企業(yè)文化情況調研報告范文
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，需要使用報告的情況越來(lái)越多，報告包含標題、正文、結尾等。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧，以下是小編精心整理的企業(yè)文化情況調研報告范文，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)文化情況調研報告1
企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的催化劑，也是企業(yè)保持長(cháng)久生命力的源泉。自2019年以來(lái)，**煙草認真進(jìn)行了企業(yè)文化建設的有益探索，一定程度的奠定了企業(yè)生存基礎，促進(jìn)了企業(yè)有序穩健發(fā)展，我不僅見(jiàn)證且參與了這一系統文化工程的開(kāi)展。為求證成效，尋找不足，揚長(cháng)避短，以利再展，在本次學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)專(zhuān)題調研活動(dòng)中，我通過(guò)深入基層、走訪(fǎng)一線(xiàn)、召開(kāi)不同層面座談會(huì )、發(fā)放問(wèn)卷調查、求計客戶(hù)及社會(huì )人士等相關(guān)方，就池煙目前文化建設的現狀以及下一步如何加大建設力度，努力推進(jìn)池煙科學(xué)可持續發(fā)展進(jìn)行了一些思考。
一、池煙企業(yè)文化建設的階段性成果
�。ㄒ唬┙ㄔO的進(jìn)程
理念架構已基本確立。以“厚德寬仁、博愛(ài)九華”為核心價(jià)值觀(guān)，包括企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)愿景等四個(gè)核心理念，以及經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)、人才、做人、執法、作風(fēng)、安全、共事等九個(gè)應用理念，全部理念貫穿一條軸心——仁。不僅傳承了池煙勤儉、質(zhì)樸、務(wù)實(shí)的歷史風(fēng)范，融入了九華佛禪“樂(lè )施布善，仁義為重”的地域特色，更與行業(yè)“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀(guān)所締造的主流文化以及當下社會(huì )倡導“和諧大同，道德為先”的主流文化一脈相連，故其理念體系它的包容性、針對性、普適性、現實(shí)性十分凸顯，易于傳播。
由內至外已初步認知。早在2019年9月，理念體系發(fā)布之初，我們確定了“內部熟識牢記、外部略知一二”的宣傳目標，隨后展開(kāi)了全方位、立體式的傳播，在池煙內部基本達到了“一切全覆蓋”的境地。從本次問(wèn)卷與座談了解來(lái)看，絕大多數員工都能熟記且深藏心底，并能詮解其意。青陽(yáng)縣局的老職工蘇誠安等還聯(lián)系國學(xué)經(jīng)典、儒家思想娓娓道來(lái)。在社會(huì )上，由于通過(guò)公益活動(dòng)開(kāi)展、兩屆文藝巡演、戶(hù)外廣告、文化報刊、專(zhuān)項用品等途徑，不定期傳送。這次走訪(fǎng)零售戶(hù)、隨機詢(xún)問(wèn)社會(huì )人士，都能大致了解到池煙“仁文化”有關(guān)內容與涵義，這也是我較為慰藉的。
員工踐行已不斷深入。池煙提出：“言行皆文化，內化于心，外化于行�！痹谌粘５墓芾砼c經(jīng)營(yíng)服務(wù)中，無(wú)論是管理層還是執行層，不論是機關(guān)還是一線(xiàn)，都無(wú)一例外地踐行文化理念的要求，視理念為信仰，變口號為行動(dòng)。在信奉核心理念的前提下，各專(zhuān)業(yè)崗位還對應于各應用理念，包括作風(fēng)、做人與做事理念等，作為自己的座右銘，時(shí)刻對照、漸行漸實(shí)。
文化氛圍已日臻濃厚。一是無(wú)處不在的文化宣貫。各單位均以“五有”為基準（墻上有圖片、廣播有聲音、用品有標識、文章有提及、工作安排有要求），大張旗鼓宣傳，如今不論走到池煙的每個(gè)角落，都能耳聞目睹濃濃的文化氣息。二是隨手可及的文化物件。從文化專(zhuān)欄（屏風(fēng)）到網(wǎng)頁(yè)設計，從辦公用品到生活（餐飲）用具，從文化叢書(shū)到系列報刊（卡片）等，不斷進(jìn)入你的眼簾，撫慰滌蕩員工的心靈，時(shí)刻與員工共鳴。三是多彩豐實(shí)的活動(dòng)載體。每一次文體活動(dòng)從設計時(shí)就充滿(mǎn)了企業(yè)主流文化的信息，讓其默化員工心里，如“仁文化”藝術(shù)節、第二屆文藝巡演、職工書(shū)畫(huà)筆會(huì )等，此外，仁文化研究會(huì )、多個(gè)球類(lèi)俱樂(lè )部、香樟小樂(lè )隊等定期開(kāi)展活動(dòng)，也不斷豐實(shí)企業(yè)文化的踐行效果。
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根據省局（公司）關(guān)于推進(jìn)文化建設的統一部署，按照“4191315”的既定目標，通過(guò)兩年來(lái)的努力與實(shí)踐，池煙企業(yè)文化建設已推上一個(gè)新的平臺，并取得了真切的效果，不論是內部員工還是業(yè)外人士，都能感受到文化帶給池煙的變化，主要表現在：1、完善了工作規制。經(jīng)常不斷的制度梳理，日益優(yōu)化的工作流程，井然有序的工作環(huán)境，還有健全的例會(huì )制度，規范的辦文辦會(huì )，妥適的禮儀接待，還有諸如“四個(gè)一”學(xué)習、五好隊所評比、周值班、綠地認養、兼職十大員、成書(shū)制學(xué)習、班制建設等機制（模式）已固化為池煙一筆豐厚的文化資源，成為一種良好的習慣文化。2、鍛造了員工隊伍。文化建設需要一系列的教育培訓作支撐，加之對企業(yè)長(cháng)期積累形成的行為準則，包括道德操守、做人做事風(fēng)范、引領(lǐng)員工去不斷修煉、調整一些不適應的東西，使員工人人均程度不同的得到素養提升，這在池煙十分明顯。我有意在與外界訪(fǎng)談時(shí)，大家稱(chēng)贊不已，尤其是員工言談舉止、敬業(yè)精神、團隊協(xié)作等使人折服，而近幾年多次在業(yè)內外參加競聘、公選或技能比賽中獲得較好成績(jì)更是明證。3、內凝了人心力量�！叭收邜�(ài)人、修身齊家、推己及人”等儒家思想處處引教員工，工作中不分彼此，團結互助，坦蕩胸襟，寬以待人，“低調、務(wù)實(shí)、謙和”正成為池煙人的做人信條�！靶湃�、簡(jiǎn)單、透明”成為池煙人共事的風(fēng)格，如今的池煙，可謂是風(fēng)清氣順，一音諧和。4、樹(shù)立了良好形象。四個(gè)文明建設同步發(fā)展，文化建設促進(jìn)了企業(yè)管理升級，帶來(lái)了經(jīng)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量的有效提升，有為有位，殊榮不斷，不僅業(yè)外多家媒體和兄弟單位來(lái)池煙考察交流，而且作為全行業(yè)第二批六個(gè)精品案例集之一的《博愛(ài)九華》已出版發(fā)行近萬(wàn)冊。去年以來(lái)，**煙草先后榮獲第八屆省級文明單位、全國模范職工之家、安徽省勞動(dòng)競賽先進(jìn)集體、省級花園式單位、全國學(xué)習型先進(jìn)班組、全省學(xué)習型標兵單位、省級“五四”紅旗團委、省級工人先鋒號，還有多名員工榮獲省級以上先進(jìn)榮譽(yù)稱(chēng)號，這一切的一切多應得益于文化建設的功效與力量，得益于日益濃厚、奮發(fā)進(jìn)取、敢為人先的先進(jìn)文化的引領(lǐng)。
二、池煙文化建設中尚需破解的問(wèn)題
在文化建設不斷深入的過(guò)程中，一些深層次的矛盾與問(wèn)題伴隨著(zhù)進(jìn)程的加快而不斷顯現，所面臨的壓力與困惑也不斷增多，這無(wú)疑給工作帶來(lái)被動(dòng)與阻力，若不認真反思，做到未雨綢繆，有效化解與破解，勢必成為前進(jìn)中的絆腳石。
�。ㄒ唬┐嬖诘牟蛔�。主要有四個(gè)方面：一是理念釋解的片面認知。將仁文化簡(jiǎn)單地泛化或抽象化，很可能對某些具體理念，易誤解成一切都以“儒雅、仁讓”為基調，日常工作中個(gè)別員工對嚴格管理或制度約束的不能接受，常以“仁”作擋箭牌，表達自己的非理性思維與無(wú)端訴求。二是深入宣貫的素質(zhì)瓶頸。座談中，一線(xiàn)員工反映，對理念的認同多數能做到，深度認知便受到學(xué)養的制約，或有的能做到，但難知“所以然”，存在著(zhù)知行難合一的兩尷境地。從宏觀(guān)層面上看，素質(zhì)參差不齊的員工隊伍，特別是年齡偏大、學(xué)歷不高的，客觀(guān)上接受力就差，直接影響著(zhù)宣貫的深淺；
崗位不同，同樣也影響著(zhù)文化踐行的符合性、實(shí)在性。如一線(xiàn)員工由于工作具體、流程單一、涉及面窄等，文化需求不高，極易放松學(xué)習與文化的約束。三是資源投入的跟進(jìn)局促。文化建設涉及到大量的人力、財力、物力等，做實(shí)文化，不僅對領(lǐng)導者的精力牽涉，而且由于活動(dòng)的開(kāi)展，也影響著(zhù)員工的正常工作與日常生活秩序，常常引發(fā)部分員工的抱怨。同時(shí)，大量的文化用品投放及書(shū)刊印制，致使經(jīng)費投入大幅攀升，也給企業(yè)帶來(lái)少有的壓力。浩大系統的文化工程建設，少不了必需的有效資源去注入、去維系，否則就難以為繼。四是氛圍一貫的保持壓力。在問(wèn)卷調查中，仍有近10％的員工認為“等我把業(yè)務(wù)做好了，再做企業(yè)文化建設”，而文化建設具有長(cháng)期性、持續性、遞進(jìn)性，既不是一蹴而就，也不可一曝十寒，必須持續加溫，恒久保持，必須突出重點(diǎn)，尋求突破。與青陽(yáng)縣局中層干部座談時(shí)，大家特別建議：要細化執行文化與行為文化，完善評估體系，強化監督考核。作為一個(gè)管理者最忌熱一陣、冷一陣，推一推、動(dòng)一動(dòng)，就基層而言，目前還存在著(zhù)不夠主動(dòng)，也不很自覺(jué)的初始狀態(tài)。
企業(yè)文化情況調研報告2
隨著(zhù)世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)之間的競爭也日益嚴峻。如何在這樣激烈的競爭中，保存實(shí)力、求得發(fā)展已被越來(lái)越多的企業(yè)列入發(fā)展規劃中。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業(yè)文化呢?很多企業(yè)干部和員工對企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認為企業(yè)的墻報、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實(shí)企業(yè)文化的范圍很廣，而遠不是這么簡(jiǎn)單。那什么是企業(yè)文化呢?
為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于X年X月至X月X日透過(guò)訪(fǎng)問(wèn)法，資料搜集法對XXXX科技有限公司進(jìn)行調查�？傮w來(lái)說(shuō)企業(yè)文化，很廣泛從多方應對于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對于人才的要求有獨到的見(jiàn)解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問(wèn)題，就這些問(wèn)題而展開(kāi)分析，并提出改善的推薦。
一、XX市XX科技有限公司概況
XXxx科技有限公司成立于2001年，位于XX市福田區益田路，法定代表人是劉某某，注冊資本(萬(wàn)元)100，公司的經(jīng)營(yíng)范圍：興辦實(shí)業(yè)(具體項目另行申報);服裝設計，國內商業(yè)、物資供銷(xiāo)業(yè)(不含專(zhuān)營(yíng)、專(zhuān)賣(mài)、專(zhuān)控商品);計算機系統集成;弱電工程設計;計算機軟件、硬件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與設計;微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售(不含限制項目)。
二、公司企業(yè)文化的簡(jiǎn)要介紹
(一)以品質(zhì)為基礎
公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在管理上堅持："優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù)"。產(chǎn)品的.質(zhì)量是我們的誠信。推行：零缺陷服務(wù)，為用戶(hù)帶給滿(mǎn)意度。
(二)以創(chuàng )意為發(fā)展
勇于創(chuàng )新，創(chuàng )新是高科技公司的靈魂，是企業(yè)持續旺盛生命力的基礎，是取得競爭優(yōu)勢、立于不敗之地的法寶。時(shí)刻虛心學(xué)習、永遠大膽創(chuàng )新，是每一個(gè)員工的職責。
(三)以成果分享為共同目標
一個(gè)成功的企業(yè)，只有不斷的分享，在此過(guò)程中也要不斷的理解批評，而管改善自我，以?xún)?yōu)秀的成果造�？蛻�(hù)。服務(wù)客戶(hù)、服務(wù)社會(huì )。
一個(gè)企業(yè)的文化體此刻管理上。對于以上企業(yè)文化的分析，發(fā)現企業(yè)文化在管理方面的存在一些問(wèn)題：
三、XXxx科技有限公司企業(yè)文化管理問(wèn)題及其原因
(一)企業(yè)的管理制度不夠健全
企業(yè)文化中能夠看出，對于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對而言對與員工利益的保證就十分欠缺。比例過(guò)分的失調，很顯然只有的體制實(shí)行起來(lái)，不能靈活應對，涉及范圍太校此刻市場(chǎng)發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時(shí)俱進(jìn)，對于制度給予相應的改善。陳舊的制度導致員工工作缺乏動(dòng)力，也使得許多員工也抱著(zhù)混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認為自我在公司的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現自身的價(jià)值，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據調查很多人都沒(méi)有受企業(yè)任何專(zhuān)業(yè)的培訓。這也暴露的體制不能夠很好實(shí)施的缺點(diǎn)。
(二)公司員工對企業(yè)文化認識不足
很多公司員工認為企業(yè)文化，那是公司高層的事情，與自我沒(méi)有多大的利益關(guān)系。也不會(huì )想花時(shí)光在這上方。更多是思考與自我利益相關(guān)的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調查過(guò)程中也有高層說(shuō)到：此刻工作繁忙，很難有時(shí)光去做文化建設的宣傳和配合工作，對于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無(wú)策。還有些人認為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會(huì )自然構成。這也是此刻階段絕大多公司的想法。
(三)在建立企業(yè)文化上沒(méi)有良好的溝通平臺
公司自身對于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為第一，員工對企業(yè)目標缺乏具體的了解，沒(méi)有構成企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)，危機而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強，時(shí)常表現出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現了互相推工作的狀況，經(jīng)常以“很忙”來(lái)拒絕參加院內的文娛活動(dòng)，同事間往往只存在工作關(guān)系，缺乏潤滑。中層領(lǐng)導班子的管理潛力問(wèn)題突出，院中層領(lǐng)導班子成員大多是由專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔任，他們的普遍特點(diǎn)是工作壓力、工作職責越來(lái)越多，管理任務(wù)繁忙，對于管理上的知識沒(méi)有系統的學(xué)習和研究。所以導致了企業(yè)與員工矛盾重重。
四、完善XX市xx科技有限公司的企業(yè)文化管理的推薦
(一)企業(yè)管理制度的完善
管理制度要形式多樣，機制靈活，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高，貫徹落實(shí)各項規章制度，同時(shí)要取得全體員工的一致認可，追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理理念。給予員工不斷的培訓、深造機會(huì )，激發(fā)工作熱情和創(chuàng )新活力。堅持以人為本，廣為接納和儲備具有先進(jìn)管理經(jīng)驗和技術(shù)專(zhuān)長(cháng)的科技人員，構成良好的人才知識結構，為企業(yè)創(chuàng )造更多財富。
(三)加強對于企業(yè)文化的宣傳
首先明確企業(yè)的奮斗目標，召集員工對于企業(yè)文化的共同學(xué)習，使其對于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢(xún)問(wèn)員工意見(jiàn)，還能夠同時(shí)創(chuàng )業(yè)企業(yè)文化特色如:人本文化特、色整體文化特色、創(chuàng )新文化特色、求實(shí)文化特色、服務(wù)文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自我的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。
(三)建立雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間構成良好溝通
企業(yè)對于自身的文化要有深入的了解。對于員工要給予人性化的管理，不定期了解員工對于企業(yè)的看法，認真的思考或者采取接納。讓員工對于企業(yè)有較強的歸屬感，企業(yè)對于員工給予更多用心的關(guān)注，能夠公開(kāi)的鼓勵員工，挖掘他們的潛在的潛力。在節假日給予適當的問(wèn)候。開(kāi)展各種活動(dòng)，拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內運作順暢，增加效益。
以上是我透過(guò)對于XXxx科技有限公司在企業(yè)文化方面調查之后的所感。透過(guò)這次的調查過(guò)程認識到企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚員工歸屬感、提高用心性和創(chuàng )造性的人本管理理論。優(yōu)秀的企業(yè)文化就應是以人為本、以?xún)r(jià)值觀(guān)塑造為核心的文化管理，是對人的管理與對物的管理的有機結合。一個(gè)企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在此刻商業(yè)場(chǎng)上立于不敗之地。
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