員工離職的四大征兆

　　離職管理在制度、流程、管理和溝通上的完善和到位，能夠降低企業(yè)的損失，下面是YJBYS小編為大家收集了關(guān)于員工離職的四大征兆，供大家參考借鑒。

　　招聘和離職，分別是員工在企業(yè)的.一段職業(yè)生涯的開(kāi)始和結束。招聘是企業(yè)人力資源成本投入的重要部分，人才招聘的成功會(huì )直接給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值和利潤。相反，在離職環(huán)節上，人才流失會(huì )給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。這個(gè)損失，一種是有形資產(chǎn)實(shí)際損失，如客戶(hù)流失，資料缺失，合作方的中斷;另一種是無(wú)形資產(chǎn)損失，即對雇主品牌造成的負面影響。

　　離職管理在制度、流程、管理和溝通上的完善和到位，能夠降低企業(yè)的損失。

　　員工離職可以分主動(dòng)離職和被動(dòng)離職。相比之下，員工的主動(dòng)離職容易造成企業(yè)的損失。對于員工直屬管理者和人力資源經(jīng)理來(lái)說(shuō)，如果能及早捕捉到員工主動(dòng)離職的信號，就可以及早準備對策，或是挽留，或是盡早準備后備人選，以免措手不及。員工主動(dòng)離職，除非是“老奸巨滑，老謀深算”，否則總會(huì )有一些跡象和先兆。

　　跡象一：頻繁請假。如果一向遵守勞動(dòng)紀律，從不輕易請假的員工，突然開(kāi)始頻繁請假，恐怕就要考慮此人是否準備跳槽離職。請假無(wú)非是去聯(lián)系新單位，或做一些應聘準備;還可能是處理私事，既然準備離職，就再也用不著(zhù)像以往那樣積極表現了。

　　跡象二：工作熱情明顯減少。和以往相比，其工作勁頭和工作效益大打折扣，工作變成應付差使。雖然許多人心里告誡自己要站好最后一班崗，而實(shí)際上卻已心不在焉，也許熱情已跑到即將上任的新崗位上了。

　　跡象三：開(kāi)始整理文件和私人物品。員工的辦公桌上出現前所未有的混亂或整潔，并且他開(kāi)始陸續用手提袋將自己的東西分批拿回家，以便到時(shí)一走了之，輕裝而撤。

　　跡象四：和周?chē)�人的關(guān)系不再像以前那樣。拍領(lǐng)導的馬屁時(shí)也表現出一種“自尊”;喜歡傳閑話(huà)、打小報告的開(kāi)始自律;熱心“公益”活動(dòng)的人也不再亂摻和;即使以前為了搞好同事關(guān)系搶著(zhù)打開(kāi)水倒茶的，現在也罷工了;在接電話(huà)時(shí)語(yǔ)言已開(kāi)始曖昧，甚至會(huì )神神秘秘，往往會(huì )說(shuō)“到時(shí)再說(shuō)吧”……出現這種狀況，絕不是這些人懂得做人，變成熟了，而是他們馬上要離開(kāi)這里，用不著(zhù)再讓自己受委屈。

　　上述這些跡象說(shuō)明，此人已“身在曹營(yíng)心在漢”了，企業(yè)需要早做準備。

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