車(chē)間班長(cháng)崗位職責
在日常生活和工作中，崗位職責起到的作用越來(lái)越大，崗位職責是指工作者具體工作的內容、所負的責任，及達到上級要求的標準，完成上級交付的任務(wù)。制定崗位職責的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編整理的車(chē)間班長(cháng)崗位職責 ，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
車(chē)間班長(cháng)崗位職責 1
1.負責本車(chē)間生產(chǎn)和成本控制
每天生產(chǎn)通知的'接收（包括口頭通知）；核實(shí)生產(chǎn)配方及原輔材料的儲備。
檢查生產(chǎn)前設備運轉和能源供應情況。
監督檢查生產(chǎn)過(guò)程，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決或上報。
檢查生產(chǎn)設備運轉狀況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決或上報。
填寫(xiě)生產(chǎn)操作記錄，做好產(chǎn)品、半成品標識工作，。
匯總上報當班生產(chǎn)情況，及時(shí)留樣并上交生產(chǎn)部經(jīng)理。訂單生產(chǎn)完成率達95%,留樣上交及時(shí)并標識清晰準確，合格率達98%。
2.負責過(guò)程質(zhì)量控制
巡檢各工序質(zhì)量、工藝控制點(diǎn)。
監督檢查工藝衛生，環(huán)境衛生。
嚴格執行計量法規，按要求進(jìn)行計量管理，做好計量器具的校驗，檢定，維護等工作。
監督檢查原料，半成品、成品是否異常，并協(xié)助解決當班異常質(zhì)量問(wèn)題。
檢查質(zhì)量記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決并匯總上報。
參與部門(mén)質(zhì)量分析。
3.負責本車(chē)間安全、衛生、現場(chǎng)管理
利用班前班后對員工進(jìn)行安全宣傳及教育。
檢查勞保用品佩帶情況。
檢查設備設施、地面和工器具衛生。
檢查現場(chǎng)物品整理情況，做好生產(chǎn)過(guò)程中廢棄物分類(lèi)、管理工作。
在生產(chǎn)過(guò)程中開(kāi)展節約能源（水，電，氣），材料及再利用的活動(dòng)。
4.負責本班人員管理
傳達公司、部門(mén)各項規章制度并落實(shí)。
檢查員工勞動(dòng)紀律。
統計上報員工出勤情況。
參與考評本班員工工作質(zhì)量，掌握本班次員工工作心理。
5.其他工作
完成上級安排的其他工作。
車(chē)間班長(cháng)崗位職責 2
崗位職責：
1、根據生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);
2、協(xié)調各工序間的緊密配合;
3、負責生產(chǎn)廠(chǎng)的'現場(chǎng)管理、安全管理、設備管理等;
4、按時(shí)完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
車(chē)間班長(cháng)崗位職責 3
1、根據GMP及公司文件要求對車(chē)間進(jìn)行管理,組織完成驗證主計劃中規定的驗證項目。
2、車(chē)間工藝設備、系統原理等技術(shù)知識梳理與總結，對設備控制進(jìn)行充分了解，提高現場(chǎng)人員設備知識的'理解指導操作。
3、分析車(chē)間可以改進(jìn)的項目，收集現場(chǎng)人員的改進(jìn)建議，組織成立車(chē)間內部持續改進(jìn)小組，并指導實(shí)施。
4、嚴格執行廠(chǎng)房設施、工藝設備等清潔消毒標準操作規程，保持廠(chǎng)房設施、工藝設備始終處于可控潔凈狀態(tài)。
5、依據標準操作規程的要求及安全生產(chǎn)規定，保證生產(chǎn)安全。
6、對屬員實(shí)施選用、調配、培訓、教育、評價(jià)與考核;發(fā)揚團隊協(xié)作，充分調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性。
車(chē)間班長(cháng)崗位職責 4
1、負責本班生產(chǎn)運行的安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作，并負責貫徹執行和督促班組人員嚴格執行各項規章制度。
2、嚴格要求班組員工按照規范操作規程進(jìn)行操作，嚴格控制車(chē)間工藝指標，確保符合國家相關(guān)標準;
4、負責組織本班人員定期參加公司和車(chē)間組織的事故應急演練，提高本班人員應對突發(fā)事件的.能力;
5、定期組織班組人員進(jìn)行安全檢查，發(fā)現安全隱患，應查清原因并提出整改措施，并督促當班人員落實(shí)執行;
6、負責設備的預防性維修保養計劃，對設備進(jìn)行保養，并協(xié)助同事完成應急性的設備維修任務(wù)及年度檢修任務(wù)。
7、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
車(chē)間班長(cháng)崗位職責 5
一、班長(cháng)應處處以身作則，嚴格要求自己，并積極主動(dòng)工作，為其他員工樹(shù)立好的榜樣。
二、協(xié)助車(chē)間主任進(jìn)行生產(chǎn)管理，根據生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進(jìn)度。做好開(kāi)工前的各項檢查工作、生產(chǎn)過(guò)程的過(guò)程控制和質(zhì)量控制、以及生產(chǎn)結束后清場(chǎng)情況的檢查；物料消耗日統計和月統計；質(zhì)量、異常情況及時(shí)反饋及時(shí)處理，并做好記錄。
三、安排和檢查生產(chǎn)前的準備工作
1。根據生產(chǎn)計劃，提前核對下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料情況，發(fā)現有暫缺的物料，應及時(shí)上報。
2。提前一天檢查設備運行情況，發(fā)現異常，提前通知維修師傅。
3。按要求完成當天的生產(chǎn)任務(wù)，因特殊情況影響生產(chǎn)任務(wù)的完成，應及時(shí)報告。 4。做好開(kāi)工前的各項檢查工作
5。安排崗位操作人員就位。并發(fā)放批生產(chǎn)、包裝記錄到各操作崗位。
四、生產(chǎn)過(guò)程中的過(guò)程控制和質(zhì)量控制
1檢查生產(chǎn)過(guò)程是否嚴格按照產(chǎn)品的工藝規程操作，有無(wú)更改工藝配方，工藝流程，省略工序等情況。是否有因操作失誤，導致產(chǎn)品損失，流失，報廢等情況。
2檢查各操作崗位是否嚴格按照崗位操作規程進(jìn)行操作，稱(chēng)量，配料崗位是否有專(zhuān)人復核物料。 3檢查各設備操作人員是否嚴格按照設備維護使用操作規程進(jìn)行操作，有無(wú)因操作不當，或者維護保養不到位，導致設備的維修，耽誤生產(chǎn)情況。
4隨時(shí)檢查生產(chǎn)用水，電力，蒸汽，真空系統的供應情況，凈化系統，生產(chǎn)設備的運行情況，儀器儀表的使用情況，生產(chǎn)的'安全情況，產(chǎn)品的質(zhì)量情況，發(fā)現異常情況，及時(shí)上報，及時(shí)處理，并做好記錄。
5認真檢查每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況，隨時(shí)抽查生產(chǎn)過(guò)程中每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況。發(fā)現有不合格情況，及時(shí)停止生產(chǎn)，查找原因。檢查是否有上一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況未知，就流入下道工序的情況，如是否有半成品檢驗結果未出來(lái)，就先進(jìn)入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況。是否有因上一道工序未及時(shí)檢查，導致后道目不合格而返工情況。
7檢查批生產(chǎn)記錄的填寫(xiě)情況。是否在第一時(shí)間填寫(xiě)原始記錄，數據是否真實(shí)，準確。
8檢查各崗位物料使用情況，物料平衡是否在規定范圍內，各工序產(chǎn)品物料平衡是否在規定范圍內，成品收率是否在規定范圍內。
9檢查設備使用、運行情況。是否及時(shí)填寫(xiě)設備使用記錄。
10發(fā)現異常情況，及時(shí)上報，及時(shí)處理，并做好記錄。
3檢查各崗位批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄是否填寫(xiě)完整，數據是否真實(shí)準確，是否及時(shí)上交。
4檢查電源、電燈，門(mén)窗關(guān)閉情況。
六、上級領(lǐng)導安排的其他工作。
車(chē)間班長(cháng)崗位職責 6
1、負責機臺人員安排、生產(chǎn)所需物品準備;
2、負責操作工培訓;
3、負責制程異常處理、質(zhì)量問(wèn)題改善、生產(chǎn)進(jìn)度掌控;
4、負責本班組產(chǎn)線(xiàn)巡檢、不良產(chǎn)品數量統計、日報表填寫(xiě);
5、負責生產(chǎn)現場(chǎng)“5S”與人員安全;
6、負責工單到量檢查、生產(chǎn)數量及原料與工單核對;
7、負責產(chǎn)線(xiàn)裝箱數量以及尾數的確認;
8、負責本班組早會(huì )主持;
9、完成領(lǐng)導交代的其他事項。
車(chē)間班長(cháng)崗位職責 7
1、有車(chē)間班組管理經(jīng)驗優(yōu)先
2、能吃苦耐勞，有良好的溝通能力、獨立學(xué)習能力，執行力強;
3、負責執行部門(mén)的.工作安排及本班人員考勤、績(jì)效考核等日常管理工作;
4、負責本班的安全生產(chǎn)，保持生產(chǎn)現場(chǎng)整齊有序、衛生;
5、負責本班產(chǎn)品標識、物料管理、生產(chǎn)進(jìn)度控制;
6、 組織協(xié)調車(chē)間人員根據生成計劃安排生產(chǎn)。
7、現場(chǎng)工藝的執行與改善優(yōu)化，有效提高產(chǎn)出效率。
9、 生產(chǎn)過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn)控制，現場(chǎng)質(zhì)量異常問(wèn)題的解決及上報。
車(chē)間班長(cháng)崗位職責 8
第一部分
找準車(chē)間管理人員職責定位。
1、車(chē)間管理人員的職責與角色認知。
2、首先建立好的管理的基礎盡快讓大家成為好的車(chē)間現場(chǎng)管理人員。
3、車(chē)間管理工作的重心與要點(diǎn)。
第二部分 如何有效的推進(jìn)車(chē)間管理工作。
1、車(chē)間整體工作的推進(jìn)體系。
2、盡快將目標與指標展開(kāi)為具體的實(shí)施方案。
3、大家齊心分解車(chē)間管理目標。
第三部分 如何有效的挖掘車(chē)間問(wèn)題。
1、車(chē)間常見(jiàn)問(wèn)題（人性話(huà)處理）。
2、不管任何問(wèn)題，一旦發(fā)現有觸犯《規章制度》的問(wèn)題當立即處理，不得以任何借口拖延以免一發(fā)不可收拾。
第四部分 車(chē)間管理的基礎—如何運用6S
1、6S是工廠(chǎng)管理合理化的根本，要全力以赴把6S執行到位。
2、6S的核心與推廣。
第五部分 車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度，品質(zhì)跟蹤。
1、車(chē)間內所有月薪人員都視為員工的《服務(wù)員》，（其中包括主管。領(lǐng)班。機修。文員。上下模。加料）注塑車(chē)間所有月薪人員無(wú)一例外工資與全體員工工資掛鉤、與車(chē)間品質(zhì)掛鉤，這樣才能做到所有人關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度關(guān)心生產(chǎn)品質(zhì)。
2、每個(gè)禮拜定期給員工進(jìn)行一次品質(zhì)培訓，所謂的質(zhì)檢只能做到抽檢，而真正做到全檢的只有員工本人，所以品質(zhì)必須有嚴格的獎罰條例。
第六部分 現場(chǎng)成本控制。
1、盈虧平衡點(diǎn)——學(xué)習老板的經(jīng)營(yíng)觀(guān)（請專(zhuān)業(yè)的人進(jìn)行講課培訓）。
2、現場(chǎng)成本管理的主要指標。
3、降低制造成本的主要途徑，減少現場(chǎng)浪費的活動(dòng)方法。
第七部分 現場(chǎng)設備管理與保養。
1、數字記錄化的綜合效率管理。
2、改善慢性損失，向零故障挑戰。
3、設備初期清掃與困難源對策。
第八部分 車(chē)間人員管理。
1、新型的上下級關(guān)系。
2、自我培養與培養下屬的意識。
3、學(xué)會(huì )有效的指導與輔導下屬。
4、定期定時(shí)塑造持續學(xué)習與改善的現場(chǎng)氛圍。
5、與員工之間人際技巧與關(guān)系處理。
6、激勵下屬的技巧與方法。
統計員崗位職責
1、統計注塑車(chē)間每天每班的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。
2、統計注塑車(chē)間裝配組的生產(chǎn)進(jìn)度及工時(shí)定額。
3、半成品入庫、出貨與生產(chǎn)裝配包裝等明細匯總。
4、職員工考勤考核的統計。
5、報表、文件的整理及分類(lèi)存放。
6。對每班生產(chǎn)產(chǎn)能進(jìn)行監控，并核實(shí)好生產(chǎn)數據后，要求生產(chǎn)員工對生產(chǎn)好的.產(chǎn)品，做好產(chǎn)品保護。7、做好生產(chǎn)部門(mén)與相關(guān)部門(mén)的數字協(xié)調工作。8、每天早上上班以后收集各車(chē)間的生產(chǎn)報表，將生產(chǎn)數量輸入系統。
9、根據生產(chǎn)計劃，計算每批次生產(chǎn)的計劃材料耗用量及計劃工數，編制定額表；每批生產(chǎn)結束后，結算實(shí)際材料耗用與生產(chǎn)工數，據此計算批次生產(chǎn)成本。
10、月5號以前完成上月生產(chǎn)部部門(mén)管理數據統計工作。
11、月5號以前完成上月生產(chǎn)部門(mén)員工的工資結算工作。
12、部門(mén)要求管理好生產(chǎn)部門(mén)的有關(guān)文件記錄。做好部門(mén)數據及文件的整理歸檔工作。
13、好實(shí)物帳與生產(chǎn)報表數據的核對工作，做到帳實(shí)相符（差錯率≤1%）
14、有良好的溝通協(xié)調能力，能與車(chē)間保持紐帶作用。
15、練操作計算機及相關(guān)軟件。
16、從完成上級安排。
注塑班長(cháng)工作職責
1、直接對車(chē)間主管負責，向其匯報工作，服從管理和工作安排。
2、帶頭遵守車(chē)間以及公司的各項管理制度，并監督下屬?lài)栏駡绦小?/p>
3、全面負責本班的生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作。
4、做好交接班工作和文件資料、生產(chǎn)報表的審批以及管理工作，每日需提前15分鐘到車(chē)間了解生產(chǎn)狀況。
5、做好本班員工的考勤記錄工作，針對異常狀況及時(shí)上報。
6、上班后第一時(shí)間對各成型機臺進(jìn)行全面檢查，確認接機人員是否已經(jīng)到位。
7、根據車(chē)間每日的生產(chǎn)任務(wù)合理的做好本班的生產(chǎn)計劃安排，并跟進(jìn)生產(chǎn)計劃的完成狀況，采取有效措施確保按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)以確保交期。
8、嚴格控制本班的產(chǎn)品質(zhì)量，堅持“不制造不良品、不流出不良品”的原則，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
9、負責本班的安全生產(chǎn)管理工作，嚴格執行公司制定的安全生產(chǎn)管理規定，并監督實(shí)施，消除安全隱患確保生產(chǎn)安全。
10、嚴格控制“物料、工時(shí)、費時(shí)”以及各種物料的損耗，增強成本管理，不斷采取有效措施降低物耗以及生產(chǎn)成本。
11、搞好本班的現場(chǎng)“6Ｓ”管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整齊有序、一切物品分類(lèi)標示、整齊擺放。
12、隨時(shí)掌控本班的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應狀況、生產(chǎn)效率、物料損耗、模具、設備狀態(tài)以及人員狀態(tài)，對其存在的異常狀況，及時(shí)有效地進(jìn)行分析、協(xié)調溝通處理，確保生產(chǎn)運作順利正常。
13、針對生產(chǎn)過(guò)程每1—2小時(shí)必須巡回檢查1次，并指導作業(yè)人員加工作業(yè)方法，提示質(zhì)量要求、包裝方式以及相關(guān)注意事項（針對新進(jìn)作業(yè)人員要特別培訓教育，時(shí)時(shí)關(guān)心其工作狀態(tài)。
14、當班生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品需返工處理，盡量在當班完成，如未完成需寫(xiě)申請主任核準后可移交下班處理。
15、堅持“公平、公正、公開(kāi)”和“對事不對人”的原則，對下屬員工進(jìn)行公正考評，充分調動(dòng)各級員工的工作積極性。
16、認真監督填寫(xiě)各類(lèi)生產(chǎn)報表，確保生產(chǎn)數據的真實(shí)性、準確性。
17、對下屬各崗位人員進(jìn)行崗位技能培訓、品質(zhì)標準、安全生產(chǎn)、“6S”管理等方面的培訓，不斷提升其工作質(zhì)量和工作效率。
注塑機修職責
1、直接對班長(cháng)負責，向其匯報工作，服從其工作安排與管理。
2、本組設備維修，保養，調試，現場(chǎng)6S管理，品質(zhì)原料浪費，新員工培訓。
3、及時(shí)維修調試問(wèn)題機臺。
4、檢查本組機臺有無(wú)異�，F象。
5、配合班長(cháng)做好生產(chǎn)現場(chǎng)“6S”管理工作。
6、配合品控部處理好生產(chǎn)中的品質(zhì)異常。
7、在生產(chǎn)中把修機原料浪費降低到最低。
8、監督本組員工做好節能降耗工作。
9、培訓本組新員工，正常安全操作規范。
10、保證生產(chǎn)中質(zhì)量要求，保障現場(chǎng)整潔，衛生合格。
11、做好交接班善后工作，包括機器是否正常，機臺是否衛生合格。
12、經(jīng)常檢查沒(méi)開(kāi)機臺有無(wú)水電浪費的現象，機械保險是否規范。
13、做好管轄機臺的日常保養工作。
14、完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
注塑機作業(yè)人員工作職責
1、直接對班長(cháng)負責，向其匯報工作，服從其工作安排與管理。遵守注塑車(chē)間及公司的各項管理制度。
2、提前10分鐘到崗，做好交接班準備工作，做好生產(chǎn)現場(chǎng)的衛生工作。
3、嚴格按“現場(chǎng)封樣”的要求開(kāi)機作業(yè)、生產(chǎn)中發(fā)現機器、模具、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，需立即停機并向班長(cháng)匯報。
4、開(kāi)機前必須熟悉產(chǎn)品的品質(zhì)標準、加工要求、開(kāi)機要求、包裝要求及注意事項。
5、開(kāi)機過(guò)程中應隨時(shí)留意注塑件、水口是否粘模，若有粘�，F象，需立即停止（鎖模）關(guān)門(mén)動(dòng)作，嚴禁壓模。
6、嚴格按班長(cháng)和檢驗人員對品質(zhì)的要求控制膠件質(zhì)量，對每種產(chǎn)品的外觀(guān)做好自檢工作（對照機臺樣板）。
7、加工產(chǎn)品時(shí)要輕拿輕放，并將產(chǎn)品的外表面朝上擺放在工作臺面上。
8、機臺水口料中嚴禁放入五金工具、碎布、廢紙及不同塑料、不同顏色、不同性質(zhì)的膠件或水口。
9、注塑生產(chǎn)過(guò)程中，機位作業(yè)員不得擅自改變“注塑工藝參數”，嚴禁在有人檢修機器、模具時(shí)按動(dòng)機器按鈕。
10、負責做好自己工作區域的“6S”工作，保持機臺附近清潔，一切物品需按規定擺放整齊。
11、遵守上班紀律，服從各級管理人員的工作安排或調動(dòng)。
12、做好交接班工作，向接班人員講清楚當班生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，產(chǎn)品質(zhì)量標準、生產(chǎn)數量、加工包裝要求及注意事項。
13、積極參加崗位操作、安全生產(chǎn)、品質(zhì)標準、“6S”知識培訓，努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，不斷提升自己。
注塑加料員工工作責任
1、跟班工作，服從車(chē)間班長(cháng)的安排和管理，遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀。
2、上班提前15分鐘到達車(chē)間與前一班加料工進(jìn)行交班，交班內容包括原料交接，機臺生產(chǎn)產(chǎn)品顏色及生產(chǎn)數交接。
3、加料前必須看清原料，保證原料、顏色的正確。
4、加完料必須蓋好料斗蓋，防止污染及散落，對未用完的料要按種類(lèi)、顏色回收，并扎好袋口，做好標記送回拌料處交給拌料員。
5、換色換料時(shí)要擦凈料斗，吹干凈料管，反過(guò)來(lái)倒凈進(jìn)料鋼管三角洞里的遺留料，并用未染色料進(jìn)行清洗，過(guò)凈后加入新色料。
6、及時(shí)進(jìn)行巡視，保證各機臺的原料供應，對堆放原料進(jìn)行整理扎口以防倒狀、散落、雜質(zhì)雜物進(jìn)入；上完料的袋子及時(shí)拿走疊放整齊送到車(chē)間后門(mén)的回收處。
7、做好生產(chǎn)場(chǎng)地的清潔整理工作，保證地面、機臺衛生干凈沒(méi)有原料撒落，保證通道暢通。
8、機頭烘箱的加料必須在料用到三分之一時(shí)就要進(jìn)行加料，蓋好箱蓋。落地烘箱要經(jīng)常翻動(dòng)，避免烘焦烘化，造成浪費。
9、完成上級指派的其它任務(wù)。
10、回收空料袋，按照規定（20個(gè)/卷）碼放在規定的區域。
注塑技術(shù)員工作職責
1、跟班工作，服從車(chē)間班長(cháng)的安排和管理，遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀。
2、做好車(chē)間各機臺的上下模工作，對車(chē)間機臺所生產(chǎn)的模具進(jìn)行監控，防止人為因素的破壞。
3、負責機臺上下模具，產(chǎn)品質(zhì)量控制。
4、負責模具潤滑（保養）及生產(chǎn)運營(yíng)情況。
5、對設備運營(yíng)情況進(jìn)行觀(guān)察，防止設備故障的產(chǎn)生。
6、下班前檢查工具是否齊全，是否規范到位。
7、對不能正常生產(chǎn)的設備和模具要做好記錄，上報維修（或者重新申購）。
8、接到轉模通知單后要迅速轉模，嚴禁拖拖拉拉。
9、負責機臺作業(yè)員操作技能培訓，作業(yè)試指導。
10、協(xié)助機臺的“6S”管理工作。
11、下模后必須將模具下方的水管去除，以便于下次使用方便。
12、認真填寫(xiě)作業(yè)員交接班記錄，面對面和下一班技術(shù)員相互交流，傳遞信息。
13、負責設備狀況的標識工作，及機臺各類(lèi)表單成型參數，設備模具的點(diǎn)檢記錄。
14、負責完成上級交代的其他工作。
拌料員工作職責
1、直接對車(chē)間主管負責，向其匯報工作，服從管理和工作安排。
2、拌料員每天對生產(chǎn)計劃進(jìn)行確認，檢算每臺機器的原料需求量。
3、在經(jīng)上級領(lǐng)導批準后填寫(xiě)領(lǐng)料單領(lǐng)取原料，保管好原始單據。
4、領(lǐng)取原料時(shí)確認領(lǐng)取原料和生產(chǎn)產(chǎn)品所用的原料是否一致，如需要原材料與粉碎料進(jìn)行配比使用，比例不得大于8%（根據各水口料的配比標準）。
5、把每臺設備需要的原料整齊的碼放在規定的區域內。
6、對剩余的原材料進(jìn)行退庫，保管好退庫單。
7、確認統計各生產(chǎn)設備所排出的機頭料，并確認留量，擺放在規定的區域內，并作好記錄。
碎料人員工作職責
1、直接對車(chē)間主管負責，向其匯報工作，服從管理和工作安排。
2、負責將回收物料進(jìn)行分材質(zhì)，分辯后，進(jìn)行粉碎。
3、將粉碎后的水口料進(jìn)行包裝并予以明確標識。
4、安全、熟練操作粉碎機。
5、對碎料機進(jìn)行日常保養及場(chǎng)地“6S”工作。
6、透明物料一定要清理干凈，車(chē)燈透明罩、反射器座之類(lèi)的成品上的保護膜要及時(shí)去掉后再粉碎。
7、底座、電池盒上的銅螺母，掛片要清干凈后再粉碎。
8、定期對粉碎機進(jìn)行維護，檢查螺絲等是否松動(dòng)。
9、地面上的碎料，要及時(shí)清理，并標識清楚。
10、底座、電池盒上的銅螺母，掛片要清理干凈后再粉碎。
品管部工作職責
1、組織實(shí)施、健全、維護公司的各質(zhì)量管理體系，認真理解、執行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對公司的質(zhì)量體系運行的符合性和有效性負責。
2、宣傳、貫徹產(chǎn)品質(zhì)量安全衛生法律法規和相關(guān)規章制度，負責組織建立質(zhì)量管理體系的文件系統，并監督檢查文件系統的執行情況。
3、負責公司所有產(chǎn)品的各項認證的內外部審核的安排布置工作，并對檢查問(wèn)題 ，督落實(shí)整改。
4、會(huì )同有關(guān)部門(mén)對主要供應商進(jìn)行資質(zhì)評估，負責供貨單位的質(zhì)量審計，確保物料質(zhì)量穩定性。
5、負責公司年季月度產(chǎn)品質(zhì)量計劃的審核，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統計、提出改進(jìn)意見(jiàn)并檢查監督其完成情況。
6、負責制定和修訂物料、中間品、成品的內控標準與檢驗操作規程，制定取留樣制度與規程。
7、對物料、中間品、成品進(jìn)行檢驗，并出具檢驗報告，決定其使用或發(fā)放。
8、審核產(chǎn)品的批生產(chǎn)記錄、檢驗記錄，進(jìn)行成品的出廠(chǎng)放行審核。
9、參與新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)、試制工作，協(xié)助有關(guān)部門(mén)對新產(chǎn)品、新工藝進(jìn)行審查，并對其能否轉化為批量生產(chǎn)提出意見(jiàn)。
10、負責依據有關(guān)法律和GMP要求，編制儀器儀表、量具、衡器等的檢驗計劃，并按校驗計劃嚴格執行。
11、負責制定公司有關(guān)GMP自檢計劃，組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行全面GMP自檢，提出改進(jìn)措施并監督落實(shí)。
12、參與組織公司內部相關(guān)質(zhì)量控制人員的業(yè)務(wù)培訓，并對其進(jìn)行監督、考核。
13、負責建立產(chǎn)品質(zhì)量檔案，做好質(zhì)量信息的收集、整理、分析、傳遞和貯存。14，責公司因質(zhì)量問(wèn)題返回產(chǎn)品及用戶(hù)投訴的調查與處理工作。
15，責接受上級監督和檢驗部門(mén)的指導，對產(chǎn)品的質(zhì)量事故或重大質(zhì)量事故上報并處。
車(chē)間班長(cháng)崗位職責 9
1：組織本班組的員工開(kāi)早會(huì )；
2：做好員工的出勤記錄；
3；督促員工開(kāi)線(xiàn)前的工具，工裝等生產(chǎn)必備用品；
4；根據相應的機型安排相應的人員，合理安排人力資源；
5：指導員工操作方法，講清楚各工程的工藝流程，品質(zhì)管制重點(diǎn)。
6：配合線(xiàn)長(cháng)做好物料的首件確認工作；
7：每小時(shí)對本班組的.所有崗位從頭到尾巡視一次確保員工完全安照工藝標準來(lái)操作；
8：處理本班組的不良品；
9：做好不良品的退補工作；
10：培訓，教育。督促好員工隨是要做好自己周邊的6s。
11：培訓。教育，督促好員工嚴格執行車(chē)間的各項管理制度。
12：下班提前5分鐘督促好員工收好工具等生產(chǎn)用品。搞好6s工作。
13：下班時(shí)，督促員工關(guān)好門(mén)窗、水、電、氣等開(kāi)關(guān)。
車(chē)間班長(cháng)崗位職責 10
1、負責組織班組生產(chǎn)
2、負責及時(shí)糾正偏離工藝指標，確保符合要求，監控生產(chǎn)全過(guò)程。
3、負責組織班組成員定期對生產(chǎn)設備進(jìn)行巡查。
4、負責協(xié)助車(chē)間領(lǐng)用所需材料、參加車(chē)間日常維修。
5、負責督促班組員工做好生產(chǎn)現場(chǎng)、操作室及設備的環(huán)境衛生工作。
6、定期開(kāi)展班組活動(dòng)，指導班組成員學(xué)習崗位知識。
車(chē)間班長(cháng)崗位職責 11
1、班長(cháng)是本班組安全生產(chǎn)第一負責人，對班組人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康負責，對所管轄裝置的安全運行負責。每周組織一次班組安全會(huì )議。
2、協(xié)調本班組與車(chē)間其他班組之間及與外車(chē)間、部室之間的工作關(guān)系，提高工作效率。
3、帶領(lǐng)本班組人員認真貫徹執行安全規章制度，及時(shí)制止違章、違紀行為，認真組織班組人員學(xué)習事故通報，汲取教訓，采取措施，防止同類(lèi)或相近情況事故發(fā)生。
4、做好崗位安全技術(shù)培訓，新入廠(chǎng)員工的第三級安全教育和全班人員經(jīng)常性的安全思想教育，積極組織班組人員參加應急預案演練，做到人人可以進(jìn)行現場(chǎng)突發(fā)事件的'處理。嚴格進(jìn)行新員工上崗前的班組內部考核，考核合格后上報車(chē)間工藝師進(jìn)行車(chē)間上崗考試。
5、對班組發(fā)生的異常、障礙及事故，迅速實(shí)施車(chē)間既定應急預案，并及時(shí)登記上報，組織分析原因，總結教訓，落實(shí)改進(jìn)措施，帶領(lǐng)本班人員努力完成上級下達的各項任務(wù)。
6、熟悉裝置工藝流程及設備操作，負責裝置系統的操作，根據上級下達的產(chǎn)品質(zhì)量指標隨時(shí)調整工藝參數，確保裝置安全平穩運行，生產(chǎn)參數及產(chǎn)品符合要求。帶頭執行各項操作規程和產(chǎn)品工藝指標。
7、負責按時(shí)準確記錄生產(chǎn)運行參數。
8、熟練掌握和操作DCS系統，對操作員鍵盤(pán)的各項功能應熟知應會(huì )。
9、負責DCS控制室的衛生工作，保持屋內設備及場(chǎng)地衛生清潔；
10、認真執行各項規章制度，堅持安全第一，確保本班生產(chǎn)平穩，產(chǎn)品達標。
11、準確、全面、及時(shí)地傳達公司及車(chē)間的文件內容和精神，并落實(shí)班組執行情況。
12、帶領(lǐng)本班各崗位員工搞好設備的維護保養工作，勤檢查，修舊利廢；認真遵守設備保養制度，保證裝置在用及備用設備的完好。
13、帶領(lǐng)本班人員按時(shí)在指定地點(diǎn)交接班，嚴格遵守交接制度，不遺留各種問(wèn)題。
14、帶頭參加車(chē)間內組織的的各種技術(shù)培訓，不斷提高自身素質(zhì)；對車(chē)間安排的各種公益勞動(dòng)及活動(dòng)，組織班組成員踴躍參加。
15、負責本班的參數考核、能耗考核、加工量考核、損耗考核及人員考勤，考核結果分配，人員調配，缺人頂崗，并監督本班人員嚴格執行勞動(dòng)紀律。
16、對主操及副操交接班記錄、練兵記錄及班組安全教育記錄進(jìn)行檢查和督促。
17、對車(chē)間及班組周期性工作進(jìn)行及時(shí)、合理的安排，以及過(guò)程跟蹤、結果檢查和問(wèn)題匯總、反饋。
18、關(guān)心班組成員，積極組織班組內部會(huì )，對班組成員的意見(jiàn)及時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導反映；并搞好班組成員之間的關(guān)系。
19、當班時(shí)深入現場(chǎng)檢查現場(chǎng)安全操作規程執行情況，堅決制止習慣性違章，杜絕或減少非計劃停工和“跑、冒、串”事故，發(fā)現事故隱患及時(shí)整改，制止違章作業(yè)，在緊急情況下對不聽(tīng)勸阻者，有權停止作業(yè)，并立即報請領(lǐng)導處理。
車(chē)間班長(cháng)崗位職責 12
1、依據車(chē)間主任下達的生產(chǎn)任務(wù)通知單，對本班員工進(jìn)行合理分工，提出具體的質(zhì)量和任務(wù)工作要求，保證任務(wù)分配具體、明確、公平。
2、根據崗位和員工熟練度匹配的原則，將適當的人員安排到合適的崗位上，保證班組所有人員能夠發(fā)揮自己的最大潛力。
3、提前做好生產(chǎn)準備工作（包括設施、設備、器具等），設計加工流水線(xiàn)，場(chǎng)地布置，確保生產(chǎn)順暢、流程合理。
4、熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術(shù)特點(diǎn)，熟練掌握各崗位的'操作方法，不僅自己操作最標準，而且將最標準的方法傳授給班組的每一位員工。
5、嚴格執行公司的生產(chǎn)安全管理制度，不定期的對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現安全隱患應及時(shí)予以排除。
6、嚴格按照加工工藝流程操作，嚴把質(zhì)量關(guān)，必須確保每批次下線(xiàn)產(chǎn)品合格。
7、維持班組正常生產(chǎn)秩序，宏觀(guān)調配調動(dòng)員工積極性，杜絕班內員工閑置，提高生產(chǎn)效率。
8、根據質(zhì)檢部質(zhì)量要求，按時(shí)檢測本工序產(chǎn)品質(zhì)量，填寫(xiě)質(zhì)量報表。工作中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題。
9、掌握本班組生產(chǎn)進(jìn)度，了解計件員工的人工效率，對效率慢的人員進(jìn)行分析，采取培訓、傳授等措施。
10、認真做好本班的記件工資或記時(shí)工資日報表，按表格要求填寫(xiě)，要求字跡清楚、不漏項、準確、及時(shí)。并交于車(chē)間主任審核后由車(chē)間主任及時(shí)上報財務(wù)部
11、做好班后衛生工作，下班后將垃圾、下角料及包材放到指定地點(diǎn)。關(guān)閉車(chē)間電器，力行節約。
12、負責班組員工的日�？己�，定期、按時(shí)培訓班組員工（車(chē)間內管理規章制度和人員衛生要求），自覺(jué)遵守并嚴格執行。
13、認真做好員工思想工作，增強員工責任心，穩定員工情緒，關(guān)心員工生活，樹(shù)立正確的工作態(tài)度，穩定員工隊伍。
14、加強工器具管理，隨時(shí)檢查工器具，教育員工輕拿輕放，提高員工愛(ài)護公物的自覺(jué)性。
15、協(xié)助車(chē)間主任做好員工的招聘工作。
16、根據主任下達的臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)，積極的配合主任完成各項臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)。
車(chē)間班長(cháng)崗位職責 13
1、協(xié)助生產(chǎn)組長(cháng)，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，并做好生產(chǎn)過(guò)程的控制工作
2、負責車(chē)間班組設備、場(chǎng)地、人員的全面管理工作
3、協(xié)助班長(cháng)推行和實(shí)施HPT
4、負責車(chē)間班組的生產(chǎn)質(zhì)量管理和員工的培訓
5、負責車(chē)間班組做好6S，創(chuàng )造良好的.工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養
6、領(lǐng)導分配的其他工作
7、遵守商業(yè)道德的合規性
8、保證生產(chǎn)效率的持續提升、品質(zhì)的不斷提高、物料損耗率的降低、制造成本的有效控制
車(chē)間班長(cháng)崗位職責 14
(1)執行生產(chǎn)部下達的技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本核算等各項指令，保證順利完成各項生產(chǎn)及工作任務(wù)。
(2)認真貫徹落實(shí)公司相關(guān)政策，正確處理好公司和職工之間的關(guān)系。
(3)及時(shí)完成偏差、不合格品、OOT等相關(guān)調查并形成，提交變更申請，依照批準的.方案進(jìn)行執行，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。
(4)監督車(chē)間衛生清潔情況，對轉產(chǎn)清潔進(jìn)行檢查，確�，F場(chǎng)清潔符合要求。
(5)加強設備管理、能源管理工作，杜絕浪費，提高設備的使用率和利用率。
車(chē)間班長(cháng)崗位職責 15
1、管理班組人員的調配及考勤紀錄。
2、負責班組日常耗材的`領(lǐng)用，發(fā)放和保管。
3、在生產(chǎn)中對員工進(jìn)行操作規范示范、培訓、返工指導、監督管理。
4、負責各自生產(chǎn)線(xiàn)人員的的管理，組織生產(chǎn)員工學(xué)習SOP，嚴格按照工藝規范和崗位操作指導，保質(zhì)保量的完成當班任務(wù)。
5、主動(dòng)配合生產(chǎn)主管開(kāi)展小組質(zhì)量分析會(huì )，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和合格率。
6、做好當班生產(chǎn)過(guò)程交接記錄，統計班產(chǎn)量。
7、負責每日召開(kāi)班前班后會(huì )，總結生產(chǎn)情況，正面積極傳達公司要求，搞好班組建設。
8、負責收集員工提出的有關(guān)工藝、設備改進(jìn)的合理化建議，配合主管及工程師進(jìn)行持續不斷改善。
9、發(fā)現生產(chǎn)人員違反公司制度以及不遵守工藝規范、SOP、崗位操作指導等，可令其改正，嚴重者甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并及時(shí)通知生產(chǎn)主管或上報上級經(jīng)理。
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