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醫院醫院績(jì)效考核方案
為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項工程，一個(gè)課題的詳細過(guò)程。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家整理的醫院醫院績(jì)效考核方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
第一條醫院績(jì)效考核管理小組在醫院院長(cháng)的直接領(lǐng)導下開(kāi)展工作，主要對醫院績(jì)效考核目標值實(shí)施有效評估。
第二條績(jì)效考核管理小組組織結構
1、堅持公開(kāi)、公平原則，堅持民主集中制和規范管理原則，有效落實(shí)績(jì)效考核標的，促進(jìn)醫院內部管理持續、健康發(fā)展。
2、通過(guò)不斷修訂、完善醫院績(jì)效考核制度，進(jìn)一步加強績(jì)效考核的實(shí)效工作，充分發(fā)揮績(jì)效考核的激勵作用。
第三條績(jì)效考核管理小組組成結構
1、組長(cháng)：
2、副組長(cháng)：
3、成員：黨辦、醫務(wù)部、護理部、財務(wù)部、感染管理辦公室、藥品管理部、醫保辦公室、運營(yíng)辦公室等部門(mén)的負責人。
4、績(jì)效考核管理委員會(huì )的行政協(xié)調事務(wù)由承擔績(jì)效考核行政職能的部門(mén)運營(yíng)辦公室負責。
第四條績(jì)效考核管理小組的主要工作任務(wù)
1、建立、健全醫院績(jì)效考核管理體系，對相關(guān)部門(mén)提出的績(jì)效考核項目與標準進(jìn)行審議。
2、補充、修訂、完善醫院績(jì)效考核管理制度和績(jì)效考核標的目標值
3、跟蹤并評估科室績(jì)效情況，指導科室改進(jìn)管理缺陷，對存在問(wèn)題及時(shí)提出改正措施或懲戒意見(jiàn)。
4、對有爭議的績(jì)效考核項目及管理等相關(guān)事宜進(jìn)行審議，確定考核方式，不斷提高績(jì)效考核管理效率。
第五條績(jì)效考核管理小組采取民主集中制工作制度
第六條召開(kāi)績(jì)效考核管理委員會(huì )會(huì )議，實(shí)際參會(huì )人數不應少于應到會(huì )人數的2/3，會(huì )議決議方為有效。
第七條績(jì)效考核管理委員會(huì )，根據需要討論的問(wèn)題，定期或不定期召開(kāi)會(huì )議，原則上每月一次。
第八條績(jì)效考核管理委員會(huì )的重要會(huì )議應形成會(huì )議紀要，以文件形式作為績(jì)效考核管理的執行依據。
第九條在本工作章程(試用)具體實(shí)施過(guò)程中，如遇未盡事宜，可由運營(yíng)辦公室提交績(jì)效考核管理委員會(huì )研究決定。
第十條本文件自下達之日起實(shí)施，原有關(guān)規定與本文件不符的，按本文件規定執行。
第十一條本文件最終解釋權歸績(jì)效管理小組。
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