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企業(yè)文化方案

時(shí)間:2021-04-30 13:10:28 企業(yè)文化 我要投稿

企業(yè)文化方案

  為了確保工作或事情有序地進(jìn)行,我們需要事先制定方案,方案屬于計劃類(lèi)文書(shū)的一種。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢?下面是小編精心整理的企業(yè)文化方案,希望能夠幫助到大家。

企業(yè)文化方案

  企業(yè)文化方案1

  為了豐富員工的業(yè)余生活,為大家在緊張的工作之余能夠充分放松,促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通,因此,公司擬成立康樂(lè )中心,以下是策劃方案草稿。如下:

  第一、策劃背景

  企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才,就贏(yíng)得了發(fā)展的生機。而吸引人才,激勵人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,一個(gè)良好的外部環(huán)境,能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個(gè)溫馨的內部環(huán)境,更能使員工感受到家庭般的溫暖,文體活動(dòng)是企業(yè)和諧的載體,因此,應注重企業(yè)文化建設,組織職工開(kāi)展文娛活動(dòng),是現代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項,適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機,創(chuàng )造員工福利和財富,打造完美的團隊。

  第二、策劃目的

  充分利用集團公司四樓閑置的空房資源,經(jīng)過(guò)具體部署,給員工帶來(lái)一個(gè)放松的環(huán)境,使員工在工作之余,能夠開(kāi)心放松,士氣飽滿(mǎn),精神高漲地工作和生活。

  第三、策劃思路

  本著(zhù)大膽設想,小心求證的原則,結合發(fā)散性思維,可將員工活動(dòng)粗略分為四大類(lèi):知識型溫馨型娛樂(lè )型新潮型溫暖型,并以此為主干可劃分各類(lèi)團隊活動(dòng),達到增進(jìn)員工之間相互了解,培養企業(yè)主人翁意識,愉悅放松心情的效果。

  總項目:康樂(lè )中心(利用公司四樓的資源),周一至周五開(kāi)放時(shí)間:晚上6:00—10:00。周六、周日全天(9:00—22:00)(錄像廳除外)。

  第四、策劃內容

 。ㄒ唬┲R型開(kāi)辦閱讀室

  科學(xué)是第一生產(chǎn)力,時(shí)代在發(fā)展,科技在進(jìn)步,信息在迅速更新,發(fā)起的知識型活動(dòng)更能激發(fā)員工學(xué)習充電的熱情。公司原來(lái)有辦閱讀室的經(jīng)驗,并有一部分資源。在此基礎上,在集團四樓找一個(gè)兩間的房間,布置?個(gè)雙面書(shū)架(待相關(guān)人員現場(chǎng)勘查后綜合定)。再購買(mǎi)一批圖書(shū)分類(lèi)擺放:雜志類(lèi)、小說(shuō)類(lèi)、等。開(kāi)放時(shí)間:周一至周五晚上6:00—10:00。周六、周日全天。每?jì)蓚(gè)小時(shí)一檔。閱讀室設有管理員,管理方案見(jiàn)(最后)

 。ǘ剀靶烷_(kāi)放歌廳、舞廳

  經(jīng)調查,公司管理層中有許多人愛(ài)好唱歌、跳舞,經(jīng)常有不少人員到蓮塘ktv、或舞廳采取aa制的方式互動(dòng)唱歌、跳舞豐富自己的業(yè)余生活。因此,在公司允許的情況下,可在四樓選擇一個(gè)房間,仿照歌廳的配置及規模,購置一套卡拉ok設備,用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛(ài)好。

 。ㄈ⿰蕵(lè )型開(kāi)辦球室:臺球、乒乓球、羽毛球

  臺球、乒乓球可開(kāi)在一個(gè)房間內。初定兩張臺球桌,兩張乒乓球桌。羽毛球另設一室(如有場(chǎng)地),沒(méi)有可設室外。

 。ㄋ模┬鲁毙烷_(kāi)辦網(wǎng)吧、錄像廳

  網(wǎng)吧初定3臺電腦,有管理員專(zhuān)管。實(shí)行收費。每小時(shí)2元。上網(wǎng)人員要及時(shí)到網(wǎng)吧登記本上進(jìn)行登記欲上的'時(shí)間,以方便管理員排班。

  錄像廳每日放1—2部片子。實(shí)行收費,一人/一場(chǎng)1元。會(huì )事先在公司宣傳欄張貼一周內放映公告。錄像廳內嚴禁高聲喧嘩,交頭接耳,違者清場(chǎng),并上報集團辦公室點(diǎn)名批評。

 。ㄎ澹嘏鸵魳(lè )停留吧

  可在場(chǎng)地內配置四張桌子,16張凳子,備好茶水。讓玩累的人可以在此聽(tīng)著(zhù)音樂(lè ),喝著(zhù)茶水休息片刻。(音樂(lè )只能放溫情、舒緩的節奏、以輕音樂(lè )為主)

  企業(yè)文化方案2

  一、背景

  企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理而形成的觀(guān)念的總和,是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力,包括企業(yè)的戰略愿景、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀(guān)念和行為準則。

  二、方案宗旨:

  提高團隊的凝聚力和戰斗力,推動(dòng)團隊建設。

  增強員工滿(mǎn)意度與歸屬感,激發(fā)員工的工作積極性和熱情。

  豐富員工業(yè)余文化生活,營(yíng)造一種健康、旺盛的團隊氛圍。

  三、參與對象

  公司全體員工。

  四、組織和實(shí)施部門(mén)

  公司人事行政部和各部門(mén)總監。

  五、時(shí)間

  除日常固定的企業(yè)文化宣傳外,將每年9月定為企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月。

  六、本公司企業(yè)文化的內容

  企業(yè)戰略愿景:打造國際化、財經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺。

  企業(yè)精神:激情、創(chuàng )新、致遠、責任。

  核心價(jià)值觀(guān):共享財富成長(cháng)。

  經(jīng)營(yíng)理念:以人為本

  七、企業(yè)文化的系統建設方案:

  編制《企業(yè)行為規范手冊》體現,內容包括:

  a)員工日常行為規范;

  b)服務(wù)行為規范(包括內部和外部的服務(wù)要求);

  c)企業(yè)公關(guān)策劃與規范;

  編制視覺(jué)系統(VI)企業(yè)識別系統手冊,內容包括:

  a)環(huán)境文化:文化環(huán)境建設俗稱(chēng)“文化落地工程”、“文化上墻工程”、“文化視覺(jué)化工程”,目的是讓文化看得見(jiàn)摸得著(zhù),讓文化和戰略鮮活地深入人心?梢栽谵k公室的墻上、會(huì )議室等醒目的地方張貼公司的logo、體現企業(yè)文化的UI設計、企業(yè)的精神和核心價(jià)值觀(guān)。

  b)企業(yè)LOGO:如企業(yè)名稱(chēng)標準字、標準色、LOGO設計、企業(yè)造型、象征圖案等象征意義的闡述在全公司進(jìn)行宣傳;

  c)在對外交往中,擁有統一的公司形象的包裝展示:比如統一名片風(fēng)格、郵件簽名、公務(wù)禮品、信封、信紙、工作證、請柬、介紹信、資料袋等;

  d)對外交流活動(dòng)策劃時(shí),需體現公司的文化精神,并在活動(dòng)中適宜的時(shí)候進(jìn)行講解(如對外公關(guān)活動(dòng),營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),線(xiàn)下交流活動(dòng),招聘活動(dòng)等)

  e)欄目宣傳(設立員工墻):制作企業(yè)文化宣傳欄,宣傳欄分布不同的主題板塊(近期發(fā)展目標、質(zhì)量方針、各類(lèi)通告、優(yōu)秀人物、員工天地—每次活動(dòng)時(shí)的照片、董事長(cháng)信箱等);

  建立企業(yè)文化的理念系統,主要內容包括:

  a)管理層培訓:將企業(yè)文化的核心內容形成宣傳的標語(yǔ),并首先在管理層內開(kāi)展培訓,建立管理層在企業(yè)文化建設中的領(lǐng)導和示范作用,要建立企業(yè)文化建設同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相結合的觀(guān)念。

  b)員工培訓:要使員工通過(guò)培訓和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰略愿景、企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)、經(jīng)驗理念,能認同企業(yè)價(jià)值觀(guān)和經(jīng)驗理念,并與之共同成長(cháng)和發(fā)展。

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