學(xué)習企業(yè)文化講話(huà)稿
現如今，很多地方都會(huì )使用到講話(huà)稿，講話(huà)稿可以起到指引或總結會(huì )議，傳達貫徹上級精神等作用。你寫(xiě)講話(huà)稿時(shí)總是無(wú)從下筆？以下是小編整理的學(xué)習企業(yè)文化講話(huà)稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
學(xué)習企業(yè)文化講話(huà)稿1
時(shí)光匆匆流逝，一些人，一些事都已經(jīng)淡忘，但有一件事我依然記憶猶新。
還記得那是一個(gè)炎熱的夏季，我上小學(xué)三年級，一天上午放學(xué)后，我和平常一樣在校門(mén)外等著(zhù)爸爸媽媽來(lái)接我。許多孩子都被接走了，校門(mén)外漸漸的變得冷清起來(lái)，直到最后只剩下我一個(gè)人了，連學(xué)�？撮T(mén)的老爺爺都鎖上大門(mén)回家吃飯了。我忽然覺(jué)得周?chē)囊磺凶兊媚敲茨吧�，感覺(jué)自己就像一個(gè)被遺棄的孩子，內心充滿(mǎn)了孤寂、凄涼，十分害怕。在太陽(yáng)的暴曬下，我哭著(zhù)默默地走上了回家的路，越走越害怕，可遠處依然看不到媽媽的影子，我哭的更厲害了。
就這樣，我邊走邊哭，嘴里不停地喊著(zhù)：“媽媽?zhuān)瑡寢專(zhuān)靵?lái)接我呀，我好害怕，我真的好害怕�！庇肿吡艘粫�(huì )兒，我的腿都有一些疼了，可離家的路還很遠很遠。這時(shí)，有一位奶奶看見(jiàn)我邊走邊哭，就朝我走來(lái)，問(wèn)我為什么哭。我看了看奶奶，不自覺(jué)的往后退了兩步。奶奶看出了我的心思，笑著(zhù)對我說(shuō)：“孩子，不要怕，我家就在附近住，奶奶不是壞人�！笨粗�(zhù)奶奶慈祥的臉龐和暖人的笑容，我放松了警惕。告訴奶奶我放學(xué)后，爸爸媽媽沒(méi)來(lái)接我，我很害怕。奶奶問(wèn)：“你知道你爸媽的手機號碼？”我搖搖頭說(shuō)：“爸爸的號碼我沒(méi)記住，媽媽又新?lián)Q了號碼也沒(méi)有記清楚�！蹦棠逃謫�(wèn)：“你家住哪呀？”我說(shuō)：“交警隊家屬院�！薄澳悄阏J識王云嗎？”奶奶問(wèn)。我又搖搖頭說(shuō)：“不認識�！焙髞�(lái)我才知道，王云阿姨就是經(jīng)常跟我一起玩兒的一個(gè)小伙伴的媽媽。奶奶見(jiàn)這兩條路都行不通，就說(shuō)：“孩子，別害怕，不要哭了，一定是爸爸媽媽忙，實(shí)在沒(méi)時(shí)間來(lái)接你了，奶奶送你回家吧�！蔽易夏棠痰能�(chē)子，心里忽然就不害怕了。奶奶頂著(zhù)烈日騎著(zhù)單車(chē)送我回家，邊走還邊逗我開(kāi)心。一會(huì )兒就到了交警隊家屬院門(mén)口，奶奶扶我下車(chē)，對我說(shuō)：“孩子，是這兒吧�！蔽尹c(diǎn)點(diǎn)頭，對奶奶說(shuō)：“謝謝奶奶，你到我家吃飯吧�！蹦棠掏窬芰宋�，調轉車(chē)子騎走了。我飛快地跑回了家，對爸爸媽媽講了這一連串的事情。爸爸媽媽說(shuō)：“改天一定要登門(mén)道謝�！庇指医忉屃藶槭裁礇](méi)去接我。
好幾年過(guò)去了，那位熱心的奶奶您還記得我嗎？可能您已經(jīng)忘了我，但我卻永遠也忘不了您，我一直把您記在心里——送我回家的熱心的奶奶。
學(xué)習企業(yè)文化講話(huà)稿2
討論的主題主要有：
1、企業(yè)要追求從制度管理走向文化管理
2、企業(yè)文化是鼓舞士氣、加強溝通、優(yōu)化管理的核心因素，是企業(yè)發(fā)展的內在動(dòng)力。
3、企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)管理，管理的關(guān)鍵在文化，同時(shí)管理本身也是文化的一部分。
4、管理者不僅要有出色的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，也要在企業(yè)文化建設上有所建樹(shù)，因為經(jīng)營(yíng)管理最終是做人的工作，這是走向文化管理的途徑。
本人總結：
1、深入貫徹我們企業(yè)文化，把它落實(shí)到行為中。
張總裁的講話(huà)高屋建瓴，告訴我們企業(yè)文化是凝聚人心的手段，要落實(shí)到我們的行為中，要深入人心，不是空喊口號，我部企業(yè)的文化核心是“執行力、細節、感恩精神”。一年來(lái)，我們一直在打造這種文化，有些團隊和員工做得很好，有些還有欠缺，尤其一些新入職的員工，一定要加強企業(yè)文化培訓。在座的團隊負責人都有責任和義務(wù)做好此項工作，對于對企業(yè)文化不貫徹或貫徹不合格、工作不稱(chēng)職的員工，終究會(huì )被公司淘汰。
2、企業(yè)文化要不斷強化
大家知道自己的企業(yè)文化核心了，下一步就是強化，在周工作總結中強化，據研究一個(gè)人的習慣形成一般需要21天，反復強化才能深入腦海，形成習慣，每個(gè)團隊負責人都要反省自己，自己是否對自己的隊員強化了，他們貫徹的怎么樣，還有那些不足，只有不斷強化才會(huì )把我們的企業(yè)文化扎根到每個(gè)員工的.心里。
3、把企業(yè)文化的貫徹情況融入到考核中
我們的考核一直都圍繞我們的文化進(jìn)行的，比如：一、執行力方面，把“領(lǐng)導交予的工作是否及時(shí)保證質(zhì)量的完成”作為考核指標；二、細節意識方面，把“工作差錯率”及“工作內容環(huán)節是否進(jìn)行優(yōu)化”作為考核指標；三、感恩精神方面，把“協(xié)助他人完成工作”及“團隊的協(xié)作性”作為考核指標。我們從上到下都要貫徹這種考核，也就是在貫徹和強化我們的企業(yè)文化。
4、企業(yè)文化的培育需要過(guò)程
做任何事情都不可能一蹴而就，貫徹企業(yè)文化更需要一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程�？梢哉f(shuō)，一年來(lái)，有些團隊做的很好，有些團隊做得不夠，沒(méi)有形成凝聚力，缺乏團隊精神，不像團隊，倒像團伙。對大家的執行力提出表?yè)P，但在細節意識上還需要加強，不足之處我們要像張總裁說(shuō)的那樣不斷地自我批判和反省，這樣才能進(jìn)步。
5、企業(yè)文化某種程度上是負責人的文化，但不只是負責人文化
企業(yè)文化的貫徹需要企業(yè)負責人來(lái)帶動(dòng)，俗話(huà)說(shuō)：“上梁不正下梁歪”，話(huà)好像有點(diǎn)俗，但道理是正確的。如果負責人對企業(yè)文化都不貫徹、不執行，員工更不會(huì )去做、更不會(huì )執行、那建設企業(yè)文化就是一句空談。但企業(yè)文化不止是負責人文化，文化要融入到制度中去，需要制度去保障，要做到負責人走了，優(yōu)秀的文化仍在。最終做到從制度管理走向文化管理。希望大家也監督我個(gè)人的執行情況，各位負責人也要給你下面的員工做好表率。
6、企業(yè)文化就是團隊共同的價(jià)值觀(guān)和行為準則
企業(yè)文化不是擺設，不是空談，要有實(shí)際作用。要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理掛鉤，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起實(shí)際作用，否則企業(yè)文化也就沒(méi)有了實(shí)際意義。企業(yè)文化應該成為所有員工共同的價(jià)值觀(guān)和行為準則。當真正達到這樣目標的時(shí)候，企業(yè)一定會(huì )成為優(yōu)秀企業(yè)、模范企業(yè)。希望大家都向這一目標不斷努力。
7、企業(yè)文化的包容精神要深入貫徹
張總裁提到建設好我們的企業(yè)文化需要有包容的精神，大到集團小到我們的團隊甚至個(gè)人都有自己的文化，都有自己的個(gè)性特色，所以彼此之間要相互理解、相互尊重。但我們個(gè)人文化、團隊文化、營(yíng)業(yè)部文化要遵從與總部文化，為總部文化服務(wù)。既尊重個(gè)性，又服從統一。這一點(diǎn)大家應該明確。
結束語(yǔ)
在座的各位都是各部門(mén)的負責人，對于我們企業(yè)文化的建設責任重大，通過(guò)今天的學(xué)習，希望大家真正領(lǐng)悟好張總裁的講話(huà)精神，并在我們的實(shí)際工作中把企業(yè)文化精神始終如一的貫徹好、落實(shí)好。會(huì )后希望各部門(mén)在各自團隊會(huì )議中，繼續學(xué)習和領(lǐng)會(huì )張總裁講話(huà)和本次會(huì )議精神。
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