企業(yè)文化讀后感（精選6篇）
當閱讀了一本名著(zhù)后，相信大家都增長(cháng)了不少見(jiàn)聞，讓我們好好寫(xiě)份讀后感，把你的收獲和感想記錄下來(lái)吧。千萬(wàn)不能認為讀后感隨便應付就可以，以下是小編收集整理的企業(yè)文化讀后感（精選6篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)文化讀后感1
當我讀完《企業(yè)文化宣言手冊》時(shí)，首先讓我心里為之一震！這個(gè)舉措代表著(zhù)公司做大做強的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，是企業(yè)立足之道，更是企業(yè)賴(lài)以生存發(fā)展的競爭力；它是展示給外界的形象，也體現企業(yè)凝聚力，可持續發(fā)展能力，以及對社會(huì )的責任等。建設企業(yè)文化是一項長(cháng)期的戰略任務(wù)，也是全體員工義不容辭的責任。當我接收到《企業(yè)文化手冊》的剎那間，內心非常喜悅，翻閱手冊?xún)热�，看到公司發(fā)展現狀，標識的詮釋?zhuān)Q(chēng)由來(lái)，明識公司發(fā)展規化，以及公司企業(yè)文化核心的內容等。
從中讓我知道公司發(fā)展史及現狀，并了解到企業(yè)領(lǐng)導人在過(guò)去歲月中的奮斗歷程，他以聰明才智克服艱難，以堅持理念突破困境，以責任心擔負起社會(huì )家庭責任，以感恩的回報國家社會(huì )，更以堅定意志和自信取得工作上的榮譽(yù)及成就，其奮斗拼搏精神值得我學(xué)習仿效。同時(shí)，在企業(yè)文化核心內容里，讓我看到公司對社會(huì )、員工所負的責任，以德治企的管理哲學(xué)，以人為本的服務(wù)奉獻之精神，以共創(chuàng )共贏(yíng)共享的核心價(jià)值觀(guān)，來(lái)實(shí)現創(chuàng )造客戶(hù)價(jià)值，促進(jìn)員工發(fā)展，推動(dòng)社會(huì )和諧進(jìn)步，并以團結的的拚搏，堅忍不撥求實(shí)創(chuàng )新，勇于爭先的企業(yè)精神，勉勵我們做好企業(yè)發(fā)展規化工作，完成企業(yè)改革發(fā)展之目標；同時(shí)，以穩健務(wù)實(shí)，誠信共贏(yíng)的經(jīng)營(yíng)理念，打造公司品牌形象，更以公平，公正的社會(huì )道德來(lái)凝聚人、尊重人、發(fā)展人。
學(xué)習了企業(yè)文化手冊后，讓我明白企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中形成的價(jià)值觀(guān)為核心的獨特的文化，它是靠文化的力量，凝聚人心來(lái)實(shí)現員工自我價(jià)值，激發(fā)員工積極性和自我驅動(dòng)力，明確自己的發(fā)展目標，增強自我管理責任意識，只有員工走得遠，企業(yè)才能走得更遠，提升企業(yè)競爭力的無(wú)形力量。而公司文化核心理念的主要內容包括企業(yè)理念、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)道德、價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念和宗旨以及企業(yè)員工共同遵守的道德行為規范等，這是一個(gè)系統管理工程，絕不是一個(gè)標語(yǔ)或一個(gè)口號，而是一個(gè)實(shí)踐與認同過(guò)程。所以，企業(yè)要以深入人心的企業(yè)精神，共同的價(jià)值觀(guān)和先進(jìn)的企業(yè)文化來(lái)引領(lǐng)團隊，凝聚員工，形成員工與企業(yè)共榮辱，同前進(jìn)的和諧氣氛，我想這應是公司精神文化建設的根本目的。
公司文化核心理念是企業(yè)文化的靈魂，是公司生存和發(fā)展的動(dòng)力源泉。它已明確宣布公司的奮斗目標與方向，重要責任，存在價(jià)值和文化建設，表明對社會(huì )的服務(wù)精神及責任感，我們必須將企業(yè)文化核心理念和承擔的責任綜合起來(lái)，并將此價(jià)值理念傳達給公司的全體員工，成為員工在工作中必須遵循的準則。所以我們必須遵循公司的企業(yè)文化核心理念，并將公司的企業(yè)文化貫穿融入于我們的日常工作中，塑造企業(yè)品牌，提高企業(yè)軟實(shí)力，核心競爭力和社會(huì )影響力，為加快企業(yè)發(fā)展做出貢獻。
企業(yè)文化讀后感2
全新的企業(yè)文化公布了，作為一名網(wǎng)新人，我更加清楚地了解了公司定位、目標、方向和發(fā)展思路。一個(gè)人創(chuàng )造不了文化，一件事不能形成文化，網(wǎng)新文化關(guān)切每一個(gè)人，每一件事。學(xué)習企業(yè)文化的同時(shí)，我對當中的管理和團隊有所感觸。
但是在實(shí)際工作中也有一些不符合企業(yè)文化精神的做法，在此想談?wù)勎业目捶ā?/p>
關(guān)于部門(mén)間協(xié)調工作的問(wèn)題。
我們客服部經(jīng)常接觸運管、財務(wù)、資質(zhì)組，我發(fā)現在部門(mén)協(xié)調性的工作中經(jīng)常會(huì )遇到經(jīng)辦人態(tài)度不好、速度慢、流程復雜多變、各自為政等等情況，導致不同的部門(mén)之間有一堵無(wú)形的墻。例如又一次在客戶(hù)臨時(shí)要辦理續費，我去財務(wù)開(kāi)發(fā)票，但是開(kāi)票的前提是訂單已審，客戶(hù)總公司的財務(wù)一個(gè)月來(lái)報一次推廣費用，錯過(guò)了就要到下個(gè)月。在hi上溝通無(wú)效的情況下我就去運管部說(shuō)明情況，但是他們講我每次都上去催訂單，很不理解。
建議建立一套應急機制，將此類(lèi)情況列入應急流程，保障客戶(hù)利益�？绮块T(mén)工作是正常的事情，如果不打破交流障礙會(huì )影響整個(gè)公司工作效率和運營(yíng)速度。
關(guān)于崗位職責范圍界定的問(wèn)題。
上次公司客戶(hù)答謝會(huì )，我有客戶(hù)同意會(huì )場(chǎng)續費領(lǐng)禮品，當時(shí)簽了續費合同。我把合同拿給財務(wù)，申請拿禮品，但是財務(wù)堅持認為我的合同金額是自己臨時(shí)寫(xiě)上去的，不像真的。拒絕給我禮品，導致我的工作很被動(dòng)，后來(lái)花了一番周折才解決了。我認為財務(wù)的工作職責是看到合同當即確認，如果合同是假，導致的后果應該是我來(lái)承擔。如果我交了合同他不給確認，那是他沒(méi)有搞清自己的工作職責。
建議公司明確各個(gè)崗位的職責范圍，在崗人員應當十分清楚自己該做什么，不能以自己的主觀(guān)判斷影響各個(gè)部門(mén)的正常工作。
關(guān)于公司政策的連續性和穩定性問(wèn)題。
公司續費的禮品政策經(jīng)常無(wú)故中斷，或者變更禮品檔次。禮品作為我們客服做好客戶(hù)關(guān)系的有效方法，有的客戶(hù)很看重。經(jīng)常我們與客戶(hù)是在續費前就與客戶(hù)確認好禮品事宜，但是客戶(hù)打完款后政策又變了，我們不好跟客戶(hù)交代。一方面影響客服在客戶(hù)心中的形象，另外也阻礙我們的工作進(jìn)度。
建議增強公司政策的穩定性和連續性，充分論證。朝令夕改，使一線(xiàn)人員無(wú)法正確理解貫徹。既不能達到既定目標，還會(huì )影響公司對外形象。
全新的企業(yè)文化已經(jīng)出爐，需要公司全體員工深入學(xué)習、深刻理解，在日常工作中踐行企業(yè)文化的各項要求。藍圖已經(jīng)繪就，號角已經(jīng)吹響，我將在公司新的發(fā)展大潮中提升貢獻更多的力量！
企業(yè)文化讀后感3
有幸參加今年的企業(yè)文化大使培訓，我一到會(huì )場(chǎng)就拿到一本書(shū)——《企業(yè)文化》。據說(shuō)，這本書(shū)是企業(yè)文化研究的奠基之作，就像達爾文的《物種起源》奠定了進(jìn)化論的基礎。其實(shí)在參加培訓之前我就已經(jīng)開(kāi)始研讀埃德加·沙因的著(zhù)作。在這里，我覺(jué)得自己對于企業(yè)文化了解的并不透徹，所以在這里提出一些疑問(wèn)留給自己去探索并解答。
1、企業(yè)文化的起源是什么？對于企業(yè)文化的發(fā)現與這一理論的建立，有一群先驅一定是發(fā)現了這個(gè)理論的研究有助于企業(yè)利潤增長(cháng)與人員管理。根據我所查的資料，大部分資料顯示支持企業(yè)文化理論起源于日本的說(shuō)法：第二次世界大戰以后，戰敗的日本經(jīng)濟迅速發(fā)展趕超德國，成為世界第二大經(jīng)濟強國。于是在1970年左右，美國人派了一批專(zhuān)家去研究日本成功的原因，就發(fā)展日本的企業(yè)最大的成功就在于如終身雇傭、年終功勛、大和精神等日本企業(yè)人本管理的文化模式，后來(lái)被世人稱(chēng)之為企業(yè)文化。對于企業(yè)文化起源的問(wèn)題，網(wǎng)絡(luò )上的資料并不能給我信服的答案，起源于日本的說(shuō)法更像一個(gè)故事，而我想要知道企業(yè)文化如何成為一項理論沿用至今。
2、企業(yè)文化的構成要素有沒(méi)有一種比較主流的說(shuō)法？不僅讀了這本《企業(yè)文化》，我還讀了埃德加·沙因的《組織文化與領(lǐng)導力》和《企業(yè)文化：生存與變革指南》。綜合比較這三本書(shū)，其中所包含的企業(yè)文化研究包含的是兩種方向：《企業(yè)文化》研究的方向是比較感性的；埃德加·沙因研究的方向是比較理性的，沙因應用了組織心理學(xué)的知識和研究方法進(jìn)行企業(yè)文化探秘。在這里我跟傾向于沙因的企業(yè)文化三層次說(shuō)法：文化的人工成分、信奉的信念和價(jià)值觀(guān)、基本的潛在假設。而在這本《企業(yè)文化》中，對于企業(yè)文化構成要素的說(shuō)法，作者更多的給出的是要素羅列。
3、強文化與高利益的正相關(guān)性探究有沒(méi)有數據支持？這本《企業(yè)文化》中對于強文化的力量非常推崇，對此我產(chǎn)生了一個(gè)疑問(wèn)：有企業(yè)文化和沒(méi)有企業(yè)文化的管理效益相對而言可以輕松對比出結果，但是，對于企業(yè)文化強弱與利潤收入的相關(guān)性研究缺乏強有力數據支持。為什么我要提出這一項疑問(wèn)，是因為：在一定范圍內強文化與高利潤是正相關(guān)的，但是強文化與高利潤是否絕對正相關(guān)尚待探究。古語(yǔ)有云：過(guò)猶不及；那么文化強到一定程度，而利潤收入是否還是持續增長(cháng)的尚待考證。
以上的三點(diǎn)問(wèn)題也是我非常感興趣的，我會(huì )持續關(guān)注企業(yè)文化研究領(lǐng)域的新動(dòng)態(tài)，同時(shí)，我也希望在解決第三個(gè)問(wèn)題之后，企業(yè)文化研究人員能夠將相關(guān)理論進(jìn)行進(jìn)一步深化，做到有數據支持確實(shí)比較難，但是也是一個(gè)理論發(fā)展的必要手段。
企業(yè)文化讀后感4
翻開(kāi)《企業(yè)文化手冊》的書(shū)頁(yè)，一棵蔥綠粗壯的大樹(shù)，首先躍入我眼簾，綠草上、藍天下，大樹(shù)顯得生機勃勃，源自圖中樹(shù)葉、樹(shù)枝、樹(shù)干所散發(fā)出的蓬勃向上的力量讓我感到了生命的可貴。
這讓我想起了一件有趣的事，我一家住在丹桂小區，小區里有許多粗壯的大樹(shù)，在春天陽(yáng)光照耀下，更加生機盎然。一次，在和家人散步的時(shí)候，兒子問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題：“媽媽?zhuān)瑸槭裁辞懊娴拇髽?shù)沒(méi)有樹(shù)葉，這顆這么多！”我和老公抬頭一看，真是很奇特，兩棵大樹(shù)相隔只有幾米，一棵郁郁蔥蔥，一棵殘枝敗葉。老公說(shuō)：“可能是土壤的原因吧！沒(méi)有樹(shù)葉的大樹(shù)的土壤肯定沒(méi)有營(yíng)養�！�
仔細想想！國家電網(wǎng)公司不就象一棵大樹(shù)，總公司是根，各區域電力分公司是樹(shù)干與樹(shù)枝，公司員工是樹(shù)葉，而企業(yè)文化便是國家電網(wǎng)公司這棵大樹(shù)賴(lài)以生存的土壤，企業(yè)文化內涵是否豐富，各部分對它的認識如何，企業(yè)文化活動(dòng)開(kāi)展的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的方向。因此要想讓我們的企業(yè)做大做強，必須要不斷地給“土壤”施肥松土，以文化強企。
學(xué)習貫徹《企業(yè)文化手冊》，在公司中廣泛傳播公司的基本價(jià)值理念，建設統一的優(yōu)秀企業(yè)文化正是文化強企的有力舉措。通過(guò)建設統一的優(yōu)秀企業(yè)文化把公司基本價(jià)值理念落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、制度建設等各項工作中，使之在現場(chǎng)看到，崗位上體現，流程中沉淀，以此增強公司的核心競爭力和促進(jìn)“國家電網(wǎng)”品牌價(jià)值與公司整體形象的提升。文化強企，雖然只有四個(gè)字，但字字千斤，它是電力企業(yè)全員參與，共同成就的事業(yè)，它需要時(shí)間的磨礪，它是我們每個(gè)電力職工長(cháng)期堅持的事業(yè)。
記得1996年我剛參加工作的時(shí)候，我從事的是抄表工作，那時(shí)每個(gè)月既要抄表又要收費，當時(shí)營(yíng)業(yè)大廳十分簡(jiǎn)陋，每到收費的時(shí)間，營(yíng)業(yè)廳里總是鬧哄哄的，偶有排長(cháng)龍的客戶(hù)抱怨收費人員的態(tài)度不好，大廳的爭吵也時(shí)有發(fā)生。而今，相隔十一年后，當我再次走進(jìn)營(yíng)業(yè)大廳，大廳寬敞明亮，規章制度整齊上墻，廳堂里添置了許多電器設備：飲水機和沙發(fā)，它們讓走累或站累的客戶(hù)能坐下來(lái)，喝上一杯熱氣騰騰的開(kāi)水；自助查詢(xún)機和自助打印機，它們讓客戶(hù)查詢(xún)更方便更快捷；排隊取號機讓客戶(hù)依號等候使原來(lái)鬧哄哄的大廳變得秩序井然……，再看工作人員，著(zhù)裝規范統一，言談舉止優(yōu)雅自信，如花般的笑臉讓客戶(hù)賓至如歸，在真誠的服務(wù)中，讓客戶(hù)時(shí)時(shí)感到我們企業(yè)的深情與厚誼。
十一年前，企業(yè)很不幸的被社會(huì )稱(chēng)為“電老虎”，經(jīng)過(guò)十一年的耕耘和沉淀，我們企業(yè)逐漸建設起我們電力人自己的文化——誠信、責任、創(chuàng )新、奉獻，十年間電力企業(yè)經(jīng)歷了抗震救災、抗冰保電、奧運保電……，每一次奮勇拼搏，每一次無(wú)私奉獻，都是在傳播著(zhù)我們企業(yè)的文化，如今企業(yè)文化的養分悄悄滲透進(jìn)我們的思想，改變著(zhù)我們工作的態(tài)度，我們每個(gè)電力員工通過(guò)自己的行為在不經(jīng)意間向社會(huì )展示了電力企業(yè)的企業(yè)文化。十年里，我們的企業(yè)由“電老虎”蛻變?yōu)榱丝蛻?hù)心中的“電保姆”，十年里，國家電網(wǎng)公司擠進(jìn)《財富》全球企業(yè)500強，成為全球最大的公用事業(yè)企業(yè)。企業(yè)文化正成為一種符號，烙刻在人們心中，企業(yè)文化正成為一種紐帶，使公司上下一心，也讓客戶(hù)的心與我們靠的更近。
十年歷程，企業(yè)發(fā)生的改變告訴我們，建設優(yōu)秀企業(yè)文化，是電力企業(yè)變得強大的必由之路。因此，作為一名電力員工沒(méi)有理由不珍視它，沒(méi)有理由不建設它。文化強企，讓我們共同踐行它。
企業(yè)文化讀后感5
馬云仿佛已經(jīng)成為了現在這個(gè)時(shí)代的代表，常常在一些電視節目上聽(tīng)到他或風(fēng)趣或睿智或哲理的演講，愈發(fā)對這樣一個(gè)傳奇人物充滿(mǎn)興趣。懷著(zhù)這樣一種心情，讀了《阿里巴巴的企業(yè)文化》，感慨萬(wàn)千。
沒(méi)有人能隨隨便便成功：
阿里巴巴旗下的淘寶平臺被英國《經(jīng)濟學(xué)人》雜志稱(chēng)為世界上最偉大的集市，正在改變著(zhù)億萬(wàn)家庭的需求，這樣的奇跡只能在這個(gè)時(shí)代，也只能在馬云的身上。
馬云的成功在于他始終如一的堅持，迎難而上的決心，順應時(shí)代的智慧，博采眾長(cháng)的胸襟，清醒冷靜的頭腦，這些品質(zhì)說(shuō)出來(lái)容易，但任何一點(diǎn)都是難能可貴，何況集于他一身。
我們總是羨慕他人的成功，卻不知道在這背后別人付出的巨大的努力和艱辛。在這本書(shū)中，我看到阿里巴巴在很多關(guān)鍵的時(shí)候，馬云都作出了正確的選擇，可見(jiàn)作為一個(gè)掌舵人，方向是至關(guān)重要的。
馬云就像一塊巨大的磁石，他說(shuō)：“天下沒(méi)有人能挖走我的團隊”，如此的自信自負，就像一位俠士在笑傲江湖，無(wú)怪乎，他能在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代卻獨領(lǐng)風(fēng)騷。馬云身上有太多值得學(xué)習和尊敬的地方，我要在仰望中不斷靠近。
企業(yè)文化就是不竭的動(dòng)力：
人說(shuō)，創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)的靈魂，也有人說(shuō)文化才是企業(yè)的靈魂。企業(yè)的發(fā)展不是單方面的，一定具備了很多的因素，一定有很多的優(yōu)勢。在我看來(lái)，文化是核心是根本是發(fā)展的不竭動(dòng)力。
阿里巴巴從最開(kāi)始的十八羅漢，發(fā)展到今天的數萬(wàn)人。最開(kāi)始每月僅僅只有500元的薪水卻能讓團隊不散，這就是企業(yè)文化的吸引。在書(shū)中我看到很多細節讓我動(dòng)容，大家拿下了很艱難的一單，男同志們在辦公室里興奮得裸跑；對生活失去信心的人到了阿里巴巴卻能脫胎換骨；無(wú)論多么艱難也少有人提出跳槽。這樣優(yōu)秀的企業(yè)文化在無(wú)形中團結了每一個(gè)人，也提升了每一個(gè)人。這種文化比任何真金白銀都直抵人心，置身于這樣的工作氛圍中一定是酣暢淋漓的。
永遠都不要放棄自己的夢(mèng)想：
我們總是很輕易的有了自己的夢(mèng)想，卻又很輕易的放棄。在書(shū)中，看到馬云的一句話(huà)：除了我們的`夢(mèng)想這外，唯一不變的是變化。夢(mèng)想是用來(lái)堅持的，堅持后才能實(shí)現。
“我們今天面對將來(lái)的信心是來(lái)自于我們前5年的殘酷經(jīng)驗，我們堅信明天更加殘酷�！毕氲阶约旱膲�(mèng)想，總有無(wú)限激情，卻又時(shí)時(shí)惴惴不安。對未來(lái)的無(wú)可預知性，和面臨的種種困境，會(huì )讓我時(shí)有喘不過(guò)氣來(lái)的感覺(jué)。
現在，合上這本書(shū)，我默默的對自己說(shuō)：不要怕，別慌張，生命很長(cháng)，夢(mèng)想很近。希望若干年后的今天，我能回過(guò)頭來(lái)對每一天都不曾放棄的自己微笑示意：還好，你一直在堅持。
我相信，這個(gè)時(shí)代有奇跡但不會(huì )只靠運氣，有成功但不能只走捷徑。所以，向前走吧，你永遠有一個(gè)最堅定的自己！
企業(yè)文化讀后感6
我懷著(zhù)激動(dòng)的心情閱讀了《企業(yè)文化理念讀本綠城》，讀完更是一陣激動(dòng)與澎湃。綠城，這個(gè)我一直敬仰的企業(yè)，雖然入職時(shí)間并不長(cháng)，但其以人為本的理念已在我心中根深蒂固。
以人為本，是科學(xué)發(fā)展觀(guān)的核心。是中國共產(chǎn)黨人堅持全心全意為人民服務(wù)的黨的根本宗旨的體現。人是發(fā)展的根本目的，也是發(fā)展的根本動(dòng)力，一切為了人，一切依靠人，二者的統一構成以人為本的完整內容。綠城正是秉持這個(gè)理念，將“為員工創(chuàng )造平臺”作為使命的一部分，將員工作為公司的“第一產(chǎn)品”，將“培養優(yōu)秀的員工”作為企業(yè)運作的首要目標，將“為了員工的成長(cháng)”作為公司存在的理由，更強調要將員工的利益放在首位！公司倡導“以人為本”，在生產(chǎn)和管理過(guò)程中以人為出發(fā)點(diǎn)和中心，圍繞著(zhù)激發(fā)和調動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng )造性展開(kāi)，致力于員工與企業(yè)的共同發(fā)展。
首先，公司將我們劃入公司最重要，也是最直接的產(chǎn)品，而其他的物質(zhì)產(chǎn)品都是我們的副產(chǎn)品。公司認為一個(gè)好的公司是由一些“好的人”運作起來(lái)的，只有先把人培養好才能生產(chǎn)出好的經(jīng)濟產(chǎn)品，才能在社會(huì )激烈的競爭下立于不敗之地。人始終是產(chǎn)品進(jìn)步的原動(dòng)力。因此，綠城也就將員工的培養放到一個(gè)很高的層面上，這直接關(guān)系到公司的生死存亡。同時(shí)，公司也將這個(gè)理念落實(shí)到行動(dòng)，其更深層次的目的也是為了員工的成長(cháng)。
公司相信一個(gè)好的員工必須依托于好的社會(huì )環(huán)境和好的企業(yè)氛圍。在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導下的社會(huì )欣欣向榮，更在綠城這樣把員工放在首位的公司，我們普通員工感受到了前所未有的幸福感，我們也更深刻的理解把自己鍛煉好不僅是對社會(huì )有益，對企業(yè)有益，對自己而言，更是個(gè)人價(jià)值和社會(huì )價(jià)值實(shí)現的統一體，我們是最終的受益者。同時(shí)我們也將在心、智上對自己進(jìn)行開(kāi)拓，學(xué)習。通過(guò)在綠城的工作學(xué)習，我感受到領(lǐng)導們一直將員工的利益擺在首位，領(lǐng)導對我們自己，更對綠城這個(gè)大家庭傾注了很多的關(guān)心，讓員工感到了無(wú)比的溫暖。而我們也將公司視為自己的大家，公司的利益就是我們的利益，公司的同事就是我們的兄弟姐妹，在大家庭里與兄弟姐妹們?yōu)橹?zhù)共同的目標奮斗，真是充滿(mǎn)了樂(lè )趣。
另外，公司非常注重于員工個(gè)人優(yōu)點(diǎn)的培養，強調尊重員工，公司站在員工的角度為員工個(gè)人著(zhù)想，這大大的有利于引導和激勵員工，不僅讓員工的切身利益得到了保障，同時(shí)也有助于創(chuàng )造更大的價(jià)值。從管理的角度來(lái)講，以人為本管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能動(dòng)的，與環(huán)境是一種交互作用：創(chuàng )造良好的環(huán)境可以促進(jìn)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展；個(gè)人目標與企業(yè)目標是可以協(xié)調的，將企業(yè)變成一個(gè)學(xué)習型組織，使員工實(shí)現自己的目標，在此過(guò)程中，企業(yè)進(jìn)一步了解員工使得企業(yè)目標更能體現員工利益和員工目標；以人為本的管理要以人的全面發(fā)展為核心，人的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展和社會(huì )發(fā)展的前提。
從一個(gè)普通員工的角度，我切切實(shí)實(shí)的感受到領(lǐng)導對我們的尊重。生活中就把我們當作朋友，對我們噓寒問(wèn)暖，將員工視作朋友甚至兄弟姐妹，這也在無(wú)形中讓領(lǐng)導和我們的距離拉近，這樣的領(lǐng)導才是我們的好領(lǐng)導，這樣的領(lǐng)導才有凝聚力、感染力和號召力。在日常的工作中，公司也善于開(kāi)發(fā)員工的潛力，關(guān)注和發(fā)揚員工的優(yōu)點(diǎn)，使每個(gè)人都能充分的發(fā)揮自己的才能。有時(shí)候我們對待自己愛(ài)好的東西總是能發(fā)揮自己所有的斗志而無(wú)所計較，工作有時(shí)雖然艱苦，但我們卻感受到無(wú)比的快樂(lè )。與此同時(shí)，我也發(fā)現，有時(shí)公司也有我們這樣的態(tài)度，讓我備受鼓舞。在綠城，“雇員”與“老板”的概念被大大的弱化，我們就在這樣一個(gè)大集體中，與綠城共同努力，共同成長(cháng)，共同進(jìn)步！
在綠城，企業(yè)首先為我們創(chuàng )造了良好的學(xué)習和工作環(huán)境，而我們應該怎樣做呢？怎樣做才算好呢？才能回饋綠城給我們的優(yōu)厚條件呢？這一直是我在綠城的所思所想。這時(shí)我看到了綠城的員工基本準則：“你是否很真誠善意地去工作，去追求精致完美的工作結果”，這也成為我在日常工作中衡量是否完成任務(wù)的依據。于員工，擁有一個(gè)良好的心態(tài)對做好一份工作是非常重要的。平常工作中我要求自己抱著(zhù)謙遜，不浮躁的心態(tài)，安心的對待工作的每一個(gè)細節，積極面對工作中的每一個(gè)挑戰，盡自己所能，為自己，更為綠城，創(chuàng )造更多的價(jià)值！我一直堅信，有理想、有目標、有拼搏的精神才能促使我們前進(jìn)！
另外，真誠、善意是公司要求我們所保持的精神狀態(tài)，這是我們與客戶(hù)進(jìn)行打交道的姿態(tài)。一個(gè)善意的微笑代表了太多太多，可以是我們對生活的熱愛(ài)，對產(chǎn)品的信心，更是對客戶(hù)的善意和尊重。秉著(zhù)為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的理念，實(shí)現與客戶(hù)的快樂(lè )合作，也是公司發(fā)展的一個(gè)重要支撐力！
在綠城，要做一名合格的員工，讓領(lǐng)導放心，讓公司放心，更要讓客戶(hù)放心。業(yè)績(jì)，不是衡量員工是否優(yōu)秀的唯一標準。我們需要保持好的心態(tài)，刻苦努力，我們的進(jìn)步才是創(chuàng )造出良好業(yè)績(jì)的根源。從小事做起，從基層做起，放低自己的心態(tài)，這樣才能讓別人認可你，接受你，才能在工作中綻放出異樣的光彩。我們不相信有天生的天才，天才都是在平常的小事中積累，由量變才能達到質(zhì)變，我們只承認辛勤的勞動(dòng)者和操作者，埋頭苦干，踏踏實(shí)實(shí)才是我們成功的唯一道路，才能實(shí)現個(gè)人與企業(yè)同成長(cháng)的共同目標！
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