[優(yōu)]工廠(chǎng)車(chē)間班長(cháng)崗位職責

　　在快速變化和不斷變革的今天，越來(lái)越多地方需要用到崗位職責，制定崗位職責能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導致部門(mén)之間或是員工之間出現工作推脫、責任推卸等現象發(fā)生。那么什么樣的崗位職責才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的工廠(chǎng)車(chē)間班長(cháng)崗位職責，歡迎閱讀與收藏。

工廠(chǎng)車(chē)間班長(cháng)崗位職責1

　　1.根據生產(chǎn)調度計劃的要求，安排員工的加工任務(wù)，合理配置人員和輔助工具，帶頭按質(zhì)量和數量完成任務(wù)。

　　2.負責本班現場(chǎng)管理，與其他班組協(xié)調生產(chǎn)合作關(guān)系。

　　3.負責車(chē)床的日常維護和定期維護。

　　4.負責本班學(xué)生的安全和質(zhì)量培訓管理(包括學(xué)生)。

　　5.負責本班員工的`調配、考核和考勤。

　　6.組織班員工對作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行整理和清理。

　　7.每班檢查設備的維護情況。

　　8.完成生產(chǎn)調度安排的其他工作

工廠(chǎng)車(chē)間班長(cháng)崗位職責2

　　1.負責審核值班人員填寫(xiě)的例行檢查記錄、值班記錄、撥號記錄和數據統計記錄。

　　2.督促和協(xié)助值班人員完成各項工作。

　　3.督促和協(xié)助值班人員對主機房設備進(jìn)行檢查。

　　4.負責安排值班人員的日程安排。

　　5.負責指導新生工作，培養新生。

　　6.按要求落實(shí)并完成省、市公司下達的維護任務(wù)。

　　7.負責接收傳真，并裝訂和審查傳真。

　　8.督促和協(xié)助值班人員及時(shí)報告系統運行中的`故障，并負責處理和解決。

　　9.負責每月向省公司填寫(xiě)維護記錄報表。

　　10.負責每月向組長(cháng)報告收集系統運行中出現的問(wèn)題。

工廠(chǎng)車(chē)間班長(cháng)崗位職責3

　　1.負責本班在業(yè)務(wù)館長(cháng)的領(lǐng)導下的全面管理。

　　2.組織本班學(xué)習政治和商業(yè)理論，不斷提高全班素質(zhì)。以身作則，帶領(lǐng)全班嚴格執行操作程序，圓滿(mǎn)完成接運尸體的任務(wù)。

　　3.檢查督促各項規章制度落實(shí)，負責本班考勤工作，匯總上報，統計本班人員管理情況。

　　4.按照有關(guān)規定接運尸體，完善必要的程序和程序，文明、禮貌、耐心、細致，防止服務(wù)過(guò)程中出現事故錯誤。

　　5.在整個(gè)服務(wù)過(guò)程中，關(guān)閉安全，監督司機；嚴格按照規定駕駛，不得違反規章制度。

　　6.督促班組人員對個(gè)人和車(chē)輛進(jìn)行消毒和衛生保護，并按相關(guān)要求進(jìn)行服務(wù)操作；每次服務(wù)前，準備所需的'工具、材料和輔助材料，檢查車(chē)輛和人員狀況。

　　7.帶頭遵守職業(yè)道德，清正廉潔，拒絕喪主的禮物。

工廠(chǎng)車(chē)間班長(cháng)崗位職責4

　　1.負責加工車(chē)間團隊的生產(chǎn)和管理。

　　2.輔助培訓團隊成員的生產(chǎn)操作技術(shù)和質(zhì)量控制，并獲得相應的'技能。

　　3.參與生產(chǎn)作業(yè)，指導和檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝流程操作。

　　4.按生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，按時(shí)完成各班產(chǎn)量指標。

　　5.對設備和工裝進(jìn)行基本調整，對設備進(jìn)行日常維護，使設備處于良好的工作狀態(tài)。

工廠(chǎng)車(chē)間班長(cháng)崗位職責5

　　1、負責業(yè)務(wù)代表的業(yè)務(wù)管理和指導；檢查和監督員工職責的執行情況；處理工作中的難題、重要事件和緊急情況，并及時(shí)向客戶(hù)服務(wù)部主任報告。

　　2、認真執行各項規章制度，正確執行各項業(yè)務(wù)費用政策，嚴格執行業(yè)務(wù)流程和處理期限，確�？蛻�(hù)服務(wù)部和評估指標的完成。

　　3、嚴格現場(chǎng)管理，認真填寫(xiě)值班日志，每月匯總形成服務(wù)質(zhì)量分析報告，22日前交客服部主任。

　　4、每日值班班長(cháng)負責統計當天的工作情況(系統問(wèn)題、疑難匯總、咨詢(xún)、查詢(xún)、主動(dòng)服務(wù)工作量日報、周報)。

　　5、各組負責業(yè)務(wù)代表的`思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)報告問(wèn)題，組織業(yè)務(wù)代表學(xué)習新業(yè)務(wù)，定期培訓，確保每個(gè)員工熟悉業(yè)務(wù)知識，掌握操作系統。

　　6、掌握各班的閑置情況，及時(shí)提交客戶(hù)服務(wù)部主任，合理安排座位。有權責令停止違反各項制度、業(yè)務(wù)規程和勞動(dòng)紀律的工作，掌握現場(chǎng)情況，并向主任提出建議和處理意見(jiàn)。

　　7、每班提前10分鐘到崗，點(diǎn)名點(diǎn)評，內容簡(jiǎn)單有針對性。

　　8、及時(shí)了解系統運行情況，掌握工單滯留情況和各站回單情況，及時(shí)督促完成。

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