提升企業(yè)文化軟實(shí)力
軟實(shí)力是文化和意識形態(tài)吸引力體現出來(lái)的力量，一個(gè)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)也包括了這個(gè)。下面為大家介紹如何提升企業(yè)文化軟實(shí)力。
軟實(shí)力的含義
軟實(shí)力主要包括這幾方面：文化的感染力、價(jià)值觀(guān)的感召力、政治制度的吸引力、外交說(shuō)服力、國際的威望和信譽(yù)力。文化軟實(shí)力的意義在于：文化是民族凝聚力之根。一個(gè)民族的文化凝聚了這個(gè)民族對世界對生命的歷史認知和現實(shí)感受，決定了這個(gè)民族最深層的精神追求和行為準則。如果把這些貫穿于企業(yè)之中，激發(fā)企業(yè)活力，企業(yè)就會(huì )健康有序的發(fā)展壯大。
企業(yè)文化的含義
企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神，以及在此基礎上形成的行為規范的總稱(chēng)。著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家于光遠先生站在戰略高度精辟指出，“國家富強在于經(jīng)濟，經(jīng)濟繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化”。
如何提升企業(yè)文化軟實(shí)力
一、提高企業(yè)領(lǐng)導層對企業(yè)文化的認識
領(lǐng)導頭腦中的思想只有滲透進(jìn)員工的心靈并成為追求時(shí)，才能成為企業(yè)的文化，企業(yè)文化需要企業(yè)內部形成上下一致的價(jià)值觀(guān)。領(lǐng)導者要在真正深刻理解企業(yè)文化的功能和意義的基礎上，必須有堅決施行和培育企業(yè)文化的決心和手段，必須身體力行。不能只是口頭上重視，把抓企業(yè)文化作為一種時(shí)髦，僅滿(mǎn)足于提煉一句或幾句響亮的話(huà)語(yǔ)來(lái)激勵員工或者應付社會(huì )。要采取相應的機制和有效的手段，長(cháng)期堅持下去。要以“滿(mǎn)腔熱忱，富有激情，充滿(mǎn)智慧，奮力創(chuàng )新”的精神狀態(tài)，全面提升企業(yè)文化。
二、全面完善和提升企業(yè)文化制度建設
(1)重視積累，完善制度。鞏固前期建設的成果，加快形成企業(yè)文化建設常態(tài)管理、動(dòng)態(tài)創(chuàng )新的長(cháng)效機制，促進(jìn)企業(yè)文化建設的深入發(fā)展。成熟的.文化不是一天就能形成的，而是一個(gè)持續性的積累、吸收、升華過(guò)程。根據時(shí)代的變化、環(huán)境的發(fā)展不斷調整文化結構、文化理念，企業(yè)文化才能適合自己。同時(shí)要建立完善的企業(yè)文化建設管理機制，吸引廣大員工積極參與，保證企業(yè)文化建設的延續性，防止短期行為的發(fā)生。
�。�2）統籌兼顧，狠抓管理。企業(yè)文化與企業(yè)管理具有天然的、密不可分的聯(lián)系，企業(yè)文化是在企業(yè)內部管理不斷創(chuàng )新的過(guò)程中概括、總結、提煉而成的產(chǎn)物，企業(yè)內部管理是企業(yè)文化建設的基礎。不可能拋開(kāi)企業(yè)管理談企業(yè)文化建設，不可能為文化而文化，進(jìn)行企業(yè)文化建設，必須以加強企業(yè)管理和創(chuàng )新為載體。企業(yè)文化建設關(guān)鍵在于提高企業(yè)管理中的文化含量，在企業(yè)營(yíng)造管理文化的氛圍。
�。�3）強化執行，重在落實(shí)。企業(yè)文化的培育不是孤立的，而是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要內容，是貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中的。近年來(lái)，該公司以“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng)、“兩學(xué)一做”學(xué)習教育為切入點(diǎn)，結合道德講堂、“抵制不良言行，弘揚企業(yè)正能量”主題形勢任務(wù)教育為抓手，重點(diǎn)推進(jìn)作風(fēng)建設、廉政建設、文化建設等，取得了一些成效。然而，企業(yè)文化建設還需要長(cháng)期投入大量的人力物力，落實(shí)在具體的日常工作中。企業(yè)文化建設不是一蹴而就的短期行為，不能象搞運動(dòng)一樣集中強化，而是一個(gè)持久、反復的過(guò)程。
三、增強文化自信，推動(dòng)文化的落地生根
文化自信是對自身文化價(jià)值的充分肯定，是對自身文化生命力的加強鞏固，是促進(jìn)文化落地生根的永久動(dòng)力和不竭源泉。增強文化自信，就要積極推動(dòng)文化建設向更深更廣的維度發(fā)展，規范制度文化、推廣行為文化、營(yíng)造視覺(jué)文化，切實(shí)將行業(yè)文化和企業(yè)文化內化為職工的道德準則、固化為職工的行為準則、外化為職工的言談舉止。
四、加強企業(yè)文化人才隊伍建設
要設立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)，配備專(zhuān)職人員統籌指導企業(yè)文化建設工作，加大企業(yè)文化建設工作的領(lǐng)導力度。建立健全組織機構，切實(shí)建立和完善上下一致、從上到下抓企業(yè)文化建設的領(lǐng)導組織和工作部門(mén)。抓好骨干人才培訓培養，完善和規范企業(yè)文化管理工作，培養出一批懂政治、會(huì )管理，擅宣傳的企業(yè)文化工作者。電務(wù)公司開(kāi)展的項目書(shū)記培訓、宣傳員培訓、新聞輿情管理等培訓，均在一定程度上提高了相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升了企業(yè)文化建設的專(zhuān)業(yè)化水平。打破企業(yè)文化是個(gè)別人、個(gè)別部門(mén)任務(wù)的錯誤認識，充分發(fā)揮黨委、行政、工會(huì )、共青團組織的作用，形成協(xié)調一致、群策群力做企業(yè)文化建設工作的良好局面。
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