企業(yè)文化建設不要假惺惺的
企業(yè)和諧的基礎是價(jià)值認同，構建和諧企業(yè)，必須堅持以人為本的基本價(jià)值取向。通過(guò)全體員工共同理想信念的確立、共同的社會(huì )價(jià)值觀(guān)和共同的精神追求的形成，推動(dòng)企業(yè)員工精神上的和諧，把企業(yè)中人的意志和力量凝聚起來(lái)，匯成一股巨大的精神合力，為企業(yè)的全面協(xié)調可持續發(fā)展提供強大的精神力量。企業(yè)文化建設以構建和諧社會(huì )為目標，就要在考慮企業(yè)發(fā)展時(shí)樹(shù)立全局意識，統籌兼顧，充分考慮顧客、員工、股東、經(jīng)理人、社會(huì )、國家、自然等各方面的因素，依此制定企業(yè)的發(fā)展戰略。
蒙牛的企業(yè)文化建設的弊端就在于沒(méi)有真正的落實(shí)起來(lái)，如何落實(shí)，需要嚴明的管理，監督。僅依靠員工個(gè)人素質(zhì)實(shí)現企業(yè)文化的實(shí)踐是不易的，這就需要有特定的監督機構，不可否認在監督機制下，能夠促進(jìn)員工的能動(dòng)性。如銀監會(huì )，質(zhì)監局等監督機構，一定程度上促進(jìn)發(fā)展。
企業(yè)文化在公司內部能否真的深入人心，起到應有的作用，我們還需要拭目以待。如何使企業(yè)文化不流于形式，不淪落成“曇花一現”的流行術(shù)語(yǔ)，還需要我們做很多深入細致的科學(xué)研究。在企業(yè)做調研和咨詢(xún)的時(shí)候發(fā)現，國內很多公司對企業(yè)文化的理解還停留在相當粗淺的水平上，尚未真正理解企業(yè)文化的根本作用。
但無(wú)論是如何成功的，企業(yè)都會(huì )面臨一個(gè)無(wú)法擺脫的問(wèn)題：如何在外部快速變化和內部不斷變革的環(huán)境中維系企業(yè)健康持續的生命?這個(gè)核心問(wèn)題就是企業(yè)文化的關(guān)注點(diǎn)。哪些要素是必須保持的，哪些是必須摒棄的，哪些是必須提升的和補充的。比如，老員工在敘述什么，新員工在好奇什么，管理人員在教導什么，外聘人才在埋怨什么，都能從各個(gè)角度來(lái)幫我們驗證企業(yè)文化的真確性。
由于歷史的原因，一些企業(yè)是從國有企業(yè)改制過(guò)來(lái)的，即使是新成立的民營(yíng)企業(yè)，他的管理人員和員工或多或少都受?chē)衅髽I(yè)的影響。因此他們有很多不正常的心態(tài)和現象。
那么如何讓普通員工，比如最底層的清潔工，廣東的我不知道，像內地企業(yè)最底層的就是清潔工和保安，他們工資最低，工作時(shí)間最長(cháng)，但是能否讓底層的保安和清潔工也能感覺(jué)到企業(yè)的輝煌、發(fā)展也要靠他。清潔工想如果我不把衛生做好，清潔做好，企業(yè)發(fā)展不起來(lái)，企業(yè)就實(shí)現不了第一，企業(yè)就進(jìn)不了中國百強；保安想要是我不把門(mén)守好，企業(yè)就實(shí)現不了第一，要自發(fā)地有這樣一種自豪感和成就感。要讓清潔工和保安也感覺(jué)到，我董事長(cháng)坐奔馳，他們是多么自豪，就好像是他們自己坐奔馳一樣。一旦這種感覺(jué)形成，那么你企業(yè)的價(jià)值觀(guān)形成了，這不容易。
但實(shí)際這也不難，只是大家沒(méi)有去細想。假如我家有5個(gè)兄弟，我是最小的（湖北叫老幺，廣東叫老五），老大坐的是奔馳，我肯定會(huì )到處跟同學(xué)講，我老大是坐奔馳的，我會(huì )有一種自豪感。我是企業(yè)的老大，我坐奔馳，員工為什么會(huì )沒(méi)有自豪感呢？他們應該會(huì )有的！其實(shí)大家都是可以做到的.。我講的兩個(gè)例子，守門(mén)的保安和掃地的清潔工他們就有成就感。實(shí)際上大家認真想想就是這個(gè)道理。如果清潔工不掃好地，接待客戶(hù)的時(shí)候，客戶(hù)會(huì )認為企業(yè)的管理不好，管理不好，你企業(yè)的品牌肯定也不好，他就不愿意買(mǎi)你的產(chǎn)品；如果保安不盡職，讓別人把東西都偷跑了，把設備都拿走了，企業(yè)也實(shí)現不了100億。實(shí)際清潔工、保安和企業(yè)就是這個(gè)關(guān)系。
一個(gè)企業(yè)就像一個(gè)家庭，如果讓每個(gè)員工都感覺(jué)到，他的工作對這個(gè)家庭來(lái)說(shuō)是多么重要，那么統一的價(jià)值觀(guān)就形成了！一旦形成，這種力量是不可抗拒的，就能像小平理論一樣，會(huì )改變企業(yè)的命運。
前不久，譚小芳老師了解到，一家企業(yè)招了一名北大的學(xué)生，學(xué)社會(huì )學(xué)的。因為一到企業(yè)就給他月薪6000元，所以他有一個(gè)困惑。他問(wèn)經(jīng)理，他說(shuō)我師傅每個(gè)月只有2500元，我這個(gè)徒弟卻拿6000元，他會(huì )不會(huì )恨我？經(jīng)理告訴他，這在過(guò)去的企業(yè)的的確確是做不到的，但是現在企業(yè)可以做到。為什么？因為有統一的價(jià)值觀(guān)；因為不用這種方法就招不到北大、清華的高材生；因為員工認識到，雖然現在這些大學(xué)生的月工資值不了6000元，但是未來(lái)會(huì )值6萬(wàn)、60萬(wàn)、600萬(wàn)，6000萬(wàn)……對于這個(gè)很簡(jiǎn)單的一個(gè)道理，譚小芳老師這樣解釋?zhuān)何覀兠考叶加行『⒆�，從�?lái)不干活，但是我們總是把最好的給他吃，因為小孩是我們家庭的希望，他們長(cháng)大后肯定能成大業(yè)。就是這個(gè)道理。
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