人力資源規劃程序是什么
人力資源規劃程序是什么?以下是YJBYS小編搜羅的內容，歡迎參考和借鑒!
人力資源規劃制定過(guò)程主要包括以下五個(gè)步驟：預測未來(lái)的人力資源供給;預測未來(lái)的人力資源需求;供給與需求的平衡; 制定能滿(mǎn)足人力資源需求的政策和措施;評估規劃的有效性并進(jìn)行調整、控制和更新�！ ∪肆Y源戰略是企業(yè)依據總體戰略，為促進(jìn)企業(yè)持續發(fā)展，圍繞人力資源管理如何實(shí)現企業(yè)戰略所進(jìn)行的系統思考，是企業(yè)關(guān)于人力資源管理活動(dòng)的長(cháng)遠性的決策和方略。是在分析企業(yè)內外部環(huán)境的基礎上，明確人力資源管理所面臨的挑戰和現有人力資源管理不足的情況下，制定的人力資源管理的遠景、使命、目標及策略，以及與企業(yè)未來(lái)發(fā)展相匹配的人力資源管理機制。制定人力資源戰略的目的是如何使用人力資源為企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)獲得競爭優(yōu)勢。
企業(yè)戰略與人力資源戰略 的關(guān)系
企業(yè)戰略是指企業(yè)為滿(mǎn)足未來(lái)持續經(jīng)營(yíng)的需要，在分析其擁有的資源和自身能力以及所處的外部環(huán)境的基礎上，對企業(yè)的全局性、基本性的問(wèn)題進(jìn)行的總體謀劃，是企業(yè)生存和發(fā)展的總綱領(lǐng)。企業(yè)戰略包括企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀(guān)和戰略目標。
企業(yè)的戰略分為總體戰略，經(jīng)營(yíng)戰略和職能戰略。人力資源戰略作為企業(yè)的職能戰略，是在企業(yè)戰略基礎上形成的，通過(guò)發(fā)揮其對企業(yè)戰略的支撐作用，促進(jìn)企業(yè)戰略的'實(shí)現。人力資源戰略必須與企業(yè)戰略相一致，同時(shí)人力資源戰略的實(shí)施推動(dòng)企業(yè)戰略的實(shí)現，因為人力資源戰略的實(shí)施可以充分發(fā)揮人力資源的價(jià)值，發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，不斷增強企業(yè)的競爭力和競爭優(yōu)勢，推動(dòng)組織戰略的實(shí)現，使企業(yè)健康持續快速發(fā)展。
企業(yè)的戰略經(jīng)營(yíng)目標和企業(yè)文化是建立人力資源戰略的依據，是企業(yè)人力資源戰略實(shí)施的前提和環(huán)境。人力資源戰略的制定和實(shí)施必須與企業(yè)的愿景、使命和價(jià)值觀(guān)保持高度一致才能促進(jìn)企業(yè)戰略目標的實(shí)現。企業(yè)通過(guò)構建核心能力來(lái)實(shí)現企業(yè)的戰略目標，而企業(yè)核心能力構建需要人力資源戰略的支撐;企業(yè)的核心人才隊伍是企業(yè)核心能力形成的載體。企業(yè)人力資源戰略制定的關(guān)鍵是根據企業(yè)的核心能力建設的需要，結合企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，打造一支支撐企業(yè)戰略目標實(shí)現的人才隊伍，建立科學(xué)的人才培養開(kāi)發(fā)管理機制，保證人力資源效能最大化。
因此人力資源戰略考慮的要點(diǎn)是：實(shí)現企業(yè)的戰略目標需要什么樣的人才?如何找到企業(yè)需要的人才，是通過(guò)招聘還是內部培養?怎樣將個(gè)人績(jì)效同組織績(jì)效掛鉤?怎樣激勵員工為組織目標而努力?
【人力資源規劃程序是什么】相關(guān)文章：
論文答辯程序是什么08-12
php程序員是什么11-03
子公司設立程序是什么06-01
人力資源規劃-職業(yè)規劃11-15
申請工傷鑒定的程序是什么12-21
國有獨資公司設立程序是什么05-20
人力資源規劃方案08-08
人力資源規劃流程08-13
人力資源規劃與職業(yè)規劃08-16