淺談員工對企業(yè)文化的感想
作為一個(gè)正在快速發(fā)展中的z來(lái)說(shuō)企業(yè)文化是非常重要的，z現在的企業(yè)文化是什么？真正的企業(yè)文化是深入人心，使每一個(gè)z人都知道、都了解，不僅是z人都知道、都了解還需要老百姓都應該知道，比如：王老吉的“怕上火，喝王老吉”，這句廣告詞語(yǔ)全國人都知道，那么我們z的企業(yè)文化也應該向這方面去考慮呢？
一個(gè)國家如果沒(méi)有文化，這個(gè)國家就失去了靈魂；一個(gè)企業(yè)沒(méi)有文化，這個(gè)企業(yè)就沒(méi)有了凝聚力，從而也會(huì )喪失了持久的競爭力。談到z企業(yè)文化，許多人都會(huì )認為企業(yè)應該怎樣去做。這點(diǎn)不可否認，但外部環(huán)境的作用也不可忽視。企業(yè)文化的形成于企業(yè)外部環(huán)境與內部環(huán)境。
一．企業(yè)的外部環(huán)境是企業(yè)文化形成的`陽(yáng)光與雨露，它影響著(zhù)整個(gè)企業(yè)，影響著(zhù)企業(yè)中每一位員工的精神世界、思維觀(guān)念、行為方式等。譬如道德，一個(gè)缺乏誠信的社會(huì )，人與人之間會(huì )相互猜疑，相互揣測，彼此之間會(huì )形成一堵堵無(wú)形的墻，這顯然不利于企業(yè)培育和諧的環(huán)境。又如教育，一個(gè)教育水平落后的社會(huì )，培養的人才都是一些能力低下，不會(huì )做事的書(shū)生，那么用人企業(yè)的辦事效率也不會(huì )好到哪兒去，更不用說(shuō)創(chuàng )造一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。諸如此類(lèi)因素，都從各個(gè)方面給予企業(yè)中每一個(gè)人無(wú)形的影響，促進(jìn)或破壞著(zhù)企業(yè)文化的形成。但企業(yè)文化形成的關(guān)鍵還是依賴(lài)其本身。
二．企業(yè)的內部環(huán)境是企業(yè)文化形成的土壤，它給予企業(yè)中每一位成員成長(cháng)的空間。企業(yè)內部領(lǐng)導人的重視，企業(yè)制度的完善都將直接影響著(zhù)企業(yè)文化的發(fā)展。記得上視頻培訓的時(shí)候中有一句話(huà)“一個(gè)企業(yè)成長(cháng)為什么樣，很大程度上決定于領(lǐng)導者的意愿，即領(lǐng)導者要為企業(yè)文化的形成負責”。以前我江蘇無(wú)錫的那家公司規定每位員工每年培訓不得低于48小時(shí)（大型培訓）早會(huì )時(shí)班組長(cháng)也會(huì )給每位員工培訓公司的SOP半個(gè)小時(shí)，把每位員工都帶到學(xué)習當中去還體現出了一個(gè)團隊的精神面貌。其次還要看領(lǐng)導能不能在企業(yè)制度制訂上體現自己要建立的那種企業(yè)。不僅要有響亮的口號，還要有制度才是最有強制力的。
現在許多企業(yè)也認識到了這一點(diǎn)，開(kāi)始建章改制，但它們的出發(fā)點(diǎn)僅僅從企業(yè)本身出發(fā)，沒(méi)有把企業(yè)看作是一個(gè)由眾多人構成的團體。典型的便是樹(shù)立企業(yè)今年應達到多少多少利潤，企業(yè)幾年以后應該到達怎樣的規模等，考慮的全是企業(yè)，而將企業(yè)中員工的需求給忽視。在此，我個(gè)人認為，企業(yè)制度的建立將企業(yè)效益與員工的需求結合起來(lái)，這樣才可能形成一個(gè)良好的企業(yè)文化。文化的建立需要時(shí)間的積累，不是一個(gè)兩月便能形成，因而更需要制度建立從這兩方面出發(fā)，否則企業(yè)文化不可能形成，企業(yè)不可能長(cháng)壽。
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