淺談如何構建我公司先進(jìn)的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問(wèn)題的而樹(shù)立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。下面是小編為你帶來(lái)的淺談如何構建我公司先進(jìn)的企業(yè)文化 ，歡迎閱讀。

　　面對日益激烈的市場(chǎng)競爭，我們必須建設不斷發(fā)展有自己特色的企業(yè)文化，才能立于不敗之地。如何進(jìn)一步宣傳、提煉、培育、總結企業(yè)文化，努力培育有公司特色的、廣大群眾認可的、順應時(shí)代發(fā)展需要的先進(jìn)的企業(yè)文化？ 是值得我們電氣分公司，乃至整個(gè)公司值得探討的問(wèn)題。

　　1 目前電建企業(yè)文化的特點(diǎn)和我們面臨的難題

　　由于我公司屬于電力行業(yè)的附屬專(zhuān)業(yè)，項目工地分散，長(cháng)期流動(dòng)作戰，如果不注重企業(yè)文化建設，不用企業(yè)文化加以凝聚，只能給人以散兵游勇的印象，戰斗力、競爭力也無(wú)從談起。一個(gè)有著(zhù)強大文化根基、良好企業(yè)文化的企業(yè)無(wú)論是對員工還是業(yè)主都具有很大的吸引力，必然在競爭中取勝。我們要建設強大的企業(yè)文化，必須要先認識自己企業(yè)獨特的一面。

　　電建行業(yè)是勞動(dòng)力密集型的行業(yè)。從業(yè)人員有很大一部分來(lái)自農村，員工素質(zhì)普遍較低，這給企業(yè)文化建設帶來(lái)了不小的困難。同時(shí)施工現場(chǎng)比較分散、人員流動(dòng)性強、勞動(dòng)條件艱苦，亦增加了企業(yè)文化建設的難度。

　　同時(shí)電力安裝項目大多具有一次性和不可逆轉性的特點(diǎn)。大量隱蔽工程除了有限度的檢查外，主要還是靠施工人員的自覺(jué)性。這就需要企業(yè)文化的約束，需要加強員工隊伍的思想教育。

　　因此，我們不能還把目光停留在單純的抓生產(chǎn)上，對企業(yè)文化和企業(yè)宣傳工作認識膚淺，甚至認為企業(yè)文化是玩虛的、抓不著(zhù)看不見(jiàn)的，不能起到立竿見(jiàn)影的效果，對進(jìn)行一些文化宣貫的形式不屑一顧；對企業(yè)的宣傳工作也是口頭上說(shuō)必要，但在實(shí)際工作中不支持。有的領(lǐng)導認為“成績(jì)不說(shuō)也不會(huì )跑，說(shuō)了也至多是添個(gè)彩，表現為“不愿說(shuō)”；有的認為，宣傳了成績(jì)，會(huì )給企業(yè)添麻煩，還是“低調”的好，表現為“不敢說(shuō)”；還有的甚至認為，企業(yè)宣傳工作是“瞎吹”，表現為“反對說(shuō)”。這都是只顧眼前不顧長(cháng)遠的短視行為。

　　2 研究公司職工的構成、制度管理對企業(yè)文化的影響

　　目前我們的企業(yè)，主要由基本工和派遣工組成，刨去企業(yè)原有的基本工不說(shuō)，派遣工又主要由以技術(shù)為主的各地大學(xué)生，和以現場(chǎng)施工為主的民工組成，他們的成長(cháng)環(huán)境、教育程度、性格特征等都有諸多不同，形成了各自的個(gè)人價(jià)值觀(guān)。個(gè)人的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)可能是相融、互補或排斥的，錯綜復雜的文化交融或文化沖突，直接影響到企業(yè)文化能否為每一位員工所接受。個(gè)人在企業(yè)的地位、崗位、收入、前景、人際關(guān)系等都不同程度地影響到個(gè)人對企業(yè)文化的認同范圍和程度。首先，公司的各級管理層本身應該是企業(yè)文化的倡導者，是企業(yè)共同價(jià)值觀(guān)的化身，帶領(lǐng)員工去印證企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的驅動(dòng)作用，用企業(yè)文化的作用來(lái)整合企業(yè)的管理、品牌和形象，從而維護企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、恪守質(zhì)量方針。

　　毋庸諱言，富士康“N連跳”事件，不當制度和管理，正是導致員工跳樓的直接原因。富士康對員工的管理忽略了他們的精神需求，而是更多的對他們的工作壓迫。因此，公司對員工要愛(ài)之、利之、安之，全心全意依靠員工，研究其心理，滿(mǎn)足其需求，改善其環(huán)境，激發(fā)其潛能，為公司所用。

　　公司各級領(lǐng)導只有營(yíng)造良好的企業(yè)文化，創(chuàng )造一種高度和諧、友善、親切、融洽的氛圍，才能凝聚人才的創(chuàng )造力量，才能促進(jìn)公司可持續發(fā)展。因此，應該把心思放在抓管理、增效益，重知識、重人才上，用感情、事業(yè)和待遇留人。

　　3 鑄造企業(yè)文化，增強公司軟實(shí)力

　　企業(yè)的“企”字，“人”在上，方為“企”；反之，無(wú)“人”則“止”。企業(yè)要想做大做強，就必須有一種積極向上的企業(yè)文化，良好的企業(yè)文化是企業(yè)成員共同的價(jià)值觀(guān)念和行為規范，是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)的軟實(shí)力。企業(yè)文化建設是一項系統工程，概括的講，企業(yè)文化建設就是以塑造共同價(jià)值觀(guān)為核心，以全面提高員工整體素質(zhì)為基準，以樹(shù)立企業(yè)良好形象為重點(diǎn)，充分調動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng )造性，來(lái)共同實(shí)現企業(yè)蓬勃發(fā)展的戰略目標。

　　3.1 根據管理的重點(diǎn)需要，完善企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)

　　現在，我們已經(jīng)確立了自己的企業(yè)精神——“承諾服務(wù)”、標志、標準色、標準字體等多種文化元素。但是需要進(jìn)一步運用企業(yè)宗旨、質(zhì)量意識、團隊合作、立功競賽等具體相關(guān)標準，來(lái)檢驗和改善企業(yè)文化建設的效果并找出其中存在的問(wèn)題。只有這樣，才能從具體深入的工作實(shí)踐中提煉出更真實(shí)、更具生命力企業(yè)文化。例如海爾通過(guò)“砸冰箱建立全新質(zhì)量意識”這一具體行為做好做活了企業(yè)文化的大文章，大大提升了其在國際國內的企業(yè)形象。他們還針對管理人員辦事不及時(shí)，提煉出“日事日畢，日清日高”的日常行為規則。企業(yè)文化內涵往往可以演繹出說(shuō)服力很強的感性材料，通過(guò)具體的工作實(shí)踐，又升華為大多數職工很容易理解和實(shí)行的企業(yè)文化原理。今年是公司的成本管理年和安全無(wú)事故年，重點(diǎn)就應該在安全和經(jīng)營(yíng)這兩方面下大力氣進(jìn)行企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)的完善。

　　前不久在網(wǎng)上看見(jiàn)這樣一個(gè)微博，一傅姓女士因為在公司網(wǎng)絡(luò )交流平臺上發(fā)了一句牢騷話(huà)，便被公司以損害企業(yè)文化、造成負面影響為由將其解雇。員工在網(wǎng)上發(fā)了一句牢騷就被企業(yè)解雇，凸顯該企業(yè)小雞肚腸，缺少容人之量，而這恰恰是現代企業(yè)文化所缺少的。公司應當給予每個(gè)員工表達自己看法的權利，并反思決策和管理是否出了問(wèn)題。這樣才能在不斷的發(fā)展中，完善自己核心價(jià)值觀(guān)中出現的問(wèn)題和不足。

　　3.2 把宣傳工作融入到生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作中

　　企業(yè)宣傳有吹旺火勢，激活員工激情，為員工提神鼓勁的作用。在日常工作中，要把握宣傳的要點(diǎn)，注重企業(yè)文化核心價(jià)值觀(guān)的宣傳；注重企業(yè)以人為本的宣傳；注重企業(yè)科學(xué)管理、創(chuàng )新管理的宣傳；注重企業(yè)員工發(fā)明創(chuàng )造和技術(shù)革新的宣傳。并且著(zhù)重做好以下幾點(diǎn)：

　�。�1）服務(wù)中心工作突出重點(diǎn)。公司每個(gè)時(shí)期都有其工作重點(diǎn)，企業(yè)宣傳工作要圍繞中心工作提前造勢，事中及時(shí)發(fā)現亮點(diǎn)及時(shí)報道，事后繼續跟蹤。如每年都有的安全生產(chǎn)月和群防群治月，在這段時(shí)間的宣傳工作就要圍繞這個(gè)中心開(kāi)展。

　�。�2）日常工作找準結合點(diǎn)：電建企業(yè)是技術(shù)密集型、高風(fēng)險行業(yè)，企業(yè)宣傳工作應圍繞安全生產(chǎn)進(jìn)行引導，引導職工遵章守紀，保證自己不違章作業(yè)并勇于制止別人的違章行為，增強全員的安全意識；引導員工為業(yè)主提供高質(zhì)量的服務(wù)，樹(shù)立公司良好形象；引導員工在崗位上攻堅克難，積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，爭做技術(shù)尖兵。因此我覺(jué)得應該公司可規定：凡有重大的工程項目節點(diǎn)，必要有宣傳工作者在場(chǎng)，把宣傳作為項目節點(diǎn)任務(wù)的一個(gè)部分。這既是公司對內外宣傳的需要，也是結合安全質(zhì)量技術(shù)各方面進(jìn)行宣傳的絕好時(shí)機。

　�。�3）找準宣傳工作的切入點(diǎn)。要切實(shí)發(fā)揮宣傳工作鼓勁、增色添彩的作用，必須堅持貼近實(shí)際、貼近群眾、貼近生活的原則，找準宣傳工作的切入點(diǎn)，增強宣傳效果。例如今年的北京項目，我們電氣分公司的負責人蔡黎明同志，他在搶受電任務(wù)中一馬當先克服重重困難，優(yōu)質(zhì)準點(diǎn)高效的完成了業(yè)主交予的任務(wù)，受到了業(yè)主的高度好評。我們分公司把他的事跡報道出來(lái)。就他本人來(lái)說(shuō)他很高興，很自豪，認為自己的付出有價(jià)值。在北京的我們分公司的職工同時(shí)也感到公司在關(guān)注他們，感到光榮，內心充滿(mǎn)動(dòng)力，所有的苦累都化為烏有。

　　3.3 建立和完善激勵機制

　　企業(yè)一部分員工存在惰性和安于現狀有著(zhù)天然的文化背景，要激活這些人的激情必須要點(diǎn)燃他們，并不斷地給風(fēng)，吹旺火勢。即使優(yōu)秀的員工也需要激勵，使之不斷超越。所以更應重視人的價(jià)值，重視員工激勵機制的建立和運行。

　　如在施工現場(chǎng)的安全、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度評優(yōu)活動(dòng)，晉升提拔、物資或精神獎勵等手段的運用。不能停留在開(kāi)開(kāi)會(huì )，發(fā)發(fā)獎，而是要發(fā)掘出人的內在品質(zhì)及典型性，通過(guò)這一過(guò)程，讓干部職工了解企業(yè)在鼓勵什么，反對什么，把符合企業(yè)文化的價(jià)值觀(guān)加以強化，得到肯定，使之再現，形成員工穩定的習慣或品質(zhì)。

　　我們電氣分公司在這方面也下大力氣進(jìn)行摸索，特別重視職工技能培養和科技創(chuàng )新。規定凡參加在技術(shù)比武、競賽中獲得前3名者，給予精神物質(zhì)雙重獎勵。以此營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。

　　我們常說(shuō)，產(chǎn)品升級，產(chǎn)業(yè)升級；實(shí)際上，企業(yè)文化、企業(yè)管理也是需要及時(shí)升級的。相信我們公司會(huì )全方位提升企業(yè)整體形象，以先進(jìn)的企業(yè)文化來(lái)面對電建行業(yè)的改革，這對公司本身也具有很大的現實(shí)意義。

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