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HR不告訴你的那些事
在職場(chǎng)中的你們知道有哪些事情是HR不會(huì )說(shuō)的嗎？以下是小編搜集整理的HR不告訴你的那些事，歡迎閱讀，希望對你有幫助！
HR不告訴你的那些事 1
1、一份簡(jiǎn)歷他們只花13秒來(lái)讀
一名IT企業(yè)的人事經(jīng)理補充說(shuō)：“還包括打開(kāi)文件和關(guān)閉文件�！币虼撕�(jiǎn)歷盡量不要超過(guò)1頁(yè)，而且要突出HR想看的信息—你與他們所招聘職位的匹配度。打破常規，把先前的工作經(jīng)歷、職位名稱(chēng)和參與的項目放在簡(jiǎn)歷最前面是一個(gè)好主意。一些公司會(huì )用關(guān)鍵詞搜索功能過(guò)濾電子簡(jiǎn)歷，關(guān)鍵詞包括：知名企業(yè)+競爭對手+職位名稱(chēng)。所以在簡(jiǎn)歷里填寫(xiě)“在校期間多次獲得康師傅再來(lái)一瓶獎勵”沒(méi)準真的能幫助你被搜索到。他們只有精力看排在前幾頁(yè)的郵件，所以，如果你對一個(gè)職位感興趣，請定期投遞簡(jiǎn)歷，試著(zhù)成為HR郵箱中最新收到的郵件。
盡量不要黏貼附件，下載附件不僅給HR增加麻煩，他們還可能會(huì )害怕是病毒；不要同時(shí)抄送不同公司的HR，也不要在同一個(gè)公司里投太多職位，HR會(huì )直接把你pass掉。
2、面試時(shí)他們喜歡談這些
“你為什么想要這份工作，你為什么離開(kāi)上一份工作，你想在這份工作中獲得什么�！币幻肆Y源培訓師說(shuō)，“這是高效的HR最喜歡問(wèn)的三個(gè)問(wèn)題�！边@名培訓師說(shuō)：“答案甚至都不是關(guān)鍵，候選人的態(tài)度、表情、口齒已經(jīng)說(shuō)明了很多問(wèn)題�！辈灰[瞞或是回避離職理由，如果被HR看出來(lái)他們會(huì )對你存疑；另外兩個(gè)問(wèn)題則會(huì )被用來(lái)測試面試者是否目標清晰。
在最后的開(kāi)放式提問(wèn)環(huán)節，不要急著(zhù)問(wèn)薪水，三種類(lèi)型的提問(wèn)對你比較有利：詢(xún)問(wèn)教育培訓的機會(huì )，目的是表現自己積極學(xué)習的態(tài)度；咨詢(xún)公司文化，表達出希望能順利融入公司的訴求；或是提一些行業(yè)性的'問(wèn)題，在行業(yè)內公司未來(lái)的發(fā)展打算等。
3、他們雇到人了，還是會(huì )放招聘廣告
招聘網(wǎng)站上登出的招聘廣告可能早就過(guò)期了，公司已經(jīng)招到合適的人。一名從事人力資源培訓的工作人員說(shuō)：“現在招聘網(wǎng)站和公司的合作通常采取包年收費的方式，這使得一些公司招到人之后并沒(méi)有什么動(dòng)力去把廣告撤下來(lái)。即使職位掛不滿(mǎn)也一樣得付錢(qián)，不如掛著(zhù)幫公司打打廣告�！笨傆姓衅笍V告掛在網(wǎng)上會(huì )給人一種公司在不斷擴張、人力需求很大的感覺(jué)，也算是為公司做了變相的宣傳。
還有另一種可能：他們對目前的應聘者或是已經(jīng)入職的員工并非十分滿(mǎn)意，愿意看更多人來(lái)儲備合適的資源。如果你看到公司在你的職位上招聘，也許該提醒自己是否要在工作上有所改善了。如果在招聘廣告上發(fā)現一些重要崗位的空缺，就絕對是幌子。高層的職位都是放給獵頭進(jìn)行招聘的。
4、他們對你了如指掌
在一家公司里，HR可是知道最多八卦的人。一名國企的HR說(shuō)：“除了每個(gè)人的工資、福利、年終獎這些原本就屬于薪酬福利領(lǐng)域的事情，我們連老板每月的手機話(huà)費多少錢(qián)都知道�！蹦闳肼殨r(shí)填寫(xiě)的那些家庭關(guān)系和政審材料，你的部門(mén)主管可能并不關(guān)心，可HR一定會(huì )仔細查看。他們也會(huì )知道你在上一份工作中的表現，如果你在職期間向其他同類(lèi)公司投了簡(jiǎn)歷，也很可能被發(fā)現—HR也是有小圈子的。
很多企業(yè)的HR手中有一份重點(diǎn)員工名單，上面主要是中層人員，因為中層大量流失對企業(yè)造成的影響最大，還有一些基層的核心員工。如果你在這份名單上，就能被格外關(guān)注，同時(shí)也有機會(huì )得到更多培養，比如一些免費培訓等等。
5、入職一年就走人他們很頭疼
一名IT行業(yè)的HR說(shuō)：“我們常說(shuō)短時(shí)間內跳槽不利于求職者也是出于我們自己的考慮。招聘一名員工有招聘成本、培訓成本和人力成本的支出，這些花費大多都是沉沒(méi)成本，靠時(shí)間來(lái)分攤到每年的成本計算中去，別無(wú)他法�！�
即便沒(méi)有培訓，為了一個(gè)職位的招聘花費的招聘費用雖然不多但也增加了支出。HR部門(mén)并不產(chǎn)生盈利，甚至常被其他部門(mén)譴責“花費高，不貢獻”，時(shí)不時(shí)還要應對公司人力成本縮減帶來(lái)的壓力。想到HR的這些無(wú)奈，換個(gè)角度，也就能理解他們對那些頻繁跳槽的人印象不太好的原因了。如果你有很多次一年以?xún)忍鄣慕?jīng)歷，一定不是HR們歡迎的人。
HR不告訴你的那些事 2
秘密一：絕不要談?wù)撔剿�，除非在面試流程結束時(shí)，他們明確說(shuō)想要你。
“面試流程結束”很難定義，它就是那個(gè)時(shí)刻。雇主說(shuō)，或者想，“我們就要這人了！”它可能是第一輪面試結束（也可能是最后一輪），也可能是一系列面試結尾，通常需要見(jiàn)公司里不同的人，或者一次見(jiàn)整個(gè)面試團隊。
假如事情發(fā)展對你有利，無(wú)論是第一次、第二次、第三次，還是第四次面試過(guò)后，如果你喜歡他們，他們也喜歡你，雙方就會(huì )簽錄用確認（offer）。那時(shí)候，也只有那時(shí)候，任何雇主都不可避免地要面對這個(gè)問(wèn)題：這個(gè)人得花我多少錢(qián)？你腦子里也在盤(pán)算：這份工作能付我多少工資？
如果雇主較早提到工資問(wèn)題，比如在面試之初問(wèn)（隨意地），“你期望多少薪水？”你應該準備好三種答復――信手拈來(lái)。
答復1：如果面試官是個(gè)看起來(lái)和藹的人，最好最智慧的回答可能是：“在你們最終確認錄用我，和我決定幫你們完成任務(wù)或項目前，我覺(jué)得討論薪水還為時(shí)過(guò)早�！�
大多數時(shí)候，這個(gè)方法好使。也有例外，當這招不靈時(shí)，那么你需要：
答復2：你可能會(huì )面對這樣的雇主，面試頭兩分鐘就需要知道你想賺多少錢(qián)。這不是好現象，尤其2008年以后，有些雇主有理由更挑剔，因為，在他們腦子里有個(gè)想法――市場(chǎng)上有大把大把的候選人可以挑選。所以，你需要一個(gè)備選答案，例如：“我很愿意回答，但您能先幫我了解一下，這個(gè)工作都需要做什么嗎？”
大多數情況下，這是個(gè)好答案。但如果不好用呢？那么你會(huì )用到：
答復3：雇主提高嗓門(mén)，“來(lái)，來(lái)，來(lái)，咱別玩游戲了，我想知道你希望賺多少錢(qián)�！焙冒�，就是這個(gè)問(wèn)題，你不得不面對。不過(guò)你不必提具體數字；取而代之，你可以回答一個(gè)區間。比如說(shuō)，“我期望的薪水是每年35000～45000�！�
老把戲：兩個(gè)同等資質(zhì)的候選人，愿意以更低工資干活兒的人，勝出。就是這樣！
總結如下：如果面試中你足夠閃亮，對方可能――在最后――給你一份更高的薪水，高過(guò)面試之初他們腦海里原有的數字。尤其是面試進(jìn)行得非常順利，他們當場(chǎng)拍板非要你不可的時(shí)候。
秘密二：薪資談判的目的，是發(fā)掘出雇主最多愿意給你多少錢(qián)。
議價(jià)區間指的是，他們希望支付的最低工資，到能夠支付的最高工資的范圍。談判，談的就是這個(gè)區間。舉例來(lái)說(shuō)，如果雇主能每月給你6000元，但試著(zhù)以每月4000元的價(jià)格錄用你，區間就是4000～6000元。在這個(gè)區間里，你有權通過(guò)談判，努力得到他們能提供的最高工資。你們誰(shuí)的目標都沒(méi)錯�？赡艿脑�(huà)，雇主想省錢(qián)。而你的目標，是通過(guò)要干的工作，帶回盡可能多的錢(qián)來(lái)養家糊口。
秘密三：薪資談判中，千萬(wàn)別做先提數字的一方。
面試中――你想讓雇主盡可能多付，而對方要盡可能少付，先提數字的那個(gè)，通常會(huì )輸。你完全可以不信，有太多這方面的理論，反正我們知道的是：這是真的。
沒(méi)經(jīng)驗的雇主或面試官通常不知道這條奇怪的規律，但那些老鳥(niǎo)們了然于胸。他們希望你先提數字，因為成千上萬(wàn)的面試證明：談判中先提數字的人，最后通常會(huì )輸。
那么，如果對方要求你先提數字，你就用提前備好的答案回應：“嗯，你們設立了這個(gè)職位，那一定對該職位的薪水有所考慮了，我想先聽(tīng)聽(tīng)那個(gè)數字�！�
秘密四：面試之前，詳細調查市場(chǎng)上相關(guān)職位，及目標公司相關(guān)職位的薪水狀況。
出發(fā)面試前，做些調查，研究市場(chǎng)上該職位，及這家公司該職位的薪水狀況。
你可能會(huì )說(shuō)，那么麻煩值得嗎？絕對值得，如果你想贏(yíng)得薪資談判的話(huà)。懶于或急匆匆收集信息的人，會(huì )受到經(jīng)濟上的懲罰。說(shuō)得再直白點(diǎn)兒：如果你不調查，必定會(huì )付出代價(jià)！
我們來(lái)看看，假如了解三四家有興趣公司的信息要花你一到三天時(shí)間，而因為這個(gè)功課，面試中你能要求更多的`薪資。接下來(lái)三年，因為這一到三天的薪資調查，你就會(huì )多賺很多。不錯吧，就一到三天的工夫��！
這不是必然，但我知道許多求職者和換工作的人因為這個(gè)而受益，所以絕對值得嘗試。
好，那么，怎么做調查呢？有兩種方式：線(xiàn)上及線(xiàn)下。
秘密五：研究雇主腦海里的薪資區間，根據對方的區間，決定自己的期望區間。
好吧，我承認這有點(diǎn)兒復雜，你可能沒(méi)動(dòng)力做這么多研究。但你至少得知道這是怎么回事，讓我們從定義自己的目標入手。
通過(guò)研究，你要的，不是一個(gè)數字，而是一個(gè)區間：雇主最少愿意付你多少，到最多能付你多少的區間。在任何超過(guò)5名員工的公司，這個(gè)區間都好定義。它會(huì )低于你上面那人賺的，高于你下面那人賺的。
所以，當雇主說(shuō)了一個(gè)數字（可能是最低的，比如，36500），你可以用這樣的臺詞回應：“我理解，現在的情況下，所有公司都在控制成本。但我對自己的產(chǎn)出很自信，所以我的期望是……”這時(shí)提出你的上述區間，你的底線(xiàn)數字剛好低于他們的上限，然后提高――“47000～58000”。
秘密六：知道如何結束薪資談判，別“懸而未決”。
薪資談判不該只談完工資就結束。除非你是臨時(shí)工，否則就要討論其他福利�！案＠敝父鞣N保險、體檢、假期、退休規定等。
所以，進(jìn)去面試前，你要決定哪些福利對你尤其重要。搞定基本工資后，你就可以問(wèn)他們都有什么福利。事先有準備，知道哪些福利最重要，到時(shí)候就知道爭取什么了。
工作內容很清楚，雙方你情我愿，薪資談判結束，搞明白了其他福利，你得讓對方出offer，即錄用確認。寫(xiě)出來(lái)，或者打印出來(lái)，并簽字。
重復一遍：要寫(xiě)下來(lái)，并簽字。這叫協(xié)議書(shū)，或者雇用合同。如果是小公司（10個(gè)或更少員工），他們可能不知道如何起草。在搜索引擎里輸入“雇用合同范本”，你能找到太多的免費資源。你，或者雇主，可以打出一份，讓對方簽字。
你有權要求這個(gè)協(xié)議。如果他們就是不給，要當心啊。
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