企業(yè)人力資源績(jì)效考核工作的開(kāi)展思路論文
摘要：我國經(jīng)濟發(fā)展的速度越來(lái)越快，企業(yè)的數量不斷變多，那么如何在激烈的市場(chǎng)競爭中保持地位是當前需要重點(diǎn)研究的內容，其中最重要的工作就是績(jì)效考核。但是當前我國很多企業(yè)的績(jì)效考核工作存在一定的問(wèn)題，所以本文將從這些問(wèn)題出發(fā)，根據其意義對開(kāi)展的思路進(jìn)行思考，為企業(yè)提高績(jì)效考核的有效性做貢獻。
關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源 績(jì)效考核 開(kāi)展思路
我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟開(kāi)展的狀況良好，企業(yè)的數量不斷增多，同時(shí)市場(chǎng)競爭也日益激烈。在這樣的背景下，企業(yè)越來(lái)越重視人才的選拔和培養，最有效的方式就是績(jì)效考核，但是現階段大部分企業(yè)績(jì)效考核工作開(kāi)展的情況不佳，各企業(yè)領(lǐng)導人員需要提高重視。
一、當前我國企業(yè)人力資源績(jì)效考核工作還存在一定的問(wèn)題
我國企業(yè)進(jìn)入新世紀后才開(kāi)始開(kāi)展績(jì)效考核工作，所以經(jīng)驗不足，存在一定的問(wèn)題。第一，對績(jì)效考核的理解不深入，忽視了其重要的現實(shí)意義，在開(kāi)展工作的過(guò)程中把它當成一種工作，只為了完成工作而開(kāi)展，考核的人員主觀(guān)偏頗嚴重；第二，績(jì)效考核的方法落后，缺乏新意，已經(jīng)不符合現階段企業(yè)的實(shí)際情況，主要的表現就是缺少人文關(guān)懷，而且考核的內容有不全面，存在不公平的現象；第三，績(jì)效考核的過(guò)程缺少監管，全憑領(lǐng)導人員和考核的人員進(jìn)行，而且普通工作人員也不能及時(shí)反映，害怕受到處罰。
二、企業(yè)做好人力資源中的績(jì)效考核工作有重要的現實(shí)意義
首先，企業(yè)通過(guò)績(jì)效考核可以掌握內部工作人員的能力和綜合素質(zhì)，是制定薪資福利待遇的重要參考，也可以根據不符合原則的行為完善內部的規章制度，根據工作人員的綜合能力分配職位；其次，企業(yè)做好績(jì)效考核工作，明確獎懲原則，可以根據一段時(shí)間內工作的強度和內容的難度，調節獎勵，表現優(yōu)異的工作人員薪資福利高，也可以升職，有利于提高他們工作的積極性；最后，通過(guò)績(jì)效考核明確工作人員的真實(shí)能力，挖掘有潛力的人群，為企業(yè)做好人才儲備，三方面共同作用保證企業(yè)內部工作的秩序，促進(jìn)發(fā)展。
三、關(guān)于開(kāi)展當代企業(yè)人力資源績(jì)效考核工作思路的幾點(diǎn)思考
1.開(kāi)展績(jì)效考核工作前期要做好實(shí)際調查
企業(yè)的領(lǐng)導人員明確績(jì)效考核的重要意義，安排人力資源管理部門(mén)負責這項職責的人員。開(kāi)展績(jì)效考核工作的目的就是要考察內部工作人員的實(shí)際能力，所以在開(kāi)展考核工作之前，要做好實(shí)際的調查工作，統計不同的部門(mén)、不同的崗位的職責，制定有針對性地的考核內容和標準，明確績(jì)效考核工作開(kāi)展的程序，避免所有部門(mén)都按照同一個(gè)標準考核。
2.結合國內外先進(jìn)的經(jīng)驗和理論完善績(jì)效考核的體系
完善績(jì)效考核的體系可以保證工作開(kāi)展的秩序和有效性，但是這個(gè)體系需要不斷與時(shí)俱進(jìn)，還有結合國內外先進(jìn)的經(jīng)驗和理論。第一，明確績(jì)效考核的目標，根據不同部門(mén)的考核方案，向工作人員宣傳績(jì)效考核的意義，并且所有人員共同配合保證工作的有效性；第二，建立績(jì)效考核工作的溝通平臺，定期發(fā)布績(jì)效考核的政策和結果，保證結果的公平和公開(kāi)，這里需要建立網(wǎng)站交流平臺，并且設置反饋渠道，便于員工反映疑問(wèn)，相關(guān)負責人員要做好反饋工作，保證時(shí)效性；第三，根據考核得到的信息，認真評定，而且要注意人文關(guān)懷，各部門(mén)負責人共同探討，保證最終結果的.公平性，避免主觀(guān)偏頗。
3.建立專(zhuān)業(yè)的績(jì)效考核團隊，保證工作有效開(kāi)展
做好上面兩點(diǎn)工作依靠專(zhuān)業(yè)的工作人員，所以企業(yè)的領(lǐng)導人要在人力資源部門(mén)中設立專(zhuān)門(mén)的績(jì)效考核工作部門(mén)，并且嚴格監管。第一，定期組織培訓工作，提高績(jì)效考核工作人員的專(zhuān)業(yè)能力，這個(gè)過(guò)程要先保證他們熟練掌握人力資源管理的理論知識，然后再提高績(jì)效考核的能力，各個(gè)績(jì)效考核工作人員之間要互相監督，最大程度降低不公平的現象，如避免用自身的習慣要求別人、不聽(tīng)取意見(jiàn)等；第二，提高績(jì)效考核工作人員運用規章制度的靈活性，如某員工因家中有重大急事導致工作的時(shí)候出現一些失誤，那么在處罰的時(shí)候可以適當減輕。
總之，人力資源管理中績(jì)效考核工作有重要的地位，做好這項工作對企業(yè)有重要的現實(shí)意義，各企業(yè)領(lǐng)導人員需要認真研究。除了文中提到的內容外，企業(yè)內部的所有工作人員還要時(shí)刻自我約束，配合績(jì)效考核工作人員開(kāi)展工作。
參考文獻
[1]林肇宏，張銳.中國跨國企業(yè)人力資源管理模式及實(shí)踐研究——基于深圳5家高科技企業(yè)的案例分析[J].宏觀(guān)經(jīng)濟研究，2013（2）：97-104
[2]劉芳，李舟.人力資源績(jì)效評估方法的比較與選擇研究——以IT行業(yè)中小企業(yè)在成長(cháng)期初期為例[J].現代營(yíng)銷(xiāo)（學(xué)苑版），2013（7）：73-75
[3]蔡寧偉，張麗華.最佳人力資源管理實(shí)踐與組織績(jì)效的關(guān)系研究——基于國企的追蹤案例[J].中國人力資源開(kāi)發(fā)，2014（23）：30-46
【企業(yè)人力資源績(jì)效考核工作的開(kāi)展思路論文】相關(guān)文章：
績(jì)效考核管理開(kāi)展思路09-22
人力資源工作思路08-15
企業(yè)財務(wù)審計的新思路論文08-14
民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題思路09-18
人力資源的規劃思路09-24
中小企業(yè)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)正確的思路和方法11-23
企業(yè)人力資源薪酬管理的論文08-06
論文的寫(xiě)作思路09-23