人力資源規劃流程

　　人力資源規劃是企業(yè)發(fā)展戰略的重要組成部分，也是企業(yè)各項人力資源管理工作的依據。yjbys小編在此為大家分享的是人力資源規劃流程，希望對大家有幫助。

　　程序簡(jiǎn)介

　　1.準備階段：內外部環(huán)境信息采集。

　　調查、收集和整理涉及企業(yè)戰略決策和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的各種信息。主要包括外部環(huán)境信息和內部環(huán)境信息。根據企業(yè)或部門(mén)實(shí)際確定人力資源規劃的期限、范圍和性質(zhì)，建立企業(yè)人力資源信息系統，為預測工作準備精確而詳實(shí)的資料。

　　2.預測階段：預測人力資源的需求和供給

　　在分析人力資源供給和需求影響因素的基礎上采用以定量為主，結合定性分析的各種科學(xué)預測方法對企業(yè)未來(lái)人力資源供求進(jìn)行預測。

　　3.制定規劃階段：確定企業(yè)人員的凈需求。

　　制定人力資源供求平衡的總計劃和各項業(yè)務(wù)計劃，通過(guò)具體的業(yè)務(wù)計劃使未來(lái)組織對人力資源的需求得到滿(mǎn)足。

　　實(shí)施和控制

　　實(shí)施和控制階段： 積極反饋、正確評估。

　�。�1）編制具體實(shí)施計劃；

　�。�2）明確相關(guān)部門(mén)、部門(mén)應承擔的責任及必要的職權；

　�。�3）建立有效的監控體系；

　�。�4）有效可行的應急（整改）方案。

　　人力資源規劃流程

　　一、 新時(shí)期醫院人力資源管理

　　現階段，我國的醫院特別是國有醫院的人力資源管理還留有很重的計劃經(jīng)濟痕跡，還處于傳統的人事管理階段，醫院人事部門(mén)僅僅是一個(gè)行政服務(wù)部門(mén)，沒(méi)有自己的職能，這很大程度上影響了醫院的發(fā)展和整個(gè)醫療衛生隊伍素質(zhì)的提高，客觀(guān)上制約了醫學(xué)事業(yè)的發(fā)展和人民群眾對優(yōu)質(zhì)醫療服務(wù)的需求。如何把傳統的人事管理轉到現代人力資源管理與開(kāi)發(fā)上來(lái)，已成為深化人事制度改革、推動(dòng)衛生事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中擺在人事干部面前的一個(gè)重要課題。

　　二、 醫院人力資源管理的新要求

　　1. 樹(shù)立正確的人力資源觀(guān)念

　　人力資源是醫院的戰略資源，其它資源是人力資源的附屬資源。寶潔公司前任董事長(cháng)Richard Deupree說(shuō)過(guò)“如果你把我們的資金、廠(chǎng)房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會(huì )垮掉;相反，如果你拿走我們的資金、廠(chǎng)房及品牌，而留下我們的人，10年內我們將重建一切�！笨梢�(jiàn)，人力資源是競爭取勝的關(guān)鍵。

　　2 .轉變人事管理職能

　　人事管理工作的重點(diǎn)應由傳統人事管理的以人員管理為主轉向以人才的開(kāi)發(fā)為主，實(shí)現開(kāi)發(fā)職能，要建立起適應單位特點(diǎn)、符合崗位要求的人員培訓機制，確保人員得到最適合的知識、能力和創(chuàng )新培 1

　　訓，采取專(zhuān)業(yè)培訓、委托培養、定期進(jìn)修、職業(yè)指導等形式，通過(guò)管理、使用和評估機制。

　　3 .營(yíng)造良好的人才發(fā)展環(huán)境

　　醫院作為員工職業(yè)生涯得以存在和發(fā)展的載體，要為員工提供良好的個(gè)人發(fā)展空間，讓他們獲得事業(yè)上的成功與滿(mǎn)足，必須為每一位員工提供一個(gè)不斷成長(cháng)和發(fā)展的機會(huì )。營(yíng)造良好的醫院人才發(fā)展環(huán)境也要緊緊圍繞培養、吸引、用好人才三個(gè)環(huán)節。

　　4 .建立公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人制度

　　選人用人是搞好醫院人力資源管理的第一關(guān)，只有建立公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人制度，并通過(guò)實(shí)實(shí)在在的實(shí)施，選拔和使用了與所需崗位相匹配的優(yōu)秀人才，才能為諸如薪酬待遇、培訓開(kāi)發(fā)等其它人力資源管理工作奠定良好的基礎。

　�。�1）公開(kāi)就是對于所需要的人才，既要善于內部的公開(kāi)選拔任用，又要敢于面向社會(huì )公開(kāi)招聘。在內部選拔時(shí)，不僅要看到人才已有的成績(jì)和經(jīng)驗，更要看到他的基本素質(zhì)、發(fā)展潛力和培養價(jià)值。面向社會(huì )招聘時(shí)，要拓寬用人渠道，敢于打破單位、行業(yè)、地區界限，增加透明度，為各類(lèi)不同的人才提供和創(chuàng )造發(fā)展機遇。

　�。�2）平等就是不論內部選拔還是面向社會(huì )公開(kāi)招聘，都要做到一視同仁。只要符合招聘的崗位要求，具備基本的學(xué)歷、資歷和工作經(jīng)驗，就都應該讓其應聘，為其提供參與的機會(huì )。

　�。�3）競爭和擇優(yōu)就是要允許一個(gè)崗位有多人應聘，通過(guò)優(yōu)勝劣汰來(lái)選拔與崗位達到最佳匹配的人選。要做到公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)地選人用人，必須做好工作分析、崗位評價(jià)、制定崗位說(shuō)明書(shū)和崗位規范等基礎工作，同時(shí)在選拔人才時(shí)要嚴格按照招聘程序運作和完成規定的考試考核考查內容，這樣才能夠確保招聘到高素質(zhì)的優(yōu)秀人才。

　　5.建立職責明確、有效放權的崗位責任制

　　醫院要想有一個(gè)高效的運作機制，必須要相應地建立一套適合本醫院特點(diǎn)的組織體系和崗位設置，也就是說(shuō)要堅持按需設崗、精簡(jiǎn)高效，做到崗位職責明確、任職條件清楚、權限使用清晰。要真正做到這些，必須把握好兩個(gè)關(guān)鍵，一是員工的能力要與崗位要求相匹配，二是有效的放權。

　　員工能力與崗位要求相匹配，就是指一個(gè)人的知識、專(zhuān)業(yè)、能力、經(jīng)驗、特長(cháng)與興趣均與其所在崗位所需的知識、專(zhuān)業(yè)、能力、經(jīng)驗、特長(cháng)相適應，使員工個(gè)人能在該崗位上獲得知識才能的極大發(fā)揮并感到愉快。同時(shí)，使該崗位的職責能夠充分履行而與上下配合協(xié)調，使醫院整體獲得最大效益。

　　有效放權就是要求醫院高層領(lǐng)導人要按照崗位責任制的規范充分放權，能過(guò)放權來(lái)給下級施加壓力和增添動(dòng)力，通過(guò)充分發(fā)揮下屬的工作積極性來(lái)提高工作效能。當然，有效地放權是以選好人為前提的，如果人選得不符合崗位的要求，即使放權了，仍然達不到應有的管理效果。

　　6 .建立科學(xué)、公正、公開(kāi)的績(jì)效考核制度

　　在醫院人力資源管理中，績(jì)效考核是對醫院?jiǎn)T工勞動(dòng)付出的一種反饋，同時(shí)也是支付薪酬的重要依據。正確的績(jì)效考核結果有利于人事決策的科學(xué)性，能有效地激勵員工、鼓舞士氣。不正確的考核結果， 不但會(huì )造成決策上的失誤，還會(huì )嚴重挫傷員工的積極性�？�(jì)效考核通常是指從醫院的經(jīng)營(yíng)目標出發(fā)，用一套系統的、規范的程序和方法對員工在醫療服務(wù)工作中所表現出來(lái)的工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績(jì)等，進(jìn)行以事實(shí)為依據的評價(jià)，并使評價(jià)以及評價(jià)之后的人力資源管理有助于醫院經(jīng)營(yíng)目標和員工個(gè)人發(fā)展目標的實(shí)現�；�于此，在實(shí)施考核中就應注意從以下幾個(gè)方面做好績(jì)效考核工作。

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