企業(yè)文化整合的關(guān)鍵是什么
“做強”方面尚有很長(cháng)的路要走。為什么會(huì )這樣呢？其實(shí)，一個(gè)重要的原因就是：在改革、重組和并購過(guò)程中，企業(yè)文化整合不到位。
我們首先來(lái)探討一下企業(yè)文化整合的含義。對于企業(yè)文化整合的含義，中外學(xué)者提出了許多不同的看法。一般認為：企業(yè)文化整合是不同的企業(yè)文化通過(guò)相互接觸、交流、吸收、滲透融為一體的過(guò)程，是協(xié)調不同企業(yè)文化間的差異與沖突，以促成相互間認同、融合、統一的過(guò)程。在企業(yè)改革、重組或并購后，原來(lái)各不相同的企業(yè)文化共處于一個(gè)新的環(huán)境之中，經(jīng)過(guò)沖突與選擇的互動(dòng)過(guò)程，必然發(fā)生內容和形式的變化。一般來(lái)說(shuō)，它會(huì )以原有的優(yōu)勢文化為基礎，吸收異質(zhì)文化中的某些優(yōu)良成分，重塑企業(yè)文化。經(jīng)過(guò)整合，新的企業(yè)文化既保留了原有好的特質(zhì)，又從異質(zhì)文化中吸收了一些新的特質(zhì)，從而形成一種新的企業(yè)文化體系。
通過(guò)上述分析，我認為：企業(yè)文化整合是以原有企業(yè)文化為基礎，通過(guò)揚棄、創(chuàng )新、再造和重塑，最終形成符合企業(yè)變化和發(fā)展的新文化的過(guò)程。
以石油行業(yè)為例，我國三大石油公司在國家能源政策的指導下分管各自的領(lǐng)域，在成品油市場(chǎng)上，則只有中石油和中石化南北分治，按地域實(shí)行壟斷。由于沒(méi)有其他競爭主體的'參與，兩大央企難以通過(guò)充分競爭真正提高自身的實(shí)力。就其內部而言，管理鏈的過(guò)長(cháng)，也導致了他們難以把有效的管理延伸到基層中去。同時(shí)，在改革與實(shí)踐過(guò)程中，存在著(zhù)多重利益相關(guān)者，不同的利益相關(guān)者都傾向于將自己的利益作為集團公司各項活動(dòng)的優(yōu)先考慮對象，難以形成一種強勢的具有企業(yè)家精神和團隊合作精神的企業(yè)文化。
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