優(yōu)秀HR如何成長(cháng)
HR是人力資源的意思，那么一個(gè)HR新人應該怎么樣成為一名優(yōu)秀的HR呢?這是一篇關(guān)于優(yōu)秀HR如何成長(cháng)，歡迎大家參考借鑒，希望可以幫助到大家!
從事HR這個(gè)行業(yè)的人，有著(zhù)獨特的工作性質(zhì)，我們的工作對象是人才，承擔著(zhù)規劃、招聘和引進(jìn)人才、提出人才使用建議，培訓和開(kāi)發(fā)人才、合理考核人才、合理賦薪與有效激勵人才、幫助人才規劃職業(yè)發(fā)展、控制人才成本等一系列與人才相關(guān)的事情。
由于國家及企業(yè)的實(shí)際情況，我們做HR的規納起來(lái)分為如下幾種類(lèi)型：
第一種為人事管理者型：對于企業(yè)熟悉和了解，全面負責人事管理事務(wù)以及基本的人力資源管理工作(如招聘、考核、薪酬、培訓等)，但對于先進(jìn)的人力資源管理技術(shù)掌握和使用不多，主要是完成人力資源管理的基本職能，在企業(yè)的決策中具有一定的影響力，這種類(lèi)型大外資企業(yè)中占了80%左右。
第二種為業(yè)務(wù)支持者型：此類(lèi)型HR的使命是支持業(yè)務(wù)的直接實(shí)現，例如，保險行業(yè)、軟件外包行業(yè)、超市連鎖企業(yè)，需要進(jìn)行大量的、持續的招聘、培訓工作，上述企業(yè)的HR是業(yè)務(wù)實(shí)現的直接支持者和參與者，甚至被認為是“一線(xiàn)部門(mén)”。
第三種是：專(zhuān)家型：在某些分工細致、管理水平較高的企業(yè)，HR被劃分為不同的職能模塊，例如：專(zhuān)門(mén)負責培訓與開(kāi)發(fā)的人力資源經(jīng)理，這些管理者往往是此方面的資深專(zhuān)家，為整個(gè)企業(yè)提供上述方面的支持和咨詢(xún)，大型外資企業(yè)以及部分改制后的大型國有企業(yè)的人力資源經(jīng)理屬于上述類(lèi)型。
第四種：決策者型：在某些規模較小的企業(yè)，HR有時(shí)本身就是決策層的一員，其核心使命是決定人員的引進(jìn)、使用、付薪、晉升、考核等，具有較大的人事決策權，是總經(jīng)理或總裁的重要業(yè)務(wù)伙伴。中小規模民營(yíng)企業(yè)、成長(cháng)期企業(yè)的HR多屬于上述類(lèi)型。了解這些類(lèi)型對于我們HR相當重要，HR們要不斷轉換自己的角色，比如你在小公司做HR與大公司做HR就不同，剛建成的新廠(chǎng)就與成熟了的企業(yè)HR做法不一樣，HR人員要根據企業(yè)的不同時(shí)期及不同企業(yè)的類(lèi)型作好自己的定位，不要進(jìn)入了一個(gè)完全不同的企業(yè)還沿襲原來(lái)的做法，這樣注定要失敗。
要成長(cháng)為一個(gè)優(yōu)秀的HR人員，不論你在哪種類(lèi)型的公司、多大規模的企業(yè)，以下都是必須的要求：
首先要有一個(gè)正確的定位，定位不正確，進(jìn)退都是錯，做不做都不行，如果你進(jìn)入一個(gè)新的公司，你首先要搞清楚這個(gè)HR部門(mén)在企業(yè)中的定位，然后找正自己的定位，不要違背這個(gè)基本原則，做HR有的企業(yè)完被全當成服務(wù)者，有的企業(yè)又被當成管理者，被當成服務(wù)者的企業(yè)里做HR，你就不能太過(guò)講原則，需要靈活處理與一線(xiàn)單位的關(guān)系，在與一線(xiàn)單位僵持的情況下，一定要學(xué)會(huì )自己先退下來(lái)，否則你就跨入了雷區，你的原則變成了固執，變成了不靈活，最后被迫離開(kāi)，因為你的堅持最后得不到上級的支持，你就成了定位不清的炮灰。
作為HR新人，不論是一般的HR管理人員還是主管一定要在最短時(shí)間內將這個(gè)定位問(wèn)題搞清楚，當然在前期你可能需要通過(guò)實(shí)際處理一些事情才能搞明白，記住做事講話(huà)，不做絕了講死了，留點(diǎn)回旋的余地。不管你所在的公司HR做得如何不專(zhuān)業(yè)，你都要接受一個(gè)事實(shí)，存在就是合理，適合才是最好的，不要著(zhù)急去改，但是任何一家健康發(fā)展的企業(yè)都希望HR能擔當起人力資源管理專(zhuān)家、業(yè)務(wù)伙伴、公司領(lǐng)導及變革者這幾個(gè)角色，HR一定要記住這個(gè)就是正確定位。
HR的六大模塊其實(shí)并不能完全將HR的工作內容概括完整。有些工作是無(wú)法歸納到模塊之下去的，實(shí)際的HR工作，有許多工廠(chǎng)都無(wú)法將六大模塊的工作做全，更不要說(shuō)做專(zhuān)業(yè)了，所以很多新入門(mén)的HR人員都會(huì )迷惑：為什么HR管理書(shū)上講的與實(shí)際HR工作內容不一致?為什么我們的HR部門(mén)有許多HR應做的工作都沒(méi)做?在這里想與大家分析一下，HR的六大模塊的內容與實(shí)際HR工作的關(guān)聯(lián)。
人力資源的規劃：很多做了好多年HR的人，都說(shuō)不清楚人力資源規劃的內容，更不要說(shuō)去做規劃了，其實(shí)人力資源規劃很簡(jiǎn)單，只是一般的HR從業(yè)人員根本無(wú)需去做這個(gè)規劃或你在不知不覺(jué)中已經(jīng)在做這個(gè)規劃了。有人將人力資源規劃比喻成HR一切工作的航標，頗有道理。公司的人力資源管理究竟要采用什么策略，取決于人力資源規劃，也就是你要根據公司的戰略，更準確的說(shuō)你要根據上層的思想，結合公司人力資源及人力資源管理的現狀來(lái)采用相適應的人力資源策略。所以人力資源規劃的核心是對人力資源現狀的統計與分析。具體到實(shí)際工作包括：組織架構的設置及調整、人員定崗定編、公司各類(lèi)人力報表分析、各項人力資源制度及流程、人員需求及供給分析、人力資源費用預算及分析。講得更直白點(diǎn)，人力資源規劃就包括人力資源戰略的規劃、人員的規劃、制度的規劃、組織的規劃及費用的規劃。作為HR新人，應該是去理解公司的規劃目的及思想，還沒(méi)有機會(huì )去接觸這個(gè)規劃，所以要多從公司的一些制度一些政策方面去揣摸學(xué)習，建議大家一定要將電腦水平練好，有機會(huì )替上司做些分析及報表，可以有機會(huì )更快的接觸到這些東西。
招聘與配置：這個(gè)模塊在哪家工廠(chǎng)都有，并且有很多工廠(chǎng)只有這個(gè)模塊，一般做HR的都知道，招聘就是招人，不太理解配置，其實(shí)配置也是屬于招聘范疇的，一次有效的招聘不僅僅包括招聘到合適的人選，還包括將合適的人配置到合適的崗位上去。招聘與配置是相輔相成的，二者側重點(diǎn)有些不同，招聘是根據需求，尋找招聘渠道，通過(guò)科學(xué)的'測評方法，來(lái)引進(jìn)人才。而配置以崗位信息為中心，著(zhù)重于人與崗位的匹配，主要是如何用好人才。而要做好配置工作，必須有一個(gè)動(dòng)態(tài)配置概念，即通過(guò)調配、晉升、降職、輪換、解雇等手段對人力資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)的優(yōu)化與配置，因為企業(yè)內外環(huán)境在變，同樣任職資格也必須跟著(zhù)變，才能保證最佳配置效果。
招聘與配置模塊涉及到實(shí)際HR工作包括：工作分析，這個(gè)是制定職務(wù)說(shuō)明書(shū)的前提，而這個(gè)職務(wù)說(shuō)明書(shū)又是招聘錄用的基本依據。招聘工作，包括需求分析、招聘方式、渠道選擇等，這個(gè)模塊的核心是工作分析，值得研究的是招聘方法及技巧。從招聘策略上來(lái)講，比較高層會(huì )更多將招聘作為一個(gè)企業(yè)內外人力資源的滲析調節器來(lái)使用，比如企業(yè)人力資源素質(zhì)低下，人才密度低，就要引進(jìn)人才，使內外平衡;如果人員庸庸碌碌，就要引進(jìn)鲇魚(yú)，如果企業(yè)人才缺乏競爭，一支獨大，就要引進(jìn)制衡者等等，這些不是HR新人所了解的，所以你經(jīng)常會(huì )納悶，你招的人明明覺(jué)得挺好，但是用人單位就是不錄用，現在知道一點(diǎn)原因了吧。作為HR新人，一定要提升自己的招聘能力及技巧，唯一的辦法就是不斷的招人，招更多的人，從招人的經(jīng)驗中總結出適合自己的方法及技巧。沒(méi)有上萬(wàn)人的招聘經(jīng)歷，很難將一個(gè)企業(yè)的招聘做好，這是一個(gè)經(jīng)驗值。當然你學(xué)了老HR的招聘方法，也相當于有了招了幾千人的經(jīng)驗了。
培訓與開(kāi)發(fā)：培訓的功能從企業(yè)的角度來(lái)講，更多的是“造血”，即通過(guò)培訓提升員工的素質(zhì)及能力，增強知識，改變態(tài)度使企業(yè)人力資源變成人才資源，培訓后面帶上開(kāi)發(fā)二字，其實(shí)是說(shuō)明培訓的作用，希望通過(guò)培訓，開(kāi)發(fā)員工的能力。從員工個(gè)人的角度來(lái)講，培訓的功能可以說(shuō)是“造人”，就是改造人。個(gè)人的提升，職業(yè)的發(fā)展都需要培訓配合，也能增強自我成就感。培訓可以說(shuō)是在HR的六大模塊中起著(zhù)對其他五大模塊助力作用的模塊，培訓可以彌補一部分招聘的缺陷，也可以讓考核變得更加容易，讓勞動(dòng)關(guān)系更加和諧，讓薪酬福利更加起到激勵作用，讓人力規劃更加落到實(shí)處。
培訓與開(kāi)發(fā)的工作，核心是培訓的需求確定好，調查好。培訓的體系建立好，完善好，培訓的效果評估好，運用好。作為HR新人，培訓是一個(gè)煅煉人的辛苦活，要積極主動(dòng)的爭取機會(huì )，培訓的同時(shí)也在改變你的人際技能，讓你受益終生。這是HR新人需要牢記的。
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