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熱網(wǎng)改造事前績(jì)效評估報告（通用5篇）
隨著(zhù)個(gè)人的文明素養不斷提升，越來(lái)越多人會(huì )去使用報告，報告中提到的所有信息應該是準確無(wú)誤的。那么一般報告是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編整理的熱網(wǎng)改造事前績(jì)效評估報告（通用5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
熱網(wǎng)改造事前績(jì)效評估報告（通用5篇）1
一、項目基本情況
�。ㄒ唬╉椖块_(kāi)展背景
為了推進(jìn)文明城市創(chuàng )建暨百城建設的提質(zhì)，推進(jìn)環(huán)境治理促進(jìn)經(jīng)濟轉型發(fā)展統一起來(lái)，著(zhù)力把澠池打造成為生態(tài)秀美、宜居宜業(yè)的中心城訕。因此，澠池縣城區集中供暖工程十分符合澠池縣百城建設提質(zhì)工程的精神。
澠池縣熱力公司成立于20xx年6月，隸屬于澠池縣住房和城鄉建設局，供暖熱源采用華能電廠(chǎng)高溫水供暖，現城區主要鋪設供暖管網(wǎng)30余公里，供熱能力達到600萬(wàn)平方米，城區共有熱力交換站112座，輻射小區、單位88個(gè)，供暖面積190萬(wàn)平方米。
“三供一業(yè)”分離移交是剝離國有企業(yè)辦社會(huì )職能的重要內容，有利于國有企業(yè)減輕負擔、集中精力發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)，也有利于整合資源改造提升基礎設施，進(jìn)一步改善職工居住環(huán)境。20xx年度“三供一業(yè)”采暖分離移交涉及我縣供暖小區為：義煤集團所附屬的小區（耿礦區、張村鎮境內的華興小區、鑫源小區、縣城的義翔小區）、三門(mén)峽龍王莊煤業(yè)有限責任公司附屬小區（龍苑小區）和電業(yè)局附屬的小區（和諧佳苑小區）。
�。ǘ╊A期完成的內容與經(jīng)費投入
供暖工程于每年11月15日至次年3月15日，由于情況特殊，根據20xx年測算投入情況20xx年冬季供暖共用華能電廠(chǎng)熱量1600636萬(wàn)吉焦，每吉焦38元，共計6082萬(wàn)元。熱力公司20xx年冬季共收取采暖費3030萬(wàn)元，熱力公司運營(yíng)費用1080萬(wàn)元（其中熱網(wǎng)補水費198萬(wàn)元，公司運行水費117萬(wàn)元，電費218萬(wàn)元、人員工資255萬(wàn)元，維修費用241萬(wàn)元，利息23萬(wàn)元，辦公費用28萬(wàn)元），從公司收取的采暖費中需支付華能電廠(chǎng)熱源費用1950萬(wàn)元�，F需財政給予熱力補貼4132萬(wàn)元。
“三供一業(yè)”小區20xx年度冬季供暖共收取采暖費950萬(wàn)元，運營(yíng)費用1346萬(wàn)元（包含供熱蒸汽費用1257萬(wàn)元、水18萬(wàn)元、電64萬(wàn)元、人員工資7萬(wàn)元），現需財政補貼396萬(wàn)元。
財政列入預算安排
�。ㄈ╊A期實(shí)現的`績(jì)效目標與指標
20xx年澠池縣冬季供暖熱普及率可達52%，可輻射采暖居民1.3萬(wàn)余戶(hù)，“三供一業(yè)”供暖小區可供采暖輻射面積60萬(wàn)平米，居民用戶(hù)6900余戶(hù)。在采暖期間可滿(mǎn)足冬季室內溫度18℃，保證正常供暖120天，可節約燃煤2.8萬(wàn)噸，減少Co2排放量2.7萬(wàn)噸。經(jīng)走訪(fǎng)群眾在供暖期間滿(mǎn)意率為85%。
二、項目的績(jì)效狀況分析
�。ㄒ唬╉椖款A算總體評價(jià)結論
城市集中供暖是當前最大民生工程，涉及千家萬(wàn)戶(hù)，為推進(jìn)百城建設，樹(shù)立了澠池縣“宜居城市”的新形象工程。
項目綜合評價(jià)為：優(yōu)秀
�。ǘ╉椖靠�(jì)效指標分類(lèi)分析
�。�1）項目的經(jīng)濟性分析
項目在實(shí)施過(guò)程中，加強日常監管，保持保量完成本年度供暖任務(wù)。
�。�2）項目的效率性分析
工程施工均在規定時(shí)間內完、保證冬季正常供暖，經(jīng)濟效益社會(huì )效益高。
�。�3）項目的有效性分析
通過(guò)集中供暖工程，對創(chuàng )建文明城市，實(shí)施鄉村振興戰略，大力推進(jìn)環(huán)境治理，著(zhù)力把澠池打造成為布局優(yōu)化、生太優(yōu)美、宜居宜業(yè)的心城市做出貢獻。
�。�4）項目預算批復的績(jì)效指標完成情況分析
20xx年項目預算批復金額，完成項目按預算績(jì)效指標。
三、項目績(jì)效預算中存在的不足：
無(wú)。
四、項目績(jì)效管理的改進(jìn)和建議
今后結合項目的自身情況設定合理的績(jì)效目標，加強監管，提前完善預案，保質(zhì)保量完成本年度供暖任務(wù)。
熱網(wǎng)改造事前績(jì)效評估報告（通用5篇）2
一、政策（項目）基本情況
1.項目背景
為加快推進(jìn)縣城城鎮化補短板強弱項工作，國家發(fā)展和改革委員會(huì )發(fā)布《關(guān)于加快開(kāi)展縣城城鎮化補短板強弱項工作的通知》，《通知》中明確建設領(lǐng)域，即圍繞市政公用設施提擋升級，推進(jìn)市政交通設施、市政管網(wǎng)設施、配送投遞設施、老舊小區更新改造和縣城智慧化改造等基礎市政設施建設。
雞東縣實(shí)行集中供熱前，各單位、居民樓均為小鍋爐房供熱，在實(shí)行集中供熱過(guò)程中，都是利用各小鍋爐房進(jìn)行改造做為供熱分配站，所以一大部分二級供熱管網(wǎng)都是使用的原有供熱管網(wǎng)，這部分供熱管網(wǎng)使用年限均達到15年以上，最長(cháng)使用的達到20年以上，腐爛銹蝕嚴重，泄漏嚴重，亟需對這部分管網(wǎng)進(jìn)行全面更換改造。
雞東縣20xx年供熱老舊管網(wǎng)改造項目就是基于遇上原因提出的。
2.項目概況
雞東縣20xx年供熱老舊管網(wǎng)改造項目，預計總投資3734.99萬(wàn)元，改造供熱管網(wǎng)9.09公里，其中一級網(wǎng)3.87公里(14處)，二級網(wǎng)5.22公里(22處)，項目建設內容包括：
�。�1）改造14處老舊一級網(wǎng)供熱管網(wǎng)，其中：
�、購U舊市場(chǎng)-市場(chǎng)東0號站，管徑為DN200，溝長(cháng)50米；
�、谡厩奥犯啬c醫院向南-銀峰大街縣社處，管徑為DN300，溝長(cháng)137米；
�、壅厩奥犯啬c醫院向西-5號熱力站，管徑為DN200，溝長(cháng)47米；
�、芗闻d園北門(mén)振興大街-嘉興園內17號熱力站，管徑為DN250，溝長(cháng)33米；
�、菡衽d大街礦鐵處-金地嘉園熱力站，管徑為DN250，溝長(cháng)59米；
�、揠p擁廣場(chǎng)-法院住宅樓北側11號熱力站，管徑為DN250，溝長(cháng)63米；
�、咧行拇蠼肘鶊@小區南門(mén)-怡園家居熱力站管徑為DN250，溝長(cháng)140米；
�、鄤趧�(dòng)大廈穿越南華大街-鑫鑫公寓小區內10號熱力站，管徑為DN250，溝長(cháng)169米；
�、岢墙废蛭�-進(jìn)修學(xué)校院內，管徑為DN200，溝長(cháng)53米；
�、鈱�(shí)驗幼兒園沿振興大街-城建路，管徑為DN700，溝長(cháng)100米；
城建路沿中心大街南側-質(zhì)量監督局院內18號熱力站，管徑為DN250，溝長(cháng)160米；
污水處理廠(chǎng)西側-荷蘭城，管徑為DN600-DN100，溝長(cháng)1925米；
雙吉大廈7號站-激光路新科技樓處，管徑為DN200，溝長(cháng)95米；
熱電廠(chǎng)西門(mén)沿國鐵振興大街-0號站，管徑為DN700，直埋敷設溝長(cháng)310米，架空敷設單管530米；
一級網(wǎng)設計供回水溫度110°C/50°C管道;設計壓力1.0MPa，熱力管道采用自然補償和有補償直埋敷設方式和架空敷設方式，補償器選用套筒補償器設置井室；工作壓力≤1.0MPa；工作溫度：供水≤110℃，回水≤50℃。固定墩與檢查室凈距在0.8-1m之間，固定墩與折角焊口凈距在0.5-0.8m之間。管道閥門(mén)應選用優(yōu)質(zhì)鋼制閥門(mén)，熱力管道關(guān)斷閥采用焊接球閥，泄水閥、放氣閥采用焊接球閥，其允許工作溫度應≥110°C;工作壓力≥1.6MPa。
�。�2）改造22處老舊二級網(wǎng)供熱管網(wǎng)，其中：
�、俟╇�2號樓向西-公路管理站，管徑為DN150-DN100，溝長(cháng)170米；
�、诜睒s路-工會(huì )樓，管徑為DN100，溝長(cháng)65米；
�、圻\管綜合樓院內5號熱力站-四百，管徑為DN200-DN40，溝長(cháng)170米；
�、芗闻d園17號熱力站-文工團樓，管徑為DN200-DN65，溝長(cháng)301米；
�、莩侵行^9號熱力站-銀峰小區原規劃處，管徑為DN150-DN100，溝長(cháng)142米；
�、薅性簝�14號熱力站-銀豐鄉綜合樓總控閥門(mén)井，管徑為DN125-DN100，溝長(cháng)92米；
�、呓煌ù髲B熱力站處-鑫海歌廳，管徑為DN150-DN125，溝長(cháng)155米；
�、嚯p吉大廈7號熱力站-新科技樓，管徑為DN200，溝長(cháng)105米；
�、犭p吉大廈7號熱力站-老科技樓總控閥門(mén)井，管徑為DN150，溝長(cháng)83米；
�、饧覙�(lè )園2號熱力站-陽(yáng)光家園分配站，管徑為DN200-DN65，溝長(cháng)204米；
鑫鑫公寓10號熱力站-建安公寓總控閥門(mén)井，管徑為DN150-DN80，溝長(cháng)138米；
鑫鑫公寓10號熱力站-迎賓廣場(chǎng)總控閥門(mén)井，管徑為DN200-DN40，溝長(cháng)112米；
邊防熱力站-鐵路住宅樓總控閥門(mén)井，管徑為DN100-DN80，溝長(cháng)205米；
邊防熱力站-計生委綜合樓，管徑為DN150-DN125，溝長(cháng)56米；
法院住宅北側11號熱力站-東風(fēng)社區，管徑為DN125-DN100，溝長(cháng)144米；
牌坊廣場(chǎng)，管徑為DN150-DN50，溝長(cháng)307米；
糧食局4號站-糧庫家屬樓，管徑為DN125-DN80，溝長(cháng)66米；
銀豐街大市場(chǎng)-移動(dòng)公司，管徑為DN250-DN100，溝長(cháng)261米；
金地家園，管徑為DN200-DN65，溝長(cháng)680米；
沈煤集團中心，管徑為DN200-DN80，溝長(cháng)1312米；
沈煤集團中學(xué)，管徑為DN150-DN100，溝長(cháng)360米；
銀豐大街閥門(mén)井-翰林一期，管徑為DN250，溝長(cháng)80米。
二級網(wǎng)設計供回水溫度70°C/50°C管道;設計壓力1.0MPa，熱力管道采用自然補償敷設方式。管道閥門(mén)應選用優(yōu)質(zhì)鋼制閥門(mén)，熱力管道關(guān)斷閥采用焊接球閥、泄水閥、放氣閥采用焊接球閥，其允許工作溫度應≥110°C;工作壓力≥1.6MPa。
二、事前績(jì)效評估有關(guān)情況
�。�1）事前績(jì)效評估的思路
根據《中華人民共和國預算法》、《中共雞西市委、雞西市人民政府關(guān)于全面實(shí)施預算績(jì)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》（雞發(fā)〔20xx〕10號）和《雞西市財政局關(guān)于印發(fā)<市本級支出政策和項目事前績(jì)效評估管理暫行辦法>的通知》（雞財發(fā)〔20xx〕9號）等有關(guān)規定。對“雞東縣20xx年供熱老舊管網(wǎng)改造項目”進(jìn)行事前績(jì)效評，其重點(diǎn)是評估項目該做還是不該做，主要解決的是財政支持與否的問(wèn)題。
�。�2）事前績(jì)效評估采取的方式、方法以及實(shí)施流程
本項目自立項階段即采取召開(kāi)可行性研究報告專(zhuān)家評審會(huì )參與事前績(jì)效評估，對專(zhuān)業(yè)問(wèn)題給予咨詢(xún)建議及指導；在項目設計階段召集建設單位、設計單位、熱力公司、預算編制單位、財審單位相關(guān)人員開(kāi)展座談，了解政策和項目情況，集中收集各方意見(jiàn)和建議等多種方式對項目開(kāi)展事前績(jì)效評估。
三、事前績(jì)效評估內容及結論。
�。ㄒ唬┝㈨棻匾�
項目建設的必要性主要體現在以下幾點(diǎn)：
�、匐u東縣現狀供熱管網(wǎng)老舊，已不能滿(mǎn)足規范要求；
�、陧椖康慕ㄔO是改善居民生活水平，提高城市基礎設施建設，加快城市發(fā)展；
�、垌椖康�'建設是改善區域投資環(huán)境、促進(jìn)區域經(jīng)濟發(fā)展的需要。
論證結論：本項目通過(guò)管網(wǎng)改造，將解決現狀供熱管網(wǎng)老舊導致的跑冒滴漏現象，從而改善區域的供熱效果，改善居民生活水平，提高基礎設施建設水平，進(jìn)而加快雞東縣城市發(fā)展。故該項目的建設是十分必要的。
投入經(jīng)濟性
本項目自立項階段即采取召開(kāi)可行性研究報告專(zhuān)家評審會(huì )；在項目設計階段召集建設單位、預算編制單位、財審單位相關(guān)人員開(kāi)展座談，對投入經(jīng)濟性方面開(kāi)展評估。
論證結論：本項目投入產(chǎn)出比合理，成本測算充分，成本控制措施科學(xué)有效等。
績(jì)效目標合理性
圍繞市政公用設施提擋升級，推進(jìn)市政管網(wǎng)設施改造等基礎市政設施建設，確保雞東縣20xx年供熱老舊管網(wǎng)改造項目順利實(shí)施。
論證結論：項目績(jì)效目標清晰明確，與相關(guān)規劃、計劃相符，績(jì)效目標和指標設定科學(xué)合理、與現實(shí)需求相匹配，績(jì)效指標細化、量化、完整、可衡量、可考核，預期績(jì)效顯著(zhù)等。
籌資合規性
本項目建設資金來(lái)源主要為省財政廳一般債劵資金和政府資金。
論證結論：項目的建設符合國家政策要求，屬于財政支持范圍，符合財政事權與支出責任相適應的原則，資金規模、資金支持方式和資金分配依據科學(xué)合理，財政資金來(lái)源和渠道明確，資金規模未超出財政可承受能力，不容易引發(fā)債務(wù)風(fēng)險，資金籌集行為合法合規，資金投入產(chǎn)出與預期績(jì)效目標相符。
實(shí)施可行性和可持續性
通過(guò)對項目的社會(huì )影響分析、項目與社會(huì )的互適性分析、項目的社會(huì )風(fēng)險分析、社會(huì )效益分析四個(gè)方面的社會(huì )評價(jià)可知，項目所在區域的社會(huì )環(huán)境現狀較好，資源豐富。通過(guò)本項目的建設，可以改善人居環(huán)境，一定程度上促進(jìn)區域經(jīng)濟的發(fā)展，提高人民的生活舒適度，加強當地居民的精神文明建設，推動(dòng)社會(huì )主義新農村建設。不同利益群體、當地組織機構和文化經(jīng)濟條件都適應項目的建設。具備人員配備、技術(shù)支撐、所需資源等政策和項目實(shí)施的保障條件，建設單位、設計單位、項目管理單位、監理單位、施工單位等各部門(mén)配合分工清晰明確，通過(guò)采取適當有效的措施可以規避社會(huì )風(fēng)險，保證項目的可持續性。
論證結論：項目具有可實(shí)施性及可持續性
四、總體結論
綜上，經(jīng)過(guò)對新項目成本效益分析及有關(guān)部門(mén)專(zhuān)家評估論證，本項目立項必要性充分、投入產(chǎn)出比較高、績(jì)效目標明確合理、籌資合規、實(shí)施可行性及可持續性高，評估結論為建議予以支持。
其他需要說(shuō)明的事項和相關(guān)建議
縣級部門(mén)及所屬單位和縣級財政部門(mén)根據國家和省市有關(guān)規定，結合財政運行狀況及部門(mén)和行業(yè)相關(guān)發(fā)展規劃等政策內容，運用科學(xué)、合理的評估方法，從立項必要性、投入經(jīng)濟性、績(jì)效目標合理性、籌資合規性、實(shí)施可行性和可持續性等方面，對雞東縣20xx年供熱老舊管網(wǎng)改造項目進(jìn)行客觀(guān)、公正的評估。
熱網(wǎng)改造事前績(jì)效評估報告（通用5篇）3
根據6月份工作計劃安排，已基本按計劃完成全部工作任務(wù)，績(jì)效考核工作已按要求環(huán)節完成。從本月工作總體來(lái)看，各部門(mén)相對前兩個(gè)月的考核來(lái)比較，已逐步適應新的績(jì)效管理方法，基本上對部門(mén)內員工的評價(jià)能?chē)栏癜凑諅�(gè)人月度內工作表現進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)。通過(guò)在平時(shí)與各部門(mén)之間的溝通發(fā)現，部門(mén)內員工明確了工作職責與目標，能根據工作職責安排每月的工作計劃，工作目標清晰明確。各部門(mén)雖然進(jìn)步較大，但相對來(lái)說(shuō)仍存在不少問(wèn)題，尤其是生產(chǎn)管理部各車(chē)間，現針對本月出現的問(wèn)題總結如下：
一、各部門(mén)對強制正態(tài)分布比例標準不統一，不能按照方案中所列示行為標準嚴格參照劃分比例。
二、部門(mén)中有二級部門(mén)的，本部門(mén)內對二級部門(mén)考核人沒(méi)有嚴格要求統一考核標準，出現了二級部門(mén)與二級部門(mén)之間考核分值差異較大，無(wú)法在同一部門(mén)中平衡比例（如質(zhì)量管理部）。
三、本月各部門(mén)與車(chē)間相對上月來(lái)說(shuō)出現的計算錯誤較多，有個(gè)別計算錯誤已影響到最后正態(tài)等級分布（如企業(yè)管理部、承德車(chē)間、產(chǎn)業(yè)園車(chē)間）。
四、除供應部與市場(chǎng)部對考核表中完成值描述較好外，多數部門(mén)對考核表中完成值描述仍無(wú)法總結說(shuō)明，出現了個(gè)別考核指標完成值與評分不相符現象（如技安環(huán)保部）。
五、各部門(mén)對績(jì)效面談環(huán)節普遍重視性不高，各自以工作太忙為由，忽略了以面談形式提升個(gè)人績(jì)效，以達到提升組織績(jì)效的目的。
對上述問(wèn)題進(jìn)行分析，存在問(wèn)題的原因在于：
一、績(jì)效方案中對強制正態(tài)分布的比例說(shuō)明為五級，與實(shí)際績(jì)效結果應用不對應。
二、對于部門(mén)人員較多，考核人較多的.，部門(mén)負責人沒(méi)有進(jìn)行統一培訓學(xué)習與嚴格要求。
三、生產(chǎn)管理部個(gè)別項目考核人與工段考核人責任意識較差，素質(zhì)有待提高。
四、各部門(mén)在對業(yè)務(wù)工作的安排與管理工作的安排沒(méi)有協(xié)調合理，只重視業(yè)務(wù)，不重視內部總體工作上的管理。
五、各部門(mén)對于每月的績(jì)效考核工作準備不充分，致使在月末考核時(shí)會(huì )使主觀(guān)判斷成分增加。
六、部門(mén)考核人在評估時(shí)較為粗心，對分值的計算準確率須加強，對完成值的總結描述須完善。
對出現的問(wèn)題分析原因后，提出下列改進(jìn)措施：
一、明確績(jì)效考核結果應用比例，與各部門(mén)再進(jìn)行溝通，統一正態(tài)分布比例。有特殊情況的，正態(tài)比例不超過(guò)上下5%。
二、7月份已完成對承德車(chē)間的培訓工作，使車(chē)間工人對績(jì)效管理工作有了全面認識與深入了解，在工人了解自身需努力的工作目標外，對工長(cháng)需考核的各項指標也進(jìn)行了解，并鼓勵他們進(jìn)行監督。在8月份爭取完成對型修車(chē)間的工人培訓工作，加強考核人的責任意識。
三、要求部門(mén)內有二級部門(mén)的負責人，進(jìn)行統一學(xué)習，并且統一考核標準。
四、通過(guò)每月下發(fā)的績(jì)效考核結果反饋表，加強各部門(mén)對管理工作的重視度，提醒部門(mén)在做考核前的準備工作，包括信息記錄，績(jì)效輔導等。
五、8月份將對各部門(mén)的績(jì)效考核資料存檔情況進(jìn)行檢查，幫助各部門(mén)建立績(jì)效檔案，使各部門(mén)的管理工作更加規范化，程序化。
六、制定出對生產(chǎn)管理部各項目考核人的綜合考核辦法與指標，加強對生產(chǎn)上的管理與約束以及與各部門(mén)之間的協(xié)調，提高考核人的素質(zhì)與責任意識。
七、考慮制定出正態(tài)比例獎勵辦法，調動(dòng)部門(mén)整體與車(chē)間項目之間的積極性。
熱網(wǎng)改造事前績(jì)效評估報告（通用5篇）4
一、評估對象
項目名稱(chēng)：XX
主管部門(mén)：
項目績(jì)效目標：
項目資金總額及構成：
其中：申請財政資金
項目概況：
二、事前績(jì)效評估的基本情況
�。ㄒ唬┰u估程序；
�。ǘ┰u估思路；
�。ㄈ┰u估方式、方法。
三、評估內容和結論
�。ㄒ唬┝㈨棻匾�；
�。ǘ┩度虢�(jīng)濟性；
�。ㄈ┛�(jì)效目標合理性；
�。ㄋ模⿲�(shí)施方案可行性；
�。ㄎ澹┗I資合規性；
�。╊A算編制準確性；
�。ㄆ撸┛傮w結論。
四、評估的相關(guān)建議
xxx
五、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題
闡述評估工作基本前提、假設、報告適用范圍、相關(guān)責任以及需要說(shuō)明的'其他問(wèn)題等。
六、評估人員簽名
xxx
七、附件材料
1.立項依據；
2.相關(guān)政策和部門(mén)職能規劃；
3.立項調研報告；
4.政策、項目可行性報告；
5.資金籌措方案；
6.政策、項目實(shí)施方案；
7.相關(guān)業(yè)務(wù)、財務(wù)、財產(chǎn)、內控等保障措施；
8.績(jì)效目標申報表和績(jì)效標準；
9.事前績(jì)效評估專(zhuān)家組評估意見(jiàn)；省財政廳認為還需補充的其他材料。
熱網(wǎng)改造事前績(jì)效評估報告（通用5篇）5
一、評估對象
�。ㄒ唬┱呋蝽椖棵Q(chēng)：中小學(xué)教育服務(wù)綜合改革“三心工程”，名師工作室，集團化辦學(xué)，薄弱學(xué)校經(jīng)費等。
�。ǘ┱呋蝽椖靠�(jì)效目標：加強校園建設，提高校園辦學(xué)條件，提高師資力量，為幫助家長(cháng)解決實(shí)際困難，辦人民滿(mǎn)意的教育，鏡湖區繼續開(kāi)展中小學(xué)“放心午餐、安心午休、愛(ài)心托管”工程（簡(jiǎn)稱(chēng)“三心工程”）。不斷提升“愛(ài)心托管”服務(wù)質(zhì)量，各校立足校情，充分挖掘現有資源，積極探索托管服務(wù)新模式，主要有作業(yè)輔導、體育運動(dòng)、藝術(shù)課程、紅色教育、科技活動(dòng)等特色形式，努力讓有托管需求的每個(gè)家長(cháng)能安心。
�。ㄈ┱呋蝽椖抠Y金構成：區財政撥款20xx萬(wàn)元。
�。ㄋ模┱呋蝽椖扛艣r：
目前，全區38634名學(xué)生均可享受到“放心午餐、安心午休”服務(wù)及“愛(ài)心托管”服務(wù)，市區中小學(xué)午餐供應由供餐企業(yè)集中配送，供餐單位均為市教育局推薦具有A級資質(zhì)的餐飲單位，放心午餐工程開(kāi)展以來(lái)未發(fā)生一例食品安全問(wèn)題。
通過(guò)集團化辦學(xué)模式，充分利用優(yōu)質(zhì)學(xué)校帶動(dòng)薄弱學(xué)校的發(fā)展，在集團內把教師資源、課程資源共享�？梢约哟蠹瘓F內學(xué)校之間管理干部、教師、學(xué)生的交流。名師工作室的建立，發(fā)揮名師的示范、輻射、指導、引領(lǐng)成員專(zhuān)業(yè)發(fā)展作用，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)師資隊伍建設。以教師專(zhuān)業(yè)能力建設為核心，以中青年骨干教師培養培訓為重點(diǎn)，整合資源、高端引領(lǐng)、團隊培養、整體提升。通過(guò)對薄弱學(xué)校的幫扶工作，提升薄弱學(xué)校的辦學(xué)條件、改善學(xué)校辦學(xué)環(huán)境、提高教師教育教學(xué)能力，更好的為社會(huì )、家長(cháng)、學(xué)生服務(wù)。
項目申請預算總額20xx萬(wàn)元。
二、事前績(jì)效評估的基本情況
�。ㄒ唬┰u估程序。
1.下達評估通知。區教育局預算績(jì)效領(lǐng)導小組辦公室根據要求，通知項目責任科室或單位在規定時(shí)間內對項目進(jìn)行績(jì)效考核。
2.擬定工作方案。結合事前績(jì)效評價(jià)工作要求，擬定工作方案。
3.形成評估組。由街道預算績(jì)效領(lǐng)導小組辦公室成員組成評估組。
4.現場(chǎng)開(kāi)展績(jì)效考核等評估工作。由評估組在項目涉及單位內現場(chǎng)進(jìn)行績(jì)效考核評估工作。
5.獲取評估結論。完成績(jì)效評價(jià)報告。
�。ǘ┰u估思路。
主要針對項目的相關(guān)性、項目績(jì)效的可實(shí)現性、項目實(shí)施方案的有效性等方面進(jìn)行評估。
�。ㄈ┰u估方式、方法。
評估主要采取現場(chǎng)評估、輔助資料分析、資料檢查等形式進(jìn)行評估。
三、評估內容和結論
�。ㄒ唬┝㈨棻匾�。
落實(shí)民生工程，加強校園建設，提高校園辦學(xué)條件。此立項依據充分，預算編制合理。
�。ǘ┩度虢�(jīng)濟性。
本次預算的主要計算依據以上級各項文件執行。
�。ㄈ┛�(jì)效目標合理性。
從項目的前期準備到項目實(shí)施，均按相關(guān)管理規定及有關(guān)制度穩步開(kāi)展，以促進(jìn)學(xué)校軟硬件建設，提高學(xué)校辦學(xué)水平，為家長(cháng)解決難題，提高教育社會(huì )滿(mǎn)意度，產(chǎn)生良好的社會(huì )效益。
�。ㄋ模⿲�(shí)施方案可行性。
本項目實(shí)施方案已通過(guò)鏡湖區教育局黨工委研究認可，批準實(shí)施。
�。ㄎ澹┗I資合規性。
本項目由財政資金全額支持。
�。┛傮w結論。項目的設立立足于三個(gè)方面，提高學(xué)校的辦學(xué)水平。一、通過(guò)集團化辦學(xué)以及對薄弱學(xué)校補助，提高全區各學(xué)校整體的辦學(xué)水平，進(jìn)一步提高教育均衡化；二、名師工作室的開(kāi)展，充分發(fā)揮了名師的模范帶頭作用和輻射作用，打破校際間的壁壘，最大化的提高教師的教育教學(xué)水平，以提高鏡湖區教師的整體實(shí)力。三、“三心工程”的實(shí)施，切實(shí)解決家長(cháng)午間接送學(xué)生上下學(xué)的實(shí)際困難，提供營(yíng)養、健康的`午餐，保證了學(xué)生的健康成長(cháng)，提高了社會(huì )對教育的滿(mǎn)意度。
四、評估的相關(guān)建議
�。ㄒ唬┘哟蟊∪鯇W(xué)校建設力度，提高學(xué)校辦學(xué)能力，提高教育均衡化。
�。ǘ┩晟浦行W(xué)生校內課后服務(wù)，落實(shí)激勵保障機制，促進(jìn)服務(wù)方式更加多樣、服務(wù)內容更加豐富。
�。ㄈ┙ㄗh牽頭科室對項目資金的實(shí)際執行率全過(guò)程跟進(jìn)監督。
�。ㄋ模┨岣呒瘓F化辦學(xué)和名師工作室項目的效益，完善與教育教學(xué)管理科室的評價(jià)機制。
五、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題
本事前績(jì)效評估報告適用于學(xué)�；ňS修、設備購置、教育服務(wù)綜合改革、名師工作室、集團化辦學(xué)等經(jīng)費項目的單位內部自我績(jì)效評價(jià)，結論與意見(jiàn)是參考性的，僅供鏡湖區教育局預算績(jì)效管理領(lǐng)導小組制定次年預算參考使用，不做其他用途。
六、評估人員簽名
陳勇，何小雷，田震，司馬靜蓉
七、附件材料
無(wú)。
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