怎么進(jìn)行企業(yè)文化管理
怎么進(jìn)行企業(yè)文化管理呢，管理的技巧有哪些？下面就由小編為你分享一下怎么進(jìn)行企業(yè)文化管理吧！
怎么進(jìn)行企業(yè)文化管理
1、要做好企業(yè)文化，首先要確定你們公司的企業(yè)文化是什么。
很多企業(yè)連自己企業(yè)的老板連自己公司的是什么都還沒(méi)搞清楚想著(zhù)要搞企業(yè)文化，最后可能就是拍腦袋把想出上可聽(tīng)過(guò)的或者看書(shū)看過(guò)的教條作為自己公司的企業(yè)文化。
這些教條單獨出來(lái)看可能都是非常出色的，但結合到企業(yè)可能就會(huì )顯得不切合實(shí)際。真正的企業(yè)文化是根據企業(yè)的實(shí)際跟公司未來(lái)的發(fā)展方向所制定出來(lái)的。否則制定出來(lái)的企業(yè)文化只不過(guò)是一堆華麗的話(huà)語(yǔ)，是得不到公司員工的認可跟遵循的。
2、企業(yè)文化的制定必須要有配套的管理制度跟上，否則企業(yè)文化就會(huì )淪為開(kāi)會(huì )時(shí)的幾句口號。
例如有的公司把自己的企業(yè)文化之一定為節約，但是公司很少關(guān)于如何實(shí)施節約的獎罰措施，那么所謂的節約文化也就成了無(wú)本之木，有跟沒(méi)有差不多，因為大家根本不知道怎么實(shí)施，實(shí)施有什么好處，不實(shí)施有什么懲罰。
3、制定下來(lái)的制度一定要嚴格執行。
有些企業(yè)企業(yè)文化定對了，制度也有了，但是氛圍就是營(yíng)造不起來(lái)。原因很大成都就是沒(méi)有嚴格實(shí)施和檢查。企業(yè)的企業(yè)文化是根據企業(yè)的現狀與發(fā)展需要所制定出來(lái)的，未必一開(kāi)始就能被大家所接受。
如果文化沒(méi)有得到強而有力的實(shí)施和監督，那么就很難讓大家主動(dòng)去重視和實(shí)施。人不會(huì )做你希望做的事情，他只會(huì )做你檢查的事情。
4、缺乏獎罰。
即使制度得到檢查，但是檢查后單價(jià)還是不重視。原因就是沒(méi)有執行的沒(méi)有收到相應的處罰，做的優(yōu)秀的沒(méi)有送到相應的獎勵，于是就大家都都不會(huì )去重視它。只有大家做到獎罰分明，那么企業(yè)文化的實(shí)行才能得到保證。
經(jīng)過(guò)上面的步驟長(cháng)期重復實(shí)施，讓大家慢慢把以制度化形式出現的企業(yè)文化養成習慣，那么真正適合企業(yè)的好的企業(yè)文化的氛圍才會(huì )形成。
開(kāi)展企業(yè)文化建設的有效策略
1.建立和健全企業(yè)的文化管理制度
企業(yè)文化建設的開(kāi)展會(huì )受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度的影響，與此同時(shí)，也使得企業(yè)文化的發(fā)展方向呈現個(gè)性化的特點(diǎn)。而企業(yè)文化的集中表現就是企業(yè)的制度，企業(yè)的員工需要做什么和如何去做，這些規定都包含在企業(yè)的制度當中�？梢哉f(shuō)，建設企業(yè)文化的過(guò)程也是落實(shí)、規范和完善企業(yè)制度的過(guò)程，實(shí)施企業(yè)制度的過(guò)程就是建設企業(yè)文化的過(guò)程。而成功的保障就是執行，缺少執行力，再好的決策或者是戰略也僅僅是紙上談兵，是較難實(shí)現的。企業(yè)文化建設的一個(gè)重要組成部分就是執行文化，這也是確保企業(yè)執行力的一個(gè)重要方面，而建立和健全企業(yè)的制度就是為了保障企業(yè)的執行力。因此，在開(kāi)展企業(yè)文化建設的過(guò)程中，一定要根據企業(yè)文化的.精神，建立和健全一定的規章制度，以更加有效地執行文化，讓員工不但具有價(jià)值觀(guān)的向導，而且還具有制度化的要求。
2.企業(yè)的管理人員充當好企業(yè)文化建設的推動(dòng)者與實(shí)踐者
針對企業(yè)的管理人員，尤其是高層管理人員來(lái)講，他們的能力與行為能夠對企業(yè)文化影響力的發(fā)揮起著(zhù)非常關(guān)鍵的作用，他們是企業(yè)文化建設的關(guān)鍵。創(chuàng )立與發(fā)展企業(yè)的文化，主要依靠潛移默化、身體力行、滲透、灌輸、教育，以及宣傳等，這個(gè)過(guò)程是漫長(cháng)的。其中，倘若企業(yè)的管理人員能夠深入基層和言傳身教，那么就能夠有效地激發(fā)員工的參與。在企業(yè)管理人員的推動(dòng)與示范的影響下，員工就能夠認可企業(yè)的文化，且能夠在實(shí)踐當中得以發(fā)展與豐富�？梢哉f(shuō)，企業(yè)的管理人員是企業(yè)文化建設的倡導者與領(lǐng)導者。
3.良好企業(yè)形象的塑造
企業(yè)的形象是企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)，能夠反映企業(yè)的綜合實(shí)力，良好的企業(yè)形象可以使人產(chǎn)生可靠、穩定與誠信的體會(huì )，企業(yè)的形象是企業(yè)得以發(fā)展的重要基礎保障。良好企業(yè)形象的塑造，應當健全企業(yè)文化建設的硬件條件，這主要有員工的服飾、生產(chǎn)設備、工作環(huán)境，整體面貌、企業(yè)的風(fēng)采、經(jīng)濟實(shí)力，以及企業(yè)的管理能力等。此外，企業(yè)還應當注重對外宣傳，借助企業(yè)的一些宣傳活動(dòng)和多種媒體，宣傳企業(yè)的文化，倡導企
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