績(jì)效考核方法有哪幾種
績(jì)效考核是績(jì)效管理的一個(gè)方面，本文從直接排序績(jì)效考核法，對偶比較績(jì)效考核法，強制分配績(jì)效考核法三個(gè)方面來(lái)分析。小編為您提供專(zhuān)業(yè)的績(jì)效考核方法介紹。
績(jì)效考核方法直接排序
直接排序法是一種相對比較的方法，主要是將員工按照某個(gè)評估因素上的表現從績(jì)效最好的員工到績(jì)效最差的員工進(jìn)行排序，是一種定性績(jì)效考核評價(jià)方法。
1、直接排序績(jì)效考核作法
將所有參加評估的`人選列出來(lái)，就某一個(gè)評估要素展開(kāi)評估，首先找出該因素上表現最好的員工，將其排在第一的位置，再找出在該因素上表現差的員工，將他排在最后一個(gè)位置，然后找出次最好、次最差，依此類(lèi)推。評估要素可以是整體績(jì)效，也可以是某項特定的工作或體現績(jì)效某個(gè)方面。
2、直接排序績(jì)效考核優(yōu)點(diǎn)
�、疟容^容易識別好績(jì)效和差績(jì)效的員工;
�、迫绻凑找丶毞诌M(jìn)行評估，可以清晰的看到某個(gè)員工在某方面的不足，利于績(jì)效面談和改進(jìn);
�、沁m合人數較少的組織或團隊，如某個(gè)工作小組和項目小組。
3、直接排序績(jì)效考核缺點(diǎn)
�、湃绻枰u估的人數較多，超過(guò)20人以上時(shí)，此種排序工作比較繁瑣，尤其是要進(jìn)一步細分要素展開(kāi)的話(huà)。
�、茋栏竦拿谓缍〞�(huì )給員工造成不好的印象，最好和最差比較容易確定，但中間名次是比較模糊和難以確定的，不如等級劃分那樣比較容易使人接受。
績(jì)效考核方法對偶比較
針對某一績(jì)效評估要素，把每一個(gè)員工都與其他員工相比較來(lái)判斷誰(shuí)“更好”，記錄每一個(gè)員工和任何其他員工比較時(shí)被認為“更好”的次數，根據次數的高低給員工排序。和直接排序法類(lèi)似，也是一種相對的定性評價(jià)方法。
1.對偶比較績(jì)效考核優(yōu)點(diǎn)：因為是通過(guò)兩兩比較而得出的次序，得到的評估更可靠和有效。
2.對偶比較績(jì)效考核缺點(diǎn)：和直接排序法相似，僅適合人數較少的情況，且操作比較麻煩。
績(jì)效考核方法強制分配
強制分配績(jì)效考核法是按事物“兩頭大、中間小”的正態(tài)分布規律，先確定好各等級在總數中所占的比例。例如若劃分成優(yōu)、良、劣三等，則分別占總數的30%、40%和30%;若分成優(yōu)、良、中、差、劣五個(gè)等級，則每等級分別占10%、20%、40%、20%和10%。然后按照每人績(jì)效的相對優(yōu)劣程序，強制列入其中的一定等級。
績(jì)效考核方法書(shū)面描述法
一種由評價(jià)者按照規范的格式寫(xiě)下員工的工作業(yè)績(jì)、實(shí)際表現、優(yōu)缺點(diǎn)、發(fā)展潛力等，然后提出改進(jìn)建議的定性評價(jià)方法。
1.書(shū)面描述績(jì)效考核優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單、快捷，適合人數不多，對管理要求不高的組織。
2.書(shū)面描述績(jì)效考核缺點(diǎn)：其評價(jià)的有效與否不僅取決于員工的實(shí)際績(jì)效水平，也與評估者的主管看法以及寫(xiě)作技能有直接關(guān)系。
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