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淺談創(chuàng )新員工培訓對企業(yè)的重要性
引導語(yǔ)：隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，部分大型企業(yè)經(jīng)過(guò)資產(chǎn)重組、資源整合也進(jìn)入了集團化發(fā)展的模式。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的淺談創(chuàng )新員工培訓對企業(yè)的重要性，希望對大家有所幫助。
青海省鹽湖股份公司已經(jīng)形成了一套比較完善的集科研開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、化工產(chǎn)品生產(chǎn)、后勤服務(wù)，建筑安裝、工程監理、酒店和物業(yè)管理、百貨、資本運作為一體的大型現代化公司，集團化特征非常明顯。對于快速發(fā)展的鹽湖股份公司，人才培訓顯得尤為重要。
人才培訓是企業(yè)可持續發(fā)展的動(dòng)力與源泉。員工培訓的關(guān)鍵是領(lǐng)導的重視。而全員培訓是骨干人才的培養和選拔的基礎，目前很多企業(yè)的全員培訓還未成為企業(yè)文化建設中的一部分，在全員培訓中依然存在走形式、走過(guò)場(chǎng)等問(wèn)題。企業(yè)在短短幾年內發(fā)展較快，由原先單一的鉀肥生產(chǎn)轉型為精細化工系列產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)，更有新管理、新知識、新工藝、新設備等著(zhù)人們去開(kāi)發(fā)。如何引導新員工盡快勝任崗位工作，如何設計和建立一套科學(xué)的、適合企業(yè)發(fā)展需求的員工培訓體系，具有十分重大的意義。
一、 企業(yè)人力資源分布現狀
青海省鹽湖股份公司在冊職工共有971人。中專(zhuān)以上學(xué)歷216人，占總人數的22%;有中級以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的18人，占總人數的2%;工人崗取得高級技師、技師、高級工的有8人，占總人數的0.8%。其中，35歲以下青年為566人，占總人數的58%。這一系列數據充分證明，這家企業(yè)是一個(gè)工作經(jīng)驗缺乏、崗位技能薄弱的年輕公司，員工的培訓顯得尤為重要。
二、 員工培訓的重要性
1. 員工培訓是“學(xué)習型組織”持續發(fā)展的最佳手段
經(jīng)過(guò)多年開(kāi)展“學(xué)習型組織”活動(dòng)，公司的企業(yè)文化建設、干部的“正己、理事、帶隊伍”及員工的綜合素質(zhì)都有了明顯的提升。構建科學(xué)合理的全員培訓體系是企業(yè)必不可少的一項體系，在培養各類(lèi)人才的同時(shí)，可通過(guò)按照“缺什么補什么”的原則開(kāi)展培訓，按照職能和分工對人才進(jìn)行分類(lèi)管理，實(shí)現多層次培訓，將員工培訓作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉才是“學(xué)習型組織”持續發(fā)展的最佳手段。
2.員工培訓可以使新員工改變對企業(yè)的認可度
公司的新員工基本上都是剛剛畢業(yè)的大中專(zhuān)、技校學(xué)生，年齡偏低，獨生子女居多，他們在一個(gè)新的工作環(huán)境、學(xué)習環(huán)境、生活環(huán)境中，會(huì )根據不同的企業(yè)文化，使他們在行為舉止和內心體驗上被烙上不同的色彩和圖像。員工往往通過(guò)對企業(yè)的印象、感受、評價(jià)來(lái)選擇自己以后在公司如何表現，決定自己是要和公司共同謀發(fā)展還是混日子。因此，通過(guò)科學(xué)、合理、系統的全員培訓，來(lái)盡快地消除員工內心的種種擔心和疑慮，讓新員工盡快全面并客觀(guān)地了解企業(yè)的工作環(huán)境、企業(yè)文化氛圍及新工作所需要的知識與技能。
3.員工培訓是加強企業(yè)凝聚力，達到共同愿景的有效途徑
企業(yè)的人才從外引進(jìn)的較少，一般是靠自己內部培養。所以企業(yè)要不斷地、全方位地開(kāi)展員工內部培訓，讓員工了解企業(yè)文化知識、培養良好的工作行為規范，使員工能夠自覺(jué)遵守工作規程，從而形成良好的工作習慣。通過(guò)培訓，增強員工對公司的認同感，加強員工對組織之間的凝聚力及團隊精神。
4.員工培訓是提升員工技能的有效措施
員工培訓的一個(gè)重要方面就是技能型人才培訓，通過(guò)提升技能型人才勝任力，建立技術(shù)人才梯隊，讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事。具體的舉措為建立“初級工--中級工--高級工--技師--高級技師--專(zhuān)家技師”的技能型人才發(fā)展通道，其標準要求重點(diǎn)放在一線(xiàn)員工崗位應知應會(huì )、實(shí)際操作的職業(yè)技能上的提升上。其他技能型人才按“誰(shuí)使用、誰(shuí)培訓”的原則進(jìn)行培訓，以適應崗位技能的實(shí)際需要。實(shí)踐證明這一舉措也是達到預期目標的一條有效路徑。
三、 如何提升、創(chuàng )新培訓效果
要走出員工培訓誤區，就必須明確哪種培訓有效，理性認識培訓，轉變培訓的觀(guān)念，改革培訓的內容、方法，要不斷進(jìn)行創(chuàng )新。
1.培訓員工的觀(guān)念要創(chuàng )新
企業(yè)必須分層分類(lèi)、協(xié)調配合，建立一體化培訓模式，建立橫向職能部門(mén)分層合作，縱向由基層部門(mén)上下聯(lián)動(dòng)的縱橫聯(lián)合培訓體系。以班組長(cháng)建設為抓手，發(fā)揮內訓師隊伍作用。利用已有的學(xué)習平臺和組織形式，將學(xué)習圈活動(dòng)的成效用好用足。轉變員工培訓是浪費人力、物力、財力的觀(guān)念，要深刻意識到員工培訓是企業(yè)的一種投資行為，是可以使企業(yè)獲得長(cháng)期綜合利益的行為，其重要性比企業(yè)能看見(jiàn)的廠(chǎng)房投資、設備投資更為重要。學(xué)習型企業(yè)比一般的企業(yè)更長(cháng)壽、更健康的秘訣就是在員工的培訓與學(xué)習上投入了大量的精力。
2.員工培訓的內容要創(chuàng )新
公司要實(shí)現可持續發(fā)展，不斷提升核心競爭力，就要豐富培訓內容，主要培訓內容有：以打造“八型標桿”黨支部為主題的培訓;以鞏固并深化“學(xué)習型”黨支部建設為主題的培訓;以安全為主的培訓;以建設素質(zhì)優(yōu)良隊伍為重點(diǎn)的培訓。遵循“滿(mǎn)足需求，突出重點(diǎn)，立足于當前，講實(shí)用并考慮長(cháng)遠”的原則，根據公司現狀及目標，“有的放矢”地把握好培訓的主要方向、主要目標。建立全員的、持續的、經(jīng)常性的培訓機制，并且要考慮實(shí)施過(guò)程的每個(gè)環(huán)節和階段，合理安排培訓進(jìn)程。
3.員工培訓的方法要創(chuàng )新
必須轉變“你說(shuō)我聽(tīng)、課后測驗、考試”的傳統培訓模式。這種老化的方法導致參加培訓的員工對培訓缺乏興趣，很難取得很好的效果。因此，在員工培訓方法上，要根據員工工作實(shí)際需要，以各部門(mén)、各班組培訓為契機，加強骨干員工的管理、操作、執行技能培訓。要將黨員培養成骨干，骨干培養成黨員，將黨建主題與培訓主題相結合，營(yíng)造學(xué)習型黨支部、培訓型黨支部，學(xué)習管理技能、掌握操作規劃的良好氛圍，充分體現黨建在全員培訓中的不可替代作用。
4.員工培訓授課者的選擇要創(chuàng )新
要充分發(fā)揮公司“內訓師”的資源優(yōu)勢，引導更多公司內部的“內訓師”，這些“內訓師”既要在公司的普通員工中產(chǎn)生，也要在公司的中層管理者中產(chǎn)生，更要在公司的高級管理者中產(chǎn)生。
培訓工作是一項復雜的系統工程，企業(yè)要樹(shù)立全新人力資源開(kāi)發(fā)的理念，充分認識培訓工作的重要性，要以創(chuàng )新的精神和務(wù)實(shí)的態(tài)度，推動(dòng)培訓工作觀(guān)念創(chuàng )新，內容創(chuàng )新和方法創(chuàng )新，提升員工責任感，促進(jìn)企業(yè)和員工貫通發(fā)展。
加強員工培訓，是企業(yè)發(fā)展的長(cháng)遠之計。員工培訓，對企業(yè)、對員工將會(huì )是一個(gè)雙贏(yíng)的選擇。
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