優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化是公司的一把利劍
優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化是公司的一把利劍下面YJBYS小編為大家整理了企業(yè)文化的積極作用，歡迎閱讀參考!
企業(yè)文化，就是企業(yè)的精神、信仰、價(jià)值觀(guān)，它是一種不滅的靈魂，依靠這種精神，優(yōu)秀的企業(yè)將全體員工緊緊凝聚在一起，塑造共同的目的、共同的理想、共同的追求，從而發(fā)揮最大最強的戰斗力!企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是行動(dòng)的指南針，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中具有無(wú)法替代的核心作用，是一種精神、信仰、思想上的管理。二十一世紀是一個(gè)團隊制勝的年代，如何建立企業(yè)文化、傳播企業(yè)文化?如何運用好80后、90后的員工?運用文化來(lái)統一團隊的思想，促進(jìn)有效的管理，高效的工作和執行，向你的團隊傳播你的思想、理念。做到一個(gè)企業(yè)、一種文化、一個(gè)聲音!我們一起見(jiàn)證奇跡，見(jiàn)證企業(yè)文化帶來(lái)的效益。
你的企業(yè)管理得很好嗎?企業(yè)員工與員工之間、員工與企業(yè)之間有沒(méi)有隔閡?有沒(méi)有消極思想?企業(yè)執行了怎么樣?有沒(méi)有出現以下現象：
01 員工難招、難管、難留、責任心不強
(1)難招：要求越來(lái)越高，不愿吃苦、不愿加班;
(2)難管：做事托拉、抱怨、消極、在面對失誤時(shí)總是找一大堆借口，讓你覺(jué)得他沒(méi)做好有很多理由;
(3)難留：以前找不到工作，現在是招不到工，缺乏主人翁的精神;
02 工作效率不高
(1)公司的成本不斷地快速上升，而效率卻在不斷地下降;
(2)公司有著(zhù)一流的機械設備卻生產(chǎn)不出一流的產(chǎn)品，出工不出貨;
(3)員工無(wú)激情、做事不負責任。
03 執行力不強
(1)有制度卻執行不下去，企業(yè)團隊的執行力如生銹一般，遲鈍無(wú)力，簡(jiǎn)單的任務(wù)都完成的一團糟;
(2)公司管理層大量存在老好人，不敢得罪人，老板做壞人，管理層做好人。整個(gè)團隊沒(méi)有狼性，不像一群狼，更像一群羊;
(3)正能量得不到倡導，負面情緒在員工中蔓延，
(4)工作態(tài)度差，每天嘰嘰喳喳，不停得抱怨。
04 員工關(guān)系危機 企業(yè)缺乏系統
(1)員工不信任公司，需要公司制度去制裁，需要法律來(lái)維權，那就不是一家人了，怎么會(huì )說(shuō)一家話(huà);
(2)沒(méi)有職業(yè)素養和職業(yè)道德，不知道如何尊重人，對誰(shuí)都不滿(mǎn)意。
(3)整個(gè)公司運轉非常忙、非常亂，公司越做越大，老板越做越累;
(4)公司沒(méi)有良好的系統，缺少人才，人才復制慢。
以上這些是通過(guò)對國內很多企業(yè)做了調查的統計的結果哦!
企業(yè)文化的傳播，就是企業(yè)精神，企業(yè)愿景的傳播，志同道合的仰慕者就會(huì )接踵而至，
好的企業(yè)文化引導，正能量無(wú)處不在，同事相互鼓勵，相互幫助，氛圍會(huì )把員工帶向高效、強執行力、積極的工作中去。我們不能讓“一顆耗子屎壞了一鍋湯”，企業(yè)文化建設一般可以分為物質(zhì)文化、制度文化、精神文化三個(gè)層面進(jìn)行，逐漸改善這些不良現狀，通過(guò)精神、信仰、價(jià)值觀(guān)、道德等方面樹(shù)立一個(gè)理想的`團隊。
文化具有獨特性、難交易性、難模仿性的特質(zhì)，使得文化成為企業(yè)核心專(zhuān)長(cháng)與技能的源泉，是企業(yè)可持續發(fā)展的基本驅動(dòng)力。
凡是重視企業(yè)文化建設的公司，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)遠遠勝于那些不重視企業(yè)文化建設的公司。
企業(yè)管理從“經(jīng)驗管理(人治)”到“科學(xué)管理(法治)”到 “文化管理(文治)”的演進(jìn)過(guò)程說(shuō)明，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來(lái)越大，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。
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