企業(yè)文化傳承與發(fā)揚思考
努力豐富企業(yè)文化與生活，增強員工之間的情感溝通，提高員工的工作生活質(zhì)量和思想境界，從而進(jìn)一步提高員工工作的協(xié)作精神和創(chuàng )新意識。那么，企業(yè)文化如何傳承與發(fā)揚呢?
企業(yè)文化傳承與發(fā)揚思考篇一：
摘要：企業(yè)文化的建設和推廣是一項復雜、長(cháng)期的系統工程，企業(yè)必須認清形勢、正視當前文化推廣存在的弱化實(shí)際問(wèn)題，建立特色的、科學(xué)的企業(yè)文化工作思路。本文以某上市公司企業(yè)為研究對象，分析了當前企業(yè)文化現狀，對企業(yè)文化建設深入思考，并據此提出了如何做好文化傳承與發(fā)揚的對策，具有重要的理論意義和實(shí)踐價(jià)值。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化對策思考
企業(yè)文化是指企業(yè)在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀(guān)念。經(jīng)營(yíng)準則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規范、發(fā)展目標的總和。如果說(shuō)文化軟實(shí)力是國家軟實(shí)力的重要組成部分，那么，企業(yè)文化就是企業(yè)的“文化軟實(shí)力”,是整體實(shí)力和核心競爭力的一種體現。近年來(lái)，A上市公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)從十一五的20億元增長(cháng)到十二五的100億，在產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展、有效的資本運作的同時(shí)，注入強大的團隊力量、管轄范圍涉及國內外。而在這個(gè)過(guò)程中，公司加強企業(yè)文化的推廣，重視地域、差異化的文化導入，針對90后特點(diǎn)做出了多元化企業(yè)文化的有益推廣，頗有成效。通過(guò)實(shí)踐，對公司文化在產(chǎn)業(yè)的整合發(fā)展中對文化傳承與發(fā)揚進(jìn)行思考。
一、對企業(yè)文化建設思考
1.特色土壤孕育基層文化
在公司目前1+X的組織構架下，作為一個(gè)集團式企業(yè)，在企業(yè)文化構建時(shí)不能千篇一律，要因企而異，于統一中求變化。企業(yè)文化是繼承上的揚棄，是在一定基礎上的不斷挖掘、改進(jìn)、整理和概括。企業(yè)文化有相對的穩定性，但是隨著(zhù)企業(yè)改革、兼并、重組過(guò)程，兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)優(yōu)化組合，其企業(yè)文化雖然有所差異，但完全可以通過(guò)一段時(shí)間的摩合，達到相互融洽或者兼容并蓄，形成新的企業(yè)文化。
2.企業(yè)文化養成于行動(dòng)
然而企業(yè)文化建設不是幾個(gè)人的“關(guān)門(mén)造車(chē)”，它必須是抓住思想，抓住價(jià)值觀(guān)，最終通過(guò)員工行為來(lái)體現的。事實(shí)上企業(yè)文化精髓更多集中在企業(yè)日常管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴上，體現于員工做人做事的細枝末節上。不管是高層、中層或普通員工，每一個(gè)人都應該從自己的現實(shí)工作出發(fā)，改變自己的觀(guān)念和作風(fēng)，從小事做起，從身邊做起。在企業(yè)文化的提升和優(yōu)化中，如果能調動(dòng)每位員工的參與意識，請員工對企業(yè)文化的提煉發(fā)表意見(jiàn)、集思廣益，那么在企業(yè)文化的推進(jìn)中，必定能取得事半功倍的效果。
3.倡導團隊精神，服務(wù)總目標
企業(yè)文化具有為企業(yè)總目標服務(wù)的特性�？偰繕说膶�(shí)現主要依靠組織、指揮、協(xié)調、控制來(lái)構成，因而企業(yè)文化必須為優(yōu)良的管理提供輿論支持，形成良好氛圍，使各項管理得以順利實(shí)施。更主要的是協(xié)同公司各業(yè)務(wù)單元以至員工每個(gè)人、每個(gè)崗位都在團隊中發(fā)揮積極作用。
4.樹(shù)立榜樣，率先垂范
優(yōu)秀企業(yè)文化一般都較注意發(fā)現和推崇身邊的典型、樹(shù)立榜樣。這是因為，這樣做可以集中體現企業(yè)文化的魅力，使企業(yè)文化人格化、模特化，使員工能看得見(jiàn)，學(xué)有榜樣，比得上，效仿有型;另一個(gè)關(guān)鍵在于，所確立的企業(yè)文化內容，如正確的價(jià)值觀(guān)、道德觀(guān)、信守的諾言、制定的制度，領(lǐng)導者必須帶頭嚴格遵守，身教勝于言教，“桃李不言，下自為蹊”。如此才能得到員工的敬佩和支持，才使企業(yè)文化的推行得以順利進(jìn)行。
二、文化傳承與發(fā)揚的對策
1.構建有序可控、執行有力的管理文化
“有序可控”首先要“建序”，要做到“有法可依、依法辦事”。“法”來(lái)自于管理思想，通過(guò)管理制度和規范表現出來(lái)，而“法”的制度化過(guò)程就是文化的過(guò)程。管理制度和規范一旦為員工接受和認同，對員工組織行為就具有“法”的效力，就具有強制性。任何違背公司管理制度和規范的行為都是違章行為，都為公司企業(yè)文化所不容，都應受到處罰。但是公司的管理制度和規范，它有一個(gè)建立、健全和完善的過(guò)程，員工有權利和義務(wù)以文化的形式通過(guò)正常渠道去完善它，每個(gè)員工都要維護管理制度和規范的尊嚴。必須把“執行有力”作為行為準則和動(dòng)力，以一種強大的監督措施和獎懲制度，激勵員工、干部全身心地投入到自己的工作中，講求速度，崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行。允許小的失誤，但同樣的.錯誤不允許犯第二次;責任明確、團隊協(xié)作，溝通直接，拒絕繁瑣;倡導與激勵一次就把事情做對、做好;出了問(wèn)題要找出其原因、分清主要責任并勇于承擔責任;相互尊重、相互鼓勵、相互補位，樂(lè )于分享、共同成長(cháng)。
2.鼓勵創(chuàng )新，培育創(chuàng )新文化
針對我們目前存在的整體管理和科研素質(zhì)都亟待提升的現狀，應該在公司內部培育一種創(chuàng )新文化，鼓勵創(chuàng )新，營(yíng)造出一種創(chuàng )新環(huán)境和氛圍。要通過(guò)優(yōu)化人力資源管理體系，建立有效的薪酬、獎勵、職業(yè)晉升、培訓等激勵體系，認同骨干員工的價(jià)值貢獻。要堅持投入、產(chǎn)出責任評價(jià)規則;嚴格內部審計，科學(xué)評價(jià)職業(yè)經(jīng)理人;制訂新產(chǎn)品效益提成專(zhuān)項獎勵辦法;研究多元構成的激勵方式，要給各類(lèi)人員設置好跑道，激發(fā)全體員工的創(chuàng )造力和創(chuàng )新能力，培育和發(fā)展公司的創(chuàng )新文化，形成吸引人才、留住人才、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的長(cháng)效機制。
3.強化安全意識，構建安全文化
安全的企業(yè)環(huán)境的建設直接影響員工隊伍特別是骨干核心隊伍的穩定，影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。為員工營(yíng)造一個(gè)安全的工作空間，幫助員工創(chuàng )造一個(gè)可靠、舒適的生活空間，是公司一個(gè)長(cháng)遠追求與目標。公司作為一個(gè)相對勞動(dòng)密集的企業(yè)，各種不安全因素客觀(guān)存在。應通過(guò)推行6S管理等先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式，凈化作業(yè)現場(chǎng)，改善作業(yè)環(huán)境，加強職業(yè)防護;通過(guò)加強班組文化建設和拓展各種培訓渠道，強化員工安全生產(chǎn)意識和自我保護意識;努力營(yíng)造一個(gè)安全意識濃厚，安全管理水平較高的安全文化氛圍。
4.倡導健康文明的生活方式，構建陽(yáng)光文化
在8小時(shí)之外，努力豐富企業(yè)文化與生活，增強員工之間的情感溝通，提高員工的工作生活質(zhì)量和思想境界，從而進(jìn)一步提高員工工作的協(xié)作精神和創(chuàng )新意識。有組織的文化活動(dòng)應該是對個(gè)人才能、才華自發(fā)培養和評價(jià)的活動(dòng)，通過(guò)8小時(shí)之外的文化活動(dòng)，使員工生活豐富多彩、身心得以休息、放松，恢復體力和腦力，修整隊伍，調節生活。同時(shí)，在文化活動(dòng)中有意識地培育員工的參與意識、敬業(yè)精神、創(chuàng )新精神、團結合作精神和奉獻精神，陶冶公司提倡的高尚情操與情感，鼓舞員工去創(chuàng )造豐富多彩和積極的人性，倡導陽(yáng)光做人，陽(yáng)光做事，充滿(mǎn)陽(yáng)光地生活。在未來(lái)時(shí)間里，應繼續促進(jìn)公司管理思路和企業(yè)精神，引導和規范員工個(gè)人行為，提高員工的文明素養，將員工個(gè)人成長(cháng)與公司的發(fā)展緊密相聯(lián)，將員工經(jīng)濟利益與公司效益的提升緊密相聯(lián)，為員工搭建成就自我的發(fā)展平臺，幫助員工成功，實(shí)現自我價(jià)值，培養員工對公司的歸屬感和責任感。努力營(yíng)造和諧相處、共同發(fā)展的企業(yè)環(huán)境，提升企業(yè)文化建設水平，為開(kāi)創(chuàng )經(jīng)營(yíng)工作新局面提供強大精神動(dòng)力。
參考文獻
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[3]楊伍栓.管理哲學(xué)新論[M].北京大學(xué)出版社，2003
企業(yè)文化與人力資源培訓關(guān)系篇二：
摘要：隨著(zhù)中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)在競爭環(huán)境中慢慢涌現出來(lái)，對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源管理是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展重要環(huán)節，也是體現企業(yè)文化的主要因素。企業(yè)的生產(chǎn)生活在某種特定的環(huán)境下，形成具有自身文化特色企業(yè)精神和物質(zhì)結構。對于目前的社會(huì )形態(tài)，企業(yè)文化就是人力資源培訓的土壤，本文著(zhù)重探討二者之間的聯(lián)系。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化人力資源培訓
企業(yè)文化體現了企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、信仰、標志、名片以及處事習慣等其他組織因素的獨特文化，從更大的層面上來(lái)講，企業(yè)文化是從生產(chǎn)活動(dòng)和商業(yè)活動(dòng)中孕育而生逐漸繁榮。它的發(fā)展是依靠人力資源培訓和企業(yè)文化都相互滲透和融合，不單單擴大了公司的人力資源業(yè)務(wù)，而且更加開(kāi)擴了企業(yè)文化構建的有效道路。公司的目標是按照他們的企業(yè)文化進(jìn)行人力資源的建設，抓好人力資源培訓以增強企業(yè)的行業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。
一、企業(yè)文化與人力資源培訓的含義
1.企業(yè)文化。
企業(yè)文化的概念是企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)實(shí)踐中所掌握的經(jīng)營(yíng)理念，不單單體現出企業(yè)在相關(guān)領(lǐng)域競爭中的形象，更加透露出一種企業(yè)的價(jià)值體系。企業(yè)文化在特定的社會(huì )環(huán)境中有其特定的文化要求和價(jià)值觀(guān)、信仰和全體工作人員的認同感，受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，這些因素也改變成某種行為模式。重視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，充分滲透于企業(yè)的各個(gè)角落，企業(yè)文化是企業(yè)生存的一種特殊存在形式，而不同的企業(yè)文化的一般組織標示，它決定了企業(yè)的運營(yíng)規范和模式，企業(yè)文化將是一種強制性的行為存在。
2.人力資源培訓。
人力資源管理是依據企業(yè)自己的戰略目標，通過(guò)一系列的`解析和人力資源規劃工作，實(shí)現工作人員的有效勞動(dòng)。但一般是指在企業(yè)系統內部，構建完善的培訓體系和管理體系，還包括一些課程設計和一些系統評價(jià)體系等管理制度，并要求他們建立一個(gè)系統能夠進(jìn)行合理操作，進(jìn)而滿(mǎn)足企業(yè)的具體需要。所以，人力資源培訓體系要包括員工的基本操作技能和培訓一些基礎理論等一般形式的能力培訓;其次，不同行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行人力資源培訓的水平是不同的，按照公司的內部員工需求選擇適合企業(yè)發(fā)展和當前社會(huì )情況下上崗培訓等內容。
二、企業(yè)文化與人力資源培訓的關(guān)系
1.企業(yè)文化是人力資源培訓的推動(dòng)力。
對于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，企業(yè)文化不單單起到指導企業(yè)進(jìn)步的方針作用，同時(shí)也有效的促進(jìn)了企業(yè)人力資源培訓的發(fā)展。他們需要按照不同員工的需求打造人力資源管理培訓規劃、制度和業(yè)務(wù)發(fā)展的理念，這十分有利于企業(yè)的發(fā)展，發(fā)展一大批可造之材。其一，企業(yè)為員工個(gè)人發(fā)展發(fā)揮了積極作用，為員工實(shí)現自己的人生職業(yè)價(jià)值創(chuàng )造良好的平臺，讓每一個(gè)優(yōu)秀員工都有展示他們的能力的舞臺，同時(shí)也可以為公司提出許多幫助企業(yè)發(fā)展的建議;其二，企業(yè)也找尋到搭建企業(yè)文化的正確道路。
2.人力資源培訓是企業(yè)文化的重要組成部分。
企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值體系和管理系統的集中體現，企業(yè)行為的競爭力可以通過(guò)勞動(dòng)力使用和經(jīng)營(yíng)理念來(lái)體現和反映，這些行為都可以稱(chēng)作企業(yè)文化。所以，企業(yè)文化的關(guān)鍵就是企業(yè)的人力資源，這不單單涉及到企業(yè)文化的發(fā)展，深入到企業(yè)的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節當中，企業(yè)文化最重要的就是人力資源管理。因此，人力資源培訓的關(guān)鍵是培養員工正確價(jià)值觀(guān)，無(wú)論是主要內容，培訓時(shí)間和場(chǎng)地上來(lái)講，增強員工的個(gè)人能力以及在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的整體素養都是人力資源培訓的目的所在。
3.企業(yè)文化和人力資源培訓相互影響。
企業(yè)進(jìn)行人力資源培訓能夠提高企業(yè)員工的業(yè)務(wù)能力職業(yè)素養，而員工綜合素質(zhì)的提升又能在很大程度上強化企業(yè)文化建設。從這個(gè)角度看來(lái)，無(wú)論是人力資源還是企業(yè)文化，二者深度融合緊密聯(lián)結，不僅可以鼓勵企業(yè)以更具競爭力的方式前進(jìn)，也更好地搭建了企業(yè)的良性循環(huán)道路。
三、以建設企業(yè)文化為基礎制定人力資源培訓體系
1.人力資源培訓要講究科學(xué)性。
根據目前新的經(jīng)濟形勢，通過(guò)建立企業(yè)人力資源培訓體系，需要人力資源規劃和業(yè)務(wù)的發(fā)展現狀相結合。第一，在發(fā)展規劃的制定中，要有長(cháng)遠戰略，設立與企業(yè)緊密相關(guān)的企業(yè)文化，打造一套合理實(shí)用的制度體系，增強企業(yè)發(fā)展動(dòng)力;第二，樹(shù)立“以人為本”的價(jià)值觀(guān)念，大力開(kāi)展人力資源培訓活動(dòng)，加強領(lǐng)導和員工之間的交流，營(yíng)造美好和諧的工作環(huán)境。
2.幫助員工完成職業(yè)設計。
構建基于人力資源培訓、業(yè)務(wù)發(fā)展需求的企業(yè)文化，應該根據員工的人生價(jià)值為目的，進(jìn)一步加強力度為全體工職業(yè)發(fā)展進(jìn)行合理規劃，專(zhuān)注于業(yè)務(wù)需求和工人需求相結合的原則，通過(guò)將培養員工的積極性而讓員工廣泛參與進(jìn)來(lái);此外，企業(yè)應著(zhù)重持續改進(jìn)和擴充更多的管理培訓課程，提高資金跟進(jìn)速度，創(chuàng )立精品課程，切實(shí)增強全體員工隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和個(gè)人素質(zhì)，進(jìn)一步提高了企業(yè)的競爭力。綜上，企業(yè)若想要在激烈競爭中立于不敗之地，尋求長(cháng)遠發(fā)展，必須要將企業(yè)文化建設和人力資源培訓結合起來(lái)，并采取切實(shí)可行的措施，提高員工業(yè)務(wù)能力及整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)戰略規劃目標的達成。
參考文獻
[1]王夢(mèng)詩(shī).淺析企業(yè)文化建設中的人力資源培訓[J].商業(yè)經(jīng)濟，2014(7):84-85.
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