（熱門(mén)）廠(chǎng)長(cháng)崗位職責15篇
在現在的社會(huì )生活中，我們可以接觸到崗位職責的地方越來(lái)越多，崗位職責是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類(lèi)于不同職位類(lèi)型范疇。你所接觸過(guò)的崗位職責都是什么樣子的呢？下面是小編為大家收集的廠(chǎng)長(cháng)崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
廠(chǎng)長(cháng)崗位職責1
1、生產(chǎn)設備副廠(chǎng)長(cháng)在廠(chǎng)長(cháng)領(lǐng)導下進(jìn)行工作，對廠(chǎng)長(cháng)負責。
2、根據公司年、季、月生產(chǎn)計劃，組織編制廠(chǎng)年、季、月生產(chǎn)作業(yè)實(shí)施計劃，經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)批準后，組織實(shí)施并落實(shí)，并根據廠(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)計劃要求，搞好全廠(chǎng)設備的使用、維護、保養、檢修、更新和改造等工作，提高設備運轉率，使作業(yè)計劃得以順利實(shí)施。
3、搞好全廠(chǎng)生產(chǎn)調度工作，執行公司生產(chǎn)調度和安全指令，主持召開(kāi)生產(chǎn)工作會(huì )議，加強生產(chǎn)信息管理，使生產(chǎn)均衡有序的進(jìn)行。
4、嚴格履行安全職責，組織落實(shí)好安全操作規程，搞好環(huán)境保護和勞動(dòng)保護工作，不斷改善職工勞動(dòng)條件，保證安全生產(chǎn)。
5、加強勞動(dòng)管理，改善勞動(dòng)組織，合理調配和使用勞動(dòng)力，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
6、在組織生產(chǎn)中，必須認真落實(shí)選礦廠(chǎng)經(jīng)濟承包方案，開(kāi)展增產(chǎn)節約活動(dòng)，及時(shí)表?yè)P和鼓勵完成與超額完成任務(wù)的職工，鼓勵提合理化建議和小改小革。
7、經(jīng)常帶領(lǐng)生產(chǎn)設備管理人員深入現場(chǎng)，了解情況，聽(tīng)取職工意見(jiàn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的.問(wèn)題，完成各項生產(chǎn)經(jīng)濟指標。
8、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的各項工作。
廠(chǎng)長(cháng)崗位職責2
一、貫徹執行國家財政法律、法規、政策和企業(yè)的`財務(wù)規章制度，保證企業(yè)財產(chǎn)完整。
二、具體領(lǐng)導財務(wù)科工作，統一管理分廠(chǎng)各項資金費用。三、編制各項財務(wù)計劃并領(lǐng)導實(shí)施。
四、管理好資金的使用，核定資金定額，并合理調配，保證設備供應。
五、定期組織財產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，對財產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)和毀損要分析原因，落實(shí)責任，組織財務(wù)分析并及時(shí)上報。
六、組織修訂和完善各項財務(wù)規章制度，對違反制度的人和事要及時(shí)制止和糾正，重大問(wèn)題要及時(shí)向領(lǐng)導匯報。
七、及時(shí)向公司考核部門(mén)提供準確的考核資料及信息，完成公司領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其它任務(wù)。
廠(chǎng)長(cháng)崗位職責3
1、全面負責企業(yè)的'生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)等各項工作。
2、建立和完善企業(yè)的管理制度和組織機構，并落實(shí)各項工作責任制。
3、確定質(zhì)量方針，建立質(zhì)量目標。
4、經(jīng)常性地向組織開(kāi)展職工質(zhì)量、安全教育。
5、建立、完善廠(chǎng)內機構設置，明確職責和權限，保持內部溝通，確保正常運轉。
6、負責對廠(chǎng)內的各項管理工作進(jìn)行評審，以期逐步改進(jìn)、完善、提高。
7、保證獲得和保持設施、設備、人員等必需的資源，滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要。
廠(chǎng)長(cháng)崗位職責4
生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)是工廠(chǎng)的核心人物，是工廠(chǎng)日常的決策者和、培訓、采購等資源的分配者。在生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)領(lǐng)導下開(kāi)展工作，其工作職責涵蓋人員管理、生產(chǎn)計劃、物資管理、生產(chǎn)過(guò)程管理以及質(zhì)量管理等多方面，起著(zhù)決定性的作用。接下來(lái)就一一分解并解讀這些工作職責及工作內。
崗位職責：
1. 對生產(chǎn)部的直接負責，組織和維持工廠(chǎng)高效率的生產(chǎn)運作。
2. 根據銷(xiāo)售訂單和生產(chǎn)能力，做出生產(chǎn)計劃并組織、控制生產(chǎn)進(jìn)度、人員、設備等。
3. 建立和健全生產(chǎn)標準、工作定額和考核制度，完成計劃的各項任務(wù)。
4. 合理分配人員，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
5. 保證安全生產(chǎn)和質(zhì)量合格，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。
工作內容：
一、人員管理
1. 根據員工出勤、工作效率和勞動(dòng)記錄，分析和改進(jìn)生產(chǎn)制度。保證生產(chǎn)和人員的安全。
2. 負責，考核部門(mén)內工作人員，了解其思想動(dòng)態(tài)，做正確的思想工作，調整好員工心態(tài)，確保有效管理工廠(chǎng)人員。
3. 做好部門(mén)培訓工作，定期對員工進(jìn)行培訓和安全培訓，提高員工素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能水平。
二、生產(chǎn)計劃與控制
1. 根據銷(xiāo)售訂單和公司銷(xiāo)售政策做出合理的生產(chǎn)計劃，并安排生產(chǎn)人員按計劃執行。同時(shí)需要提前安排好所需物資和人員。確保按時(shí)交付。
2. 嚴格控制物料入庫、出庫的數目及流程，防止物料混亂和丟失，及時(shí)對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監控和分析，以確保按時(shí)完成生產(chǎn)計劃。
三、設備管理
1. 合理調配人員對設備進(jìn)行定期的檢修保養，并做好相關(guān)記錄。
2. 確保設備正常運行，及時(shí)處理設備故障，降低設備故障率。
四、安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理
1. 確保安全生產(chǎn)，包括防火、防盜、防工傷事故等，建立安全事故和預防措施，減少安全事故的發(fā)生率。同時(shí)負責對部門(mén)人員的安全教育培訓工作。
2. 負責產(chǎn)品質(zhì)量的監督和檢驗工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合規定要求，并對不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理和返工。
以上就是生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)的工作職責和工作內容�？傮w來(lái)說(shuō)，一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)不僅要具備良好的組織協(xié)調能力和管理技巧，同時(shí)還要能夠敏銳的洞察市場(chǎng)變化并據此做出決策，這往往是最為關(guān)鍵的'一點(diǎn)。一個(gè)高效的生產(chǎn)部門(mén)不僅要有合理的制度和標準化的操作流程來(lái)約束員工行為，更需要給予員工足夠的激勵和支持，來(lái)挖掘他們的潛能和工作熱情，以提高整個(gè)生產(chǎn)運作效率和產(chǎn)品質(zhì)量水平。同時(shí)還需要加強與其他部門(mén)的溝通和協(xié)作，共同推動(dòng)工廠(chǎng)的發(fā)展和進(jìn)步。因此，作為生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)要時(shí)刻保持清醒的頭腦和敏銳的洞察力，以應對各種挑戰和變化，為工廠(chǎng)創(chuàng )造更多的價(jià)值。
廠(chǎng)長(cháng)崗位職責5
崗位職責：
1、協(xié)助工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)建立工廠(chǎng)管理體系，并協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)對工廠(chǎng)各部門(mén)進(jìn)行管理。
2、建立并完善各崗位的作業(yè)標準和管理標準，指導、檢查其落實(shí)情況。
3、協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)制定生產(chǎn)計劃，組織監督和控制生產(chǎn)過(guò)程完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、監督執行安全操作規范，對生產(chǎn)區域的人員、設備進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現并杜絕安全隱患，處理安全事故，保持工作區域衛生達到食品加工要求。
5、對生產(chǎn)過(guò)程中的物料、人工等各項成本進(jìn)行管控，降低生產(chǎn)成本。
任職資格：
1、本科以上學(xué)歷，企業(yè)管理或食品等相關(guān)專(zhuān)業(yè)。
2、3年以上食品相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗，曾擔任工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)或助理崗位2年以上。
3、有50以上工廠(chǎng)管理經(jīng)驗。
4、具有良好的團隊精神，為人誠實(shí)可靠、品行端正，有較強的工作責任感和事業(yè)心。
1、協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)進(jìn)行日常管理工作及員工的'管理、指導、培訓及評估；
2、協(xié)助組織生產(chǎn)、設備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實(shí)施執行；
3、協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)督促各部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲運等工作，并激勵其工作績(jì)效；
4、協(xié)助組織管理、人員配置、設備配置及生產(chǎn)計劃安排；
廠(chǎng)長(cháng)崗位職責6
鉆探工工作標準、職責、權限、崗位要求、工作內容和要求職責
1、生疏鉆機的基本構造,性能及操作程序,有問(wèn)題能準時(shí)處理。
2、時(shí)常保持潤滑部位不缺油,合理使用,保持鉆機清潔衛生。
3、認真交接班,保管好鉆機專(zhuān)用工具。
4、正常鉆進(jìn)時(shí),不準脫崗,嚴禁鉆機無(wú)人看管運轉。
5、鉆進(jìn)過(guò)程中,發(fā)覺(jué)鉆機有異響或消逝故障,立刻停機檢查,故障排除后方可連續鉆進(jìn)。
6、施鉆操作時(shí),不允許帶手套,袖口要綁扎。
權限
1、有權依據現場(chǎng)狀況對隊長(cháng)和技術(shù)副隊長(cháng)提出合理建議。
2、有權對鉆機的運轉作檢查,有故障時(shí)立刻停機。
崗位要求
1、身體健康,具有高中及以上學(xué)歷,持有上崗證。
2、生疏鉆機的'結構和性能及操作要求,鉆探施工的工序要領(lǐng)。
3、具有較強施工力氣,遵守公司平安操作規程和探防隊工作制度。
工作內容與要求
1、衣裝潔凈,進(jìn)入鉆場(chǎng)。到達鉆場(chǎng)后,打鉆人員必需扎好衣襟袖口,戴好公司燈才可以進(jìn)入鉆場(chǎng)。首先班組長(cháng)要進(jìn)行交接班,生疏現場(chǎng)狀況。
2、檢查平安設施。檢查鉆場(chǎng)頂板是否完好,鉆機壓柱是否打牢。開(kāi)鉆前必需打緊鉆機壓柱,確保油管接頭處不漏油,確認鉆機上螺絲齊全、結實(shí),將操作手把置于中間位置,減壓閥、溢流閥、手輪置于最小位置。
3、檢查鉆機運轉狀況,啟動(dòng)鉆機應檢查并確認以下項目:
(1主、副泵運轉聲音正常;
(2各操作手把有效;
(3回轉卡盤(pán)和夾持器有效牢靠;
(4鉆機油路暢通,壓力正常,各壓力表指示迅速而靈敏牢靠;
(5鉆機冷卻水管暢通,水量合適。
4、鉆進(jìn)工作應按如下操作步驟進(jìn)行: (1在鉆機啟動(dòng)前的預備工作完成后,班組長(cháng)接通電源,其次人打開(kāi)壓力水閘閥,待壓力水從孔口返出后,再啟動(dòng)鉆機,先給回轉,后給進(jìn)。
(2裝鉆桿,當一根鉆桿打完后,班組長(cháng)先停止給進(jìn),后停止旋轉,其次人去停水,停水后,第三人手持牙鉗站在鉆機一側,身體突出部位距牙鉗的距離不小于200mm,站穩后,將牙鉗咬緊水圍子用力卸下。第四人將水圍子接過(guò)放在適當位置。其次人拿鉆桿,遞給第三人,第三人將鉆桿對好,與第四人一塊裝好鉆桿,其次人拿水圍子按好,第三人拿牙鉗將水圍子擰緊,第四人接通壓力水,待孔口返水后,班組長(cháng)啟動(dòng)鉆機,回轉器后退,卡盤(pán)卡緊后,先旋轉后鉆進(jìn)。
5、起鉆卸鉆桿應按如下操作步驟進(jìn)行:
(1鉆孔打到預定位置后,班組長(cháng)先停止給進(jìn),再停止旋轉。
(2其次人關(guān)閉壓力水,第三人站在鉆機一側卸下水圍子,這時(shí),卸鉆桿人員決不允許站在鉆機后方或直對鉆桿,然后一根一根起鉆具,丈量孔深,關(guān)閉閘門(mén)。
6、新開(kāi)鉆孔留意事項:依據鉆場(chǎng)狀況和鉆孔數量,確定開(kāi)孔的位置,做到與其它鉆孔間距適當,便于打鉆施工。然后,將鉆機移到指定位置,嚴格依據設計的鉆孔方位和傾角進(jìn)行開(kāi)孔。鉆機固定結實(shí)后,用直徑133mm鉆頭開(kāi)孔,先給水,后鉆進(jìn),轉速要慢,以防打偏。鉆進(jìn)超過(guò)2m后,方可正常鉆進(jìn)。
7、鉆進(jìn)過(guò)程中留意事項
(1禁止用手、腳直接制動(dòng)機械運轉部分,禁止將工具和其它物品放在鉆機及電機愛(ài)惜罩上。
(2鉆進(jìn)過(guò)程中若發(fā)生氣械故障或突然停電,應立刻斷開(kāi)開(kāi)6 / 7關(guān)。
(3鉆進(jìn)時(shí)操作人員不準離開(kāi)鉆機,并做到“四檢查”:起下鉆具檢查、孔內事故后檢查、加尺檢查、預備鉆具時(shí)檢查;“三不下”:絲扣不合格不下、鉆具磨損嚴峻不下、鉆桿彎曲超標不下;“兩聽(tīng)”:聽(tīng)機器運轉聲音,聽(tīng)孔內震動(dòng)聲音;“三看”:看壓力表、看進(jìn)尺、看鉆孔返水狀況;“一準時(shí)”:發(fā)覺(jué)特殊狀況準時(shí)處理。
8、平安留意事項:在整個(gè)操作和作業(yè)過(guò)程中,確定不允許“三違”發(fā)生,具體為: (1卸鉆桿或水尾子前,必需停止鉆機運轉,裝卸鉆桿絕不能站在鉆機后方,更不能正對鉆桿,拿牙鉗人員必需站在鉆機一側,身體突出部位距牙鉗不小于200mm。 (2嚴禁邊用牙鉗轉鉆桿,邊用錘敲擊鉆桿,開(kāi)水由小到大,一次開(kāi)起。
(3鉆孔出水裝鉆桿時(shí),嚴禁將手放在孔口上擋水,以免上方鉆桿落下,砸傷手臂。
檢查與考核
由所在區隊按崗位標準進(jìn)行檢查與考核。
紡織廠(chǎng)崗位職責
紡織廠(chǎng)車(chē)間崗位職責
紡織廠(chǎng)擋車(chē)工崗位職責
紡織廠(chǎng)試驗室崗位職責
紡織廠(chǎng)方案調度崗位職責
廠(chǎng)長(cháng)崗位職責7
一、工作職能：
主要負責本公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設備機電、運轉、生產(chǎn)統計、現場(chǎng)及安全管理工作，以確保生產(chǎn)操作的正常運行；
二、工作職權：
1、對本部門(mén)職員有調配權、獎懲權、工資考核權及建議任免權；
2、對新技術(shù)、新設備、新工藝有調研、試用權；
3、對新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及公司大項目大規劃之實(shí)施有參與研討權及建議實(shí)施權；
4、對本部門(mén)因公出差職員及出差費用有審批建議權；
5、對所屬部門(mén)的管理制度、安全操作規程及其它相應工作細節有修改權、制定權；
三、崗位職責：
1、協(xié)助總經(jīng)理執行公司制定的各項工程方案，合理安排職員生產(chǎn)操作時(shí)間；
2、可直參公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技改等項目的'建議及實(shí)施；
3、全面負責公司的安全生產(chǎn)工作，定期對公司職員進(jìn)行安全教育，大力提高員工的安全生產(chǎn)意識；
4、加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高工廠(chǎng)管理素質(zhì)，全面配合完成公司制定的責任目標及銷(xiāo)售計劃；
5、負責工廠(chǎng)各項管理工作，對工廠(chǎng)生產(chǎn)管理體系的建立、實(shí)施、完善及持續保持負有主責；
6、負責原有產(chǎn)品技術(shù)的改進(jìn)、新產(chǎn)品的研發(fā)、設計、工程質(zhì)量的監督和控制、售后服務(wù)的協(xié)調及其它相關(guān)事宜；
7、負責生產(chǎn)進(jìn)度的安排、生產(chǎn)過(guò)程的監控，對生產(chǎn)中出現的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)采取措施并予以解決，對可能存在的隱患問(wèn)題提前做好預防措施；
8、對所屬部門(mén)職員的工作質(zhì)量、操作設備及生產(chǎn)安全負責。
廠(chǎng)長(cháng)崗位職責8
1、教育員工牢固樹(shù)立安全是效益，質(zhì)量是生命，以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展的理念和安全質(zhì)量意識。
2、配合車(chē)隊保證按要求保質(zhì)保量的提供完好車(chē)庫。
3、做好修理廠(chǎng)員工的思想工作，多聽(tīng)取意見(jiàn)，杜絕罷工事件。
4、做好修理工的`工資表，做到絕對公平，公正。
5、保證單位水，電，暖的正常供應，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理問(wèn)題。
6、對修理廠(chǎng)的車(chē)輛維修質(zhì)量負全責。
7、注意發(fā)現安全隱患，杜絕安全事故，對修理安全事故負全責。
8、完成領(lǐng)導交辦其他工作。
廠(chǎng)長(cháng)崗位職責9
一，堅持"質(zhì)量與效益并行"的方針，遵守國家的有關(guān)質(zhì)量法律法規和政策，領(lǐng)導全廠(chǎng)質(zhì)量管理工作，積極推行全面質(zhì)量管理，在全廠(chǎng)樹(shù)立高度的質(zhì)量危機意識。
二，組織制訂本廠(chǎng)質(zhì)量發(fā)展規劃主持本廠(chǎng)年度質(zhì)量方針目標的制訂，實(shí)施和考核，組織有關(guān)部門(mén)貫徹執行先進(jìn)的質(zhì)量技術(shù)標準，使產(chǎn)品質(zhì)量精益求精，適銷(xiāo)對路，使用戶(hù)滿(mǎn)意。
三，掌握，分析質(zhì)量信息，檢查各級質(zhì)量責任制，質(zhì)量管理制度的執行況，表彰質(zhì)量先進(jìn)的集體和個(gè)人，對質(zhì)量事故組織調查處理。
四，組織制訂本廠(chǎng)技術(shù)改造及創(chuàng )新計劃，并組織有關(guān)部門(mén)實(shí)施，督促，檢查技術(shù)設備改造質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)，創(chuàng )新工作。
五，嚴格執行本廠(chǎng)質(zhì)量獎懲制度。
質(zhì)量管理人員崗位職責
一，嚴格執行產(chǎn)品質(zhì)量標準，負責全廠(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗和管理工作，嚴守職責，不徇私情。
二，隨時(shí)掌握產(chǎn)品在生產(chǎn)中的質(zhì)量狀況，進(jìn)行分析研究，找出質(zhì)量問(wèn)題的癥結所在，協(xié)調有關(guān)人中制定改善攻關(guān)措施，詳細記好工作記錄。
三，嚴格執行技術(shù)標準和管理制度，對產(chǎn)品合格與否做出決定，堅決制止不合格品入庫和出廠(chǎng)，保證產(chǎn)品質(zhì)量均符合國家規定的技術(shù)標準。
四，對生產(chǎn)中由于技術(shù)檢查的疏忽和管理上的失誤帶來(lái)的質(zhì)量事故負責。
五，對生產(chǎn)管理人員或操作人員違反質(zhì)量制度或不按照技術(shù)要求生產(chǎn)的現象，有權提出批評和處理意見(jiàn)。
六，定期向領(lǐng)導匯報有關(guān)質(zhì)量管理工作情況，參加全企業(yè)性的質(zhì)量分析活動(dòng)和新產(chǎn)品鑒定活動(dòng)。
檢驗人員崗位職責
為規范我廠(chǎng)質(zhì)量檢驗工作，推行質(zhì)量獎懲制度，明確檢驗人員崗位職責，特制定本崗位職責。
一，質(zhì)檢人員負責我廠(chǎng)質(zhì)量檢驗工作，由廠(chǎng)長(cháng)直接領(lǐng)導。
二，質(zhì)檢人員應做好原材料進(jìn)廠(chǎng)，半成品及成品出廠(chǎng)質(zhì)量檢驗。并按規定頻次進(jìn)行抽檢，確保生產(chǎn)，產(chǎn)品受控。
三，檢驗結果應及時(shí)反饋給相關(guān)人員，不得拖延。
四，應配合有關(guān)職能部門(mén)對本廠(chǎng)的監督檢查工作，并按要求做好向建立有委檢協(xié)議的技術(shù)機構抽樣送檢及結果反饋工作。
五，質(zhì)檢人員應協(xié)助有關(guān)部門(mén)分析查找質(zhì)量問(wèn)題，原因及改進(jìn)工作。
六，負責做好實(shí)驗儀器檢定，維護工作。做到實(shí)驗儀器按周期檢定合格，無(wú)漏栓等現象發(fā)生。
供銷(xiāo)人員崗位職責
一，做好原，輔材料及生產(chǎn)工具的計劃，購進(jìn)和驗收工作，確保物資質(zhì)量符合標準要求，并滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。
二，向生產(chǎn)部門(mén)及時(shí)提供訂貨情況，確保按質(zhì)按量及時(shí)向用戶(hù)提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品。
三，做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，走訪(fǎng)，收集用戶(hù)意見(jiàn)，及時(shí)反饋用戶(hù)及市場(chǎng)信息，按照國家有關(guān)法律法規，會(huì )同有關(guān)部門(mén)妥善處理好用戶(hù)意見(jiàn)爭議。
四，及時(shí)為新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)提供市場(chǎng)信息，協(xié)同生產(chǎn)質(zhì)量部門(mén)對新產(chǎn)品進(jìn)行評審。
車(chē)間主任（班組長(cháng)）崗位職責
一，貫徹執行本企業(yè)的各項規章制度，分解各項工作指標。
二，安排好車(chē)間生產(chǎn)做到計劃均衡，按比例生產(chǎn)，全面完成上級下達的產(chǎn)品，產(chǎn)量，消耗等各項經(jīng)濟指標。
三，對本車(chē)間情況應了如指掌，加強各工序管理點(diǎn)的嚴格控制，隨時(shí)監督抽查產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的第一個(gè)環(huán)節質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
四，督促車(chē)間人員執行各項制度和規定，培訓指導員工，不斷提高自己的管理水平。
五，做好工藝，質(zhì)量考核記錄及質(zhì)量信息分析工作。
六，督促員工做好工具，設備，原料的維護，保管，衛生，安全，確保場(chǎng)地設施，設備整潔。
原材料粉碎加工職責
一，遵守廠(chǎng)的各項規章制度，努力鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高生產(chǎn)技能。
二，堅守生產(chǎn)崗位，嚴格執行工藝操作規定。
三，上班時(shí)間必須穿工作服，戴工作帽。非工作人員不準進(jìn)入工作場(chǎng)地。
四，用料要計量，做好原始生產(chǎn)記錄，下班要關(guān)好電，水，氣閘閥。
五，維護保養機器，設備，節約原材料，降低能耗。
六，每天堅持打掃工作場(chǎng)地，定期進(jìn)行大掃除，經(jīng)常保持場(chǎng)地清潔。
細豆瓣工作崗位職責
一，遵守廠(chǎng)的各項管理制度，生產(chǎn)前要檢查粉碎辣椒機器的清潔和各部位的完好情況，發(fā)現故障立即檢查，排除故障。
二，遵守工作崗位，嚴格按工藝規程和安全規章進(jìn)行生產(chǎn)，設備發(fā)生故障停機檢查，運轉中頭，手，腳不能直接去排除故障。
三，嚴格按照工藝配方生產(chǎn)，控制好豆瓣，干，稀，瓣子比例。
四，愛(ài)護公物，設備，隨時(shí)檢修加工器具，節約原材料，降低能源消耗。
五，下班要注意對原材料，成品遮蓋，關(guān)閉電，水，氣等閘閥。
六，講究個(gè)人衛生，保證產(chǎn)品衛生。工作場(chǎng)地散失的原材料及時(shí)清洗干凈。妥善保管生產(chǎn)工具。
豆瓣翻曬工作崗位職責
一，遵守廠(chǎng)的各項規章制度，堅守生產(chǎn)崗位，團結協(xié)作，嚴格按工藝規程操作，完成和超額完成廠(chǎng)下達的生產(chǎn)任務(wù)。
二，搞好翻曬質(zhì)量，確保豆瓣質(zhì)量，嚴格按照勤翻曬，有雨及時(shí)蓋，無(wú)雨就揭蓋。做到不偷懶，不減工。
三，堅持天天打掃工作場(chǎng)地，定期進(jìn)行大掃除，保持產(chǎn)品生產(chǎn)場(chǎng)地清潔衛生。
四，愛(ài)護工具，設施，缸蓋擺放整齊，工具要清洗，放在一定的地方保管好。
五，愛(ài)惜原料，半成品，盡量減少損失，對散失的可以再用的原料要及時(shí)清洗，回放。
干貨車(chē)間人員崗位職責
一，遵守廠(chǎng)的'各項規章制度，堅守生產(chǎn)崗位，團結協(xié)作，保證優(yōu)質(zhì)，高產(chǎn)，低消耗，安全地完成當班的生產(chǎn)任務(wù)。
二，堅持安工藝操作規程和產(chǎn)品質(zhì)量標準進(jìn)行生產(chǎn)。樹(shù)立質(zhì)量第一，用戶(hù)第一的思想，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
三，經(jīng)常檢查設備，工具的完好情況，發(fā)現故障和隱患要及時(shí)停機排除，按時(shí)維修保養好設備和工藝裝備，保證設備經(jīng)常處于清潔，完好，正常的狀態(tài)。
四，堅持安全文明生產(chǎn)制度，正確使用勞動(dòng)保護用品和安全裝置，發(fā)現不安全因素要及時(shí)報告，嚴禁違章操作。
五，妥善保管，加工使用各種原料顆粒不浪費，做到精打細算降低消耗，提高質(zhì)量。
六，搞好班后清潔，周末大清掃，經(jīng)常保持生產(chǎn)場(chǎng)地的清潔，衛生。
庫管人員崗位職責
一，遵守物資管理制度，堅守工作崗位，辦事認真負責，對購進(jìn)的原材料要過(guò)磅，計件物要點(diǎn)清，分級計量，記帳，做到手續齊備，帳，物相符。
二，對入庫的成品嚴格按質(zhì)檢部門(mén)出具的產(chǎn)品合格通知單入庫，做到不合格產(chǎn)品決不入庫，對入庫產(chǎn)品要按品種和質(zhì)量等級登記，分別堆放，并做好標識。
三，原材料的領(lǐng)發(fā)和成品的出庫，一律憑領(lǐng)料單和產(chǎn)品出庫單，由專(zhuān)人領(lǐng)料和發(fā)貨。
四，掌握好儲備原輔料的數量，如有超儲積壓的原料要報業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)處理，對短缺物資要及時(shí)造計劃，提交主管領(lǐng)導審批購買(mǎi)。
五，經(jīng)常保持庫房的整潔，做好防火，防盜，防潮，防霉料，防破壞等安全防衛工作。
裝卸工崗位職責
一，裝卸時(shí)做到碼齊整，準迅裝車(chē)，完好回家。
二，裝卸組長(cháng)以身作則，高效，認真，負責帶領(lǐng)全組工人裝卸每車(chē)貨物。
三，全組組員聽(tīng)從保管人員上，下貨安排，與保管員密切配合，確保無(wú)誤，嚴禁不服從安排，各自為政，擅自行動(dòng)。
四，組長(cháng)安排好專(zhuān)人在卸車(chē)前點(diǎn)清貨物件數，抽查每件重量，數量核對無(wú)誤后方能下車(chē)，按品質(zhì)種類(lèi)分門(mén)別類(lèi)入庫，碼放有序整齊，迅速。對數據核對有誤的貨物，立即匯報生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)，請示后服從安排處理。
五，裝車(chē)時(shí)，見(jiàn)票發(fā)貨，照票上貨，嚴禁錯包，爛包上車(chē)，貨物碼放整齊有序。裝車(chē)后組長(cháng)向客戶(hù)辦好交接手續。六，全體裝卸工必須服從組長(cháng)安排，如有安排不合理，不公平，本著(zhù)先服從，后匯報的原則，在工作結束后向廠(chǎng)辦匯報。七，在裝卸完后必須將車(chē)上，車(chē)下和場(chǎng)地清掃干凈，將余下的貨物碼放整齊。
設備管理制度
一，本廠(chǎng)的主要生產(chǎn)，檢測設備由各負責部門(mén)全過(guò)程管理。做到合理選購，及時(shí)安裝，正確使用，精心維護，科學(xué)檢修，安全生產(chǎn)，不斷提高和改善公司的技術(shù)裝備，為生產(chǎn)發(fā)展技術(shù)進(jìn)步提高效益服務(wù)。
二，抓好重點(diǎn)設備的技術(shù)狀態(tài)管理實(shí)行定檢制度，保證重點(diǎn)設備經(jīng)常處于完好的技術(shù)狀況，保證正常運行，對關(guān)鍵工序設備要定期進(jìn)行參數的檢查，并做好記錄，保證產(chǎn)品的加工質(zhì)量。
三，操作者要抓好設備的日常維護和保養，設管人員定期對設備進(jìn)行檢查維修，把設備故障除在發(fā)生之前，確保無(wú)重大設備事故發(fā)生。
四，完善設備管理的基礎工作，建立設備臺帳和設備技術(shù)檔案作好原好記錄和統計分析工作。
衛生管理制度
為保障職工健康，確保產(chǎn)品的衛生質(zhì)量，對全廠(chǎng)職工（含臨時(shí)工）提出以下要求：
一，上班時(shí)必須穿好工作服，工作鞋，戴好工作帽，女職工必須戴發(fā)網(wǎng)。應做到勤換洗，保持衣帽整潔。
二，必須注意個(gè)人衛生，勤洗澡，勤剪指甲。
三，注意內務(wù)衛生，床鋪干凈，整潔，對內務(wù)衛生，公司將進(jìn)行不定期檢查。
四，工作場(chǎng)地，生活場(chǎng)地，廁所，洗澡間按分配責任區經(jīng)常打掃，保持清潔衛生。
五，食堂要保持飯，菜衛生。廚房要整潔衛生，碗筷，灶具，廚具要經(jīng)常清洗，消毒。
原材料，半成品管理制度
一，原材料的采購
1，各種原，輔材料統一由供銷(xiāo)部門(mén)或負責人組織采購。
2，供銷(xiāo)部門(mén)根據本廠(chǎng)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，安排采購符合本廠(chǎng)質(zhì)量標準的各種原，輔材料，若訂閱合同，必須明確質(zhì)量標準和要求。
3，原，輔材料必須權檢驗合格后方能入庫。
二，保管，驗收及領(lǐng)用
1，保管員必須做好入庫數量，品質(zhì)等原始記錄。
2，原，輔材料入庫必須分品種，等級，按規定的儲存方法存放。
3，對質(zhì)量有害，互相有影響的原輔材料要分庫保管。
4，進(jìn)廠(chǎng)原材料按要求需作理化檢驗的，由檢驗員采樣檢驗，憑合格報告入庫驗收，進(jìn)行外觀(guān)檢驗的原，輔材料，由保管員做入庫驗收，并做好記錄。
5，各種原，輔材料經(jīng)檢驗合格后方能發(fā)放。發(fā)放過(guò)程必須做好原始記錄。
6，各車(chē)間，班組有權拒領(lǐng)不合格的原，輔材料。
三，半成品的管理
1，生產(chǎn)或外購的輔料，半成品必須梆好質(zhì)量控制，并由質(zhì)檢人員進(jìn)行篥分析，符合生產(chǎn)工藝質(zhì)量要求方能使用或流入下一個(gè)環(huán)節。
2，半成品必須分級儲存，并做好數量，質(zhì)量?jì)Υ嫫诘仍加涗�。生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理制度
為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格管制生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量，特制定本制度，規范我廠(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程。
一，生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的任務(wù)是：建立穩定的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)系統，確保每批產(chǎn)品符合技術(shù)標準要求。
二，每日清掃生產(chǎn)場(chǎng)地，做到環(huán)境整潔，通道順暢，工人進(jìn)車(chē)間前應穿好工作臺服。
三，車(chē)間班組長(cháng)作為車(chē)間的兼職質(zhì)量管理員，負責指導工人嚴格按工藝操作規程操作，做好關(guān)鍵工序記錄。
四，生產(chǎn)過(guò)程若因停電或設備故障等原因導致生產(chǎn)中斷，兼職的質(zhì)量管理人員應告知相關(guān)領(lǐng)導并做好記錄。待恢復生產(chǎn)后，應對該工序的新產(chǎn)品進(jìn)行檢驗，檢驗合格后，方能流入下一道工序，不合格的作返工處理，并做好記錄。
五，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，分析近期內質(zhì)量狀況，提出質(zhì)量改進(jìn)措施。不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。
產(chǎn)品出廠(chǎng)檢驗制度
為了保證質(zhì)量，嚴格按《產(chǎn)品質(zhì)量法》規定："不合格的產(chǎn)品不出廠(chǎng)"，企業(yè)特制定本制度，規劃出廠(chǎng)產(chǎn)品的檢驗。
一，質(zhì)檢部門(mén)負責本企業(yè)產(chǎn)品的出廠(chǎng)檢驗，其工作直接由經(jīng)理負責。
二，質(zhì)檢人員應牢固樹(shù)立"質(zhì)量是企業(yè)的生命"的觀(guān)念，熟悉全部生產(chǎn)過(guò)程，掌握產(chǎn)品執行標準，具有高度的工作責任感。
三，產(chǎn)品包裝前，質(zhì)檢人員應按產(chǎn)品執行標準要求，抽樣檢驗或送到企業(yè)委托的檢驗機構進(jìn)行檢驗，經(jīng)檢驗合格后方能包裝出廠(chǎng)。
四，凡檢驗不合格的產(chǎn)品，質(zhì)檢部門(mén)應要所不合格項能知相應班組返工處理，并進(jìn)行一次加嚴檢驗同時(shí)作好記錄。
五，包裝好的產(chǎn)品，由質(zhì)檢人員按包裝單位填發(fā)合格證，轉入成品庫房保管。
質(zhì)量檢驗制度
為控制本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，把好產(chǎn)品質(zhì)量各道關(guān)口，杜絕不合格品出廠(chǎng)，特制定本制度。
一，原，輔材料檢驗
1，企業(yè)進(jìn)的所有原，輔材料必須按合同或協(xié)議規定的質(zhì)量要求及國家相關(guān)標準進(jìn)行檢驗，合格投入生產(chǎn)。
2，檢驗不合格的，按合同規定及生產(chǎn)工藝要求辦理，分別予以降等，降級或拒收，并對供貨商作相應記錄，以作評價(jià)供貨商的依據。
二，半成品，成品檢驗
1，本企業(yè)實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量控制，質(zhì)檢人員有權對生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節的半成品，成品予以抽樣檢驗。
2，抽樣檢驗采用不定期隨機抽樣方式進(jìn)行，樣品必須在生產(chǎn)環(huán)節現場(chǎng)抽取，為使產(chǎn)品質(zhì)量穩定受控，抽檢頻率不得低于1次/批。
3，抽檢結果應以書(shū)面形式通知各車(chē)間生產(chǎn)班組。遇重大質(zhì)量問(wèn)題應及時(shí)報告廠(chǎng)長(cháng)，配合有關(guān)部門(mén)立即采取措施，并配合有關(guān)人員對問(wèn)題原因進(jìn)行分析，改進(jìn)。
4，限于本企業(yè)技術(shù)手段不能承擔檢驗的項目，應與有檢驗能力的技術(shù)機構簽定委托檢驗協(xié)議。檢驗人員應做好抽樣送檢及結果反饋工作。
三，檢驗記錄，結果管理
原輔材料，半成品，成品檢驗必須做到記錄完整。檢驗報告與檢驗原始記錄應一并存檔保管，保存其至少三年以上，以備相關(guān)質(zhì)量責任組追溯。
產(chǎn)品包裝管理制度
為確保產(chǎn)品質(zhì)量，維護企業(yè)形象和聲譽(yù)。特對本企業(yè)的包裝質(zhì)量要求作如下規定：
1，每批產(chǎn)品必須接到質(zhì)檢部門(mén)檢驗合格通知書(shū)后，方能進(jìn)行包裝，否則，有權拒絕包裝該批產(chǎn)品，包裝時(shí)若發(fā)現質(zhì)量疑問(wèn)應及時(shí)上報。
2，嚴格按照標準要求的方法進(jìn)行包裝。
3，使用的計量器具必須檢定合格，計量必須準確，凈含量必須達到國家相關(guān)規定。
4，包裝用袋必須符合相應技術(shù)標準和食品衛生要求，規格統一，內外干凈整潔，無(wú)滲透，無(wú)破損，封口嚴密。
5，使用封箱不干膠帶必須平整無(wú)皺粘貼，不得有損產(chǎn)品的外觀(guān)形象。
6，包裝袋必須附質(zhì)檢部門(mén)簽署的質(zhì)量合格證，合格證上應準確蓋有品名，規格，包裝日期，檢驗員號，包裝袋箱上標志必須齊全，不得有破損，殘缺及缺漏。
7，產(chǎn)品包裝標識必須符合GB7718標簽標準要求。 8，產(chǎn)品包裝質(zhì)量由廠(chǎng)質(zhì)檢部門(mén)不定期進(jìn)行抽樣檢驗，并做好記錄。
產(chǎn)品回收管理制度
一，對回收的產(chǎn)品嚴格進(jìn)行登記，注明來(lái)源，原因和數量。
二，對回收的仍有使用價(jià)值的產(chǎn)品，要按產(chǎn)品標準進(jìn)行抽樣檢驗。合格的可進(jìn)行再加工。
三，參喪失使用價(jià)值的產(chǎn)品，作報廢處理，并做好記錄。
四，產(chǎn)品回收和報廢區域應有明確的標致。
不合格品的管理制度
一，目的在于防止不合格或未預定受控制品被非預期使用和交付。
二，其范圍適用于本企業(yè)從原材料入庫至產(chǎn)品交付前的不合格口控制。
三，質(zhì)管部門(mén)負責不合格口的控制，其它部門(mén)配合實(shí)施。
四，經(jīng)檢驗為不合格品，檢驗員應按進(jìn)行標識和記錄，并通知不合格品發(fā)生部門(mén)進(jìn)行隔離。
五，對不合格原因明確，影響程度小的不合格品，由檢驗員直接評審。
六，對不合格原因明確，影響程度大的不合格品由質(zhì)管部門(mén)牽頭，技術(shù)，生產(chǎn)部門(mén)參加評審。
七，重大不合格品由副經(jīng)理組織評審。
八，對不合格品處置應為降級使用，返工或作廢品處理。
九，不合格品的標識，評審，讓步接收，重新檢驗等均應記錄并保存備查。
質(zhì)量獎懲制度
一，本制度旨地落實(shí)"質(zhì)量第一"的方針，實(shí)現企業(yè)提出的生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品提供顧客最滿(mǎn)意的服務(wù)。
二，全體員工必須自覺(jué)地貫徹落實(shí)質(zhì)量管理制度，實(shí)現本企業(yè)的質(zhì)量目標和質(zhì)量承諾。
三，質(zhì)量獎懲制度主要是用經(jīng)濟手段來(lái)加強產(chǎn)品中的質(zhì)量責任，根據員工執行質(zhì)量手冊的情況和生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量數量給予其具體的獎懲。
四，通過(guò)內部質(zhì)量審核對職能部門(mén)給予不同程度的獎懲，獎懲額度為各職能部門(mén)人員月平均工資額，每年獎懲一次。
五，生產(chǎn)員工以合格率98%計年均工資，每提高1%，以月平均工資的10%獎勵，或計件工資的10%獎勵；合格率下降1%，扣月工資的5%，每月考核兌現。
六，對企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量有特殊貢獻的員工，或造成質(zhì)量事故的責任人，進(jìn)行內部質(zhì)量審核由企業(yè)負責人商定重獎或重處。
1、負責全廠(chǎng)的日常及行政管理工作，并對總經(jīng)理負責。
2、負責全廠(chǎng)人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運轉。
3、負責組織全廠(chǎng)各項規章制度的制定，并監督執行。
4、負責對科長(cháng)、主管的工作考核，切實(shí)做好獎懲工作，提高工作積極性。
5、負責組織對裝置的改造、維護及保養工作，對設備的定期檢修準確及時(shí)的作出決策。
6、及時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議，聽(tīng)取各單位的工作匯報并及時(shí)給出處理意見(jiàn)。
7、負責生產(chǎn)與銷(xiāo)售環(huán)節的溝通，及時(shí)調整生產(chǎn)方案。
8、負責公司可持續發(fā)展的項目調查，為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供可行性依據。
完成公司交給的其它工作
一、企業(yè)的廠(chǎng)長(cháng)（經(jīng)理）是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任人，對安全生產(chǎn)工作負全面責任：貫徹執行安全生產(chǎn)方針，政策，法規和標準；建立健全和貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制；審定。頒發(fā)本單位統一性的安全生產(chǎn)規章制度。
二、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，貫徹安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則；確定本單位這全生產(chǎn)上標并組織實(shí)施。
三、主持如開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，定期向職工代表大會(huì )報告安全生產(chǎn)情況，認真聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，接受群眾監督。
四、審定本單位改善勞動(dòng)條件的規劃和年度安全技術(shù)措施計劃，按規定提取和使用安全技術(shù)措施經(jīng)費，及時(shí)解決重大隱患。對本單位無(wú)力解決的重大隱患，及時(shí)向上級有關(guān)部門(mén)提出報告。
五、在新、改、擴建項目中，遵守和執行“三同進(jìn)”規定。對其他重要的經(jīng)濟技術(shù)決定，應負責制訂具有保證職工安全、健康的措施。
六、組織對重大傷亡事故的調查分析，按“四不放過(guò)”原則嚴肅處理，并對所發(fā)生的傷亡事故調查、登記、統計和報告的正確性、及時(shí)性負責。
七、組織有關(guān)部門(mén)對職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓和考核。堅持新工人入廠(chǎng)后的廠(chǎng)、車(chē)間、班組三級安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。
八、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)競賽、評比活動(dòng)，對安全生產(chǎn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人予以表彰或獎勵。
簡(jiǎn)言之，生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)的職責就是組織好全廠(chǎng)生產(chǎn)，但是，生產(chǎn)不是目的，它是創(chuàng )造價(jià)值的手段。所以生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)光盯著(zhù)生產(chǎn)還不夠。我不知道你們廠(chǎng)的規模和工藝難易程度，一般情況下，生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)要管生產(chǎn)和技術(shù)兩大塊。是第一副廠(chǎng)長(cháng)，他發(fā)揮的作用應在設備行政供銷(xiāo)等副廠(chǎng)長(cháng)之上，也正因此，作為全廠(chǎng)主管生產(chǎn)的一把手不僅要熟知：全廠(chǎng)生產(chǎn)工藝流程；各工序的作用；每道工序的癥結；產(chǎn)品執行的標準；還得知道產(chǎn)品銷(xiāo)售情況；其它同類(lèi)產(chǎn)品的優(yōu)勢；成本構成；設備工作狀態(tài)；原料質(zhì)量。甚至要知道各道工序中業(yè)務(wù)尖子的特長(cháng)。這些都是當好一個(gè)生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)的"職"的要求。在這個(gè)前提下，生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)的"責"歸結到一點(diǎn)就是知人善任，因為他是管理者，理應了解自己的下屬（知人），不了解就沒(méi)法揚長(cháng)避短。以充分發(fā)揮每個(gè)人專(zhuān)長(cháng)為出發(fā)點(diǎn)，委派下屬去作他們心甘情愿主動(dòng)去干的事（善任）。這樣才能把大家的腦子變成自己的腦子，形成一種每個(gè)人都知道自己什么時(shí)間應該干什么，怎么干，干到什么程度的有條不紊的生產(chǎn)狀態(tài)。這樣的廠(chǎng)長(cháng)才有時(shí)間去考慮下一步干什么，才有時(shí)間坐下來(lái)喝杯茶。
廠(chǎng)長(cháng)崗位職責10
一.負責制定產(chǎn)品計劃及生產(chǎn)飼料供需等各項生產(chǎn)計劃落實(shí)。
二.負責制定生產(chǎn)責任制，并負責安排貫徹實(shí)施。
三.負責全廠(chǎng)貫徹“預防為主”的防疫消毒制度，定期檢查杜絕傳染病的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。
四.負責組織本廠(chǎng)職工加強業(yè)務(wù)學(xué)習和技術(shù)培訓，要不斷提升每個(gè)生產(chǎn)人員的技術(shù)水平。
五.負責貫徹執行現代化豬廠(chǎng)工藝所需的`生產(chǎn)技術(shù)規格和各項規章制度，隨時(shí)了解各生產(chǎn)環(huán)節任務(wù)完成情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
六.監督做好各種生產(chǎn)數據的原始記錄，各種報表及表單傳遞工作。
七.在廠(chǎng)長(cháng)的領(lǐng)導下，保證各項工作正常高效運轉。
八.技術(shù)廠(chǎng)長(cháng)負責完成廠(chǎng)部及公司下達的其他任務(wù)。
廠(chǎng)長(cháng)崗位職責11
廠(chǎng)長(cháng)崗位責任制
1.全面負責本公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設備機電、運轉、生產(chǎn)統計、現場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)的正常運行。
2.負責對生產(chǎn)進(jìn)度的安排和生產(chǎn)過(guò)程的監控，對生產(chǎn)中出現的問(wèn)題應及時(shí)采取措施予以解決，對問(wèn)題隱患應及時(shí)采取預防措施。
3.組織員工學(xué)習交流、科技研討、進(jìn)行技術(shù)改造，不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。
4.加強車(chē)間班組建設，搞好員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓。
5.負責定期組織舉辦質(zhì)量分析例會(huì )，并督導各項措施及產(chǎn)品標準的落實(shí)工作。
6.參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技改等重大經(jīng)濟活動(dòng)的研討。
7.對下屬人員的工作質(zhì)量及后果負責，對設備、人員等安全負責，對產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負責，確保生產(chǎn)正常運行。
8.對本部門(mén)員工有調配權、獎懲權、工資考核權；對直接下屬有建議任免權，對所屬下級有任免權；對新技術(shù)、新設備、新工藝有調研、試驗、試用權；對新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有建議實(shí)施權；對員工待遇有建議調整權；對公司重大項目規劃、實(shí)施有參與研討權；對因公出差人員有批準權，對出差費用有審批權；對生產(chǎn)部的管理制度、安全操作規程、工作法等有審批權。
設備副廠(chǎng)長(cháng)崗位責任制
1.在廠(chǎng)長(cháng)領(lǐng)導下負責全分廠(chǎng)的設備管理工作，確保設備的正常運轉。
2.負責工程技改工作，保證設備與生產(chǎn)發(fā)展相適應。
3.負責組織設備的點(diǎn)檢、維護保養以及維修工作。
4.負責組織分廠(chǎng)設備的大、中修、項修工作。
5.負責組織設備事故以及生產(chǎn)事故的搶修工作。
6.負責審核各種檢修計劃。
7.負責審核備品備件及材料供應計劃。
8.負責審核有關(guān)設備管理的各種報表。
9.負責組織對維修人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓工作。
10.負責組織對操作人員進(jìn)行崗位培訓工作。
11.負責維修人員的安全文明生產(chǎn)工作。
生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)崗位責任制
1.在廠(chǎng)長(cháng)的領(lǐng)導下，認真貫徹執行新型墻體材料的.生產(chǎn)法規和政策，分工負責生產(chǎn)、技術(shù)、設備、質(zhì)量、安全等方面的管理工作，協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)分管各生產(chǎn)線(xiàn)班組。
2.組織建立健全生產(chǎn)各項規章制度，制訂考核管理辦法，組織編寫(xiě)修訂運行規程、檢修工藝規程、調度規程、技術(shù)規范，審批運行、檢修重大技術(shù)方案等。
3.主持生產(chǎn)調度例會(huì )，協(xié)調指揮各部門(mén)的工作,裁決生產(chǎn)問(wèn)題，簽發(fā)調度指令，支持廠(chǎng)長(cháng)生產(chǎn)調度指揮工作，組織生產(chǎn)經(jīng)濟指標分析，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。
4.主持編制年度生產(chǎn)計劃、技術(shù)改造計劃、安全生產(chǎn)計劃，審批班組大小修計劃、外協(xié)工程計劃，督促各類(lèi)計劃的落實(shí)。
5.抓好經(jīng)濟運行、節能降耗、設備管理、檢修維護、工程質(zhì)量驗收等工作。
6.協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)負責安委會(huì )工作，主持車(chē)間安全會(huì )議，聽(tīng)取工作匯報，解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題，組織安全大檢查和“安全月”活動(dòng)，督促重大隱患的治理，領(lǐng)導和指揮重大事故處理，組織事故調查與分析，制定防范措施。
廠(chǎng)長(cháng)崗位職責12
崗位職責：
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責制定、貫徹、執行公司的目標成本管理，減少廠(chǎng)區的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
2、具體負責領(lǐng)導、協(xié)調、監督、檢查電器車(chē)間、鈑金車(chē)間、技術(shù)部、倉庫、質(zhì)檢部、采購部等各職能部門(mén)工作的的正常開(kāi)展和管理工作；
3、負責審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力；
4、負責協(xié)調平衡生產(chǎn)、安全保障、設備維修、3C認證和質(zhì)量管理體系的建立和審核以及公司日常環(huán)保運行等方面的管理工作；
5、負責主持日常生產(chǎn)與相關(guān)部門(mén)的'協(xié)調，并做好產(chǎn)銷(xiāo)街接工作； 6、負責制定公司安全方針和安全管理制度并貫徹實(shí)施；負責主持安全事故的調查處理并向總經(jīng)理匯報；
7、負責定期組織舉辦質(zhì)量分析例會(huì )和生產(chǎn)安全會(huì )議，并督導各項措施的落實(shí)工作；
8、對因管理不善造成成本大幅度提高、產(chǎn)品批量不合格負責；對由于指揮不當、管理不善造成的重大設備和安全事故負責；對生產(chǎn)統計、設備統計以及產(chǎn)品質(zhì)量檢查的真實(shí)性、準確性負責；對因生產(chǎn)組織不力，進(jìn)而影響銷(xiāo)售負責；
9、對質(zhì)量管理體系的建立，有效運行負責，對發(fā)生重大質(zhì)量事故、造成嚴重損失負責；對因技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題解決不及時(shí)，影響生產(chǎn)負責；
10、負責組織編制設備計劃維修和更新計劃；負責制定設備管理制度，并對設備采購、大修理費審核把關(guān)；
11、負責制定下屬人員的崗位工作職責和考核辦法。
權限：
1、有權處理職責內的工作。
2、有權檢查、監督下屬人員的敬業(yè)精神，并向總經(jīng)理匯報；
3、有權向總經(jīng)理提出生產(chǎn)系統的整改方案及措施；
4、有權向總經(jīng)理反映生產(chǎn)系統的運行情況，提出獎勵建議；
5、有權直接獎罰危害生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量的行為和員工；
6、有權審核、修改生產(chǎn)作業(yè)計劃、設備維修計劃、采購計劃等；
7、有權擬定工資分配方案和定員工方案，組織制定（修訂）各類(lèi)產(chǎn)品的工藝消耗定額和工資定額；
8、對下屬部門(mén)負責人有任免獎懲建議權；
9、對公司生產(chǎn)、技術(shù)工作、質(zhì)量工作有統一領(lǐng)導和指揮權；
10、受總經(jīng)理委托的其他職權；
廠(chǎng)長(cháng)崗位職責13
1、協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)進(jìn)行生產(chǎn)管理，制定生產(chǎn)計劃，落實(shí)人員配置，按時(shí)、安全、穩定、有效地生產(chǎn)合格品；
2、協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)確保各類(lèi)生產(chǎn)設備的整體有效運行、安全運行并達到環(huán)境標準的要求；
3、協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)擬訂廠(chǎng)務(wù)作業(yè)流程和規范；
廠(chǎng)長(cháng)崗位職責14
一、生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)是廠(chǎng)長(cháng)在生產(chǎn)、技術(shù)方面的助手，分工領(lǐng)導分廠(chǎng)的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技改、直接協(xié)調和指導生產(chǎn)車(chē)間、附屬車(chē)間、化驗室的業(yè)務(wù)工作。
二、組織全廠(chǎng)生產(chǎn)，每天按時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì )議，總結前一天工作，布置當天生產(chǎn)任務(wù)，合理調配勞動(dòng)力，挖掘潛力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，及時(shí)解決生產(chǎn)及制約生產(chǎn)的各種問(wèn)題。
三、組織制定有關(guān)質(zhì)量工作的.各項規章制度及技術(shù)標準，并監督實(shí)施，組織召開(kāi)質(zhì)量管理會(huì )議，研究提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施。
四、組織制定設備管理規章制度，督促車(chē)間搞好設備維護、保養及檢修工作，提高設備運轉率。
五、經(jīng)常深入車(chē)間了解各工序指標完成情況，遇到問(wèn)題及時(shí)處理。
六、抓好技術(shù)改造的論證、可研及工程的質(zhì)量監督工作，審核工程決算。
七、嚴格把好原材料入廠(chǎng)關(guān)，確保工藝流程穩定。
八、貫徹安全生產(chǎn)制度，制定安全措施，全面檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現隱患及時(shí)消除，督促車(chē)間抓好崗位技能培訓，定期開(kāi)展安全教育，確保生產(chǎn)安全。
九、認真把好物資出庫關(guān)，嚴格審核各類(lèi)獎罰、報告及報表等，把好數據審核關(guān)。
十、負責解決用戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量提出的問(wèn)題和意見(jiàn)，指導今后生產(chǎn)工作。
廠(chǎng)長(cháng)崗位職責15
一、職務(wù)名稱(chēng)生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)
二、職責范圍統籌市場(chǎng)運作，保質(zhì)保量按時(shí)完成銷(xiāo)售部下達的訂單（完成從接到《生產(chǎn)通知書(shū)》到產(chǎn)品入庫出運全過(guò)程。
三、工作要求良好職業(yè)道德，工作認真負責，監督協(xié)調培訓領(lǐng)導能力強。
四、管理職責
1、執行公司的各項規章制度及上級命令。
2、負責生產(chǎn)的全面工作，按時(shí)完成上級下達的各項指標任務(wù)。
3、跟據訂單及原料情況合理安排人力物力進(jìn)行生產(chǎn)，全面負責生產(chǎn)現場(chǎng)管理，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量；有效提高工作效率和成品合格率，杜絕浪費，降低生產(chǎn)成本。
4、做好各生產(chǎn)車(chē)間的5s管理開(kāi)展工作。
5、負責制定本部門(mén)的日周月年度工作及培訓工作計劃，并領(lǐng)導下屬完成計劃任務(wù)。
6、負責組織，制定本部門(mén)內部的各類(lèi)規章制度，擬定車(chē)間主管考核標準，崗位作業(yè)指導書(shū)等。
對管理人員的業(yè)務(wù)能力及工作表現進(jìn)行評估，建立良好的'用人機制和激勵機制。
7、配合人力資源部負責本部門(mén)的人事安排，對所屬管理人員定期考評。
8、與其他部門(mén)相互溝通，協(xié)調，積極配合協(xié)調其也部門(mén)工作，9、定期向上級領(lǐng)導匯報反應本部門(mén)的真實(shí)工作情況。
10、掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，開(kāi)展教育和培訓，琣養員工良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德，提高員工的操作技能，協(xié)同其他部門(mén)創(chuàng )建良好的企業(yè)文化。
五工作完成標準及衡量標準
1、每日向執行總裁匯報前一天生產(chǎn)情況（廠(chǎng)長(cháng)工作日志，質(zhì)量日報表，物料跟蹤表等）。
確保數據的淮確性及時(shí)性。要嚴格控制倉庫物料領(lǐng)，用，存。
2、每是召開(kāi)各車(chē)間主管生產(chǎn)碰頭會(huì )，及時(shí)解決生產(chǎn)異常情況。
3、每日制定生產(chǎn)計劃，并按計劃落實(shí)完成。
4、每月對人員情況，材料使用情況進(jìn)行統計分析。
5、每月對勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)行統計分析，并保證生產(chǎn)效益不斷提高。
6、每月對質(zhì)量進(jìn)行統計分析，定是召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )議。 7、杜決生產(chǎn)安全事故和瀆職。
8、按照定單計劃合理配備人員，保證生產(chǎn)任務(wù)準時(shí)完成。
9、建立和健全部門(mén)管理制度和規范要求。
10、定期總結門(mén)工作，并向執行總裁提交管理建議。
六需要制定的制度
1、各道工序質(zhì)量自檢標準和處罰標準。
2、物料采購及生產(chǎn)成本控制實(shí)施細則。
3、生產(chǎn)進(jìn)度管理辦法和生產(chǎn)現場(chǎng)管理制度。
4、生產(chǎn)作業(yè)指導用書(shū)和設備使用指導說(shuō)明書(shū)。
5、設備，車(chē)間，人員倉儲等管理制度及實(shí)施細則。
6、生產(chǎn)安全及設備安全實(shí)施細則。
7、其他制度。七考核指標訂單及時(shí)完成率，產(chǎn)成品合格率，返工率，設備完好率，成本控制率，擬定制度完善率，生產(chǎn)安全事故發(fā)生率，員工穩定率，核心員工穩定率，異常問(wèn)題及時(shí)解決率，5s管理制度完善率。
【廠(chǎng)長(cháng)崗位職責】相關(guān)文章：
廠(chǎng)長(cháng)崗位職責03-10
廠(chǎng)長(cháng)崗位職責05-25
廠(chǎng)長(cháng)副廠(chǎng)長(cháng)崗位職責7篇04-10