如何做一個(gè)不裁員的HR
如何做一個(gè)不裁員的HR?以下是YJBYS小編搜羅的內容，歡迎參考和借鑒!
2013年薪酬調查就爆出漲薪幅度創(chuàng )4年來(lái)最低。當經(jīng)濟不景氣時(shí)，人力成本降低起來(lái)最為迅速。所以，2013年，中國的HR注定會(huì )很忙。然而，很多企業(yè)對HR在危機中作用幾乎僅限為“裁員者”的定位，我必須得說(shuō)“控制人力成本”并不等于“裁員”。有諸多辦法可以在不裁員的情況下節約相當的成本。
•重組工作時(shí)間。 對于裁員危機來(lái)看，一個(gè)特殊時(shí)期的工作時(shí)間設定也許就足以幫助公司渡過(guò)難關(guān)。比如就有公司將既定的8小時(shí)/天變換到4,5,6 7小時(shí)輪班�；蛘呤菍⒚恐芄ぷ�5天換為每周工作4天。當然，類(lèi)似這種時(shí)間重組形式有很多種。
•通過(guò)培訓調整工作時(shí)間。此種情況下工作時(shí)間的縮短不是強制員工休假，而是鼓勵大家利用休息的時(shí)間開(kāi)展深造培訓。
•節省開(kāi)支。凍結工資和停止一切形象宣傳相關(guān)的開(kāi)銷(xiāo)可以是一個(gè)解決方案。需要提示的是，對重要人才公司還是要特別關(guān)注以免他們?yōu)榱烁叩墓べY而離開(kāi)。
•人力資源租賃/人力資源招聘公司。不同于前一點(diǎn)的是，這種情況下，公司解雇多余的員工，然后通過(guò)外面的人力中介再聘請他們。在公司不想讓他的員工每天的生產(chǎn)力變化多樣的情況下，這是一個(gè)解決辦法，因為人力中介幫忙承擔了風(fēng)險。
•遠程辦公。遠程辦公是人力資源外包的一種，一些隱藏的缺點(diǎn)導致它并沒(méi)有很廣泛的被運用，由于缺乏基礎設施建設，面對人力資源管理和公司重組工作會(huì )顯得毫無(wú)準備，面臨危機時(shí)，這種特殊管理模式也需要更多的時(shí)間和金錢(qián)。
•休息一年。公司擔保讓員工待業(yè)一年，減輕財政負擔，或者讓部分員工提前退休。減輕給員工帶來(lái)的痛苦最簡(jiǎn)單的方法便是，留住他直到他找到新的工作。從成本角度考慮，可以實(shí)施非全日制雇傭，讓離職者可以邊工作邊找工作，這樣的做法也是支持離職員工個(gè)人經(jīng)濟和心理上的平緩過(guò)渡，也降低了成本。
從以上危情處理行動(dòng)可以看出，人力部門(mén)確實(shí)在公司抵抗經(jīng)濟危機的過(guò)程中一馬當先，鑒于經(jīng)濟循環(huán)發(fā)展的規律，從危機中尋找機會(huì )也是各個(gè)公司的必答題。對于人力部門(mén)，最大的機會(huì )恐怕就是“真正成為企業(yè)的戰略伙伴”的機會(huì )了。多年以來(lái)，人力資源部門(mén)一直致力于擺脫“支持部門(mén)”的角色，但仿佛可以大展身手的時(shí)機總是沒(méi)有，經(jīng)濟危機正是這樣一個(gè)HR們可以使用他們對雇員的知識、視角以及獨特的素質(zhì)去把握企業(yè)戰略方向的時(shí)刻。
人力部門(mén)之所以獨特，主要是因為他們涉及的管理涉及企業(yè)的方方面面，從戰略角度幫助公司也要把經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面都劃分進(jìn)去。根據我經(jīng)營(yíng)一家跨國企業(yè)10年并經(jīng)營(yíng)我現在的公司RMG的經(jīng)驗，通常要通過(guò)3個(gè)不同時(shí)期的劃分來(lái)進(jìn)行改善以抵抗危機并保持健康的增長(cháng)潛力，等待經(jīng)濟回暖。
短期目標旨在減少內部和外部成本， 時(shí)間跨度是3個(gè)月。通過(guò)識別個(gè)人成本節約潛力，分析和優(yōu)化培訓與發(fā)展的成本和分析和優(yōu)化人力資源服務(wù)供應商的成本來(lái)實(shí)現。
中期目標旨在使過(guò)程以及基礎設施合理化，優(yōu)化內部資源。時(shí)間跨度是6個(gè)月。主要包括：
1.人力資源部門(mén)的過(guò)程和組織優(yōu)化：重點(diǎn)利用人力資源部門(mén)內部的各個(gè)職位，提高每個(gè)過(guò)程的'效率，改善和優(yōu)化每個(gè)人力資源過(guò)程的績(jì)效考核指標以及適用于人力資源部門(mén)員工的激勵制度的原則。
2.人力資源信息系統優(yōu)化;
3.全面薪酬和員工績(jì)效管理系統的優(yōu)化;
4.提高銷(xiāo)售團隊的效率：通過(guò)優(yōu)化整個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的銷(xiāo)售過(guò)程和組織結構，提高銷(xiāo)售人員的報酬，優(yōu)化培訓和發(fā)展系統的激勵機制來(lái)提高銷(xiāo)售團隊的效率。
5.再就業(yè)輔導：如果裁員是不可避免的， 那么再就業(yè)輔導就可以從一定程度上幫助員工擺脫困境。這樣做也可以提升公司的正面形象，也幫助其他員工堅定信心。 長(cháng)期目標旨在提高效率和更新公司制度， 時(shí)間跨度：大約1年。主要包括：
1.主要勞動(dòng)力的管理與激勵：通過(guò)發(fā)覺(jué)在各個(gè)組織層面有潛力的員工，能力以及價(jià)值都無(wú)可替代的員工，總結他們突出和留在公司的原因，重新審視這些員工的激勵機制。
2.人力資源策略：人力資源戰略需要與企業(yè)戰略保持一致：建立新的人力資源戰略以適應其他經(jīng)理的管理。分析人力資源的過(guò)程，建議重新設計以使人力資源活動(dòng)更加有效，為項目節省更多時(shí)間。
3.領(lǐng)導力發(fā)展：為公司的發(fā)展制定預算。重新審視公司的培訓和發(fā)展制度，重點(diǎn)發(fā)展那些對公司有用的人才。引進(jìn)區別發(fā)展制度，通過(guò)師徒制，培訓制對選出來(lái)的對公司長(cháng)期發(fā)展有利的員工進(jìn)行培訓發(fā)展。
4.人才管理和勞動(dòng)力計劃：保證公司的重要員工留在公司，公司的人口統計情況如何?公司的優(yōu)秀員工近期是否有退休的?能夠考慮到員工的可能離開(kāi)的情況以及他們被替代的情況。在公司內部尋找接任者，或者提前在人才市場(chǎng)尋找。同時(shí)，也要要花時(shí)間在哪些剛進(jìn)公司的員工身上，來(lái)幫助公司擺脫經(jīng)濟危機。
5.企業(yè)文化：通過(guò)加強內部交流來(lái)明確企業(yè)文化是什么，定期舉行會(huì )議來(lái)讓員工了解公司近期的發(fā)展，建立強有力的企業(yè)文化，并以此作為員工和公司緊密聯(lián)系的紐帶。
抵抗經(jīng)濟危機，是一場(chǎng)降低損失并增加價(jià)值的戰役，人力資源部門(mén)通過(guò)測評、分析與溝通和執行可以從戰略角度極大的幫助企業(yè)，這對企業(yè)和HR部門(mén)都是一個(gè)挑戰與機遇并存的時(shí)刻。在危情中尋找機會(huì )，在機會(huì )將臨時(shí)警惕風(fēng)險，保持這樣的心態(tài)，人力資源部門(mén)在企業(yè)戰略決策中的地位將會(huì )得以穩固長(cháng)存。
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