HR智慧：用“特別待遇”留住人才
在人力資源領(lǐng)域，實(shí)施標準化的福利和工作要求的時(shí)代正在消亡。下面小編收集了關(guān)于HR智慧怎 么表現，歡迎閱讀！
為了挽留寶貴的人才，公司需要適應各種各樣的文化和時(shí)代特征，特別待遇這一具有創(chuàng )新性的福利項目開(kāi)始成為眾多企業(yè)的寵兒。
每次買(mǎi)手機、家電，Tony(化名)都會(huì )去同一家蘇寧電器，倒不是這家電器商場(chǎng)離家或公司近，而是在這里他可以享受到蘇寧的VIP待遇。
IBM中國區的每一位員工都能享受到和Tony一樣的待遇，這項特別的福利待遇對于絕大多數IBM員工來(lái)說(shuō)可以滿(mǎn)足他們的個(gè)性化需求——不但在購買(mǎi)手機、家用電器方面節省了一筆錢(qián)，還能享受到蘇寧電器提供的超值服務(wù)。這是一項看似投入巨大的福利，實(shí)際上IBM并沒(méi)有花費多少。他們用自己的服務(wù)與蘇寧電器置換，而蘇寧電器也樂(lè )得通過(guò)這項舉措吸引更多像IBM這樣的年輕白領(lǐng)來(lái)店消費。對雙方而言，這是一項雙贏(yíng)策略。
特別待遇的“特別”之處?
在人才越來(lái)越緊俏的時(shí)代，世界各國的企業(yè)想盡辦法去吸引適合自己的人才進(jìn)來(lái)。即便不能聚集相當數量的人才，起碼也不應該流失掉現有的人才。
很顯然，現在的員工已不比上個(gè)世紀，甚至都不像十幾年前那樣容易被“招安”了。80、90后們需要的不僅僅是企業(yè)提供真金白銀和誘人的培訓，除此之外還應當有“炫”一些、“酷”一些的福利待遇，這樣才顯示出他們的與眾不同，也才有在同類(lèi)中炫耀的資本。
于是，“特別待遇”開(kāi)始被越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注。什么是特別待遇?來(lái)自怡安翰威特的高級資深顧問(wèn)楊軍給出答案，“通常，我們將公司的薪酬福利體系分為薪酬、法定福利、補充福利、非稅收優(yōu)惠計劃等幾個(gè)方面，特別待遇是非稅收優(yōu)惠計劃里的一小部分，位于金字塔頂端。”
一般而言，特別待遇的錢(qián)都花給了高管或特別的員工，目的是為了有效激勵高管帶領(lǐng)員工為公司做更多貢獻。
福利的形式基本一樣，特別待遇關(guān)鍵在于它的“特別”，它的資源是有限的，針對的群體也是細小的，比如有些待遇可能只給到十幾位高管或二十幾位核心的員工。因此特別待遇并非十分的“慷慨”，除非它的成本非常低廉。
按照BusinessDictionary.com的解釋?zhuān)?ldquo;特別待遇”(perks)是“雇主為員工提供的除了工資和福利以外的特殊待遇”，可能包括“公司提供的汽車(chē)、假期、預留的停車(chē)位、寬敞的辦公室、私人晚餐、盥洗設施，等等。”在國外，特別待遇已被眾多企業(yè)作為一項激勵和吸引人才的方式而廣泛、長(cháng)期的開(kāi)展，甚至有專(zhuān)門(mén)提供特別待遇服務(wù)的外包公司。在中國企業(yè)里其實(shí)也不缺少此類(lèi)特別待遇，只是作為“特別待遇”的概念并沒(méi)有被廣泛傳播。
Betterworks便是為企業(yè)提供此類(lèi)福利外包服務(wù)的公司，該公司致力為那些新生的、小型企業(yè)的快速發(fā)展保駕護航。其聯(lián)合創(chuàng )始人兼CEO佩齊�？死赘�(Paige Craig)在2010年11月的加州圣莫尼卡創(chuàng )辦了這家公司，希望在為企業(yè)吸引并留住人才方面有所建樹(shù)。
Betterworks為企業(yè)留住人才的主要方式是提供一些額外的激勵機制。在這之前，需要對現有的員工激勵措施進(jìn)行一個(gè)摸底，就像大宗采購前需要登錄大超市的價(jià)格查詢(xún)系統做做功課一樣。
按照克雷格的經(jīng)驗，員工們對現金的渴望并不是那么激烈，反而希望有一些額外的小驚喜。所以，小小的經(jīng)常性的獎勵非常重要，比如一起去公司附近的Equinox健身俱樂(lè )部消遣消遣，找家還不錯的餐廳小聚一回等等，可能比單純地獎勵一天假期更讓員工開(kāi)心。
Betterworks公司為企業(yè)提供一個(gè)平臺，讓企業(yè)領(lǐng)導者在很短的時(shí)間內制作出合理的福利計劃。今年4月，Betterwork與洛杉磯當地的 200家商鋪達成了合作，為這些合作伙伴的3200多名員工提供額外激勵計劃。知名圖片公司Getty Images以及視頻網(wǎng)站Hulu也是其客戶(hù)。
中國本土化的特別待遇
“特別待遇對幫助企業(yè)留人還是有幫助的'，只是不同企業(yè)應根據不同文化因地制宜。特別待遇不是雪中送炭，而是錦上添花。特別待遇做的好，員工忠誠度相對會(huì )得到提升。”在楊軍的觀(guān)察看來(lái)，中國的一些民營(yíng)企業(yè)在物質(zhì)留人方面已經(jīng)做的相當好了，無(wú)論是給高管豐厚的薪水還是股票期權，都是最高的，比很多外資企業(yè)都高。“但現在令企業(yè)感到頭痛的是情感和精神留人，這將會(huì )是一個(gè)趨勢，而以往中國企業(yè)特別是本土民營(yíng)企業(yè)很少關(guān)注這一領(lǐng)域。”
的確，外資企業(yè)在這方面已經(jīng)系統化了，他們在很早就開(kāi)始將精力放在了人才的選育用留上。但中國民營(yíng)企業(yè)在這方面也有不可比擬的優(yōu)勢，具體表現是其靈活性，我們看到當越來(lái)越多的外企高管開(kāi)始跳槽到民企時(shí)，一方面是看中民企的福利待遇，另一方面是它較為靈活的福利，這是外資企業(yè)做不到的，例如國內某連鎖家電企業(yè)，它可以讓高管在本地擔任政協(xié)委員、人大代表，這是企業(yè)帶給他們的個(gè)人榮譽(yù)，高管也樂(lè )意融入這種生活。員工的子女教育也是問(wèn)題，尤其是外派員工，在外派地難以享受到公立教育，一些企業(yè)便考慮動(dòng)用公關(guān)手段去為員工解除這些后顧之憂(yōu)。
正被炒的火熱的火鍋連鎖店海底撈可以算作是中國草根企業(yè)的代表，海底撈創(chuàng )始人兼董事長(cháng)張勇懂得如何用最少的錢(qián)招到最合適的人，這家餐廳亦是外來(lái)務(wù)工者、“農二代”的打工殿堂。張勇認為，有的時(shí)候，進(jìn)步和成長(cháng)是比金錢(qián)更寶貴的財富，于是，為了幫助員工成長(cháng)，海底撈甚至還開(kāi)辦了自己的培訓學(xué)校，員工稱(chēng)之為“海底撈大學(xué)”，簡(jiǎn)稱(chēng)“海大”。
在人力資源領(lǐng)域，實(shí)施標準化的福利和工作要求的時(shí)代正在消亡。為了挽留寶貴的人才，公司需要適應各種各樣的文化和時(shí)代特征，特別待遇這一具有創(chuàng )新性的福利項目開(kāi)始成為眾多企業(yè)的寵兒。
每次買(mǎi)手機、家電，Tony(化名)都會(huì )去同一家蘇寧電器，倒不是這家電器商場(chǎng)離家或公司近，而是在這里他可以享受到蘇寧的VIP待遇。
IBM中國區的每一位員工都能享受到和Tony一樣的待遇，這項特別的福利待遇對于絕大多數IBM員工來(lái)說(shuō)可以滿(mǎn)足他們的個(gè)性化需求——不但在購買(mǎi)手機、家用電器方面節省了一筆錢(qián)，還能享受到蘇寧電器提供的超值服務(wù)。這是一項看似投入巨大的福利，實(shí)際上IBM并沒(méi)有花費多少。他們用自己的服務(wù)與蘇寧電器置換，而蘇寧電器也樂(lè )得通過(guò)這項舉措吸引更多像IBM這樣的年輕白領(lǐng)來(lái)店消費。對雙方而言，這是一項雙贏(yíng)策略。
特別待遇的“特別”之處?
在人才越來(lái)越緊俏的時(shí)代，世界各國的企業(yè)想盡辦法去吸引適合自己的人才進(jìn)來(lái)。即便不能聚集相當數量的人才，起碼也不應該流失掉現有的人才。
很顯然，現在的員工已不比上個(gè)世紀，甚至都不像十幾年前那樣容易被“招安”了。80、90后們需要的不僅僅是企業(yè)提供真金白銀和誘人的培訓，除此之外還應當有“炫”一些、“酷”一些的福利待遇，這樣才顯示出他們的與眾不同，也才有在同類(lèi)中炫耀的資本。
于是，“特別待遇”開(kāi)始被越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注。什么是特別待遇?來(lái)自怡安翰威特的高級資深顧問(wèn)楊軍給出答案，“通常，我們將公司的薪酬福利體系分為薪酬、法定福利、補充福利、非稅收優(yōu)惠計劃等幾個(gè)方面，特別待遇是非稅收優(yōu)惠計劃里的一小部分，位于金字塔頂端。”
一般而言，特別待遇的錢(qián)都花給了高管或特別的員工，目的是為了有效激勵高管帶領(lǐng)員工為公司做更多貢獻。
福利的形式基本一樣，特別待遇關(guān)鍵在于它的“特別”，它的資源是有限的，針對的群體也是細小的，比如有些待遇可能只給到十幾位高管或二十幾位核心的員工。因此特別待遇并非十分的“慷慨”，除非它的成本非常低廉。
按照BusinessDictionary.com的解釋?zhuān)?ldquo;特別待遇”(perks)是“雇主為員工提供的除了工資和福利以外的特殊待遇”，可能包括“公司提供的汽車(chē)、假期、預留的停車(chē)位、寬敞的辦公室、私人晚餐、盥洗設施，等等。”在國外，特別待遇已被眾多企業(yè)作為一項激勵和吸引人才的方式而廣泛、長(cháng)期的開(kāi)展，甚至有專(zhuān)門(mén)提供特別待遇服務(wù)的外包公司。在中國企業(yè)里其實(shí)也不缺少此類(lèi)特別待遇，只是作為“特別待遇”的概念并沒(méi)有被廣泛傳播。
Betterworks便是為企業(yè)提供此類(lèi)福利外包服務(wù)的公司，該公司致力為那些新生的、小型企業(yè)的快速發(fā)展保駕護航。其聯(lián)合創(chuàng )始人兼CEO佩齊�？死赘�(Paige Craig)在2010年11月的加州圣莫尼卡創(chuàng )辦了這家公司，希望在為企業(yè)吸引并留住人才方面有所建樹(shù)。
Betterworks為企業(yè)留住人才的主要方式是提供一些額外的激勵機制。在這之前，需要對現有的員工激勵措施進(jìn)行一個(gè)摸底，就像大宗采購前需要登錄大超市的價(jià)格查詢(xún)系統做做功課一樣。
按照克雷格的經(jīng)驗，員工們對現金的渴望并不是那么激烈，反而希望有一些額外的小驚喜。所以，小小的經(jīng)常性的獎勵非常重要，比如一起去公司附近的Equinox健身俱樂(lè )部消遣消遣，找家還不錯的餐廳小聚一回等等，可能比單純地獎勵一天假期更讓員工開(kāi)心。
Betterworks公司為企業(yè)提供一個(gè)平臺，讓企業(yè)領(lǐng)導者在很短的時(shí)間內制作出合理的福利計劃。今年4月，Betterwork與洛杉磯當地的 200家商鋪達成了合作，為這些合作伙伴的3200多名員工提供額外激勵計劃。知名圖片公司Getty Images以及視頻網(wǎng)站Hulu也是其客戶(hù)。
中國本土化的特別待遇
“特別待遇對幫助企業(yè)留人還是有幫助的，只是不同企業(yè)應根據不同文化因地制宜。特別待遇不是雪中送炭，而是錦上添花。特別待遇做的好，員工忠誠度相對會(huì )得到提升。”在楊軍的觀(guān)察看來(lái)，中國的一些民營(yíng)企業(yè)在物質(zhì)留人方面已經(jīng)做的相當好了，無(wú)論是給高管豐厚的薪水還是股票期權，都是最高的，比很多外資企業(yè)都高。“但現在令企業(yè)感到頭痛的是情感和精神留人，這將會(huì )是一個(gè)趨勢，而以往中國企業(yè)特別是本土民營(yíng)企業(yè)很少關(guān)注這一領(lǐng)域。”
的確，外資企業(yè)在這方面已經(jīng)系統化了，他們在很早就開(kāi)始將精力放在了人才的選育用留上。但中國民營(yíng)企業(yè)在這方面也有不可比擬的優(yōu)勢，具體表現是其靈活性，我們看到當越來(lái)越多的外企高管開(kāi)始跳槽到民企時(shí)，一方面是看中民企的福利待遇，另一方面是它較為靈活的福利，這是外資企業(yè)做不到的，例如國內某連鎖家電企業(yè)，它可以讓高管在本地擔任政協(xié)委員、人大代表，這是企業(yè)帶給他們的個(gè)人榮譽(yù)，高管也樂(lè )意融入這種生活。員工的子女教育也是問(wèn)題，尤其是外派員工，在外派地難以享受到公立教育，一些企業(yè)便考慮動(dòng)用公關(guān)手段去為員工解除這些后顧之憂(yōu)。
正被炒的火熱的火鍋連鎖店海底撈可以算作是中國草根企業(yè)的代表，海底撈創(chuàng )始人兼董事長(cháng)張勇懂得如何用最少的錢(qián)招到最合適的人，這家餐廳亦是外來(lái)務(wù)工者、“農二代”的打工殿堂。張勇認為，有的時(shí)候，進(jìn)步和成長(cháng)是比金錢(qián)更寶貴的財富，于是，為了幫助員工成長(cháng)，海底撈甚至還開(kāi)辦了自己的培訓學(xué)校，員工稱(chēng)之為“海底撈大學(xué)”，簡(jiǎn)稱(chēng)“海大”。
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