長(cháng)做好交接工作，詢(xún)問(wèn)上個(gè)班生產(chǎn)情況，查看交接班記錄。

　　2、巡查生產(chǎn)機臺，檢查定單生產(chǎn)進(jìn)度情況，質(zhì)量異常問(wèn)題，生產(chǎn)品種有無(wú)發(fā)生變動(dòng)，查看產(chǎn)品使用原料有無(wú)換錯，原料廠(chǎng)家、批次等有無(wú)更換，員工是否到位。

　　3、安排組織本班定單生產(chǎn)，根據計劃單安排改機及人員生產(chǎn)，必要時(shí)組織開(kāi)班組會(huì )議。

　　4、檢查上個(gè) 班產(chǎn)品遺留情況，將上個(gè) 班遺留的次品、線(xiàn)紗、廢筒子進(jìn)行分類(lèi)，機器運行情況與維修給予記錄，特殊問(wèn)題匯報主管。

　　5、根據生產(chǎn)計劃的`變動(dòng)，調控生產(chǎn) 機臺數據、質(zhì)量并記錄。

　　6、定時(shí)檢查現場(chǎng)5s管理情況，督促員工搞好地面、機臺衛生工作。

　　7、定時(shí)檢查機臺襪子質(zhì)量工藝，保證每隔3-4小時(shí)對襪子全面檢查1次。

　　8、經(jīng)常進(jìn)行機臺原料使用情況，出現原料更換要立即告知員工，避免原料用錯，對原料使用和產(chǎn)品工藝是否一致，對不 好 用的 原料給予審核與歸類(lèi)。

　　9、經(jīng)常監督員工使用原料情況，不許未做完原料更換下來(lái)，對有問(wèn)題原料、有油跡原料或碰撞壞的 原料藥 剝掉繼續使用，確實(shí)無(wú)法使用的原料藥入箱放好，以便退回原料商。

　　10、檢查員工襪子是否填寫(xiě)數據跟蹤卡，對產(chǎn)量數據經(jīng)常抽查，對虛假數據給予處理，次品檢查是否有連續次品，對連續次品藥找出原因并進(jìn)行對員工的教育或處罰。

　　11、預防車(chē)間安全事故發(fā)生，每天抽出時(shí)間對 車(chē)間進(jìn)行檢查，做好事故發(fā)生預防。

　　12、新產(chǎn)品上機，要特別對襪子質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，并進(jìn)行對 員工進(jìn)行培訓，對經(jīng)常出現質(zhì)量問(wèn)題機臺要特別關(guān)注。

車(chē)間班長(cháng)崗位職責6

　　1.直接上級：車(chē)間主任

　　2.直接下級：主任助理、值班長(cháng)

　　3.職責

　　3.1遵守公司及車(chē)間各項規章制度，貫徹執行《番茄/果業(yè)質(zhì)量和非轉基因管理體系文件》、《公司食品安全管理體系》、《公司5S管理辦法》文件及相關(guān)法律、法規。

　　3.2負責車(chē)間周清周高、《番茄/果業(yè)質(zhì)量和非轉基因管理體系文件》、《公司食品安全管理體系管理體系》、《公司5S管理辦法》體系工作的監督、檢查工作。

　　3.3協(xié)助車(chē)間主任完成分公司下達的月度生產(chǎn)計劃和年度生產(chǎn)計劃。

　　3.4協(xié)助主任做好對相關(guān)方相應業(yè)務(wù)范圍內外部信息和本部門(mén)信息的交流和傳達工作，并對本公司的各項制度、規定及環(huán)境方針進(jìn)行宣傳。

　　3.5負責生產(chǎn)期結束后一周內對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統計技術(shù)分析。

　　3.6負責對本部門(mén)各管理體系三級文件進(jìn)行修訂和完善。

　　3.7協(xié)助車(chē)間主任做好車(chē)間內部人、財、物、生產(chǎn)成本及各項費用的管理。

　　3.8負責車(chē)間考勤工作的管理,并負責本部門(mén)員工績(jì)效考核工作的實(shí)施。

　　3.9負責車(chē)間各項考核工作的實(shí)施,并對人員月度考核結果進(jìn)行匯總及上報。

　　3.10協(xié)助主任對車(chē)間各管理體系運行情況進(jìn)行管理并監控。

　　3.11協(xié)助主任對本部門(mén)各類(lèi)事故及緊急情況進(jìn)行處理。

　　3.12負責本部門(mén)環(huán)境因素的`識別工作。

　　3.13正確使用本部門(mén)辦公設施及設備,節約紙張等辦公用品。

　　3.14將生產(chǎn)期間前處理、蒸發(fā)、殺菌、灌裝崗位產(chǎn)生的電子數據進(jìn)行備份，并記錄保存，保存期限為三年。

　　4.權限

　　4.1對車(chē)間各項工作有考核權。

　　4.2對車(chē)間各體系運行情況有檢查權。

　　4.3有權對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。

　　4.4對車(chē)間值班長(cháng)的選用有建議權。

　　5.相互關(guān)系

　　5.1在車(chē)間管理工作上向車(chē)間主任負責。

　　5.2在制度管理和考核方面服從本單位職能部門(mén)的管理。

車(chē)間班長(cháng)崗位職責7

　　1、負責生產(chǎn)運行的現場(chǎng)管理工作，帶頭執行各項規章制度，并負責貫徹執行和督促班組人員嚴格執行各項規章制度;

　　2、督促本班成員按時(shí)完成上級下達生產(chǎn)任務(wù)，降低各項經(jīng)濟指標，做到車(chē)間安全、經(jīng)濟運行;

　　3、負責向主管領(lǐng)導申報檢修、停電、停產(chǎn)申請，在得到批復后，同時(shí)布置焚燒系統做好相關(guān)各項操作和安全措施;

　　4、領(lǐng)導下屬員工根據設備預防性維修保養計劃，對設備進(jìn)行保養，并協(xié)助同事完成應急性的設備維修任務(wù);

　　5、負責監控車(chē)間各工段上工藝及設備的運行狀況，督促各崗位完成各項清潔衛生工作和上級交給的各項任務(wù)，定期對本階段工作進(jìn)行小結和提出下一階段工作的改進(jìn)，負責本班組人員的工作績(jì)效考核;

　　6、降低生產(chǎn)運行中輔料消耗的成本;

　　7、負責車(chē)間設備的`正常運行、有發(fā)現異常及時(shí)上報處理;

　　8、發(fā)生事故時(shí)負責組織本班組進(jìn)行事故處理，并及時(shí)報告上級領(lǐng)導;

　　9、杜絕重大安全生產(chǎn)事故和突發(fā)環(huán)境污染事件的發(fā)生;

　　10、負責提升本班組人員的技術(shù)素質(zhì)和操作技能;

　　11、嚴格審查車(chē)間各類(lèi)工作票，并負責督促做好相應的安全措施;

　　12、定期組織本班組人員進(jìn)行安全檢查，發(fā)現存在不安全的現象時(shí)，應查清原因和提出改進(jìn)措施，并督促當班人員落實(shí)執行;

車(chē)間班長(cháng)崗位職責8

　　為加強企業(yè)管理，進(jìn)一步明確車(chē)間大班長(cháng)的工作職責及權限，切實(shí)發(fā)揮當大班長(cháng)的帶頭作用.特對大班長(cháng)的崗位職責作如下規定：

　　1. 領(lǐng)導關(guān)系受車(chē)間主任直接領(lǐng)導。

　　2.崗位素質(zhì)及能力要求。要熟知企業(yè)規定的規章制度，了解輪胎制造的'全部過(guò)程，熟練掌握本車(chē)間所有工序的工藝流程，工藝要求，設備性能及車(chē)間銜接上下工序的過(guò)程特點(diǎn)，具有一定的行政管理能力，講求工作方法和工作效果，具有獨立處理車(chē)間各種突發(fā)性問(wèn)題的能力。

　　3.職責范圍及能力全職負責當班人員.生產(chǎn).設備.質(zhì)量.安全等方面的管理工作。

　　3.1人員管理

　　3.1.1大班長(cháng)有權對本班次所有生產(chǎn)人員.輔助人員.根據需要進(jìn)行調整和安排。

　　3.1.2大班長(cháng)負責記錄本班組生產(chǎn)人員的出勤情況，根據生產(chǎn)情況安排職工休假。

　　3.1.3大班長(cháng)對本班次不服從安排的職工有權對其考核，并將具體情況報車(chē)間。

　　3.1.4如果班中出現突發(fā)性問(wèn)題，當班大班長(cháng)有權調動(dòng)本班次所有人員，通力合作，共同解決問(wèn)題，確保當班生產(chǎn)順利進(jìn)行

　　3.2`生產(chǎn)管理

　　3.2.1在對綜合計劃處下達的生產(chǎn)計劃進(jìn)行均衡分解后，負責依據當班計劃和車(chē)間人員配置情況合理安排生產(chǎn)，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計劃順利完成。

　　3.2.2當班大班長(cháng)應堅守生產(chǎn)現場(chǎng)，隨時(shí)掌握當班生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，認真記錄當班生產(chǎn)計劃完成情況及時(shí)報車(chē)間及綜合計劃處。

　　3.2.3負責本班次生產(chǎn)現場(chǎng)的定置管理，保證半成品.成品等物品定置擺放，確�，F場(chǎng)作業(yè)有序。

　　3.2.4如出現半成品質(zhì)量問(wèn)題或設備故障等原因，影響生產(chǎn)計劃完成，應立即與綜合計劃處聯(lián)系，以協(xié)調解決。

　　3.2.5掌握車(chē)間一切人員.設備動(dòng)態(tài)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理解決，并匯報車(chē)間領(lǐng)導。

　　3.3質(zhì)量管理

　　3.3.1大班長(cháng)為本班次第一負責人，對本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負責。

　　3.3.2負責按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規范組織生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監控，督促職工填寫(xiě)各種記錄，符合工藝要求。

　　3.3.3對生產(chǎn)過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，當班大班長(cháng)應與工藝班長(cháng).工藝員及當班質(zhì)檢員及時(shí)采取措施，消除不合理因素，減少質(zhì)量損失。如果在白班應在處理問(wèn)題的同時(shí)及時(shí)向車(chē)間主任匯報，中.夜班應在次日白班向車(chē)間主任匯報。

　　3.3.4對生產(chǎn)過(guò)程中出現的少批量不合格品或連續質(zhì)量問(wèn)題，在無(wú)法解決時(shí)，經(jīng)報請綜合計劃處當班調度員同意后，當班大班長(cháng)可及時(shí)調整生產(chǎn)，并匯報車(chē)間主任及時(shí)與技術(shù)部門(mén)取得聯(lián)系，采取有效措施，盡快恢復生產(chǎn)并做好記錄進(jìn)行交接。

　　3.3.5監督當班生產(chǎn)工作牌的使用過(guò)程及回收數量，將回收的工作牌及數量做好記錄，存放到車(chē)間指定地點(diǎn)。

車(chē)間班長(cháng)崗位職責9

　　1、根據GMP及公司文件要求對車(chē)間進(jìn)行管理,組織完成驗證主計劃中規定的驗證項目。

　　2、車(chē)間工藝設備、系統原理等技術(shù)知識梳理與總結，對設備控制進(jìn)行充分了解，提高現場(chǎng)人員設備知識的理解指導操作。

　　3、分析車(chē)間可以改進(jìn)的項目，收集現場(chǎng)人員的改進(jìn)建議，組織成立車(chē)間內部持續改進(jìn)小組，并指導實(shí)施。

　　4、嚴格執行廠(chǎng)房設施、工藝設備等清潔消毒標準操作規程，保持廠(chǎng)房設施、工藝設備始終處于可控潔凈狀態(tài)。

　　5、依據標準操作規程的`要求及安全生產(chǎn)規定，保證生產(chǎn)安全。

　　6、對屬員實(shí)施選用、調配、培訓、教育、評價(jià)與考核;發(fā)揚團隊協(xié)作，充分調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性。

車(chē)間班長(cháng)崗位職責10

　　根據車(chē)間生產(chǎn)計劃，組織本班員工完成相應的'生產(chǎn)任務(wù)

　　布置拉線(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)，并監督執行

　　監督車(chē)間員工生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量

　　根據公司生產(chǎn)管理相關(guān)規定，對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監控

　　監督檢查本班人員按照操作規程和質(zhì)量標準生產(chǎn)

　　負責車(chē)間設備管理，確保設備正常使用，監督檢查設備的日常清洗和保養

　　及時(shí)安排、上報、處理各種突發(fā)事件

　　協(xié)助車(chē)間主管做好本班人員的績(jì)效考核

　　完成車(chē)間主管交辦的其他臨時(shí)工作

車(chē)間班長(cháng)崗位職責11

　　1、熟悉物化車(chē)間系統設備運行；負責完成部門(mén)主管下達的生產(chǎn)運營(yíng)要求指標，監督裝置生產(chǎn)工藝運行情況，保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行；

　　2、組織制定物化車(chē)間生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、現場(chǎng)管理、設備管理及各項車(chē)間內部管理規定；

　　3、組織制定物化車(chē)間各項工作流程、安全操作規程以及各崗位操作規程及作業(yè)標準；

　　4、貫徹執行公司生產(chǎn)成本控制目標，加強對車(chē)間輔助材料的使用消耗控制，在保證安全生產(chǎn)的`情況下，逐步降低生產(chǎn)成本；

　　5、組織并參與技術(shù)革新和工藝改良，對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓，提升團隊士氣及工作效率；

　　6、對生產(chǎn)運行過(guò)程中出現的緊急情況，組織處理并向部門(mén)經(jīng)理反映情況。

車(chē)間班長(cháng)崗位職責12

　　一、班長(cháng)應處處以身作則，嚴格要求自己，并積極主動(dòng)工作，為其他員工樹(shù)立好的榜樣。

　　二、協(xié)助車(chē)間主任進(jìn)行生產(chǎn)管理，根據生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進(jìn)度。做好開(kāi)工前的各項檢查工作、生產(chǎn)過(guò)程的過(guò)程控制和質(zhì)量控制、以及生產(chǎn)結束后清場(chǎng)情況的檢查；物料消耗日統計和月統計；質(zhì)量、異常情況及時(shí)反饋及時(shí)處理，并做好記錄。

　　三、安排和檢查生產(chǎn)前的準備工作

　　1。根據生產(chǎn)計劃，提前核對下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料情況，發(fā)現有暫缺的物料，應及時(shí)上報。

　　2。提前一天檢查設備運行情況，發(fā)現異常，提前通知維修師傅。

　　3。按要求完成當天的生產(chǎn)任務(wù)，因特殊情況影響生產(chǎn)任務(wù)的完成，應及時(shí)報告。 4。做好開(kāi)工前的各項檢查工作

　　5。安排崗位操作人員就位。并發(fā)放批生產(chǎn)、包裝記錄到各操作崗位。

　　四、生產(chǎn)過(guò)程中的過(guò)程控制和質(zhì)量控制

　　1檢查生產(chǎn)過(guò)程是否嚴格按照產(chǎn)品的工藝規程操作，有無(wú)更改工藝配方，工藝流程，省略工序等情況。是否有因操作失誤，導致產(chǎn)品損失，流失，報廢等情況。

　　2檢查各操作崗位是否嚴格按照崗位操作規程進(jìn)行操作，稱(chēng)量，配料崗位是否有專(zhuān)人復核物料。 3檢查各設備操作人員是否嚴格按照設備維護使用操作規程進(jìn)行操作，有無(wú)因操作不當，或者維護保養不到位，導致設備的維修，耽誤生產(chǎn)情況。

　　4隨時(shí)檢查生產(chǎn)用水，電力，蒸汽，真空系統的供應情況，凈化系統，生產(chǎn)設備的運行情況，儀器儀表的.使用情況，生產(chǎn)的安全情況，產(chǎn)品的質(zhì)量情況，發(fā)現異常情況，及時(shí)上報，及時(shí)處理，并做好記錄。

　　5認真檢查每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況，隨時(shí)抽查生產(chǎn)過(guò)程中每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況。發(fā)現有不合格情況，及時(shí)停止生產(chǎn)，查找原因。檢查是否有上一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況未知，就流入下道工序的情況，如是否有半成品檢驗結果未出來(lái)，就先進(jìn)入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況。是否有因上一道工序未及時(shí)檢查，導致后道目不合格而返工情況。

　　7檢查批生產(chǎn)記錄的填寫(xiě)情況。是否在第一時(shí)間填寫(xiě)原始記錄，數據是否真實(shí)，準確。

　　8檢查各崗位物料使用情況，物料平衡是否在規定范圍內，各工序產(chǎn)品物料平衡是否在規定范圍內，成品收率是否在規定范圍內。

　　9檢查設備使用、運行情況。是否及時(shí)填寫(xiě)設備使用記錄。

　　10發(fā)現異常情況，及時(shí)上報，及時(shí)處理，并做好記錄。

　　3檢查各崗位批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄是否填寫(xiě)完整，數據是否真實(shí)準確，是否及時(shí)上交。

　　4檢查電源、電燈，門(mén)窗關(guān)閉情況。

　　六、上級領(lǐng)導安排的其他工作。

車(chē)間班長(cháng)崗位職責13

　　1、根據車(chē)間下達作業(yè)計劃表，組織完成本班組生產(chǎn)任務(wù);

　　2、對生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監督、知道，協(xié)調解決各類(lèi)問(wèn)題;

　　3、每班次生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況進(jìn)行檢查，確保作業(yè)進(jìn)度及作業(yè)質(zhì)量;

　　4、辦理原材料領(lǐng)用手續，統計本班組成本消耗;

　　5、對車(chē)間設備運行情況進(jìn)行檢查;

　　6、整理、匯總、上報班組生產(chǎn)日報表;

　　7、組織做好交接班工作;

車(chē)間班長(cháng)崗位職責14

　　1. 班長(cháng)的工作職責

　　勞務(wù)管理，包括人員調換、考勤、安全、團隊建設等； 生產(chǎn)管理，包括安全生產(chǎn)、現場(chǎng)操作、工作質(zhì)量、材料管理、設備使用、保養等； 輔助上司，班長(cháng)應及時(shí)地向生產(chǎn)主任、生產(chǎn)部長(cháng)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。

　　2.班長(cháng)的崗位職責：

　　1）嚴格遵守公司各項規章制度，及時(shí)糾正或阻止下屬各種違規操作行為；

　　2）在生產(chǎn)主任直接領(lǐng)導下進(jìn)行工作，積極完成生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)， 對生產(chǎn)全過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛生、檢查等項工作負責；根據公司生產(chǎn)管理相關(guān)規定，對生產(chǎn)過(guò)程全程監控，隨時(shí)把握車(chē)間各項工作的進(jìn)度情況，檢查工作任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)行記錄、匯總、上報；嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不出不合格產(chǎn)品。

　　3）根據生產(chǎn)部編制的生產(chǎn)計劃，進(jìn)行日計劃安排，組織零部件并對零部件的欠品情況進(jìn)行確認匯報。

　　4）合理安排好班組內人員的崗位和生產(chǎn)任務(wù)：按生產(chǎn)訂單的各項要求，及時(shí)協(xié)調生產(chǎn)過(guò)程中的各項工作及人員的調配，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

　　5）嚴格執行生產(chǎn)安全管理制度，及時(shí)安排處理各類(lèi)突發(fā)事件，組織對車(chē)間生產(chǎn)安全事故進(jìn)行緊急處理，負責處理當班生產(chǎn)過(guò)程中日常事務(wù)；檢查、監督操作人員按照工藝標準和質(zhì)量標準生產(chǎn)。

　　6）帶領(lǐng)班組嚴格按照作業(yè)規范程序使用生產(chǎn)設備；負責對本班組各工序設備、工具等的使用保管進(jìn)行監督管理；執行本班組材料物資的領(lǐng)取及監督合理使用；

　　7)負責要求班組內作業(yè)人員按規定填寫(xiě)操作生產(chǎn)記錄，檢查人員是否按時(shí)認真填寫(xiě)，確保記錄的準確、及時(shí)、完整、有效。

　　8）安排班組內作業(yè)人員對設備及叉車(chē)進(jìn)行日常清理及保養工作，保障設備與叉車(chē)的正常運轉；負責收集作業(yè)人員提出的有關(guān)工藝、設備以及其他方面的.合理化建議，并及時(shí)上報生產(chǎn)部；

　　9）對車(chē)間各工序現場(chǎng)6S生產(chǎn)進(jìn)行監督，組織作業(yè)人員搞好生產(chǎn)各現場(chǎng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，宣貫現場(chǎng)6S管理。

　　10）組織開(kāi)好班前例會(huì )，按照日計劃進(jìn)行作業(yè)任務(wù)分配及人員布置，指揮班組做好各崗位自檢；保障日計劃的順暢有效進(jìn)行。

　　11）對作業(yè)人員要進(jìn)行車(chē)間規章制度、崗位專(zhuān)業(yè)知識技能、安全環(huán)保知識、心理素質(zhì)等方面的培訓，落實(shí)對作業(yè)人員的技術(shù)指導與操作監督確保生產(chǎn)期間當班人員安全及設備正常運轉。

　　12）有權對車(chē)間內作業(yè)人員進(jìn)行績(jì)效考評及上報，對班組內嚴重違反規章制度者有更換的建議權。

車(chē)間班長(cháng)崗位職責15

　　崗位職責：

　　1.熟練掌握壓鑄機操作技能

　　2.組織并指揮壓鑄車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)的生產(chǎn)，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)

　　3.定期參加和召開(kāi)壓鑄車(chē)間的各項會(huì )議

　　4.做好班上的.日常管理工作

　　5.服從廠(chǎng)區領(lǐng)導的管理和安排等

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