企業(yè)文化建設講話(huà)稿

　　現如今，很多情況下我們需要用到講話(huà)稿，絕大多數的講話(huà)稿都是敘事議論相結合的論述體應用文。還是對講話(huà)稿一籌莫展嗎？以下是小編為大家收集的企業(yè)文化建設講話(huà)稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)文化建設講話(huà)稿1

　　今天召開(kāi)的這次企業(yè)文化建塑研討會(huì )，目的是通過(guò)交流研討，認真探討我礦企業(yè)文化建設的問(wèn)題，對當前和今后一段時(shí)期企業(yè)文化建設工作進(jìn)行部署，動(dòng)員廣大干部職工積極投身企業(yè)文化建設，不斷提高企業(yè)管理水平，進(jìn)一步穩定礦安全生產(chǎn)形勢，為實(shí)現我礦全年各項目標而努力奮斗。

　　黨委對此次研討會(huì )十分重視，在6月進(jìn)行了安排，專(zhuān)門(mén)下發(fā)了《關(guān)于召開(kāi)企業(yè)文化建塑研討會(huì )的通知》，開(kāi)展了“企業(yè)文化建塑與實(shí)踐”論文征集活動(dòng)，在不到兩個(gè)月的時(shí)間，全礦共送報各類(lèi)論文近篇。剛才，聽(tīng)了一些同志的座談和研討，很受教育、很受啟發(fā)、很受鼓舞。他們或結合工作實(shí)踐、或從理論角度，對企業(yè)文化實(shí)踐、精細化管理等談了一些好的建議和想法�？傮w來(lái)說(shuō)，感受有三點(diǎn)：一是更加明白了企業(yè)文化的內涵；二是更加明白了企業(yè)文化的針對性；三是更加明白了企業(yè)文化最終要融入企業(yè)管理之中。我感到，通過(guò)這次研討座談，對我礦下步企業(yè)文化建設將會(huì )產(chǎn)生更加積極的促進(jìn)作用。

　　下面，我講兩個(gè)方面的問(wèn)題。

　　一、今年以來(lái)，我礦企業(yè)文化建設的情況和特點(diǎn)

　　今年，我礦圍繞集團公司“拓展雙翼，五年百億”的戰略目標，以“發(fā)展·圖強·和諧”為主題，在企業(yè)文化建塑中，主要抓了以下幾個(gè)方面工作：

　　一、目標為先，明確企業(yè)文化建塑方向。

　　根據公司工作部署，我礦結合實(shí)際，因地制宜地提出了“穩扎穩打、真抓實(shí)干、由淺入深、重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)”的企業(yè)文化建塑思路。制訂了《礦xx年企業(yè)文化建塑實(shí)施方案》、出臺了《企業(yè)文化建塑標準和考核辦法》，推出了《企業(yè)文化建塑月度推進(jìn)表》等，在此基礎上，把精細化管理作為企業(yè)文化建塑的重要內容，確立了‘12345’精細化管理路線(xiàn)圖。

　　為確保企業(yè)文化建設的順利推進(jìn)，礦從提高各級領(lǐng)導干部對企業(yè)文化的認識入手，采取中心組學(xué)習、專(zhuān)題講座、集中培訓等方式，特別是今年五月，邀請了北京干部管理學(xué)院的企業(yè)文化專(zhuān)家到礦講課，對管理干部進(jìn)行企業(yè)文化專(zhuān)題講座，進(jìn)一步增加了礦各級干部學(xué)習、了解掌握企業(yè)文化建設方面的知識，不斷查找差距、彌補不足、理清思路，使企業(yè)文化建設的目標更加明確、思路更加清晰。各單位結合實(shí)際情況，認真貫徹落實(shí)《方案》的各項要求，開(kāi)展了企業(yè)文化的學(xué)習、研究、宣傳、規劃、實(shí)施等工作，研究制定了加強本單位企業(yè)文化建設的意見(jiàn)，明確了分工、落實(shí)了責任。形成全員、全方位、全過(guò)程的企業(yè)文化建塑格局。

　　二、理念為魂，塑造企業(yè)文化建塑行動(dòng)指南。

　　理念是行動(dòng)的指南，精神是工作的動(dòng)力。礦各支部把理念貫輸、理念認同作為企業(yè)文化建塑的有效途徑，增強員工對企業(yè)文化建塑的認同。

　　一是依托《三冊》，強勢宣貫。全礦以《企業(yè)文化手冊》、《安全文化手冊》、《視覺(jué)識別手冊》為依據，學(xué)習宣傳企業(yè)目標、戰略、愿景，以及公司“xxx”規劃等，利用各種形式，通過(guò)各種渠道，堅持不懈地開(kāi)展文化禮儀，強化集團公司企業(yè)文化內容的宣傳、推廣和傳播，5月份，舉行了《皖煤人哲理故事》首發(fā)式，在全礦區持續掀起集中學(xué)習、宣灌高潮，利用廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò )、牌板等宣傳媒體，形成廣泛的視覺(jué)聽(tīng)覺(jué)沖擊，使每一名員工都能了解集團公司和本單位的愿景及其內涵，讓理念樹(shù)起來(lái)、歌曲唱起來(lái)、旗幟飄起來(lái)、標志用起來(lái)。

　　二是借助載體，有力深入。年初，印制5000余張《企業(yè)文化理念宣傳手冊》，將企業(yè)理念、精細化管理理念、公司奮斗目標等集中印在一起，分發(fā)到員工手中，讓員工在日常學(xué)習工作中，掌握熟悉企業(yè)文化理念和知識。在生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助單位印制了《百善礦手指口述手冊》，員工人手一冊，在全礦開(kāi)展了以季度為時(shí)間界限的精細化管理戰役，相關(guān)部門(mén)以不打招呼、不定時(shí)間、不分場(chǎng)合，抽考、抽查等形式，進(jìn)班組、到區隊，就員工對企業(yè)精神等相關(guān)理念的認知率進(jìn)行考核、檢驗。上半年，我們抽查、抽考了全礦各單位千余名員工，員工對公司企業(yè)文化理念和崗位標準的認知率、合格率均超過(guò)95%。

　　三是整合系統，規范標識。按照集團公司視覺(jué)識別系統標準，科學(xué)籌劃，更新了礦主干道兩側的3條企業(yè)文化宣傳長(cháng)廊中的28塊圖板內容，按照公司視覺(jué)識別系統和企業(yè)文化標準，糾正規范了20家基層單位百余塊不符合要求的理念宣傳圖板。加強了對基本設施的管理，教育員工自覺(jué)珍惜和愛(ài)護基本設施，提高使用壽命，使其發(fā)揮作用。

　　三、安全為要，提供企業(yè)文化建塑可靠保障

　　安全生產(chǎn)是其他一切工作的前提和基礎。今年，全礦緊緊圍繞打造本質(zhì)安全型礦區，切實(shí)有效地加強安全文化建設，著(zhù)力強化安全生產(chǎn)基礎管理，穩步提高職工安全素質(zhì)。

　　一是培養安全意識。首先，強化公司安全理念教育，使公司的安全文化理念、員工行為規范以及礦安全格言等一系列安全文化標識標志等，盡快的讓職工接受、認同，把職工思想和行為統一到實(shí)現集團公司發(fā)展戰略和目標上來(lái)。其次，堅持開(kāi)展安全儀式，班前齊誦員工訓導詞和安全宣誓等，使安全理念內化成員工的行動(dòng)；深入學(xué)習、靈活運用安全管理十五法；第三，完善各崗位的操作和行為標準，建立健全清晰明確的安全責任制，以崗位為源頭，以現場(chǎng)為重點(diǎn)，以考核為關(guān)鍵，建立健全安全閉合管理，不斷優(yōu)化安全管理制度，不斷提升系統思考、動(dòng)態(tài)達標、信息化管理的三大安全管理武器，真正做到預防為主，管防結合、標本兼治，消除深層次安全隱患，培養員工上標準崗、干標準活的良好行為習慣。

　　二是強化現場(chǎng)管理。各級領(lǐng)導干部自覺(jué)深入井下，現場(chǎng)帶班，做到下井前點(diǎn)名，工作中匯報，上井后簽到，與工人同上同下。關(guān)鍵階段、關(guān)鍵時(shí)期、關(guān)鍵環(huán)節，有關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)到現場(chǎng)指導，確保安全生產(chǎn)。在井下動(dòng)態(tài)達標各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標準化檢查中增加了動(dòng)態(tài)達標檢查內容，出臺了《各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)檢查補充規定》，對職工現場(chǎng)考試，對職工現場(chǎng)操作標準情況進(jìn)行考核，對現場(chǎng)管理人員進(jìn)行考核。

　　各級管理人員走動(dòng)式管理考核，走動(dòng)式要求、路線(xiàn)、重點(diǎn)、崗位、雙向簽字、分析、評價(jià)、考核等環(huán)節，由靜態(tài)管理變成走動(dòng)式動(dòng)態(tài)管理，常規檢查變成了“突然襲擊”。堅持做好“日改進(jìn)記錄”，日清日畢、日清日高。

　　三是抓好教育載體。在開(kāi)展安全文化建設中，各單位注重找準切入點(diǎn)，運用新載體，使安全宣傳教育不斷創(chuàng )新出新。

　　一方面，大造安全聲勢。利用廣播、電視、板報、櫥窗等傳播媒介，強化安全宣傳教育，著(zhù)力營(yíng)造安全文化的濃厚氛圍。今年五、六兩月，在礦開(kāi)展了聲勢浩大的安全宣傳教育警示活動(dòng)，各類(lèi)安全教育活動(dòng)此起彼伏，礦“五．一二事故警示日千人安全簽名”活動(dòng)影響廣泛；“安全發(fā)展、國泰民安”為主題的“安全生產(chǎn)月”內容豐富。井口“安全之聲”電教平臺有聲有色；職工家屬深入井下，將安全囑托送到每名職工，情真意切；圍繞普及安全知識，季度“安全新聞精品賽”、安全排板展環(huán)環(huán)相扣，做到安全警鐘長(cháng)鳴，安全工作常抓。

　　另一方面，抓好培訓提質(zhì)。各單位借助崗位大練兵這個(gè)平臺，扎實(shí)抓好職工崗位培訓，全員培訓重點(diǎn)放在區隊，從年初開(kāi)始推行“手指口述”法，與安全生產(chǎn)規程、模塊培訓等相結合，制定采煤、掘進(jìn)、機電、運輸、通風(fēng)五大專(zhuān)業(yè)共82個(gè)工種的“手指口述”操作標準和《關(guān)于推行“手指口述”操作標準的管理辦法》，把“手指口述”操作標準印制成“口袋書(shū)”形式，井下員工人手一冊。還結合我礦實(shí)際，按照井下五大專(zhuān)業(yè)的“三違”界定標準，分為嚴重“三違”行為和一般“三違”行為，印制了《“三違”界定標準手冊》，分發(fā)到井下每個(gè)員工手中。

　　今年以來(lái)，先后有千余人次的職工參加了不同類(lèi)型的技術(shù)培訓，培訓工種達到三十多種。全礦職工的整體素質(zhì)得到了有效提高。

　　四、制度為本，完善企業(yè)文化建塑保障機制制度是基礎，機制是保證。

　　在企業(yè)文化建塑中，我礦進(jìn)一步建立健全各項企業(yè)文化建塑機制，靠機制理順關(guān)系，靠機制管事情。

企業(yè)文化建設講話(huà)稿2

　　抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，共譜XX企業(yè)文化建設新篇章

　　同志們：

　　今天，全公司員工翹首期盼的《XXXX有限責任公司企業(yè)文化建設規劃（試行）》帶著(zhù)油墨的芳香與我們見(jiàn)面了，這是粵海發(fā)展史上具有里程碑意義的一件大事，它標志著(zhù)XX的企業(yè)文化建設已進(jìn)入了一個(gè)新的階段，標志著(zhù)XX在文化管理的大道上又向前邁進(jìn)了堅實(shí)的一步。這次會(huì )議的召開(kāi)和《XX鐵路有限責任公司企業(yè)文化建設規劃（試行）》的頒發(fā)，必將對進(jìn)一步形成XX崇高的經(jīng)營(yíng)管理境界、養成職工良好的行為習慣、樹(shù)立鮮明的企業(yè)形象，營(yíng)造積極向上的文化氛圍，實(shí)現物質(zhì)文明、政治文明、精神文明交相輝映、協(xié)調發(fā)展將起到巨大的推動(dòng)作用。

　　從XXX成立的那一天起，我們就一直致力于建設有XX特色的企業(yè)文化。先后出臺了《關(guān)于加強企業(yè)文化建設的指導意見(jiàn)》等多個(gè)指導性文件，做了很多卓有成效的工作，取得了一定的成績(jì)，得到了上級領(lǐng)導、社會(huì )的廣泛認同和肯定，在社會(huì )上樹(shù)立了健康XX的形象，基本進(jìn)入了企業(yè)文化促管理，企業(yè)管理推動(dòng)文化建設向前發(fā)展的良性循環(huán)軌道。20xx年，XX責任有限公司獲得“全國企業(yè)文化建設先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號，這是所有XX人努力的結果，是所有XX人的光榮�？梢哉f(shuō)，在大家的努力下，具有XX特色的企業(yè)文化已初具雛形。但我們要清醒的認識到，這只是一個(gè)起步，是萬(wàn)里長(cháng)征的第一步，在建設具有XX特色企業(yè)文化的前進(jìn)道路上，我們還有很長(cháng)的路要走，還有很多事情要做。

　　要切實(shí)抓好XX的企業(yè)文化建設，將XX的企業(yè)文化建設向更深、更高的層次穩步推進(jìn)，必須做好以下四點(diǎn)：

　　一、領(lǐng)導帶頭，全體行動(dòng)

　　各單位、各部門(mén)黨政領(lǐng)導尤其是黨政一把手要以身作則，忠實(shí)履行各自在企業(yè)文化建設工作中的職責，自覺(jué)學(xué)習企業(yè)文化建設的重要作用和意義，不斷探索建設先進(jìn)企業(yè)文化的內在規律，做到真知、真懂，做好真用、善用。既要卓有成效地完成好XX企業(yè)文化建設指導者的任務(wù)，又要做好被教育者的角色。既要按照逐級負責制的原則，根據《企業(yè)文化建設規劃（試行）》的要求和步驟，把握住具有XX的特色企業(yè)文化建設的目標，推進(jìn)的進(jìn)度和力度，又要嚴格遵守企業(yè)的道德準則和行為規范，自覺(jué)成為企業(yè)文化內涵的典范、企業(yè)文化的輻射源。各行政職能部門(mén)要把文化建設作為經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的切入點(diǎn)，把企業(yè)文化的內涵溶入企業(yè)管理中來(lái)，不斷提高企業(yè)的管理水平，積極倡導并大力支持企業(yè)文化建設，形成企業(yè)文化促管理水平提高，通過(guò)管理推動(dòng)企業(yè)文化建設向更高層次發(fā)展的良性循環(huán)體系。黨群部門(mén)、工會(huì )、紀委、團委等組織要把文化建設作為物質(zhì)文明建設和精神文明建設的最佳結合部，充分發(fā)揮思想工作和群眾工作的優(yōu)勢，發(fā)揮組織網(wǎng)絡(luò )的優(yōu)勢，開(kāi)展各種員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的文化活動(dòng)，充分發(fā)揮輿論的導向作用，各種宣傳媒體應時(shí)刻把握企業(yè)文化建設的主題，及時(shí)報道企業(yè)文化建設的典型經(jīng)驗，批評曝光違反企業(yè)行為準則和道德規范的現象。要采取切實(shí)可行的措施，充分發(fā)揮基層車(chē)間、班組，基層黨組織在文化建設中的作用，領(lǐng)工區干部、基層黨員、班組長(cháng)直接參加企業(yè)的生產(chǎn)、管理工作，和廣大一線(xiàn)職工接觸最多，他們的一言一行直接影響著(zhù)職工，他們的整體表現是否良好直接關(guān)系到能否把具有XX特色的企業(yè)文化能建設好，這需要他們在良好完成自己工作的同時(shí)帶頭用企業(yè)文化的指導自己的行為，把領(lǐng)導集體的行為規范輻射作用做到等力的傳遞。各單位要充分注重發(fā)揮廣大干部員工的聰明才智，提升廣大干部員工參加企業(yè)文化建設的興趣，激發(fā)廣大干部員工的參入企業(yè)文化建設積極性、主動(dòng)性，充分發(fā)揮廣大干部員工的創(chuàng )造性，鼓勵廣大干部員工參入企業(yè)文化建設。大家齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，一級抓一級，在全公司內形成齊抓共管企業(yè)文化建設，全員參入企業(yè)文化建設的局面，努力開(kāi)創(chuàng )XX企業(yè)文化建設的新篇章。

　　二、抓住關(guān)鍵，突破難點(diǎn)

　　企業(yè)文化的關(guān)鍵是深入人心，尤其是數量占絕大多數的廣大一線(xiàn)職工的心靈。只有讓企業(yè)文化精神扎根到了每一個(gè)員工的內心靈魂，讓廣大員工自覺(jué)運用企業(yè)文化的精神來(lái)指導自己的行為，才能形成強大的文化倡導力、指導力和凝聚力。這既是企業(yè)文化建設的難點(diǎn)，也是企業(yè)文化走向成熟的關(guān)鍵和必不可少的一步。要把具有XX特色的企業(yè)文化向更高的層次推進(jìn)，真正把企業(yè)文化建設好。我們有三個(gè)難題要解決，一是XX點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)，人數眾多，工種繁多，員工的工作、生活聚居地分散，工作生活環(huán)境相對艱苦，為我們開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)、讓企業(yè)文化深入職工的心靈設置了很大困難，需要我們結合實(shí)際，采用有效的方法，讓企業(yè)文化扎根于職工的內心；二是XX是國內唯一擁有輪渡碼頭的鐵路企業(yè)，輪渡對于所有鐵路人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)全新的概念，一些工種的工作內容、工作流程、工作環(huán)境完全不同于一般鐵路，這給我們借鑒其它鐵路單位企業(yè)文化建設的推進(jìn)方法，參考優(yōu)秀鐵路企業(yè)文化

　　建設過(guò)程中讓企業(yè)文化扎根員工內心的載體，吸取優(yōu)秀的鐵路企業(yè)文化建設經(jīng)驗帶來(lái)了不少的困難；三是我們XX由于歷史的地理環(huán)境的因素而導致的員工整體文化素質(zhì)不高、整體文化感知力不強的現狀，為企業(yè)文化深入人心、扎根心靈設置了一道“馬其諾防線(xiàn)”。這些都是XX文化建設所面臨的困難，是我們需要攻克的難關(guān)。各單位、站段要充分吸取文化建設先進(jìn)單位的良好經(jīng)驗，結合各自實(shí)際，借助合理的載體，想方設法地把粵XX企業(yè)文化的精髓植根于每一個(gè)員工，不斷推動(dòng)具有XX的企業(yè)文化向先進(jìn)化、科學(xué)化、人文化的目標前進(jìn)。

　　三、豐富載體，注重實(shí)效

　　各單位、各部門(mén)要結合實(shí)際、開(kāi)動(dòng)腦筋，積極探索企業(yè)文化建設的新內容，不斷豐富企業(yè)文化建設的載體，不斷挖掘廣大員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的企業(yè)文化表現形式；要善于采它山之石，積極學(xué)習路內、路外企業(yè)和兄弟單位在文化建設中好的做法，將別人的東西通過(guò)創(chuàng )造性地吸收為我所用。要善于自我總結和提高，將企業(yè)文化建設中一些好的做法、方法提煉出來(lái)，固定下來(lái)，并加以推廣。要定期不定期地組織一些文化活動(dòng)，對每一次文化活動(dòng)都要精心策劃、認真組織，使員工愿意接受，樂(lè )于參加，積極互動(dòng)，搞一次就要有一次的效果，使職工在娛樂(lè )中接受企業(yè)文化的教育，在玩鬧中得到企業(yè)文化的滋潤。要認真探索能真正打動(dòng)員工心靈，引起心理共鳴的事物，緊緊抓住福利、待遇、能力的展現、人生價(jià)值的實(shí)現等廣大員工關(guān)心的問(wèn)題，通過(guò)淺顯易懂、廣大員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式將文化建設對XX發(fā)展的深刻意義詮釋出來(lái)，將企業(yè)文化建設和這些關(guān)系到職工切身利益的事情聯(lián)系起來(lái)。通過(guò)不斷撥動(dòng)員工的心弦，不斷撞擊職工內心的靈魂，讓企業(yè)文化扎根于每一員職工的心靈，并自覺(jué)用企業(yè)文化理念來(lái)規范自己的言行，真正做到內化于心，外化于形，固化于制，使XX特色的企業(yè)文化盡快扎根于每一位職工的心靈。

　　四、常抓不懈，日積月累

　　企業(yè)文化從深層次影響員工的觀(guān)念，道德，態(tài)度，情感，品行，文化素質(zhì)的養成要靠不斷的熏陶、影響、滲透，行為規范的形成絕非一時(shí)之功，需要常抓不懈，持續不斷，循序漸進(jìn)，日積月累。因此，在推進(jìn)具有XX特色企業(yè)文化建設的道路上，我們要做好打持久戰、攻艱戰的思想準備，要克服四種心理。一要注意克服急功近利心理。企業(yè)文化建設是一項長(cháng)期工程、系統工程，絕對不可能畢其功于一役，要堅持年年抓、月月抓、日日抓。我們要認識到，即使是一個(gè)企業(yè)文化建設完全成熟的企業(yè)，企業(yè)文化也不是一成不變的，而是發(fā)展的，需要企業(yè)管理人員不斷根據社會(huì )的進(jìn)步、人類(lèi)的發(fā)展不斷進(jìn)行微調，實(shí)現企業(yè)文化和社會(huì )、時(shí)代的動(dòng)態(tài)平衡。何況我們XX的企業(yè)文化才剛剛起步；二要注意克服畏難心理。一些人認為企業(yè)文化涉及的面太廣，持續的時(shí)間太長(cháng)，面臨的問(wèn)題太多，需要解決的困難太艱巨。面對困難，茫然失措，不知道從哪里著(zhù)手，不知道怎么著(zhù)手。三注意克服懈怠心理。在長(cháng)期的企業(yè)文化建設容易心理疲憊，產(chǎn)生懈怠心理，容易出現轟轟烈烈開(kāi)始，不了了之結尾的虎頭蛇尾現象，因此，我們要時(shí)刻銘記企業(yè)文化的責任，始終如一，按照公司的統一部署和要求，全程抓好企業(yè)文化建設；四要注意克服因短時(shí)期內看不到效果而產(chǎn)生的失望心理。前面講過(guò)，企業(yè)文化建設絕非一朝一夕之事，在產(chǎn)生質(zhì)的飛躍之前，有一個(gè)相對緩慢的量變過(guò)程，不能指望在一個(gè)短時(shí)期內出現一個(gè)質(zhì)的變化，只要整個(gè)企業(yè)員工的道德準則、行為向著(zhù)企業(yè)文化所倡導的方向發(fā)展，就說(shuō)明我們的`工作正在產(chǎn)生成效，我們的努力正在起作用。只有通過(guò)有效的措施，采取切實(shí)可行的辦法，營(yíng)造一個(gè)時(shí)效長(cháng)久、具有強大溶解力的文化氛圍，讓廣大干部員工長(cháng)期得到企業(yè)文化的熏陶，使XX特色企業(yè)文化因子慢慢滲透到職工的心靈，使廣大干部在具有XX特色的企業(yè)文化的溶爐中逐步形成思維定勢和行為慣性，自覺(jué)運用企業(yè)的行為規范來(lái)規范自己的行為，自覺(jué)運用企業(yè)的道德準則來(lái)指導自己的言行，確保具有XX特色的企業(yè)文化百尺竿頭，更上一層樓。

企業(yè)文化建設講話(huà)稿3

　　為了進(jìn)一步搞好集團企業(yè)文化建設，并通過(guò)企業(yè)文化建設，推進(jìn)集團四大工程，提升集團競爭力，再造集團的二次輝煌，我想借此機會(huì )，對企業(yè)文化建設中所遇到的一些問(wèn)題，特別是集團今后的一些思路，和大家交流一下。

　　下面我講四個(gè)問(wèn)題。

　　一、怎樣理解文化與企業(yè)文化

　　從歷史上看，人們對文化的認識和研究經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一階段為初級階段，從19世紀下半葉到20世紀初。這個(gè)階段人們主要從意識形態(tài)方面去認識文化現象，把文化看作是一種人類(lèi)精神現象的反映，即人類(lèi)的宗教、信仰、心理、語(yǔ)言、藝術(shù)的反映。第二階段為功能主義階段，始于20世紀上半葉。這個(gè)階段人們把對文化的認識從精神領(lǐng)域擴大到社會(huì )領(lǐng)域，甚至開(kāi)始從人類(lèi)經(jīng)濟活動(dòng)的高度來(lái)認識文化現象。第三階段為當代文化學(xué)階段，始于二次世界大戰以后。這個(gè)階段對文化的認識和研究發(fā)生了兩個(gè)重要的歷史轉折。一個(gè)轉折是由過(guò)去的注重未來(lái)開(kāi)化社會(huì )和傳統的鄉土社會(huì )的研究，轉向注重對現在都市社會(huì )的研究。第二個(gè)轉折是由重點(diǎn)研究傳統農業(yè)文化轉向重點(diǎn)研究現代工業(yè)文化。由于兩個(gè)轉折，放大了文化研究的視覺(jué)，產(chǎn)生了社會(huì )文化學(xué)、居住文化學(xué)、飲食文化學(xué)、服飾文化學(xué)等。同時(shí)也出現了企業(yè)文化學(xué)。企業(yè)文化學(xué)的產(chǎn)生，具有兩個(gè)方面的重要意義：一是對過(guò)去被認為是純經(jīng)濟組織的企業(yè)賦予了文化內涵，為企業(yè)借助文化力推動(dòng)自身的發(fā)展提供了強有力的武器。二是拓寬了文化研究領(lǐng)域，豐富了文化學(xué)的內涵。從文化演變的歷史進(jìn)程，站在歷史與現實(shí)相結合的角度分析，我們可以對文化做如下理解：第一，文化是社會(huì )歷史發(fā)展的產(chǎn)物，既是社會(huì )經(jīng)濟和政治的反映，又反作用于社會(huì )經(jīng)濟和政治。它是一種與政治、經(jīng)濟既相互聯(lián)系，又相對獨立的一種社會(huì )力量。第二，文化是人類(lèi)在改造自然，改造社會(huì )和改造自身過(guò)程中創(chuàng )造的群體生活方式和生活環(huán)境。第三，文化具有歷史性、繼承性、交流性和可滲透性。這些就是文化的基本內涵。

　　談到企業(yè)，從本質(zhì)上講，企業(yè)是社會(huì )的一種經(jīng)濟組織，它是以滿(mǎn)足人類(lèi)社會(huì )某種需要為己任，集經(jīng)濟目標和社會(huì )目標為一體，具有獨立決策、自我承擔風(fēng)險能力的經(jīng)濟實(shí)體。一個(gè)企業(yè)不是依據人們的主觀(guān)意愿憑空產(chǎn)生的，首先源于一種社會(huì )需求，產(chǎn)生的前提是人們對現實(shí)生活提出了某種需求，或產(chǎn)生了某種潛在需求。為了滿(mǎn)足需求，企業(yè)才應運而生。所以企業(yè)從誕生之日起，客觀(guān)上就承擔了為人類(lèi)提供有效服務(wù)的職能，充當了現實(shí)社會(huì )需求目標的載體。比如吉糧集團，省政府為什么要創(chuàng )辦我們這樣的企業(yè)，首先是農民打下的糧食需要賣(mài)掉，城市的居民需要食品，糧食加工企業(yè)需要原料。是為了解決耕者與食者需求，確保社會(huì )的穩定與發(fā)展。吉糧首先體現的是一種社會(huì )價(jià)值。同時(shí)吉糧又是一個(gè)經(jīng)濟實(shí)體，要自負盈虧，要自我承擔經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，必須追求經(jīng)濟效益。這樣在經(jīng)營(yíng)中就形成了社會(huì )與經(jīng)濟雙重責任，耕者、食者、員工及投資主體等多種利益關(guān)系，作為一個(gè)企業(yè)，怎樣處理這些責任和利益關(guān)系，怎樣看待農民、怎樣看待消費者、怎樣看待用戶(hù)，如何處理耕者、食者及企業(yè)之間的利益關(guān)系，企業(yè)的利潤從哪里來(lái)？什么是企業(yè)中最有價(jià)值的東西？怎樣看待員工？員工在企業(yè)中的地位是什么？處理這些問(wèn)題所遵循的基本觀(guān)點(diǎn)和行為準則，以及由此帶來(lái)的一系列思想、工作方式等就構成一個(gè)企業(yè)的文化。

　　關(guān)于企業(yè)文化的具體概念，據統計有180多個(gè)，公認的比較典型的也有幾十種。所以想用幾句話(huà)就概括出來(lái)比較難。但它們的內涵大致是一致的，具體包括以下幾層意思：（1）企業(yè)文化既包括觀(guān)念形態(tài)的價(jià)值觀(guān)、企業(yè)信仰、也包括在這種信仰支配下所外化出的行為準則和企業(yè)形象。（2）企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，無(wú)時(shí)不在，無(wú)處不在。（3）企業(yè)文化不是突然出現的，它與企業(yè)相伴而生。（4）領(lǐng)導層在企業(yè)文化形成中起主導作用，企業(yè)文化是創(chuàng )始人及其后來(lái)的繼承人所倡導的經(jīng)營(yíng)思想。我認為，為了便于記憶和理解，通俗一點(diǎn)說(shuō)，企業(yè)文化就是企業(yè)的意識形態(tài)，是企業(yè)的思想。一個(gè)企業(yè)就像一個(gè)人一樣，也有自己的思想，一個(gè)人的行為和表現是受思想支配和決定的， 從一定意義上講，企業(yè)文化就是企業(yè)的所思所想，就是企業(yè)信什么，想什么，追求什么，并由此所產(chǎn)生的行為規范、道德環(huán)境和習慣等等。是企業(yè)從事經(jīng)濟活動(dòng)中形成的一種組織文化。

　　二、企業(yè)文化建設對集團發(fā)展有何意義

　　第一、加強企業(yè)文化建設是確保企業(yè)可持續發(fā)展，成為長(cháng)壽企業(yè)的命根子 。

　　大家經(jīng)�？梢钥吹竭@樣一種現象，絕大多數企業(yè)都在追求長(cháng)久的生存，追求可持續發(fā)展，追求健康、充滿(mǎn)活力的狀態(tài)。但絕大多數企業(yè)的壽命卻僅在幾年或十幾年，有幾十年歷史的企業(yè)已為數不多，超過(guò)人壽命的百年企業(yè)更是九牛一毛。產(chǎn)生這種現象的原因是什么？有的是產(chǎn)品的原因，有的是技術(shù)的原因，但最主要的是企業(yè)文化。凡是創(chuàng )造百年老店神話(huà)的企業(yè)，都是經(jīng)年累月、孜孜不倦地追求和創(chuàng )造一種真正屬于自己，滲入到企業(yè)肌體的神經(jīng)和血脈中，具有頑強生命力的文化，他們都有一個(gè)高尚的價(jià)值追求。同仁堂把人的健康看得高于一切，堅持以德為先。松下給自己確定的綱領(lǐng)是：“徹底認清從事產(chǎn)業(yè)者的使命，謀求社會(huì )的改善及進(jìn)步，進(jìn)而貢獻于世界文化�！彼上缕呔�神的第一條是“生產(chǎn)報國的精神”、很多企業(yè)之所以短命，是因為他們在價(jià)值追求上進(jìn)入了誤區。他們認為：“企業(yè)是經(jīng)濟組織，經(jīng)濟組織的使命就是賺錢(qián)�！闭J為：“市場(chǎng)競爭只看效果，不論手段�！鄙踔琳J為：“心不黑賺不到錢(qián)�！彼麄儗ζ髽I(yè)文化的態(tài)度是：“什么精神、理念、道德都是虛的，是做給別人看的，是小孩在陽(yáng)光下玩游戲的肥皂泡�！蔽覀冋J為些觀(guān)點(diǎn)是錯誤的，是價(jià)值追求出了問(wèn)題，正是在這種觀(guān)點(diǎn)的驅使下，一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中出現了駭人聽(tīng)聞的丑聞。但我們不是說(shuō)企業(yè)不要利潤。企業(yè)文化中的價(jià)值觀(guān)是指對企業(yè)價(jià)值的基本觀(guān)點(diǎn)和看法，是調整企業(yè)生存與發(fā)展相關(guān)利益主體的基本準則。正確的價(jià)值觀(guān)強調的是經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的兼顧，各種利益主體的共贏(yíng)。吉糧集團的價(jià)值追求是“為耕者謀利，為食者造�！�，我們追求的是集團社會(huì )價(jià)值與經(jīng)濟價(jià)值的統一，耕者、食者與集團的共贏(yíng)，這是調節集團在經(jīng)營(yíng)中各種利益主體的準則。馬克思講過(guò)：“利益是一切問(wèn)題的基礎”，“人們奮斗所爭取的一切，都與他們的利益有關(guān)”。企業(yè)只有承擔了社會(huì )的責任，才能被社會(huì )所認可，只有能給合作伙伴帶來(lái)利益，才能得到合作伙伴的追隨與忠誠。這樣才能實(shí)現可持續發(fā)展，這是一個(gè)普遍規律，顛撲不破的真理，誰(shuí)遵循了這個(gè)規律，誰(shuí)就能獲得勝利，誰(shuí)違背了這個(gè)規律，誰(shuí)就將受到懲罰。過(guò)去我們與地方糧食企業(yè)相比，包袱比較輕，服務(wù)的態(tài)度比較好，在市場(chǎng)競爭中占有優(yōu)勢，所以近些年取得了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。但糧改之后，地方糧食企業(yè)老人、老、老帳問(wèn)題得到了解決，舊體制給經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的弊端也將隨之克服，我們的比較優(yōu)勢將不復存在。我們如何再造輝煌，怎樣讓農民和消費者與我們建立穩定長(cháng)久的合作關(guān)系，關(guān)鍵取決于我們對企業(yè)使命的實(shí)現程度。對此，我們必須在戰略上，在更深層次上理解和踐行企業(yè)使命，通過(guò)利益的紐帶，贏(yíng)得農民、消費者及客戶(hù)的信賴(lài)，保證集團的可持續發(fā)展。

　　第二，企業(yè)文化是提高企業(yè)凝聚力、向心力的重要武器。

　　企業(yè)文化是企業(yè)的思想，是無(wú)形的、看不見(jiàn)的，但它卻能影響有形的實(shí)踐。建國初期，我國物質(zhì)極度匱乏，但在黨的領(lǐng)導下，發(fā)揚自力更生，艱苦奮斗的精神，在擺脫貧窮方面取得了令世人矚目的成就，物質(zhì)生活得到了極大改善�！拔母铩敝�，錯誤地把“物質(zhì)利益原則”當成“物質(zhì)刺激、金錢(qián)掛帥”加以批判，精神的力量被扭曲夸大，空談精神導致人們對精神的逆反。改革開(kāi)放后，獎金的激勵作用被重新肯定，但思想工作在企業(yè)管理中的作用卻被否定，單純依靠物質(zhì)刺激的管理方法也在實(shí)踐中遇到新問(wèn)題——物質(zhì)激勵的作用在下降，其邊際效用在遞減，實(shí)施中的考核管理成本在增加，同時(shí)還出現了員工把自已和企業(yè)的關(guān)系定位在“掙一分錢(qián)，干一分活”的關(guān)系，甚至出現了只能與企業(yè)“同甘”，不能與企業(yè)“共苦”的現象。到目前為止，我們很多經(jīng)營(yíng)者對這個(gè)問(wèn)題仍沒(méi)有清醒的認識。他們仍然相信錢(qián)是萬(wàn)能的，認為勞動(dòng)是謀生的唯一目的，用錢(qián)就可以控制員工，控制一切，但工資、獎金增加了，員工的積極性、勞動(dòng)效果卻沒(méi)有明顯提高，甚至一些工資獎金較高的單位，員工的積極性卻遠遠不如工資較低的單位。我們集團自身發(fā)展的過(guò)程也都驗證了這個(gè)道理。比如集團最近所組織評選出的十佳一線(xiàn)女員工和最能體現吉糧人精神的事與人，大量的事例都證明這些同志的追求已遠遠超過(guò)了物質(zhì)范疇。他們并沒(méi)有比別人多拿獎金，但他們卻做出了超出常人的業(yè)績(jì)，其根本原因是他們對企業(yè)的認同和熱愛(ài)。十佳女員工——儲運公司的王玉華為解決火車(chē)運力，抱著(zhù)發(fā)燒的孩子到鐵路做工作�；蹪闪字�公司的銷(xiāo)售員高亞輝，為推銷(xiāo)產(chǎn)品，不怕冷嘲熱諷，幫用戶(hù)單位搞衛生，到醫院給用戶(hù)單位領(lǐng)導送魚(yú)湯，連每個(gè)客戶(hù)經(jīng)理的生日都記在心里，她用情感和一流的服務(wù)打開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)通道，創(chuàng )造了一流的業(yè)績(jì)。如果沒(méi)有心靈上對企業(yè)的認同和忠誠，就不會(huì )有這些難能可貴的行動(dòng)。糧改后，我們面臨著(zhù)新的考驗，要想經(jīng)得住這次考驗，并通過(guò)考驗使集團躍上新的發(fā)展層次，就必須通過(guò)企業(yè)文化建設，把全體員工的心凝聚起來(lái)，眾志成城迎接挑戰。

企業(yè)文化建設講話(huà)稿4

　　9月29日全國工商聯(lián)在慶祝自己50華誕的紀念活動(dòng)中，舉辦了“中國民營(yíng)企業(yè)文化論壇”，全國工商聯(lián)領(lǐng)導和全國著(zhù)名民營(yíng)企業(yè)家、政府官員、專(zhuān)家學(xué)者，共同研討“民營(yíng)企業(yè)與社會(huì )協(xié)調發(fā)展”這一主題。

　　因為我們看到，民營(yíng)企業(yè)要健康發(fā)展，就必須符合國家發(fā)展大局、區域經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展大局的要求，我們在引導非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展過(guò)程中，深感社會(huì )文化環(huán)境對民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展的影響，非公有制經(jīng)濟發(fā)展有賴(lài)于一個(gè)良好的社會(huì )文化氛圍的形成.我們旨在通過(guò)這次交流研討，促進(jìn)更多的民營(yíng)企業(yè)重視和加強企業(yè)文化建設，建立符合自己企業(yè)同時(shí)也符合整個(gè)社會(huì )發(fā)展大方向的企業(yè)文化。

　　就是要不斷溝通民營(yíng)企業(yè)與政府和社會(huì )融通協(xié)調，在全省社會(huì )進(jìn)一步營(yíng)造“形成與社會(huì )主義初級階段基本經(jīng)濟制度相適應的思想觀(guān)念和創(chuàng )業(yè)機制，營(yíng)造鼓勵人們干事業(yè)、支持人們于成事業(yè)的社會(huì )氛圍，放手讓一切勞動(dòng)、知識、技術(shù)、管理和資本的活力競相迸發(fā)，讓一切創(chuàng )造社會(huì )財富的源泉充分涌流”的社會(huì )文化環(huán)境和輿論氛圍。使山西的民營(yíng)企業(yè)快速健康發(fā)展，使山西的民營(yíng)企業(yè)家茁壯健康成長(cháng)，在三晉大地上涌現出更多的名牌企業(yè)和名優(yōu)產(chǎn)品，在晉商故里成長(cháng)起更多的優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家。祝交流研討圓滿(mǎn)成功！

　　謝謝大家！

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