HR如何做好新員工的成長(cháng)溝通管理

　　HR完成人才招聘后，并沒(méi)有結束，還需進(jìn)行員工成長(cháng)溝通，以了解并激發(fā)員工的工作積極性。那么HR如何做好新員工的成長(cháng)溝通管理呢？下面小編帶著(zhù)大家一起來(lái)了解一下吧！

　　新員工的成長(cháng)溝通可以細分為“入司前溝通、崗前培訓溝通、試用期間溝通、轉正溝通”等四個(gè)方面，具體如下：

　　1.入司前溝通

　�。�1）溝通目的：重點(diǎn)對企業(yè)基本情況、企業(yè)文化、企業(yè)目標、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、所競聘崗位工作性質(zhì)、工作職責、工作內容、加盟公司后可能遇到的工作困難等情況進(jìn)行客觀(guān)如實(shí)介紹。

　�。�2）溝通時(shí)機：招聘選拔面試時(shí)進(jìn)行。

　　2.崗前培訓溝通

　　對員工上崗前必須掌握的基本內容進(jìn)行溝通培訓，以幫助員工比較順利的開(kāi)展工作，盡快融入企業(yè)，度過(guò)“磨合適應期”。

　　3.試用期間溝通

　�。�1）溝通目的：幫助新員工更加快速的融入企業(yè)團隊，度過(guò)“磨合適應期”，即使新員工最終被試用淘汰應該是經(jīng)過(guò)了企業(yè)努力，屬于員工自身的責任。

　�。�2）溝通責任者：人力資源部、新員工所屬直接和間接上級。

　�。�3）溝通頻次要求

　�。�4）溝通形式：面談、電話(huà)等方式外，人力資源部還應不定期組織新員工座談會(huì )進(jìn)行溝通，可與新員工崗前集中培訓結合進(jìn)行。

　　4、轉正溝通：

　�。�1）溝通目的：根據新員工試用期的表現，作出是否轉正的建議意見(jiàn)。

　�。�2）溝通時(shí)機：新員工所屬直接上級：進(jìn)行新員工轉正評價(jià)時(shí)，并形成部室意見(jiàn)；人力資源部：在審核科室員工轉正時(shí)，并形成職能部門(mén)意見(jiàn)。

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