企業(yè)文化構成理念

　　企業(yè)文化包括文化觀(guān)念、價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。以下是小編整理的企業(yè)文化構成理念，歡迎閱讀。

　　企業(yè)文化構成理念

　　一、 概述：

　　企業(yè)文化是企業(yè)員工所共有的觀(guān)念、價(jià)值取向以及行為等外在表現形式，由管理作風(fēng)和管理觀(guān)念構成管理的氛圍，由現存的管理制度和管理程度構成的管理氛圍，是書(shū)面和非書(shū)面的標準和程序。

　　1、精神文化層面

　　精神文化是企業(yè)的思想，是員工心的認識，是企業(yè)的信仰、追求，對內起到聚合員工之心，對外起到聚合企業(yè)之心的作用。其主要包括以企業(yè)發(fā)展之根本為出發(fā)點(diǎn)的文化設計（宗旨和發(fā)展目標）；以企業(yè)怎樣才能求生存為出發(fā)點(diǎn)的文化設計（企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)運營(yíng)理念、企業(yè)生存理念、企業(yè)競爭理念）。

　　2、制度文化層面

　　制度文化層面是企業(yè)員工在具體工作中應用的文化，是員工心智的思考模式，是企業(yè)制度內涵真正被員工心理接受，并自覺(jué)遵守的結果，他對企業(yè)員工起到規范的作用。其主要內容包括企業(yè)員工在做事過(guò)程中的文化設計；規范行為的文化。

　　3、物質(zhì)文化層面

　　物質(zhì)文化層面是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文化，是文化由外向內的促進(jìn)方式，同時(shí)也是企業(yè)精神文化、制度文化、以及自己獨特個(gè)性的體現。其主要包括辦公類(lèi)便簽、紙張、員工制服、紙杯、煙缸等。

　　二、企業(yè)文化建設的主要目標

　　1、確定精神文化（理念識別）

　�。�1）確定全體職工的價(jià)值觀(guān)。企業(yè)價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰�，F代企業(yè)不僅要實(shí)現物質(zhì)價(jià)值，還要實(shí)現文化價(jià)值，要充分認識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業(yè)的最終目標是服務(wù)社會(huì )，實(shí)現社會(huì )價(jià)值最大化。大壩管理中心的核心價(jià)值觀(guān)：誠信做人，規范做事，務(wù)實(shí)嚴謹，開(kāi)拓創(chuàng )新、開(kāi)放分享。

　�。�2）確立企業(yè)精神和理念。培育有個(gè)性的企業(yè)精神和理念是加強企業(yè)文化建設的核心，培育具有鮮明個(gè)性和豐富內涵的企業(yè)精神和理念，最大限度地激發(fā)職工內在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內容。企業(yè)精神和理念是指：企業(yè)廣大職工在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，由企業(yè)的傳統、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過(guò)有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現一個(gè)企業(yè)獨特的、具有鮮明的經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導的一種精神。培養企業(yè)精神和理念，要遵循時(shí)代性、先進(jìn)性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色，體現出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。大壩管理中心的企業(yè)精神：嚴細規范，追求卓越，協(xié)作共贏(yíng)。員工形象：愛(ài)崗敬業(yè)，奮發(fā)向上。

　�。�3）確立符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)愿景和使命是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標、目的和發(fā)展方向來(lái)反映企業(yè)價(jià)值觀(guān)。

　　2、確立物質(zhì)文化（視覺(jué)識別）

　　統一標識、服裝等，實(shí)施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺(jué)識別各要素，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定。包含企業(yè)標識、旗幟、服裝、信箋、工號牌、印刷品統一模式等等。以此規范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在行業(yè)內部建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。

　　3、確立制度文化（行為識別）

　　主要體現在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經(jīng)營(yíng)、社會(huì )責任等內容。要通過(guò)組織開(kāi)展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐工作中，指導企業(yè)和員工行為。

　　4、以人為本，樹(shù)立精干高效的隊伍形象，打造精神文化

　　企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)員工是企業(yè)的主體，建設企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著(zhù)眼點(diǎn)放在人上，分別達到凝聚人心，樹(shù)立共同理想，規范行動(dòng)形成良好行為習慣，塑造形象擴大社會(huì )知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習型組織；抓好科學(xué)文化知識和專(zhuān)業(yè)技能培訓；培育卓越的經(jīng)營(yíng)管理者，帶動(dòng)企業(yè)文化建設。

　　5、內外并舉，塑造品質(zhì)超群的技術(shù)形象，打造物質(zhì)文化

　　企業(yè)文化建設應與塑造企業(yè)形象相統一，實(shí)現技術(shù)創(chuàng )新，做到群眾性合理化建議活動(dòng)持之以恒，使之具備獨特的技術(shù)特色。創(chuàng )品牌，教育員工要像愛(ài)護自己的眼睛一樣愛(ài)護企業(yè)的聲譽(yù)。

　　6、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化

　　企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，戰略、結構、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護人，確立員工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責任和義務(wù)。強化管理要搞好與現代企業(yè)制度、管理創(chuàng )新、市場(chǎng)開(kāi)拓、實(shí)現優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機結合。還要修訂并完善職業(yè)道德準則，強化紀律約束機制，使企業(yè)各項規章制度成為員工的自覺(jué)行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強團隊凝聚力，有效發(fā)揮團隊作用。

　　7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化

　　人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無(wú)形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設的動(dòng)力源泉。開(kāi)展各種游藝文體活動(dòng)，做到大型活動(dòng)制度化，即：體育活動(dòng)（趣味運動(dòng)）會(huì )等；小型活動(dòng)經(jīng)�；�，即：利用文體活動(dòng)等形式豐富員工文化生活，賦予各種活動(dòng)以生命力，強化視覺(jué)效應。

　　企業(yè)文化的特點(diǎn)和作用

　　1、對企業(yè)文化定義的理解

　　企業(yè)文化代表著(zhù)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)態(tài)度，它是企業(yè)管理的軟實(shí)力，是企業(yè)在長(cháng)期管理中總結出的凝聚企業(yè)員工的核心理念。企業(yè)文化最直接的表現就是企業(yè)內部的日常工作流程和細節方面以及工作氛圍，這些經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的經(jīng)驗累積所形成的特定的工作制度和行為標準，規范企業(yè)員工的行為，深層次的表現就是企業(yè)內部的精神和思想，如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，引領(lǐng)著(zhù)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

　　2、企業(yè)文化的內涵

　　企業(yè)文化是企業(yè)的內在表現，可以分為表層的物質(zhì)文化、制度層的企業(yè)文化和企業(yè)的精神文化，它是用肉眼可觀(guān)察到的，如公司的名片、產(chǎn)品的包裝設計、企業(yè)的社會(huì )形象等，這些可以反應出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和工作態(tài)度。制度層的企業(yè)文化涉及到企業(yè)對員工的管理，對特定節日的處理和人際交往的拓展，如企業(yè)的表彰大會(huì )、文娛活動(dòng)等。

　　3、企業(yè)文化的特點(diǎn)

　　企業(yè)文化是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，不同的年代有著(zhù)不同的背景，所以在探究企業(yè)文化的發(fā)展時(shí)應考慮到它的時(shí)代性。企業(yè)文化不是一成不變的，它需要根據時(shí)代的變化做出相應的調整和創(chuàng )新，必須要順應時(shí)代性，不同時(shí)代也反映出企業(yè)的發(fā)展方向。同時(shí)企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現最大發(fā)展，企業(yè)文化直接表現出員工的斗志和追求，這兩者有著(zhù)密切的聯(lián)系。

　　企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

　　1、企業(yè)文化在規范員工行為的作用

　　企業(yè)文化代表著(zhù)企業(yè)的目標、追求，當企業(yè)員工在長(cháng)時(shí)間工作時(shí)，會(huì )自然而然地適應企業(yè)所賦予的使命和要求，從思想、行為、心理角度去規范約束自己，這一方面來(lái)自壓力，另一方面來(lái)自動(dòng)力，激勵著(zhù)他們選擇自己適合的方法，積極主動(dòng)地為企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟利益，有助于增強員工的責任意識和使命感。

　　2、企業(yè)文化在增強企業(yè)員工凝聚力的作用

　　企業(yè)文化可以實(shí)現集體和個(gè)人雙贏(yíng)的局面，實(shí)現個(gè)人潛力的最大化，可以通過(guò)比賽、工作的評比等，凝聚員工的工作力，調動(dòng)員工的積極性。通過(guò)制定合理的目標，在企業(yè)內部形成統一的力量，促進(jìn)企業(yè)管理在企業(yè)工作中作用。企業(yè)的強大，離不開(kāi)各方面人才的共同努力，只有大家團結一致，才能創(chuàng )造更大價(jià)值，而企業(yè)文化對企業(yè)群體有著(zhù)很強的凝聚力，它能幫助企業(yè)員工把實(shí)現企業(yè)大目標看成共同的目標，規范協(xié)調群體行為，培養默契感和認知度。

　　3、企業(yè)文化在提升市場(chǎng)競爭力的作用

　　企業(yè)文化是建立企業(yè)核心能力的基礎，只有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能促進(jìn)企業(yè)核心實(shí)力的提升，提高市場(chǎng)競爭力表現在技術(shù)、設備、各部門(mén)直接的配合度等綜合方面，企業(yè)文化建設可以凝聚員工的團隊意識，通過(guò)開(kāi)展一些為企業(yè)建設發(fā)展提建議的活動(dòng)，實(shí)現員工個(gè)人自身價(jià)值，從而促進(jìn)企業(yè)員工在各方面的提升。

　　企業(yè)文化功能

　�。�1）導向：企業(yè)文化明確企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，清晰表明那些是企業(yè)所倡導和遵循，并以此指導和牽引員工的行為。

　�。�2）凝聚：通過(guò)理念、制度和行為層的文化傳播，尤其是通過(guò)“英雄人物”的示范作用，對每個(gè)員工的貢獻給以承認，使員工產(chǎn)生歸屬感。

　�。�3）激勵：?jiǎn)T工的歸屬感和有高度價(jià)值的目標感，成為員工內在激勵因素。這種來(lái)自?xún)r(jià)值認同和高度歸屬的激勵，其作用遠遠超過(guò)物資方面的激勵效果。

　�。�4）約束：核心價(jià)值觀(guān)指導員工的行為、規范員工的行為，同時(shí)約束員工的行為。

　�。�5）輔射：企業(yè)文化通過(guò)不同媒介轉播，向外具有輻射功能，起到營(yíng)銷(xiāo)和傳播品牌的功能。

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