加強基層石化單位企業(yè)文化建設的幾點(diǎn)思考

摘要：企業(yè)文化工作的蓬勃發(fā)展，不僅能活躍企業(yè)生活，而且能提高干部職工素質(zhì)，激發(fā)獻身石化企業(yè)的熱情和建功立業(yè)的事業(yè)心，從而使石化企業(yè)隊伍產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。
關(guān)鍵詞：基層；石化單位；企業(yè)文化；建設；思考
        企業(yè)文化是石化企業(yè)在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和管理實(shí)踐中逐步形成的、占據主導地位的，并為全體干部職工認同和恪守的共同的價(jià)值觀(guān)念和行為準則。近年來(lái)，各級石化企業(yè)都在想方設法進(jìn)行企業(yè)文化建設�；鶎邮�化企業(yè)由于受到各方面因素的制約，還存在著(zhù)一些普遍問(wèn)題。
        一、 建設企業(yè)文化對推動(dòng)石化企業(yè)工作和隊伍建設的積極意義
        （一）健康向上的企業(yè)文化生活占領(lǐng)了干部職工的業(yè)余文化、思想陣地，增強了隊伍的活力和戰斗力。企業(yè)文化對廣大干部職工的思想和行為有絕不可低估的潛移默化的影響力。石化企業(yè)是高負荷的職業(yè)，尤其是基層石化企業(yè)任務(wù)繁重，人力不足，再加上工作環(huán)境差，基層干部職工的工作壓力力，心理壓力更大，干部職工思想文化生活單調乏味，隊伍缺乏朝氣。缺少健康向上的先進(jìn)文化的引導，不健康的東西也會(huì )乘虛而入。如石化企業(yè)部通報的幾起典型案件中，涉案干部職工流連酒桌，喜歡到舞廳、桑拿等高檔娛樂(lè )場(chǎng)所，有的甚至參與賭博案。發(fā)展企業(yè)文化建設，在濃厚的企業(yè)文化氛圍的熏陶下使干部職工們產(chǎn)生石化企業(yè)職業(yè)的使命感、自豪感和對石化企業(yè)集體的歸屬感，樹(shù)立正確的石化企業(yè)價(jià)值觀(guān)，產(chǎn)生自我心理約束和有效的自我行為控制。
        （二）有利于提高干部職工整體素質(zhì)，提升隊伍形象，推進(jìn)石化企業(yè)公共關(guān)系建設。文化工作的蓬勃發(fā)展，不僅能活躍企業(yè)生活，而且能提高干部職工素質(zhì)，激發(fā)獻身石化企業(yè)的熱情和建功立業(yè)的事業(yè)心，從而使石化企業(yè)隊伍產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。這種“潤物無(wú)聲”的方式，既是思想政治工作的重要內容，也是思想政治工作的有效載體，給石化企業(yè)隊伍植入了先進(jìn)的思想“基因”，干部職工整體素質(zhì)的提高，直接改變、提升了隊伍的整體形象。
        通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的油地文化共建活動(dòng)，創(chuàng )作出更多思想性、藝術(shù)性、觀(guān)賞性俱佳的石化企業(yè)文學(xué)藝術(shù)作品，既展示了石化企業(yè)風(fēng)采，也使公眾充分了解石化企業(yè)工作的艱巨性、艱苦性，使廣大人民群眾心中深切感受到石化企業(yè)干部職工的奉獻精神，體會(huì )到干部職工“以人為本” 的工作觀(guān)念，同時(shí)也可改變不少人對石化企業(yè)固有的偏見(jiàn)，向廣大人民群眾展示，石化企業(yè)干部職工不只會(huì )“打井、采油”，不僅能“打井、采油”，還能書(shū)會(huì )畫(huà)，能文能武，是充滿(mǎn)人情味、有著(zhù)良好文化素質(zhì)的新形象。重塑了石化企業(yè)形象，推進(jìn)了石化企業(yè)公共關(guān)系建設。
        （三）有利于加強隊伍管理，更好地服務(wù)于石化企業(yè)中心工作，促進(jìn)隊伍制度化建設�！盀檎�之要，在于得人”，企業(yè)文化在引導管理者尊重人、關(guān)心人、信任人，充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性方面，不同于枯燥的說(shuō)教，具有較強的親和力，是“以人為本”的現代管理模式。傳統的思想政治工作則偏重于理論灌輸和說(shuō)服教育，忽視干部個(gè)體與群體及社會(huì )之間利益關(guān)系的協(xié)調。石化企業(yè)必須從經(jīng)驗型管理走向現代化管理，從重視干部 “硬”管理轉向重視干部的“軟”管理，從重視干部的監督管理轉向重視干部的激勵管理，把調動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的智慧和才能作為一切石化企業(yè)工作的活力和源泉。企業(yè)文化的管理效能在于以一種間接影響的方式而不是行政命令的方式感染職工、引導職工、規范職工，使職工的思想行為與企業(yè)文化的要求趨于一致，這是一種與行政管理制度相配合的“軟管理”，能產(chǎn)生良好的管理效益。
        二、當前加強基層石化企業(yè)企業(yè)文化建設存在的難點(diǎn)
        （一）“文化育人、文化塑人、文化強企”的理念尚未引起足夠重視。
表現在：一是一些領(lǐng)導和干部片面認為企業(yè)文化與石化企業(yè)工作和隊伍建設關(guān)系不大。長(cháng)期以來(lái)，在石化企業(yè)存在著(zhù)“重業(yè)務(wù)、輕文化”的思想，沒(méi)有充分認識到“文化育人”的強大功能，沒(méi)有把“文化育人”同“科技強企”結合起來(lái)。二是認為企業(yè)文化只不過(guò)是吹拉彈唱、寫(xiě)寫(xiě)畫(huà)畫(huà)等等，是不務(wù)正業(yè)的表現，會(huì )影響工作。正是這種思想認識上的偏頗，導致了對企業(yè)文化的淡漠，也正是這種思想認識上的浮淺，一直以來(lái)把企業(yè)文化定格在石化企業(yè)隊伍建設的邊緣。三是對一些優(yōu)秀的企業(yè)文化人才重視不夠，沒(méi)有為他們的進(jìn)一步發(fā)展力所能及地創(chuàng )造良好條件，導致這些優(yōu)秀人才在小環(huán)境下難以施展才華，甚至遭排濟。        （二）文化設施建設跟不上廣大干部職工日益增長(cháng)的精神文化需求�；鶎邮�化企業(yè)由于受諸多因素制約，文化設施的建設往往量少質(zhì)差，隨著(zhù)石化企業(yè)干部職工的文化修養和文化品位不斷提高，對文化設施軟硬件的要求越來(lái)越高。這一現狀，嚴重束縛了廣大干部職工對文化活動(dòng)的開(kāi)展。
        （三）人力資源的缺乏。人才是立業(yè)之本，做好企業(yè)文化工作首先需要的是人才。這其中既包括組織管理人才，也包括開(kāi)展各項文化活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)人才。有良好組織策劃能力、溝通協(xié)調能力，熟練掌握企業(yè)文化工作規律，具有開(kāi)拓創(chuàng )新精神，同時(shí)又具有文藝特長(cháng)的石化企業(yè)宣傳文化干部是目前開(kāi)展企業(yè)文化工作急需的人才。這樣的人才在基層石化企業(yè)還很缺乏。在企業(yè)會(huì )書(shū)畫(huà)攝影、聲樂(lè )、舞蹈、表演、器樂(lè )、小品創(chuàng )作、小說(shuō)寫(xiě)作等方面的骨干人才也很缺乏，起不到很好的帶頭作用。因此，對上述人員的篩選、培養、使用需要一個(gè)較長(cháng)的過(guò)程。
        三、 加強企業(yè)文化建設的幾點(diǎn)建議
        （一）統一思想，積極倡導“文化育人”的理念。企業(yè)文化工作是石化企業(yè)宣傳思想工作的一項重要內容，是新時(shí)期開(kāi)展干部職工思想政治工作的重要抓手，也是石化企業(yè)“三基”建設的重要組成部分，基層石化企業(yè)領(lǐng)導干部在思想上要牢固樹(shù)立“文化育人”的理念，工作上形成黨委重視、齊抓共管的局面，明確相關(guān)職能部門(mén)。逐步在基層石化企業(yè)營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化建設的良好氛圍，不斷提高隊伍的文化素質(zhì)和品位，促進(jìn)石化企業(yè)工作和隊伍建設。
        （二）建章立制，加強管理，完善獎勵機制。企業(yè)文化建設的發(fā)展需要制度保障，基層石化企業(yè)應結合實(shí)際建立起與石化企業(yè)工作和隊伍建設相適應、滿(mǎn)足干部職工日益增長(cháng)的精神文化需求的石化企業(yè)文化工作機制。根據石化企業(yè)工作不同時(shí)期的目標任務(wù)，建立與之相適應的企業(yè)文化發(fā)展規劃。如五年工作規劃、年度工作計劃，為穩步推進(jìn)企業(yè)文化建設奠定堅實(shí)的基礎。同時(shí)應完善企業(yè)文化工作的獎勵機制，對在企業(yè)文化工作中取得優(yōu)異成績(jì)的單位和個(gè)人，各級石化企業(yè)應及時(shí)給予表彰獎勵，對作出突出貢獻的，為石化企業(yè)爭得榮譽(yù)的單位和個(gè)人，可考慮記功。通過(guò)完善獎勵機制鼓勵更多的干部職工投身到企業(yè)文化建設中，并為他們施展才華，貢獻聰明才智提供舞臺。
        （三）注重文化人才的篩選、培養和使用。如何使用好人才資源，充分發(fā)揮人才的主觀(guān)能動(dòng)性，使他們的才華能在石化企業(yè)充分施展，是各級宣傳文化干部的重要職責。建議上級相關(guān)職能部門(mén)，加快各類(lèi)骨干分子的選拔，及時(shí)組建興趣小組等不同層次的文化組織，吸引企業(yè)文化人才的加入。還可利用業(yè)余時(shí)間將骨干人才送去進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，請名家、專(zhuān)業(yè)人士來(lái)上課指導等。要鼓勵干部職工積極參加社會(huì )上有意義的文化活動(dòng)，展示新時(shí)期石化企業(yè)干部職工風(fēng)采，并通過(guò)和社會(huì )上各行各業(yè)優(yōu)秀人才的交流汲取養料，獲得經(jīng)驗，發(fā)展提高。
        （四）加強保障，完善陣地建設，積極開(kāi)展各類(lèi)文化活動(dòng)。當前，要在人、財、物各方面加大對文化建設的投入，要找準加強石化企業(yè)文化建設的有效載體，全方位營(yíng)造人文環(huán)境。如：一是可建設石化企業(yè)俱樂(lè )部等綜合性文體活動(dòng)場(chǎng)所；二是逐步完善石化企業(yè)歷史館、陳列室、展覽廳、基層單位榮譽(yù)室等基本項目建設；三是加強圖書(shū)室建設和基層單位小閱覽室建設，可充分利用現代網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，在局域網(wǎng)上開(kāi)辟相關(guān)的專(zhuān)欄；四是可考慮在辦公場(chǎng)所建設文化長(cháng)廊，在辦公室布置一些書(shū)畫(huà)、攝影及有石化企業(yè)特色的裝飾品，使干部職工置身于優(yōu)雅的文化環(huán)境中，緩解壓力，陶冶情操等。職能部門(mén)要積極組織策劃各類(lèi)企業(yè)文化活動(dòng)，不斷豐富內容，創(chuàng )新形式。如舉辦演講比賽、書(shū)法、美術(shù)、攝影比賽、球類(lèi)比賽、征文比賽、體現石化企業(yè)特色的劇目創(chuàng )作等。使廣大文藝愛(ài)好者根植企業(yè)生活的沃土，利用手中的畫(huà)筆書(shū)寫(xiě)自己的所歷、所感、所思、所悟，創(chuàng )作出一大批思想性和藝術(shù)性俱佳的文學(xué)、文藝作品。

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