什么是績(jì)效考核方案呢
本文將會(huì )告訴大家什么是績(jì)效考核方案？敬請閱讀，本文僅供參考！
績(jì)效考核通常也稱(chēng)為業(yè)績(jì)考評或“考績(jì)”，是針對企業(yè)中每個(gè)職工所承擔的工作，應用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對職工行為的實(shí)際效果及其對企業(yè)的貢獻或價(jià)值進(jìn)行考核和評價(jià)。它是企業(yè)人事管理的重要內容，更是企業(yè)管理強有力的手段之一。業(yè)績(jì)考評的目的是通過(guò)考核提高每個(gè)個(gè)體的效率，最終實(shí)現企業(yè)的目標。在企業(yè)中進(jìn)行業(yè)績(jì)考評工作，需要做大量的相關(guān)工作。首先，必須對業(yè)績(jì)考評的涵義作出科學(xué)的解釋?zhuān)沟谜麄�(gè)組織有一個(gè)統一的認識。
績(jì)效考核是現代組織不可或缺的管理工具。它是一種周期性檢討與評估員工工作表現的管理系統，是指主管或相關(guān)人員對員工的工作做系統的.評價(jià)。有效的績(jì)效考核，不僅能確定每位員工對組織的貢獻或不足，更可在整體上對人力資源的管理提供決定性的評估資料，從而可以改善組織的反饋機能，提高員工的工作績(jì)效，更可激勵士氣，也可作為公平合理地酬賞員工的依據。
績(jì)效考核是一系列相關(guān)概念的總和，它包括：工作要項，績(jì)效標準，評估，評估面談，在職輔導。
績(jì)效評估與績(jì)效應用
真正的績(jì)效管理系統并不僅僅是簡(jiǎn)單的年初設定考核標準，然后年終進(jìn)行考核，而是一種通過(guò)年初進(jìn)行績(jì)效計劃，讓職位在職者本人明確該努力的方向，在績(jì)效年度內不斷努力，上級人員不斷提供指導與反饋，層層幫助完成各層級的目標。所以績(jì)效管理系統不只是對績(jì)效目標最終完成情況的考評，而應是對績(jì)效目標全過(guò)程、全方位的管理，包括績(jì)效目標的確定、執行過(guò)程中的日�；螂A段檢查指導、反饋、修正、考評、獎勵等，它是一個(gè)周期性循環(huán)的過(guò)程。這個(gè)周期性循環(huán)的過(guò)程的最后也是較關(guān)鍵的一步是：制定科學(xué)合理的評價(jià)方法，進(jìn)行績(jì)效評估與考核，并進(jìn)行正確的獎勵。
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