企業(yè)文化構建思考

　　企業(yè)文化是依靠一個(gè)企業(yè)全體成員的共同努力才建立和完善起來(lái)并由企業(yè)全體成員共同認可和遵循的，這是企業(yè)文化的集體性。下面是yjbys小編為您搜集整理的企業(yè)文化構建思考論文，供大家參考和借鑒。

　　摘要：企業(yè)文化逐漸成為企業(yè)的最終核心競爭力，本文從企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的位置與作用、企業(yè)文化的特質(zhì)，從構建企業(yè)文化要以人為本，走出口號，走向實(shí)踐，企業(yè)文化要不斷創(chuàng )新等方面描述怎樣在企業(yè)中構建企業(yè)文化，并探討企業(yè)文化如何在企業(yè)中深植。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 核心 創(chuàng )新 深植

　　企業(yè)界流傳著(zhù)這樣一句話(huà)：10年企業(yè)靠人，50年企業(yè)靠制度，100年企業(yè)靠文化。企業(yè)文化作為一種管理理念，一直是學(xué)術(shù)界與企業(yè)界關(guān)注的一個(gè)主題。文化特質(zhì)決定了企業(yè)的地位，成功的企業(yè)必然有成功的企業(yè)文化。它是企業(yè)在工作過(guò)程中形成的一種共同的行為方式和價(jià)值觀(guān)，是推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)持續穩定發(fā)展的決定性因素，是企業(yè)發(fā)展的主導和靈魂，是企業(yè)發(fā)展的最終核心競爭力。

　　一、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展看不見(jiàn)的手

　　一直以來(lái)，由于企業(yè)文化的抽象性，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中往往不被認識與重視。企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟實(shí)體圍繞著(zhù)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)展開(kāi)活動(dòng)，注重經(jīng)濟價(jià)值，文化管理很少關(guān)注。事實(shí)上在企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)中無(wú)不充滿(mǎn)著(zhù)文化的氣息，文化體系始終主導著(zhù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

　　企業(yè)文化是全體員工認可和共有的企業(yè)核心價(jià)值，是員工行為的指導思想。這種思想在延續和傳承中創(chuàng )新，使企業(yè)長(cháng)期立于不敗之地。企業(yè)的員工不僅是“經(jīng)濟人”，更是“社會(huì )人”，他們在企業(yè)里已不僅僅只是希望通過(guò)勞動(dòng)獲得相應的報酬，更需要有一種被企業(yè)和社會(huì )認可的成就感和歸屬感。使員工感到企業(yè)是自己的企業(yè)，這是好的企業(yè)文化產(chǎn)生的積極作用。

　　二、企業(yè)文化具有集體性和個(gè)別性的特點(diǎn)

　　企業(yè)文化是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，逐步將自己的價(jià)值觀(guān)、規范和制度積淀下來(lái)的，這是一個(gè)長(cháng)期的積累過(guò)程。企業(yè)文化是依靠一個(gè)企業(yè)全體成員的共同努力才建立和完善起來(lái)并由企業(yè)全體成員共同認可和遵循的，這是企業(yè)文化的集體性。

　　如同沒(méi)有性格完全相同的兩個(gè)人一樣，不同國家、不同文化信仰下的企業(yè)文化，在價(jià)值追求上會(huì )有差異，不同企業(yè)的創(chuàng )業(yè)史、發(fā)展史以及企業(yè)領(lǐng)導者和員工的素質(zhì)等都會(huì )對企業(yè)文化產(chǎn)生影響。企業(yè)文化在企業(yè)內部具有相對穩定性，而在不同企業(yè)之間，更多的是個(gè)性。

　　三、構建適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化

　　1.構建企業(yè)文化要以人為本

　　企業(yè)從創(chuàng )業(yè)之初到生存發(fā)展的前進(jìn)過(guò)程中，無(wú)不蘊含著(zhù)企業(yè)每一名員工的努力奮斗和拼搏奉獻，企業(yè)的管理歸根結底是對人的管理。一個(gè)企業(yè)的員工，有非常愛(ài)護自己機器的，有時(shí)間觀(guān)念很強工作及上下班都非常準時(shí)的，有特別勤儉節約的，有非常喜歡學(xué)習、研究、創(chuàng )新的等，這些比較好的文化現象，是企業(yè)文化形成的基礎要素。好的企業(yè)文化，就是要以這些積極的要素為基礎歸納和引導。

　　在企業(yè)文化建設中，企業(yè)管理者要注意吸收員工長(cháng)期以來(lái)在實(shí)踐中創(chuàng )造的特色文化原料，注意發(fā)現和升華員工在工作中創(chuàng )造的閃光點(diǎn)，不斷充實(shí)企業(yè)文化的內容。

　　要在提出和形成企業(yè)文化關(guān)鍵要素的過(guò)程中走群眾路線(xiàn)，使企業(yè)文化的內涵在反映企業(yè)發(fā)展方向與反映職工的意志和根本利益兩個(gè)方面有機結合起來(lái)。要加強企業(yè)文化組織管理，營(yíng)造企業(yè)文化宣傳氛圍，以文化的力量凝聚員工、激發(fā)活力。要充分發(fā)揮企業(yè)管理者自身倡導和示范企業(yè)文化的帶頭作用，這樣更能激發(fā)員工踐行企業(yè)文化的熱情。

　　2.構建企業(yè)文化要傳承歷史，立足根本

　　有些企業(yè)管理者通常認為可以任意造就企業(yè)文化，甚至認為管理者自己可以創(chuàng )造企業(yè)文化。對于企業(yè)文化因素，有些管理者不認為那是從本企業(yè)孕育出來(lái)的，而是看重外部引進(jìn)、移植。

　　移植和引進(jìn)的企業(yè)文化不具有企業(yè)真正的文化底蘊，是不切合實(shí)際的。企業(yè)文化是內生的，而不是外在的，更不可能由少數人強加給多數人。這種強加給企業(yè)的文化由于缺少根基，只會(huì )成為裝飾品，甚至會(huì )變成負擔。構建企業(yè)文化需要對企業(yè)發(fā)展以來(lái)歷史傳承和文化現狀做全面深刻地梳理和剖析，反復斟酌、不斷歸納和提煉，最終形成適合企業(yè)自身的文化精髓。

　　3.構建企業(yè)文化要走出口號，走向實(shí)踐

　　很多企業(yè)以為寫(xiě)幾句有感染力口號就會(huì )形成企業(yè)文化，其實(shí)不然�？谔柸菀讱w納提出，但只有員工能夠接受并以之為行動(dòng)準則才是企業(yè)文化形成的關(guān)鍵。員工對企業(yè)文化的接受、理解和認同，要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中體現出來(lái)。最初可能是被動(dòng)的，員工會(huì )按照企業(yè)文化的要求約束自己、規范自己，如果這種被動(dòng)的約束不能轉變成員工的自覺(jué)行動(dòng)，企業(yè)文化建設也會(huì )流產(chǎn)。

　　因此，企業(yè)要通過(guò)多種方式加強對員工的文化教育和業(yè)務(wù)培訓，并教育引導員工樹(shù)立良好的價(jià)值觀(guān)念和職業(yè)道德觀(guān)念，增強工作責任心。讓理念和行為渾然一體，有機結合，使文化理念深入每個(gè)員工的內心深處，由此才能全面展現企業(yè)特有的內在精神。

　　4.不斷創(chuàng )新企業(yè)文化的新內涵，深植于企業(yè)發(fā)展的全局

　　任何事物只有不斷自我揚棄才能永葆生機和活力，企業(yè)文化同樣如此。由于企業(yè)是處在一個(gè)不斷變化的社會(huì )環(huán)境中，企業(yè)既要保持其文化的特質(zhì)不變，又要不斷賦予文化新的內涵。創(chuàng )新是企業(yè)文化建設的特點(diǎn)和生命力所在，是企業(yè)價(jià)值理念的內核。創(chuàng )新的企業(yè)文化是企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng )新、市場(chǎng)創(chuàng )新的根本，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地的源泉。

　　企業(yè)要適時(shí)對文化進(jìn)行整合和重塑，在變化的環(huán)境中始終把握符合企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化體系，并使之成為企業(yè)肩負的使命、行動(dòng)的準則、團結和號召員工奮斗的旗幟。將良好的企業(yè)文化體系深植于每一名員工的心中，植入到每一項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，必然會(huì )打造出一個(gè)屬于企業(yè)自身的百年品牌。

　　參考文獻：

　　[1]吳聲怡.論當代企業(yè)文化是對企業(yè)管理的超越.農業(yè)技術(shù)經(jīng)濟，1999

　　[2]劉光明.中外企業(yè)文化案例.北京：經(jīng)濟管理出版社，2001.

　　[3]中國企業(yè)文化研究會(huì ).企業(yè)文化簡(jiǎn)明手冊.北京：企業(yè)管理出版社，2002.

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