人力資源的規劃思路

　　現代企業(yè)存在的人力資源管理并非僅僅是人力資源部一個(gè)部門(mén)的責任，它應該是企業(yè)全體員工的工作，尤其是企業(yè)各級主管的重要工作。  以下是小編整理的，歡迎閱讀參考！

　　一、實(shí)施規劃，診斷先行

　　首先，在對過(guò)去的人力資源管理工作進(jìn)行全面的盤(pán)點(diǎn)以后，人力資源部基本掌握了公司人力資源管理在數量、結構、質(zhì)量上的優(yōu)缺點(diǎn)，有哪些崗位做得不錯、有哪些崗位是多余的，有哪些結構是不合理的，有哪些人員是優(yōu)秀的，有哪些人員是一般的，有哪些部門(mén)人員配置是不合理的.......等等。

　　其次，根據公司未來(lái)的發(fā)展方向和戰略目標，立足于公司當前現狀和以后發(fā)展，對滿(mǎn)足公司未來(lái)發(fā)展和戰略目標進(jìn)行人力資源管理全面診斷和布局，形成公司人力資源規劃綱要。

　　二、規劃目的，價(jià)值為王

　　在做人力資源規劃前先來(lái)思考兩個(gè)問(wèn)題，我們辛辛苦苦做規劃的目的是什么？做規劃是為了解決什么問(wèn)題？在與一些HR朋友交流中了解到，一年到頭都很忙，也年年都忙著(zhù)在做規劃，但是也有不乏為了規劃而規劃，沒(méi)有什么意義。

　　如果是這樣，那么看了本文以后，可以換一種思路做規劃。即以公司戰略、經(jīng)營(yíng)、結果、價(jià)值來(lái)做規劃。

　　1、人力資源規劃是否與公司戰略匹配？是否為公司總戰略服務(wù)？

　　2、人力資源規劃是否為完成公司的經(jīng)營(yíng)目標服務(wù)？是否幫助公司提高收入、降低成本、提升利潤呢？

　　3、做人力資源規劃后應該達到什么樣的結果？達到結果后是否為公司創(chuàng )造相應的價(jià)值？

　　如果人力資源規劃沒(méi)有滿(mǎn)足以上幾點(diǎn)或者不知道，那就要好好調整一下了，否則規劃沒(méi)有意義。

　　三、把握方向，做好五定

　　這里指的“方向”即可理解為公司的戰略總目標，人力資源規劃一定是為公司總戰略目標服務(wù)的，在公司總戰略目標的指導下，再擴展公司人力資源規劃的目標，所以HR必須協(xié)助好公司管理層定好方向（下稱(chēng)五定）。所謂方向（五定）包含哪些要素呢？這里指的是：

　　1、定戰略：為把握公司的戰略方向正確，所以人力資源部乃至其他部門(mén)管理人員需群策群力，與最高領(lǐng)導定好公司的發(fā)展方向（目標、愿景、使命）。

　　2、定目標：在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，結合公司內外部環(huán)境進(jìn)行綜合分析和評估，人力資源將組織公司各個(gè)部門(mén)負責人集中討論確定公司未來(lái)的發(fā)展目標，并且得到各部門(mén)負責人的全力認同和支持，再進(jìn)行目標分解。

　　3、定組織：在確定公司總目標以后，包括人力資源在內的公司各個(gè)部門(mén)，確定單元部門(mén)的責任、職能、層級等，保證組織與組織之間為達成總目標的必要支持和協(xié)調。

　　4、定業(yè)務(wù)：當知道公司的未來(lái)發(fā)展戰略和目標以后，同時(shí)明確目標承擔的部門(mén)組織，再確定未來(lái)公司將要涉及進(jìn)入哪些領(lǐng)域發(fā)展，明確了公司及各個(gè)組織之間的努力方向。

　　5、定流程：為達成公司戰略目標，必須保證各個(gè)環(huán)節及價(jià)值鏈的有效銜接，所以在實(shí)施業(yè)務(wù)開(kāi)展中必須確定明確、清晰、合理的價(jià)值流程，只有各個(gè)業(yè)務(wù)節點(diǎn)高效銜接才能保證和促進(jìn)公司戰略目標的達成。

　　四、建好根基，營(yíng)造人和

　　這里指的“人和”即可從三個(gè)方面來(lái)理解：

　　1、打造一個(gè)積極向上的和諧的人力資源管理環(huán)境和氛圍（激勵的、正向的、有活力的，而不是管控的、懈怠的）；

　　2、把握人才的輸入關(guān)，讓新進(jìn)來(lái)的人員快速融入公司的文化，增強公司核心競爭力和企業(yè)文化軟實(shí)力；

　　3、做好“定崗、定編、定員、定薪和定標準”工作。

　�。�1）定崗：設計清晰的崗位名稱(chēng)、明確的崗位職責、科學(xué)合理的任職資格、明確職級，讓員工知道該崗位應該做好哪些事，同時(shí)切記不可因人設崗。

　�。�2）定編：根據公司的實(shí)際發(fā)展需要以及工作的特殊性，以需求為導向進(jìn)行崗位數量的定編工作。

　�。�3）定員：根據工作量和生產(chǎn)規模，按照崗位不同和員工承擔的職責不同，工作由誰(shuí)去做，匹配度如何？

　�。�4）定薪：根據公司的業(yè)務(wù)結構、崗位不同設計科學(xué)合理的薪酬激勵，并且根據員工所創(chuàng )造的價(jià)值多少應該拿到合理、滿(mǎn)意的酬勞。

　�。�5）定標準：這里的標準是指崗位任職標準、勝任力標準、業(yè)務(wù)流程標準、工作職責標準等，這是根據員工從輸入到輸出的業(yè)務(wù)鏈條所涉及的相關(guān)的行為、操作標準確定。

　　五、追求卓越，干好人事

　　干好人事（人力資源）通俗理解是把人力資源的事干好，如何才能干好人力資源管理呢？在這里我們以規劃為中心來(lái)進(jìn)行闡述。

　　干好人事即可理解為做好人力資源“選、用、育、留、出”五大職能的各項具體工作，保證人力資源管理各個(gè)模塊的有效銜接和互助，為實(shí)現公司戰略目標提供優(yōu)質(zhì)、匹配、良性、可持續性的人力資源管理和政策。

　　下面介紹兩個(gè)工具思路給大家參考，即用好OPDCAS工具（目標、計劃、執行、檢查、糾正、標準）和5W2H工具（什么事？怎么做？誰(shuí)去做？何時(shí)做？何地？做得如何？為什么？）。這樣可以清晰掌握開(kāi)展各項工作的方法和思路，包括人力資源管理各個(gè)模塊工作具體開(kāi)展也可以借鑒。下面以招聘職能為例子加以說(shuō)明。

　　例子：目標是公司/某個(gè)崗位需要多少人？然后人力資源做好工作分析和崗位需求，明確以后，開(kāi)始制定招聘計劃，招聘計劃經(jīng)過(guò)領(lǐng)導審批以后，開(kāi)始著(zhù)手實(shí)施執行招聘工作。

　　在實(shí)施過(guò)程中檢查招聘工作執行的情況是否合理、有效；在檢查過(guò)程中發(fā)現有需要調整的地方及時(shí)糾正，最后通過(guò)此次的招聘工作從輸入到輸出進(jìn)行總結，然后建立實(shí)施的標準并不斷優(yōu)化。

　　六、目標實(shí)現，保障路徑

　　要保障目標的實(shí)現，首先得知道實(shí)現目標的方法和路徑，除了清晰理解公司戰略以外，還需要人力資源負責人了解公司的實(shí)際情況，同時(shí)掌握扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)操作技能。

　　其次，做好公司的人力資源管理現狀分析和診斷，找到根源所在，然后在規劃過(guò)程中設計可行性的規劃方案和實(shí)施計劃，并且建立可以支撐公司戰略發(fā)展的人力資源管理政策和各項工作的實(shí)際預算，在實(shí)施推行過(guò)程中保障推行的有效性。

　　當然，這里分享的思路不是絕對的，僅供參考，大家在操作過(guò)程中結合公司的實(shí)際情況和自身的經(jīng)驗進(jìn)行，適合即為最好。

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