企業(yè)文化建設是公司實(shí)現戰略規劃的助推器

　　2006年2月，由北大縱橫管理咨詢(xún)公司主辦的縱橫主題沙龍-“企業(yè)文化筐有多大”在北京翠宮飯店舉行。沙龍就企業(yè)文化與戰略的關(guān)系進(jìn)行了深入的研討。參加人員有：國資委監事會(huì )副主任熊夢(mèng)、中改院民營(yíng)經(jīng)濟中心主任唐海濱、北京企業(yè)聯(lián)合會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)沈德州、中國國機集團黨委工作部部長(cháng)魏鋒、中航一集團企業(yè)文化部副部長(cháng)董平分、新奧燃氣集團企業(yè)文化執行官洪艷輝、中國企業(yè)文化促進(jìn)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)李笑天、中企聯(lián)企業(yè)管理宣傳委員會(huì )副秘書(shū)長(cháng)�；蹮�、北大縱橫管理咨詢(xún)公司首席合伙人王璞、高級專(zhuān)家合伙人陳江、企業(yè)文化咨詢(xún)中心總監文建波、中國管理咨詢(xún)網(wǎng)CEO李偉。

　　一、真的重視企業(yè)文化？

　　2005年是我國各級政府制定“十一五”發(fā)展規劃的一年。許多企業(yè)根據我國未來(lái)五年經(jīng)濟發(fā)展趨勢，紛紛制定了企業(yè)的“十一五”發(fā)展規劃，雖然這些企業(yè)只是在八十年代改革開(kāi)放后才成立起來(lái)的。筆者在大量的企業(yè)發(fā)展規劃報告和年度經(jīng)營(yíng)計劃中，發(fā)現企業(yè)文化都是其中不可或缺的一部分�！八茉靀X特色的企業(yè)文化”，“培養團隊精神”，“提高執行力”，這種典型的字句時(shí)常出現。

　　如果說(shuō)有些企業(yè)家不懂企業(yè)文化，這可能是事實(shí)。然而，如果說(shuō)不重視企業(yè)文化，大多數企業(yè)家可能不會(huì )承認這一點(diǎn)。誰(shuí)不知道企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展起到積極的.促進(jìn)作用呢？不過(guò)，知道并不代表會(huì )行動(dòng)。國資委官員、企業(yè)文化專(zhuān)家熊夢(mèng)先生認為，企業(yè)文化是“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”。事實(shí)上，很多企業(yè)家是不要企業(yè)文化的。

　　行動(dòng)源于觀(guān)念。這還是因為很多企業(yè)家將戰略與文化割裂起來(lái)，并沒(méi)有意識到對企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化占多少份量。讓我們先看下面的一項研究成果：

　　美國知名管理行為和領(lǐng)導權威約翰.科特教授與其研究小組，用了11年時(shí)間，對企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的影響力進(jìn)行研究，結果證明：

　　凡是重視企業(yè)文化因素特征（消費者、股東、員工）的公司，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)遠遠勝于那些不重視企業(yè)文化建設的公司。

　　再說(shuō)一個(gè)中國的例子。爬雪山，過(guò)草地、行程萬(wàn)里終達目的地的紅軍，是不是憑借巨大的財富、先進(jìn)的武器，還是富裕的兵力成功的呢？如果不是，那是什么？缺少資金、技術(shù)、品牌和人才的中國企業(yè)，如何應對跨國企業(yè)未來(lái)五年的新一輪進(jìn)攻呢？

　　在“十一五”規劃里，中國企業(yè)的戰略目標越來(lái)越大了：銷(xiāo)售收入超過(guò)多少多少億，行業(yè)排名要前幾名，成功進(jìn)入某某領(lǐng)域，發(fā)展新的利潤增長(cháng)點(diǎn)等等�？吹竭@些報告內容，筆者一方面為企業(yè)家的雄心感到鼓舞，也深信企業(yè)家的非凡能力。然而，卻最不放心的是，這些企業(yè)能不能保持核心團隊不散？如何用一個(gè)信念引導員工？如何用企業(yè)價(jià)值觀(guān)去影響合作伙伴，去說(shuō)服客戶(hù)？產(chǎn)品的優(yōu)勢是暫時(shí)的，一兩個(gè)人才也不能左右全局。只有強大的信念掌握了團隊，才能形成強大的力量獲得客戶(hù)，讓競爭對手無(wú)可奈何。沒(méi)有文化支撐的戰略規劃將實(shí)施不下去。

　　二、企業(yè)文化在實(shí)現“十一五”規劃中的幾個(gè)具體作用

　　就眾多的企業(yè)“十一五”規劃報告，筆者發(fā)現，企業(yè)文化在下列方面有直接的作用：

　�。ㄒ唬┘涌鞂�(shí)現企業(yè)目標

　　案例一：在某企業(yè)的“十一五”規劃中，明確規定了加強管理，創(chuàng )建一流企業(yè)的目標。

　　這家企業(yè)的產(chǎn)品很有競爭力，企業(yè)盈利狀況也不錯，未來(lái)似乎也沒(méi)有太大的挑戰。然而，企業(yè)的決策層總覺(jué)得似乎少點(diǎn)什么，管理水平不夠，人員素質(zhì)不高，總之不能用準確的語(yǔ)言來(lái)表達企業(yè)的不足。

　　一流企業(yè)，經(jīng)常出現中很多中國企業(yè)的報告里。然而，一流企業(yè)的標準什么，眾說(shuō)紛紜，莫衷一是。不過(guò)，一流企業(yè)一定有一流的文化，這倒是能夠達成共識的。對于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，在“十一五”期間，加強企業(yè)文化建設，不失為創(chuàng )建一流企業(yè)的捷徑。

　　新奧燃氣集團企業(yè)文化執行官洪艷輝認為，新奧集團是文化決定戰略，文化影響戰略目標。但在戰略實(shí)施和落地的不同階段，文化又是服務(wù)于戰略的。

【企業(yè)文化建設是公司實(shí)現戰略規劃的助推器】相關(guān)文章：

壓力是動(dòng)力的助推器08-17

企業(yè)戰略規劃概述11-05

中小企業(yè)的戰略規劃09-24

企業(yè)文化與企業(yè)戰略規劃10-30

企業(yè)品牌戰略規劃詳解08-15

企業(yè)戰略規劃八要素08-22

淺述企業(yè)戰略規劃11-14

公司企業(yè)文化建設方案08-20

公司企業(yè)文化建設綱要08-20

公司企業(yè)文化建設規劃08-20