企業(yè)文化是一種無(wú)功補償
在許多人看來(lái)，企業(yè)文化是一種招牌，是表面文章，甚至說(shuō)是狗肉，助強不助弱，身體好的時(shí)候，吃狗肉有益于身體健康;身體差的時(shí)候，身體中的某些部位根本不能適應狗肉的特性，吃了以后健康狀況反而更差。
這種觀(guān)點(diǎn)的實(shí)質(zhì)無(wú)非是把企業(yè)文化當作一種外來(lái)物，歸于輔助性的、可有可無(wú)的類(lèi)別，以為不必太當一回事。其實(shí)不然。
由于戰績(jì)不佳，重慶力帆隊巴西主教練塔瓦雷斯今年七月“下課”了，隨之改變的是球隊的管理方式。
老塔在任時(shí)，無(wú)論是訓練還是在其他時(shí)間，他對隊員都管得很?chē)�，所以隊員們在他面前都謹小慎微，但在老塔下課后，力帆俱樂(lè )部以及球隊上下馬上是一片歡聲笑語(yǔ)，完全一派翻身農奴把歌唱的景象。
老塔告訴記者，他知道力帆隊員現在是什么心情，但光有好心情是贏(yíng)不了比賽的，中國球員沒(méi)有過(guò)硬的管理就沒(méi)有勝利。
而在這之前的四月，上海中遠隊的法國主帥勒魯瓦也掛職而去。在離開(kāi)上海之前，他感嘆道：
“一支球隊應該分工明確，教練執教，球員踢球，行政部門(mén)搞管理。讓我頗感失望的是，這里內部管理有些混亂，有些人做的事超越了他們的職能，這給球隊的發(fā)展帶來(lái)了很多負面影響�！�
“中遠只是一支成立不到兩年的球隊，需要做很多工作讓它不斷完善。但是我們(俱樂(lè )部)現在缺少耐心，多的是急功近利的浮躁。像皇馬、曼聯(lián)、米蘭雙雄，莫不是經(jīng)歷了百年的風(fēng)雨才成為歐洲諸強中的巨人，而我們，只有兩年，兩年啊�！�
勒魯瓦除了獻身于足球事業(yè)之外，還是一個(gè)詩(shī)人，對企業(yè)環(huán)境的要求一定比較“苛刻”，難怪他選擇了離開(kāi)。
換手如換刀，連帶更換的恐怕還有企業(yè)的文化氛圍。
企業(yè)文化，顧名思義是與企業(yè)層面相關(guān)的文化，但只要將這種文化視為企業(yè)的“身外之物”，它們之間熔接得再好都會(huì )有縫隙。
要叫我說(shuō)，企業(yè)文化就是企業(yè)自身的一個(gè)部分。
有人或許要問(wèn)，企業(yè)文化既然是企業(yè)“體內”的東西，為何許多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中還要“引進(jìn)企業(yè)文化”和“建設文化”?
文化，作為人類(lèi)進(jìn)化的一種必然產(chǎn)物，彌漫于社會(huì )活動(dòng)的一切領(lǐng)域，概莫能外!企業(yè)從一開(kāi)始運轉(甚至可以上溯到籌備期)，就已經(jīng)有了自己的“企業(yè)文化”，只是這種文化尚屬于“自發(fā)”性質(zhì)，未必成型和合乎要求，這才有了“引進(jìn)”和“建設”一說(shuō)。等到企業(yè)文化真正發(fā)育成熟，它反而又會(huì )退到幕后了。
以上企業(yè)文化的.整合過(guò)程與唐朝禪師青原惟信關(guān)于修禪的三個(gè)階段十分類(lèi)似，他的話(huà)記載在《五燈會(huì )元》第十七卷：
“老僧三十年前參禪時(shí)，見(jiàn)山是山，見(jiàn)水是水;及至后來(lái)親見(jiàn)知識，有個(gè)入處，見(jiàn)山不是山，見(jiàn)水不是水;而今得個(gè)體歇處，依然是見(jiàn)山只是山，見(jiàn)水只是水�！�
既然企業(yè)文化是企業(yè)生活的一部分，那么它是哪一部分?起什么作用?是否象人體的闌尾那樣可有可無(wú)?
為了說(shuō)明問(wèn)題，看來(lái)要借助于一些電力知識。
在交流電路中，由電源供給負載的電功率有兩種;一種是有功功率，一種是無(wú)功功率。
有功功率是保持用電設備正常運行所需的電功率，也就是將電能轉換為其他形式能量(機械能、光能、熱能)的電功率。
無(wú)功功率比較抽象，它用于電路內電場(chǎng)與磁場(chǎng)的交換，并用來(lái)在電氣設備中建立和維持磁場(chǎng)的電功率。它不對外作功，而是轉變?yōu)槠渌问降哪芰�。凡是有電磁線(xiàn)圈的電氣設備，要建立磁場(chǎng)，就要消耗無(wú)功功率。
無(wú)功功率決不是無(wú)用功率，它的用處很大。電動(dòng)機需要建立和維持旋轉磁場(chǎng)，使轉子轉動(dòng)，從而帶動(dòng)機械運動(dòng)，電動(dòng)機的轉子磁場(chǎng)就是靠從電源取得無(wú)功功率建立的。變壓器也同樣需要無(wú)功功率，才能使變壓器的一次線(xiàn)圈產(chǎn)生磁場(chǎng)，在二次線(xiàn)圈感應出電壓。因此，沒(méi)有無(wú)功功率，電動(dòng)機就不會(huì )轉動(dòng)，變壓器也不能變壓，交流接觸器不會(huì )吸合。
打個(gè)比方，農村修水利需要開(kāi)挖土方運土，運土時(shí)用竹筐裝滿(mǎn)土，挑走的土好比是有功功率，挑空竹筐就好比是無(wú)功功率，竹筐并不是沒(méi)用，沒(méi)有竹筐泥土怎么能運到堤上?
在正常情況下，用電設備不但要從電源取得有功功率，同時(shí)還需要從電源取得無(wú)功功率。如果電網(wǎng)中的無(wú)功功率供不應求，用電設備就沒(méi)有足夠的無(wú)功功率來(lái)建立正常的電磁場(chǎng)，這些用電設備就不能維持在額定情況下工作，用電設備的端電壓就要下降，從而影響用電設備的正常運行。
但是從發(fā)電機和高壓輸電線(xiàn)供給的無(wú)功功率遠遠滿(mǎn)足不了負荷的需要，所以在電網(wǎng)中要設置一些無(wú)功補償裝置來(lái)補充無(wú)功功率，以保證用戶(hù)對無(wú)功功率的需要，這樣用電設備才能在額定電壓下工作。
無(wú)功補償的基本原理是：把具有容性功率負荷的裝置與感性功率負荷并聯(lián)接在同一電路，能量在兩種負荷之間相互交換。這樣，感性負荷所需要的無(wú)功功率可由容性負荷輸出的無(wú)功功率補償。
無(wú)功補償可以改善電能質(zhì)量、降低電能損耗、挖掘發(fā)供電設備潛力、無(wú)功補償減少用戶(hù)電費支出，是一項投資少，收效快的節能措施。
不過(guò)在確定無(wú)功補償容量時(shí)應注意在輕負荷時(shí)要避免過(guò)補償，倒送無(wú)功功率勢必造成功率損耗增加;另外功率因數越高，補償容量減少損耗的作用將變小，通常情況下，將功率因數提高到0.95就是合理補償。
企業(yè)孜孜以求的當然是利潤，利潤就相當于有功功率。企業(yè)文化所擔當的責任則是生產(chǎn)“無(wú)功功率”，維持和穩定企業(yè)的正常運行，絕非可有可無(wú)。
良性企業(yè)發(fā)展的標志一是要有企業(yè)文化生產(chǎn);二是要使企業(yè)內部的“功率因素”(即分配給物質(zhì)利潤和企業(yè)文化的比重)維持在一個(gè)恰當的水平;三是企業(yè)文化不能僅從企業(yè)領(lǐng)導(電源端)輸出，在企業(yè)的不同層次都應給予隨時(shí)隨地的補償。
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