企業(yè)文化策劃方案11篇
為了確保事情或工作有效開(kāi)展，預先制定方案是必不可少的，方案屬于計劃類(lèi)文書(shū)的一種。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？下面是小編為大家整理的企業(yè)文化策劃方案，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)文化策劃方案1
為深入發(fā)掘、樹(shù)立先進(jìn)人物和先進(jìn)集體,傳播先進(jìn)文化,弘揚模范精神,調動(dòng)和激發(fā)廣大員工愛(ài)行如家、干事創(chuàng )業(yè)的積極性,根據上級行有關(guān)工作要求，結合繼續開(kāi)展服務(wù)“海西”思想大討論部署，決定開(kāi)展“踐行文化理念,學(xué)習先進(jìn)典型”演講活動(dòng)�，F將有關(guān)事項通知如下:
一、活動(dòng)主題
“感動(dòng)工行”——尋找、學(xué)習、推廣身邊踐行我行企業(yè)文化核心理念,開(kāi)創(chuàng )改革發(fā)展偉大事業(yè)的先進(jìn)人物和先進(jìn)集體。
二、演講內容
緊緊圍繞中國工商銀行企業(yè)文化核心理念,深入挖掘各支行、各部門(mén)、各崗位先進(jìn)人物、先進(jìn)集體的感人事跡。參考內容如下:
�。ㄒ唬┣橄怠叭r”———為“三農”事業(yè)貢獻畢身精力或做出突出貢獻的感人事跡。
�。ǘ┓䦶�、服務(wù)工商銀行改革發(fā)展大局——默默無(wú)聞,無(wú)私奉獻,犧牲小我,成就大業(yè)的感人事跡。
�。ㄈ┳非蠛蛣�(chuàng )造價(jià)值——時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化,積極探索盈利模式,勇于開(kāi)拓,積極進(jìn)取,努力實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造最大化的感人事跡。
�。ㄋ模┓⻊�(wù)典范——以客戶(hù)為中心,用心服務(wù)、文明待
客、始終如一的感人事跡。
�。ㄎ澹┥朴陲L(fēng)險管理與防控——視安全為工商銀行“生命線(xiàn)”的感人事跡。
�。┤瞬爬砟畹恼嬲`行者——以人為本,關(guān)心員工成長(cháng),為員工搭建事業(yè)平臺的感人事跡。
�。ㄆ撸┕ど蹄y行優(yōu)秀領(lǐng)導干部、優(yōu)秀管理者的典范人物。
�。ò耍┷`行企業(yè)社會(huì )責任的工行人。
�。ň牛╅L(cháng)期宣傳、教育、推廣企業(yè)文化理念,致力工商銀行文化事業(yè)的感人事跡。
�。ㄊ┢渌矫娴南冗M(jìn)典型。
三、比賽要求
�。ㄒ唬└餍幸叨戎匾�,充分認識開(kāi)展“踐行文化理念,學(xué)習先進(jìn)典型”演講活動(dòng)的重要意義,要把組織演講的過(guò)程,作為宣傳、推廣、教育和普及企業(yè)文化核心理念的過(guò)程,切實(shí)加強組織領(lǐng)導,確�；顒�(dòng)順利開(kāi)展。
�。ǘ┭葜v內容要圍繞中國工商銀行企業(yè)文化核心理念及釋義展開(kāi),突出我行企業(yè)文化核心理念在各級行、各部門(mén)、各崗位的具體體現。
�。ㄈ┭葜v事跡要言之有物,真實(shí)感人,具有強烈的感召感染力和影響力。演講稿要求條理清晰、富有文采,核心理念與典型事跡結合自然。演講要求脫稿,演講時(shí)間控制在15分鐘以?xún)取?/p>
四、評分方法
評分采取百分制由評委當場(chǎng)評分，去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后的平均得分（取小數點(diǎn)后兩位，分數相同者取小數點(diǎn)后三位）為選手的最后得分。評分按演講內容、語(yǔ)言表達、神態(tài)表情、儀表形象、演講效果、演講時(shí)間及脫稿等6個(gè)項目進(jìn)行，各占分值30分、25分、10分、10分、15分、10分。
�。ㄒ唬┭葜v內容（30分）
觀(guān)點(diǎn)正確鮮明，主題深刻集中，角度新穎得當，材料典型充分，聯(lián)系實(shí)際針對性強，邏輯嚴謹，說(shuō)服力強。
�。ǘ┭葜v技巧（45分）
1、語(yǔ)言表達（25分）：普通話(huà)標準，吐字清楚準確；語(yǔ)言生動(dòng)形象，能準確、恰當地表情達意；語(yǔ)調、節奏富于變化，注意輕重緩急。
2、神態(tài)表情（10分）：姿式、動(dòng)作、手勢、表情大方自然，善于渲染氣氛，增強表達效果。
3、儀表形象（10分）：服飾大方得體，舉止從容端莊，精神飽滿(mǎn)，態(tài)度親切。
�。ㄈ┭葜v效果（15分）
有強烈的鼓動(dòng)性、激勵性和強大的說(shuō)服力、感召力。能充分調動(dòng)現場(chǎng)聽(tīng)眾的情緒，在聽(tīng)眾中產(chǎn)生強烈的情感共鳴。
�。ㄋ模⿻r(shí)間控制要求（10分）
不脫稿扣7分，不熟練扣3分；超時(shí)或少時(shí)扣3分（時(shí)間限制為12-15分鐘，若超時(shí)或少時(shí)，每分鐘扣1分，扣完3分為止）。
五、獎項設置
本次演講比賽將現場(chǎng)評選出一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名。另設單位組織獎2個(gè)。
六、組織領(lǐng)導
為確�；顒�(dòng)有序進(jìn)行，成立演講比賽活動(dòng)組委會(huì )，由行長(cháng)擔任主任，成員由辦公室、工委辦、監察部、信息技術(shù)管理部、財務(wù)會(huì )計部負責人擔任；組委會(huì )下設辦公室，設在綜合管理部?jì)�，具體負責比賽活動(dòng)的實(shí)施。各成員部室要高度重視本次比賽活動(dòng)，落實(shí)專(zhuān)人分工負責相關(guān)工作。
具體事項有： （一）評委擬定8個(gè)人。
�。ǘ┲鞒秩擞晒のk擔任；
�。ㄈ﹫�(chǎng)所布置與午餐、晚餐安排由辦公室負責；
�。ㄋ模╇娔X技術(shù)支撐由信息技術(shù)部負責；
�。ㄎ澹﹨①愡x手引導員；
�。┻x手名單、講稿上報；
�。ㄆ撸┆劆钪谱�；
�。ò耍┡恼�、攝影等宣傳報道。
七、經(jīng)費預算
�。ㄒ唬┆劷鸱峙洌阂坏泉劊�1000元
二等獎：800×2＝1600元
三等獎：600×3＝1500元
鼓勵獎：300×28＝2800元
�。ǘ┢渌_(kāi)支：
伙食：6000元
評委及主持人報酬：20xx元 工作人員：500元
�。ㄈ┮陨瞎灿嫞�15400元.
企業(yè)文化策劃方案2
一、公司期刊策劃方案
為了全面展示公司員工的風(fēng)采，對內傳承企業(yè)精神，對外傳播公司企業(yè)文化，進(jìn)一步推進(jìn)公司品牌建設，增強企業(yè)的核心競爭力，特制訂本方案。
�。ㄒ唬�、目的
1、公司期刊是企業(yè)文化推廣的載體，也是企業(yè)文化的外部形式。企業(yè)文化的演進(jìn)過(guò)程，很大意義上是企業(yè)對自身歷史和未來(lái)的不斷闡釋和描繪的過(guò)程。而這種闡釋和描繪不可能僅僅停留在口頭傳播的形式上，它必須以文字的形式“固化”，才能持續并廣泛傳播。企業(yè)期刊是伴隨企業(yè)文化演進(jìn)的一個(gè)舞臺，也是企業(yè)文化演進(jìn)的一個(gè)歷史記錄。
2、期刊對內是宣揚企業(yè)文化，讓員工逐漸了解并融入，日益形成恒亞的文化氛圍，提高員工凝聚力；同時(shí)讓公司員工共同參與，了解公司，這是品牌建設的內部工作；通過(guò)員工的認同，以員工之口對外宣傳公司形象。
3、期刊對外除了宣揚企業(yè)文化外，更直接地宣傳了企業(yè)。通過(guò)期刊內容，宣揚公司項目動(dòng)態(tài)、員工風(fēng)采，打造并提升企業(yè)美譽(yù)度，也是公司品牌對外宣傳的一個(gè)有效途徑。
�。ǘ�、期刊的宗旨定位
1、對外樹(shù)立企業(yè)形象，營(yíng)造良好的外部環(huán)境。
2、對內宣傳公司文化，展示公司的優(yōu)秀風(fēng)貌，吸引優(yōu)秀人才等。
�。ㄈ�、版面規劃及基本內容
1、刊首：
1）、刊首寄語(yǔ)：創(chuàng )刊號為發(fā)刊詞或總經(jīng)理致詞，以后每月可根據公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動(dòng)向，適當的發(fā)表看法或提出問(wèn)題，對員工起到思想上的引導或激勵作用（每期一篇）
2、資訊
2）、公司動(dòng)態(tài)：即公司新聞，公司內部發(fā)生的重大事件的報道，或是公司新出臺的對員工有益的新政策的報道等（每期多則新聞稿或圖片新聞）
3、企業(yè)文化
3）、企業(yè)文化活動(dòng)：對公司計劃開(kāi)展的企業(yè)文化活動(dòng)進(jìn)行報道宣傳（包括已實(shí)施落實(shí)的和下月計劃實(shí)施的),為公司每月過(guò)生日的員工刊登祝福（每期一篇）
4、員工天地
4）、向一線(xiàn)員工致敬：由于公司行業(yè)的特殊性，應體現公司對一線(xiàn)員工的強烈關(guān)懷與尊敬：由一線(xiàn)員工自由撰稿，內容可體現員工日常生活，投稿時(shí)需提供相應圖片（每期一則）
5）、團隊風(fēng)采：以圖片展示為主，輔以簡(jiǎn)單的文字說(shuō)明，展示各部門(mén)的風(fēng)采，并烘托出愉悅的生活，開(kāi)心的工作這一主題（每期多張圖片）
5、健康廣角
6）、養生之路：注重實(shí)用性的養生知識介紹，尤其是食療保健、運動(dòng)等（每期一篇）。
6、員工隨筆
7）、提倡員工的原創(chuàng )稿件，話(huà)題不限（涉及員工工作及生活感悟、旅游情趣、情感歷程等），只要是員工的親身經(jīng)歷或感受且思想積極健康的即可（每期3-4篇）
�。ㄋ模�、出版周期：1個(gè)月，每月的第一個(gè)星期內出版。
�。ㄎ澹�、稿源渠道
1、充足的稿源是報紙的保證，主要由公司員工供稿、提供線(xiàn)索、優(yōu)秀國內外文章摘編等方面入手解決問(wèn)題；
2、員工自覺(jué)投稿：提倡原創(chuàng )，文體、字數不限，投稿對象、投稿時(shí)間不限；
3、約稿：主動(dòng)與文筆良好的員工約稿；
4、轉載部分國內外經(jīng)典名著(zhù)片段；
�。�、投稿激勵
1、行業(yè)動(dòng)態(tài)、哲理性文章等轉載的作品，不論題材、字數，一經(jīng)征用，每篇10元；
2、原創(chuàng )詩(shī)歌、散文，一經(jīng)征用，每篇30元，圖片每張5元；
3、新聞稿件、其他原創(chuàng )作品等，每100字10元稿費，不足100字部分忽略不計，每篇文章封頂稿費100元。
�。ㄆ撸�、工作職責
1、行政部：期刊的主辦部門(mén)，主要負責稿件的收集、審核、文字編排等。
2、銷(xiāo)售部：負責項目動(dòng)態(tài)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)等宣傳稿及圖片的提供。
3、公司各部門(mén)：負有積極配合的義務(wù)。
�。ò耍�、期刊的發(fā)行
1、發(fā)行方式：免費發(fā)行
2、發(fā)行對象：
1）公司內部
2）恒遠
3）恒亞客戶(hù)
3、發(fā)行范圍：公司各部門(mén)傳閱，會(huì )議室、接待室、B棟接待房等顯眼位臵擺放。
4、發(fā)行量：初期暫定100份。
�。ň牛�、投稿方式
1、員工可向行政部投稿，也可通過(guò)期刊專(zhuān)用郵箱投稿；
2、稿件可為電子版或紙質(zhì)版，應注明作品名稱(chēng)標題、作者姓名、部門(mén)及聯(lián)系方式；
3、對于轉載或非原創(chuàng )的稿件，一律應如實(shí)注明轉載或整理字樣，否則后果自負。
二、員工生日宴會(huì )活動(dòng)策劃方案
�。ㄒ唬�、活動(dòng)主題：“公司與你一起成長(cháng)”
�。ǘ�、活動(dòng)目的：為體現公司對員工的人性化管理和關(guān)懷，創(chuàng )建溫馨和諧的企業(yè)內部環(huán)境，提升員工對公司的認同感和歸屬感。使廣大員工真正的融入到恒亞這個(gè)大家庭當中，進(jìn)而保持更好地工作狀態(tài)，與公司共同成長(cháng)和發(fā)展。
�。ㄈ�、活動(dòng)時(shí)間：20xx年每月15日
�。ㄋ模�、活動(dòng)地點(diǎn)：行政樓一樓KTV
�。ㄎ澹�、活動(dòng)對象：壽星們（以身份證日期為準）
�。�、活動(dòng)周期：每月一次
�。ㄆ撸�、活動(dòng)程序安排
1、準備工作：準備生日賀卡、布臵活動(dòng)現場(chǎng)、物品的購買(mǎi)
1）、由行政部統計當月生日員工名單，準備好生日賀卡，請同事領(lǐng)導寫(xiě)上祝福語(yǔ)并簽名；
2）、由行政部邀請壽星員工參加活動(dòng)；
3）、由采購部負責采購生日宴會(huì )所用物品；
4）、由行政部做好現場(chǎng)布臵工作；
2、活動(dòng)內容安排
1）、主持人開(kāi)場(chǎng)；
2）、領(lǐng)導講話(huà)，感謝員工為公司做出的貢獻，表達公司對員工的祝福；
3）、贈送有領(lǐng)導、同事簽名的生日賀卡；
4）、壽星代表發(fā)表生日感言；
5）、唱生日歌、許生日愿望、分享生日蛋糕；
6）、自由活動(dòng)（唱歌、跳舞）；
7）、合唱《明天會(huì )更好》或《感恩的心》，合影留念；
8）、生日會(huì )結束。
�。ㄆ撸�、經(jīng)費預算：合計3085元
三、元旦晚會(huì )策劃方案
�。ㄒ唬�、晚會(huì )主題：“狂歡元旦，喜迎新春”
�。ǘ�、晚會(huì )目的：通過(guò)“元旦晚會(huì )”豐富員工的業(yè)余文化生活，提高凝聚力、增強團隊精神、優(yōu)化企業(yè)文化。
�。ㄈ�、晚會(huì )對象：公司全體員工
�。ㄋ模�、晚會(huì )主辦方：
�。ㄎ澹�、晚會(huì )內容及形式
1、形式不限：可單人或團組表演均可，節目類(lèi)型包括獨唱、獨舞、民族舞蹈/現代舞蹈、小品、樂(lè )器演奏、朗誦等；節目題材力求體現新穎、活潑、生動(dòng)、感人、優(yōu)美、發(fā)人深思等不同風(fēng)格。
2、具體節目編排由行政部負責，所有節目需提前彩排，經(jīng)行政部審查后，合格的節目方可在晚會(huì )上表演，節目演出次序由行政部安排。
3、節目來(lái)源：
1）、行政部出3-5個(gè)節目，形式不限
2）、每個(gè)部門(mén)至少編排一個(gè)節目
3）、員工自行組隊參加。
企業(yè)文化策劃方案3
一、活動(dòng)背景
隨著(zhù)近年來(lái)各種選秀節目的出現，例如：上海衛視的"中國達人秀"、浙江衛視的"中國好聲音"、中央電視臺的"夢(mèng)想中國"等綜藝節目的熱播，使得整個(gè)中國似乎成為了一個(gè)追尋夢(mèng)想、展現魅力的舞臺。為進(jìn)一步豐富企業(yè)文化生活，努力營(yíng)造積極向上、格調高雅、健康文明的企業(yè)文化氛圍，豐富員工的業(yè)余文化生活，加強企業(yè)精神文明建設，展示企業(yè)全體員工團結創(chuàng )新、銳意進(jìn)取、蓬勃向上的精神風(fēng)貌，同時(shí)也給在職員工提供鍛煉自己、展示自己的機會(huì )，現決定為公司職員搭建夢(mèng)想大舞臺，激發(fā)員工愛(ài)企業(yè)和愛(ài)藝術(shù)的熱情與動(dòng)力，不斷提高自身全面素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)精神文明建設。
二、活動(dòng)主題
給你一個(gè)舞臺，有夢(mèng)秀出來(lái)。
三、活動(dòng)目的
通過(guò)此次文化活動(dòng)策劃引導員工說(shuō)彈打唱，或是創(chuàng )作反映企業(yè)生活和當代人積極向上精神風(fēng)貌的歌曲，豐富企業(yè)文化生活，展示企業(yè)員工風(fēng)采，推動(dòng)企業(yè)精神文明建設，促進(jìn)員工全面發(fā)展，為員工搭建一個(gè)夢(mèng)想舞臺，圓員工心中的一個(gè)夢(mèng);積極引導員工對待和設計自己的夢(mèng)想，減少浮躁。既鍛煉了員工的能力，同時(shí)也為廣大藝術(shù)愛(ài)好者提供了一個(gè)更為廣闊的展示自我才華的舞臺。
四、活動(dòng)流程
1、啟動(dòng)階段：(2月15日—2月25日)
以征集夢(mèng)想為主，并以企業(yè)黨委、團委的指示為方向，進(jìn)行全方位的包裝宣傳，利用一切可以利用的條件，宣傳“搭建夢(mèng)想舞臺，展示別樣風(fēng)采”的具體活動(dòng);工作方面主要是聯(lián)系企業(yè)領(lǐng)導、黨委領(lǐng)導、職員干部等，以及進(jìn)行具體工作策劃。
以下是前期工作要點(diǎn)：
�、僮龊脤Ω餍值芄鞠嚓P(guān)事宜的通知
�、诮M建籌備活動(dòng)委員會(huì )，對活動(dòng)籌劃人員進(jìn)行分組，讓其各司其職
�、叟c企業(yè)內外報刊雜志、企業(yè)內廣播電臺、常熟廣播電臺及各種網(wǎng)絡(luò )宣傳聯(lián)系 (如：在微博、微信上發(fā)布消息等)
�、懿邉潓�(shí)物宣傳方案(含海報、展板、條幅、宣傳單等實(shí)物宣傳)
�、菪闹杏邢敕ǖ膯T工填寫(xiě)“夢(mèng)想征集”報名表
�、拗谱鞴ぷ鬟M(jìn)程統計表
2、報名時(shí)間：(2月26日—3月10日)
工作重心以組織協(xié)調為主。委員會(huì )各司其職，具體活動(dòng)由專(zhuān)人負責。每位負責人總結每天工作進(jìn)度，并由秘書(shū)部定時(shí)匯總并向總負責人匯報。必要時(shí)每三天工作組全體成員進(jìn)行一次短暫碰頭會(huì )議，讓各組相互了解工作進(jìn)程進(jìn)而了解“搭建夢(mèng)想舞臺，展示別樣風(fēng)采”活動(dòng)的進(jìn)度，并針對將會(huì )出現的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)改正。
2月26日—2月27號兩天時(shí)間由宣傳部發(fā)放宣傳頁(yè)并開(kāi)始接受電話(huà)，短信，郵箱報名
2月27日—3月10號這兩周展示活動(dòng)宣傳板，繼續接受電話(huà)，短信，郵箱，現場(chǎng)報名(地點(diǎn)：餐廳，公司大廳)
3、夢(mèng)想甄選：(3月10日—3月12日)
3月10日晚組織活動(dòng)委員會(huì )人員開(kāi)見(jiàn)面會(huì )，相互交流，由各委員投票選出具有代表性、可塑性較強員工夢(mèng)想，對其進(jìn)行包裝，幫助其實(shí)現夢(mèng)想
具體內容如下：
個(gè)人才能呈現形式
唱歌開(kāi)小型個(gè)人演唱會(huì )
書(shū)法舉辦書(shū)法展示會(huì )
繪畫(huà)開(kāi)小型畫(huà)展
講話(huà)幽默表演脫口秀節目
(注：針對員工所要展示的內容請專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行短期培訓，同時(shí)也要求員工展示的內容能和企業(yè)相關(guān)，例如：會(huì )唱歌的員工要做一首有關(guān)企業(yè)的歌曲、會(huì )畫(huà)畫(huà)的員工可以將企業(yè)內的風(fēng)貌畫(huà)出來(lái)等等)
3月12日由委員會(huì )于員工活動(dòng)室對員工開(kāi)始進(jìn)行活動(dòng)的指導培訓工作
4、活動(dòng)展示：(3月18日—3月28日)
根據甄選出的夢(mèng)想，開(kāi)展相應的活動(dòng)，具體內容如下：書(shū)法、繪畫(huà)展覽時(shí)間為期一周3月19日—3月26日;個(gè)人演唱會(huì )、個(gè)人脫口秀時(shí)間定為3月27日晚。
五、活動(dòng)意義
通過(guò)這次的活動(dòng)，初步能夠達到以下幾個(gè)方面的成效：
1、關(guān)注企業(yè)公司文化的發(fā)展，亮出企業(yè)員工的別樣風(fēng)采，為企業(yè)的員工搭建一個(gè)展示自我的夢(mèng)想舞臺
2、鍛煉職員干部的活動(dòng)組織能力，增強職員干部的職位自豪感和責任感
3、為企業(yè)和黨團委舉行文藝演出活動(dòng)選拔優(yōu)秀人才
4、邀請員工家屬，讓員工家屬親身感受自己子女或父母在公司的精彩表現，共同體會(huì )企業(yè)文化生活的豐富多彩
5、邀請兄弟公司的及員工回來(lái)參與觀(guān)看，增進(jìn)彼此的友誼，同時(shí)為企業(yè)帶來(lái)一股新鮮的文化氣息，促成企業(yè)文化的交流和碰撞
六、大賽活動(dòng)組織結構
為了保證本次活動(dòng)順利并有條不紊地進(jìn)行，公司必須有完善的活動(dòng)籌劃人員的組織結構和管理措施。
主要任務(wù)：成立活動(dòng)委員會(huì )，委員會(huì )下設宣傳，組織，外聯(lián)，聞?dòng)�，法律咨�?xún)，活動(dòng)咨詢(xún)等部負責人
1) 活動(dòng)所需相關(guān)材料的整理;
2) 收集公司內外活動(dòng)動(dòng)態(tài)信息;(主要是外部對此次活動(dòng)的看法并做出調查、總結)
3) 聯(lián)系公司報刊、公司廣播站和公司網(wǎng)站，制作“搭建夢(mèng)想舞臺，展示別樣風(fēng)采”征文專(zhuān)題報道;
4) 與辦公室聯(lián)系，搜集征文活動(dòng)動(dòng)態(tài)并制成簡(jiǎn)報，開(kāi)例會(huì )時(shí)發(fā)放給協(xié)會(huì )成員以相互鼓勵和督促。
企業(yè)文化策劃方案4
建設背景：
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，尤其是一個(gè)新型企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)企業(yè)文化的奠定和熏陶。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的基石，是員工優(yōu)良品性和榮譽(yù)感的養成，是企業(yè)獲得創(chuàng )新能力和員工獲得學(xué)習能力的源泉。同樣，廉潔教育也是保障企業(yè)健康發(fā)展的必要條件。預防職務(wù)犯罪作為行之有效的預防腐敗、提升企業(yè)正面形象、保障領(lǐng)導干部政治生命的安全，對企業(yè)的發(fā)展起到保駕護航作用。
基于這樣的認識和現實(shí)的需要，我們擬定的**太陽(yáng)能科技有限公司的主題是企業(yè)文化的宣傳展示和廉潔教育。我們希望通過(guò)這樣一個(gè)教育園地具有以下功能。
園地功能：
1、全面展示企業(yè)新型企業(yè)文化的新精神、新風(fēng)貌，倡導團結干事、創(chuàng )新開(kāi)拓、積極向上的信仰理念。提升企業(yè)凝聚力和戰斗力，用文化感召員工熱愛(ài)企業(yè)、奉獻企業(yè)。
2、全面展示廉潔教育的系統內容，弘揚正氣、抵制邪氣，教育員工特別是領(lǐng)導干部能夠在政治上堅定信仰，在思想上筑牢防線(xiàn)，自覺(jué)抵制誘惑，做到警鐘長(cháng)鳴。確保企業(yè)不發(fā)生貪腐瀆職等犯罪現象。
3、展示**太陽(yáng)能科技有限公司在山西省轉型發(fā)展中的重大意義，展現企業(yè)發(fā)展遠景，濃縮企業(yè)的科技創(chuàng )新能力，加深人們對企業(yè)的印象和認識，提升企業(yè)的影響力。
4、作為企業(yè)接待領(lǐng)導、外賓，展示企業(yè)風(fēng)貌的窗口。
5、成為企業(yè)員工（特別是新員工）培訓、學(xué)習和教育園地。
內容分解：
根據企業(yè)要求和規劃需要，結合具體場(chǎng)地情況，擬定園地分為轉型發(fā)展、企業(yè)概況、發(fā)展理念、文化理念、科技展示、廉潔教育等板塊。根據平面效果圖，主體大致劃分21個(gè)部分。
01、前言1
02、 《轉型跨越 聚焦**》展示**太陽(yáng)能科技有限公司在山西省轉型發(fā)展中的重大意義和作為。
03、 《新興產(chǎn)業(yè) 環(huán)保先鋒》介紹**太陽(yáng)能科技有限公司在節能環(huán)保、降耗減排方面的突出貢獻。
04、 《科學(xué)發(fā)展 持續增長(cháng)》介紹**太陽(yáng)能科技有限公司在科技進(jìn)步方面的輝煌業(yè)績(jì)。
05、 《領(lǐng)導關(guān)懷 再接再厲》展現各級領(lǐng)導對**太陽(yáng)能科技有限公司的關(guān)心和支持。
06、 《科技先導 產(chǎn)品創(chuàng )新》介紹**太陽(yáng)能科技有限公司的產(chǎn)品性能和創(chuàng )新精神。
07、 《強化基礎 精細管理》介紹**太陽(yáng)能科技有限公司現有設備硬件和規模。
08、 《文化先行 追求和諧》介紹**太陽(yáng)能科技有限公司企業(yè)文化理念以及管理特色。
09、 《廉潔干事 正氣長(cháng)存》簡(jiǎn)介**太陽(yáng)能科技有限公司重視干部隊伍教育、開(kāi)展日常廉潔宣傳教育的情況。
10、 《眾志成城 永葆先進(jìn)》介紹**太陽(yáng)能科技有限公司員工班組和黨員的奉獻精神。
11、 《放眼未來(lái) 信心滿(mǎn)懷》介紹**太陽(yáng)能科技有限公司未來(lái)發(fā)展規劃和壯闊前景。
12、 前言2
13、 《牢記教誨 忠于職守》展示黨和國家的領(lǐng)導人對反腐倡廉公國的殷切希望和教誨。
14、 《懲防并舉 落實(shí)規劃》宣傳懲防體系規劃和公司懲防工作舉措。
15、 《重視預防 防患未然》宣傳有關(guān)預防職務(wù)犯罪的方針政策。
16、 《謹記準則 不忘宗旨》學(xué)習黨的廉政準則，規范黨員干部的行為準則。
17、 《英模風(fēng)范 **英雄》全國和路安涌現出來(lái)的英雄模范人物，樹(shù)立正面典型。
18、 《遵章守紀 公仆本色》宣傳公司在黨員干部教育中的好的做法和規章制度。
19、 《鐵窗剪影 失色人生》舉例大案要案，為廣大員工提示驚醒犯罪的代價(jià)，做到警鐘長(cháng)鳴。
20、 《檢企共建 永筑防線(xiàn)》介紹企業(yè)和檢察機關(guān)共同推進(jìn)防治職務(wù)犯罪工作。展示預防工作成果。
21、 結束語(yǔ)
展現形式
圖片展板：數百幅照片配合生動(dòng)準確的文字、一流的創(chuàng )意設計、精工制作120塊形狀不一的展板展示，以及內部燈光、色調、背景墻等營(yíng)造出莊嚴、肅穆的氛圍，加深視覺(jué)沖擊，給人以深刻的印象和久遠的回味。
視屏展示：展區將設置大型LED視頻設備作為播放設施，可針對不同參觀(guān)人群播放不同內容的宣傳材料，實(shí)現多媒體效果。
形象墻展示：設置在展廳前部，大氣凝重，主題突出，象征**人頂天立地的開(kāi)拓創(chuàng )新壯舉。又象征企業(yè)發(fā)展中重視科技和創(chuàng )新的“雙翼”。
實(shí)物和雕塑：根據展示內容的需要設置實(shí)物展示或雕塑，形象表現展示主題。
企業(yè)文化策劃方案5
今年，對于酒業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)特別的年度。在全國經(jīng)濟全面回升的影響下，我國的酒類(lèi)市場(chǎng)也漸趨興旺。酒業(yè)在產(chǎn)量增長(cháng)的同時(shí)，經(jīng)濟效益均有較大幅度的下滑。酒類(lèi)市場(chǎng)得到進(jìn)一步的調整和優(yōu)化，產(chǎn)品品質(zhì)也在不斷提高。面臨這么嚴峻的挑戰，市場(chǎng)供大于求將使競爭更加嚴酷。華夏酒廠(chǎng)是一家具有30多年白酒釀造歷史。擁有比較強的技術(shù)力量，有生產(chǎn)名優(yōu)酒的能力，然而，這些年來(lái)，由于廠(chǎng)內創(chuàng )優(yōu)意識薄弱，生產(chǎn)的都是低檔酒，在市場(chǎng)上缺少一個(gè) 叫的響的產(chǎn)品，因而不能引起社會(huì )各界的關(guān)注，造成產(chǎn)品滯銷(xiāo)。為了能夠讓我廠(chǎng)能夠在白酒這個(gè)市場(chǎng)能夠取得一席之地，改變目前的這種被動(dòng)局面。
一.策劃的目的
(一)我們希望能夠通過(guò)對產(chǎn)品的精心策劃，驚動(dòng)四周，招徠客人，創(chuàng )造一個(gè)更好的市場(chǎng)。
(二)我們相信只有在競爭中運用新的營(yíng)銷(xiāo)理念和技巧，才能在激烈的白酒行業(yè)競爭中取得一席之地。
(三)，中國白酒行業(yè)的整體格局是：整體滑坡的同時(shí)，名優(yōu)酒份額繼續擴大，白酒行業(yè)處于內部調整和升級階段;地區性品牌與國家級品牌抗衡，割據一方;大型白酒集團從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)走向品牌和資本經(jīng)營(yíng)，努力尋找新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
二.市場(chǎng)狀況分析
酒，在中國千百年來(lái)興衰不一。但總體來(lái)說(shuō)，中國百姓對酒的感受利大于弊，現代人對酒的消費及觀(guān)念較為明智和成熟。目前白酒正朝著(zhù)優(yōu)質(zhì)、低度、營(yíng)養的方向轉變發(fā)展。消費者不再狂飲，而是趨于理智，開(kāi)始講求酒的品質(zhì)，低度酒已占到酒類(lèi)總銷(xiāo)售額的65%以上。 在當代城市中傳統豪飲者減少，享受者漸多�！昂染啤迸c“休閑”共享，成為現代人消費新觀(guān)念。
(一)、消費者購買(mǎi)酒類(lèi)的地點(diǎn)，正從以往的食品店、雜貨店、小貨攤轉向超市、平價(jià)店和專(zhuān)賣(mài)店。但不同城市因經(jīng)濟水平的差異，購買(mǎi)地也有所差別。
(二)、競爭對手分析
“華夏的主要競爭對手是五糧液、劍南春、酒鬼、瀏陽(yáng)河、金六福、小糊涂仙系列品牌。從市場(chǎng)分析來(lái)看，這些品牌已經(jīng)得到消費者的認可，知名度較高，因而取得了很好的市場(chǎng)份額。
(三)、消費心理研究。
根據消費心理學(xué)的研究，顧客的購買(mǎi)行為可以分為“注意、興趣、欲望、購買(mǎi)動(dòng)機、購買(mǎi)行為、消費行為、滿(mǎn)足評價(jià)”七個(gè)階段。大規模的廣告宣傳能夠短時(shí)間引起顧客的注意，引起顧客的興趣、購買(mǎi)欲望，激發(fā)起購買(mǎi)動(dòng)機。
1、消費者購買(mǎi)動(dòng)機
(!)、經(jīng)常飲用，自己品嘗(生活習慣)
(2)、會(huì )客、待客飲用
(3)、送禮
(4)、喜慶事飲用需要
(5)、節假日購買(mǎi)飲用。
(6)、開(kāi)心時(shí)、煩惱時(shí)飲用
2、消費者性格分析
(1)、炫耀心：地位、財富、名譽(yù)、愛(ài)情方面，都希望勝人一籌。
(2)、平常心：認定的一種品牌一般不會(huì )改變。
(3)、比較理性，注重營(yíng)養和健康而有所選擇。
3、消費習慣
(1)、生活習慣(比較固定)
(2)、廣告影響
(3)、聽(tīng)說(shuō)
4、消費者分類(lèi)
(1)、大眾溫飽型，是低價(jià)位產(chǎn)品的消費群。
(2)、中檔價(jià)位流行型
(3)、禮儀型，與價(jià)位沒(méi)有絕對關(guān)系，這部分消費者不太固定。
消費者選擇白酒普遍受品牌、價(jià)格、廣告、口味等因素影響較大，酒類(lèi)廣告宣傳效果比較明顯，是影響人們選購白酒的重要因素。
5、消費者與品牌的關(guān)系
“華夏”酒必須以長(cháng)遠的眼光看待品牌與消費者的關(guān)系，并采取整合營(yíng)銷(xiāo)傳播策略強化這一關(guān)系。品牌形象一經(jīng)確立，堅持品牌的一貫形象與個(gè)性，進(jìn)行持續的投資與強化。把企業(yè)的廣告、公共關(guān)系、新聞宣傳、銷(xiāo)售促進(jìn)、包裝裝璜、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等進(jìn)行一體化的整合重組，讓消費者從不同的信息渠道都能獲得清晰一致的品牌信息。只有這樣，“華夏”酒才能長(cháng)期占領(lǐng)市場(chǎng)，不會(huì )只像一陣風(fēng)，吹過(guò)便靜。
三.SWOT分析
(一)公司的優(yōu)勢
1.華夏酒廠(chǎng)釀造白酒有30多年，經(jīng)驗豐富。
2.擁有較強的生產(chǎn)技術(shù)力量，有生產(chǎn)名優(yōu)酒的能力。
3. 巨大的空白市場(chǎng) 廣闊的利潤空間
4. 內在質(zhì)量：色澤清澈晶瑩、掛杯細膩;香型濃郁、味感綿軟醇厚、入口不沖、回味悠長(cháng);飲后蘭香盈口;
(二)公司的劣勢
1.華夏酒廠(chǎng)的創(chuàng )新意識薄弱。
2.生產(chǎn)的產(chǎn)品多為低檔產(chǎn)品。
3.銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )落后，缺乏市場(chǎng)。
4.缺乏市場(chǎng)影響力。
(三)機遇
1. 政府的產(chǎn)業(yè)政策支持、國際市場(chǎng)的逐步認可和資本市場(chǎng)的青睞，三者加在一起表明中國白酒產(chǎn)業(yè)整體迎來(lái)一個(gè)發(fā)展的黃金時(shí)期。因此，白酒企業(yè)應該抓住機遇，大膽創(chuàng )新，充分利用政府的支持，相信政府這只手的力量，利用各自的能量來(lái)加快發(fā)展。所有中國釀酒人應該攜起手來(lái)，共同給力中國白酒，我們也會(huì )獲得更好的回報。
2.作為中國釀酒人中的一員，這些年來(lái)，中國白酒產(chǎn)業(yè)，尤其是白酒生產(chǎn)企業(yè)是非常幸福的，因為白酒產(chǎn)業(yè)的骨干企業(yè)都得到快速的發(fā)展。從去年的統計數據來(lái)看，無(wú)論是產(chǎn)量、銷(xiāo)售收入，還是利稅，都創(chuàng )造了新高。
(四)威脅
1.中國白酒的快速發(fā)展，也引起許多問(wèn)題，白酒的假冒產(chǎn)品越來(lái)越多，給消費者帶來(lái)了消費恐懼不信賴(lài)感。
2.競爭者越來(lái)越多，中國傳統白酒行業(yè)面對洋酒、葡萄酒的“挑釁”也顯得有些“力不從。
3.白酒業(yè)未來(lái)在于創(chuàng )新和文明推廣,面對白酒產(chǎn)能的理性發(fā)展,讓傳統的白酒品牌內涵加進(jìn)現代的元素與時(shí)尚的品味,高端酒的奢侈化如何把握、彰顯白酒個(gè)性化、系統化發(fā)展、信息技術(shù)與酒文化的認定,有待于創(chuàng )新和提升。
四.產(chǎn)品策略
(一)目標市場(chǎng)：先由沿海到內陸發(fā)展，開(kāi)拓白酒行業(yè)的高，中，低市場(chǎng)。
(二)產(chǎn)品定位：白酒行業(yè)的中檔產(chǎn)品。
(三)產(chǎn)品線(xiàn)：1.宴會(huì )喜慶系列，2.禮品盒系列，3.享受生活系列;
(四)產(chǎn)品定價(jià)：宴會(huì )喜慶系列688元一瓶;禮品盒系列888元一瓶;享受生活系列366元瓶;
(五)分銷(xiāo)渠道：
1.公司負責提供專(zhuān)業(yè)化的銷(xiāo)售隊伍，積極幫助經(jīng)銷(xiāo)商建立分銷(xiāo)系統，提供訂貨
支持。
2、公司制定不同時(shí)間的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃。負責媒體聯(lián)絡(luò )、立體式的廣告投入，
讓經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)現銷(xiāo)售及吸引消費者購買(mǎi)的營(yíng)銷(xiāo)目標。
3、公司提供無(wú)風(fēng)險訂貨機制，在一定期限客戶(hù)可以自由退貨。
(六)銷(xiāo)售隊伍的建設：
1、同意公司下達該區域年度銷(xiāo)售目標。
2、購貨量要求，同等條件下，網(wǎng)絡(luò )能力強、首批購貨量多的有優(yōu)先權。公司對所有經(jīng)銷(xiāo)商執行款到發(fā)貨方式。入市三個(gè)月后，考核經(jīng)銷(xiāo)商的信譽(yù)和資金運作能力，可適當給予信用額度、信用期限支持。
(七)售后服務(wù)：1.如有質(zhì)量問(wèn)題，得到公司證實(shí)，一律包退換。
(八)廣告：
1、電視類(lèi)：湖南電視臺 湖北電視臺 北京電視臺 上海電視臺;5秒廣告片 15
秒廣告片 30秒廣告片 公益廣告;
2、報紙類(lèi)：湖南日報 晚報 企業(yè)報;系列創(chuàng )意廣告 公益廣告 產(chǎn)品廣告 創(chuàng )意廣告和產(chǎn)品廣告的平面創(chuàng )意設計
3、企業(yè)宣傳冊： POP展板 SP海報 條幅等宣傳用品制作; 企業(yè)宣傳冊是企業(yè)形象、公司理念、產(chǎn)品介紹的集中表現，有利于傳播，更有利于吸引消費者。大量的海報、條幅在促銷(xiāo)活動(dòng)中的運用，能夠起到視覺(jué)提示、協(xié)助促銷(xiāo)的目的。強化企業(yè)在消費者心中的印象。
4.采用此媒體組合原因為：
(!)、利用強勢媒體電視，效果比較直接。
(2)、報紙類(lèi)的廣告有利于具體說(shuō)明“華容道”酒產(chǎn)品質(zhì)量，更有利于深入的訴求，吸引更多的消費者。
(3)、擴大產(chǎn)品與廣大消費者的接觸率，如此籍由媒體宣傳配合的影響，是可以讓消費者對產(chǎn)品留下深刻印象，擴大知名度。
(九)促銷(xiāo)：
1、春節活動(dòng)促銷(xiāo)方案
(1)、推出一系列文化趣味有獎問(wèn)答，體現“華容道”酒對文化的重視。
(2)、設立驚喜大獎，凡經(jīng)常關(guān)注“華容道”酒的消費者都有可能獲獎。引導消費者了解“華容道”酒，強化品牌形象，深化企業(yè)文化內涵。
(3)、禮品包裝強調文化品位，通過(guò)活動(dòng)，給消費者留下“華容道”酒是禮品的最佳選擇，檔次高，文化品位高，從深層次上讓消費者認同企業(yè)產(chǎn)品。
2、公益活動(dòng)贊助
為體現文化、知識的價(jià)值，促進(jìn)兩個(gè)文明建設的戰略意義，更為了向華容教育事業(yè)的發(fā)展奉獻愛(ài)心，損款2萬(wàn)元，獎勵那些為教育事業(yè)而無(wú)私奉獻的先進(jìn)教師。(召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì )，頌揚企業(yè)的愛(ài)心，加深企業(yè)文化內涵)。通過(guò)這一系列的活動(dòng)，展現湖南華容道酒業(yè)有限公司為社會(huì )奉獻愛(ài)心的精神，從而達到宣傳產(chǎn)品，推廣品牌，樹(shù)立企業(yè)形象，深化文化內涵的目的。
五.預算
六.進(jìn)度表
1.20xx年9月28號~10月9號：開(kāi)始寫(xiě)策劃方案。人員的確定，方案的實(shí)施。
2. 20xx年10月10號~10月20號：與廣告公司洽談廣告方案，交由他們負責制作。
3. 20xx年10月21號~11月18號：業(yè)務(wù)員也各地經(jīng)銷(xiāo)商做新的業(yè)務(wù)交流。
4，20xx年1,1月19號~11月23號：開(kāi)始實(shí)施廣告投入市場(chǎng)，宣傳。
七.人員分配及場(chǎng)地
1.銷(xiāo)售經(jīng)理：負責各地業(yè)務(wù)員派遣。策劃銷(xiāo)售方案。
2.廠(chǎng)長(cháng)：產(chǎn)品的創(chuàng )新。
3. 總經(jīng)理;與廣告公司的洽談。
場(chǎng)地：三個(gè)廣場(chǎng)做促銷(xiāo)活動(dòng)。
八.通過(guò)這次策劃我們有信心能夠達到我們的預期目標，驚動(dòng)四周，招徠客人，創(chuàng )造一個(gè)更好的市場(chǎng)。
企業(yè)文化策劃方案6
一．活動(dòng)主題： 《青春 飛揚》演講比賽
二．活動(dòng)前準備工作 ：
1、活動(dòng)時(shí)間及場(chǎng)地安排： 比賽時(shí)間：**月**日**點(diǎn)開(kāi)始 比賽地點(diǎn)：辦公樓五樓會(huì )議室 2、主持人選定：
比賽選定主持人一名：* * * 3、公司領(lǐng)導及評委的邀請： 公司領(lǐng)導： 評 委：（5人） 4、工作人員安排：
現場(chǎng)工作人員（*人）：***、***、*** 統計整理數據（3人）：***、*** 拍照、攝像（2人）：***、*** 媒體管理 （1人）：*** 5、會(huì )場(chǎng)的布置： （一）主席臺布置
背景設置：以“青春飛揚”演講比賽主題投影為背景，會(huì )議室橫梁懸掛“公司‘青春飛揚’演講比賽”條幅；
演講臺：將演講臺置于主席臺前方空地，其上擺放鮮花盤(pán)，并布置話(huà)筒1個(gè)（另準備1個(gè)備用）；
�。ǘ┰u委席布置
評委席位于主席臺左側，評委面向北，由會(huì )議室兩張桌子、五把椅子并排組成，其上擺放公用話(huà)筒2個(gè)；
�。ㄈ┯嫹窒贾�
計分席位于主席臺右側，計分員面向南，與評委席相對，由會(huì )議室兩張桌子三把椅子并排組成，其上擺放話(huà)筒1個(gè)。
�。ㄋ模┯^(guān)眾席布置
? 觀(guān)眾席位于主席臺對面，正中央設置領(lǐng)導席位五座次； ? 選手席位于觀(guān)眾席左側第一、二排共十座次，包括一個(gè)主持人和一個(gè)工作人員席位； ? 觀(guān)眾席中央預留出架設攝像機的位置； 具體布置見(jiàn)附件一（會(huì )場(chǎng)布置總圖）
備注：會(huì )場(chǎng)布置于演講比賽正式開(kāi)始前一天布置完畢，保證能足夠的時(shí)間用于彩排;
三．演講比賽：
1、活動(dòng)流程
【1】、主持人開(kāi)場(chǎng)白 【2】、領(lǐng)導講話(huà)致辭
【3】、選手按照比賽具體步驟依次上臺演講 【4】、評委總評
【5】、主持人宣布比賽成績(jì)和名次 【6】、頒獎 【7】、領(lǐng)導講評 【8】、活動(dòng)參與者合影 【9】、主持人宣布活動(dòng)結束 【10】、按照統一安排依次退場(chǎng) 2、比賽具體過(guò)程：
【1】比賽前期以各支部為單位按照人員比例，確定參加比賽名額及人員名單； 【2】參賽人員與賽前5分鐘到選手位置集合，超時(shí)未到者視為棄權；
【3】選手按照賽前抽簽方式?jīng)Q定的順序，依次上臺進(jìn)行演講。評委在前二位演講結束時(shí)統一打分，以后每演講一位打一次分，并公布上一位選手最后得分情況； 【4】計分人員統計分數、并排出名次； 【5】主持人公布比賽成績(jì)和名次； 【6】具體評分見(jiàn)附件二(評分細則)； 四．物品需求：
1、“公司‘青春飛揚’演講比賽”條幅一個(gè)； 2、話(huà)筒5個(gè)； 3、演講臺1個(gè)； 4、花籃1個(gè)； 5、打分牌5個(gè)； 6、計算器1個(gè)；
7、簽字筆1盒、A4打印紙1包； 8、領(lǐng)導桌牌5個(gè)； 9、證書(shū)8個(gè)；
10、筆記本1臺（用于播放背景音樂(lè )和PPT）。 五．注意事項
1、參賽人員在比賽前將自己的伴奏音樂(lè )拷貝到媒體管理電腦中； 2、參賽者必須提前到場(chǎng)，到指定區域就坐；
3、各部門(mén)人員提前到場(chǎng)，到指定區域就坐，并注意現場(chǎng)紀律，手機置于振動(dòng)。
附件一：會(huì )場(chǎng)布置總圖
東
附件二： 評 分 表
選手姓名： 評委：
企業(yè)文化策劃方案7
進(jìn)入知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)之間的競爭，實(shí)際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現，是一個(gè)企業(yè)禮貌程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng )立二十多年來(lái)，積淀了較為深厚的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場(chǎng)競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實(shí)現企業(yè)的跨越式發(fā)展，就務(wù)必樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進(jìn)一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹(shù)立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設持續健康發(fā)展，最終到達以文化管理企業(yè)的目的，結合公司實(shí)際狀況，特制定公司20xx年企業(yè)文化建設方案：
一、指導思想
以先進(jìn)的企業(yè)文化建設理論為基礎，以培育員工社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、禮貌度、美譽(yù)度，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅持以人為本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設，弘揚企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀(guān)，實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略與員工愿景有機統一，經(jīng)營(yíng)者理念與員工觀(guān)念和諧，員工內心世界與外部環(huán)境同步改善，建設和諧企業(yè)，推動(dòng)我公司“三個(gè)禮貌”建設協(xié)調發(fā)展。
二、年度工作目標
進(jìn)一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內涵，樹(shù)立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設持續健康發(fā)展。
三、企業(yè)文化建設應遵循和堅持的原則
1、系統性原則。2、實(shí)效性原則。3、以人為本原則。4、堅持與時(shí)俱進(jìn)原則。
四、具體實(shí)施辦法
(一)、員工思想導向宣傳工作方面：
1、成立公司企業(yè)文化建設小組，負責公司企業(yè)文化的推廣。
2、創(chuàng )立公司內部刊物，具體方案如下：
(1)、創(chuàng )刊理念：進(jìn)一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹(shù)立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設持續健康發(fā)展;
(2)、刊物形式：雜志;
(3)、刊物規格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷;
(4)、刊物的名字：在全公司內以有獎?wù)骷男问竭M(jìn)行征集，經(jīng)過(guò)篩選，最后報總經(jīng)理審批實(shí)行;
(5)、出版周期：每一個(gè)季度出版一期;
(6)關(guān)于稿件：稿件以公司內部員工帶給為主，稿件務(wù)必堅持“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人、以?xún)?yōu)秀的作品鼓舞人”的思想;稿件資料務(wù)必擁護共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，維護公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對被刊登的稿件進(jìn)行獎勵，提高員工參與的用心性，構成一種用心向上的氛圍;
(7)、出版時(shí)光：計劃4-5月份出版第一期;
3、在內部樹(shù)立公司企業(yè)文化標識牌。
在公司門(mén)口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹(shù)立如“公司經(jīng)營(yíng)理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價(jià)值觀(guān)”等企業(yè)文化宣傳牌，此項工作計劃4月份前完成。
4、加強車(chē)間內部的宣傳導向，在車(chē)間內張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。
進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識和質(zhì)量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車(chē)間內部的墻壁上(或者黑板上)。此項工作計劃6月份前完成。
5、提煉公司員工行為規范，掛在公司大門(mén)口中間的柱子上。
為了提煉公司員工行為規范、強化員工行為意識、規范各級管理人員的管理行為、樹(shù)立公司內外良好的公眾形象、促使大家有一個(gè)共同的行為準則，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開(kāi)展，計劃提煉員工行為準則掛在公司大門(mén)口中間的柱子上。此項工作已經(jīng)進(jìn)行，3月份前完成，具體方案另稿。
6、制作機動(dòng)部崗位服務(wù)區域關(guān)系圖掛在一車(chē)間、二車(chē)間和機動(dòng)部的機修房。
為了使機動(dòng)部機修、電工區域負責的管理模式更加公開(kāi)、管理更加順暢，提高設備的維修效率，加強現場(chǎng)5s管理，計劃制作機動(dòng)部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車(chē)間、沖壓二車(chē)間和機動(dòng)部的工作現場(chǎng)。此項工作已在進(jìn)行中，3月份前完成，具體方案見(jiàn)另稿。
7、對焊接車(chē)間、噴圖車(chē)間內的標識牌進(jìn)行整理，統一規劃。
焊接車(chē)間、噴涂車(chē)間內懸掛在空中的標識牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進(jìn)行統一整理、規劃、設計，計劃5月份前完成。
8、在廠(chǎng)房中間通道的墻壁上建立一塊“連續安全無(wú)事故累計××天”的宣傳牌。
每一天車(chē)間都在廠(chǎng)房之間的通道上開(kāi)早會(huì )，在通道的墻壁上建立一塊“連續安全無(wú)事故××天”的宣傳牌，每一天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”，提高安全意識，起到一個(gè)提醒、激勵的作用。到時(shí)我們記下每次的記錄，激勵車(chē)間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。
9、定時(shí)搞好車(chē)間的宣傳欄。
廠(chǎng)門(mén)口按一個(gè)季度出版一次的頻率或根據實(shí)際狀況出版，結合公司的實(shí)際狀況宣傳公司的精神、近期的重點(diǎn)工作、好人好事等。
(二)、開(kāi)展活動(dòng)方面
1、一如繼往的搞好公司運動(dòng)會(huì )，在原有項目基礎上增加新的項目，盡量讓更多的員工參與到運動(dòng)會(huì )的項目上來(lái)。
2、開(kāi)展“五四”征文比賽、司慶征文、書(shū)畫(huà)比賽等。
3、開(kāi)展員工技能知識競賽，計劃5、6月份進(jìn)行。
4、在全公司范圍內開(kāi)展安全知識競賽，計劃6、7月份進(jìn)行。
5、在全公司范圍內開(kāi)展一次員工指南知識競賽，8、9月份進(jìn)行。
6、組織一次年度優(yōu)秀員工評比。
(三)、員工溝通
定期建立員工與管理人員應對面的對話(huà)，建立新型員工關(guān)系。
1、開(kāi)展新員工座談會(huì )、老員工座談會(huì )、管理人員座談會(huì )，了解不一樣層次人員的需求，對員工提出的問(wèn)題給予解答，建立公司管理人員和一線(xiàn)員工溝通的橋梁紐帶。
2、人事行政部經(jīng)常到車(chē)間和廣大員工溝通交流，及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài)，需求，及時(shí)的進(jìn)行思想引導。
3、大力推進(jìn)員工合理化推薦活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的用心性和創(chuàng )造性，群策群力，不斷改善公司的管理。
4、加強意見(jiàn)箱的管理，及時(shí)發(fā)現、處理員工的意見(jiàn)和矛盾。
以上是20xx年公司企業(yè)文化建設的初步方案，在開(kāi)展每次活動(dòng)之前都要制定詳細的實(shí)施方案。如方案中的資料和公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相沖突，按實(shí)際狀況而定。
企業(yè)文化策劃方案8
一、主 題
展辰達·二次創(chuàng )業(yè)·我
二、介 紹
本次大賽是北展公司“展辰達·二次創(chuàng )業(yè)·我”主題活動(dòng)的第一響禮炮。通過(guò)演講的交流，從心里上激發(fā)員工對展辰事業(yè)的熱愛(ài)，從情感上教育職員工，使大家對公司對展辰事業(yè)的榮譽(yù)感更加強烈。
“有限公司的創(chuàng )立與發(fā)展凝聚了我們企業(yè)所有伙伴的智慧與汗水，也承載了我們的夢(mèng)想。自1996年至xx年，七年風(fēng)雨!我們取得了發(fā)展的基礎，但我們也到了二次創(chuàng )業(yè)的關(guān)鍵時(shí)刻，此時(shí)此刻，如何統一我們的思想，集合我們的智慧，明確我們發(fā)展的方向及企業(yè)所處的位置，將對我們及我們的企業(yè)產(chǎn)生深刻的影響�！� (陳金山總經(jīng)理《對北京展辰達化工有限公司發(fā)展的思考 — 供我的伙伴們討論》)。希望通進(jìn)此次比賽能夠引起全體職員工的共鳴，激發(fā)全體職員工立足本職、齊心向上，為推進(jìn)展辰達新一輪創(chuàng )業(yè)而努力奮斗!
讓全體職員工的甜美笑容共同編織起展辰公司最亮麗的風(fēng)景線(xiàn)吧!
三、顧 問(wèn)
陳金山 孫金秋
四、策 劃
人力資源部
五、指 導
熊光文
六、賽程安排
1、比賽地點(diǎn)：公司培訓室
2、比賽時(shí)間：(待定)
3、參賽選手：①各部門(mén)主管、副經(jīng)理; ②各部門(mén)、各班組選派的職員工代表。
4、比賽形式：①主題演講; ②即興演講。
七、獎 勵
大賽設一等獎 1名 ，二等獎 2名，三等獎 3名，優(yōu)勝獎 若干名(分別頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎金)。
八、操作要求(詳見(jiàn)具體工作安排部分) 九、比賽程序
(一)宣布比賽開(kāi)始
(二)全體起立
(三)介紹來(lái)賓，評委及本次大賽情況
(四)比賽開(kāi)始 (3-5分鐘/人)
(五)比賽進(jìn)行中穿插3次廠(chǎng)史廠(chǎng)情有獎知識問(wèn)答
(六)講評
(七)總經(jīng)理講話(huà) (同時(shí)統分)
(八)發(fā)獎儀式(陳總、孫副總為獲獎選手頒獎)
(九)領(lǐng)導、來(lái)賓和評委退場(chǎng)
(十)宣布比賽結束，其他職員工按序退場(chǎng)
十、大賽評委(暫定)
(一)總經(jīng)理陳金山
(二)常務(wù)副總經(jīng)理孫金秋
(三)廠(chǎng)務(wù)部經(jīng)理鄒波
(四)技術(shù)營(yíng)業(yè)部經(jīng)理劉建平
十一、特邀嘉賓(待定) 十二、宣傳聯(lián)絡(luò )(待定)
演講期間各項工作的具體要求和分工
一、宣傳工作要求
(一)海報(提前一天打出，由……負責)
其中包括：1、名單公布;1、時(shí)間、地點(diǎn);3、產(chǎn)生介紹;4、祝語(yǔ);5、造氣氛。
(二)橫幅“第二屆‘展辰杯’演講大賽”字樣(提前三天打出，由……負責)
二、音響、燈光、舞臺、拍照等
(一)音響設備：由×××負責(由×××負責)
(二)燈光要求：前臺亮，人不走動(dòng)(由×××負責)
(三)賽場(chǎng)布置：賽場(chǎng)背景的制作、舞臺設計、觀(guān)眾席擺設(提前一天完成，由……負責)
(四)拍照要求：宣傳欄及欄前人群，現場(chǎng)盛況等(由×××負責)
三、接待工作
(一)陳總、孫副總，聯(lián)系好到達時(shí)間，由熊光文等接待
(二)劉經(jīng)理、鄒經(jīng)理，聯(lián)系好到達時(shí)間，由張紅征等接待
四、演講選手及聽(tīng)眾
(一)參賽選手，應在賽前三天將打印好的`演講稿交人力資源部(由張紅征接收)
(二)聽(tīng)眾果品由鄒宇明負責購買(mǎi)，交張紅征等發(fā)放
五、主持人及記分員
(一)為公正起見(jiàn)，位置安排在主席臺右側(由×××負責)
(二)主持人×××考慮好同評委的聯(lián)絡(luò )和大賽程序(×××協(xié)助)
(三)記分由×××負責，評分表的設計與印制(由×××負責)
(四)評委、嘉賓牌的制作(由×××負責)
六、發(fā)獎儀式
(一)獎金，由×××負責
(二)證書(shū)，由×××負責，×××協(xié)助
七、領(lǐng)導、嘉賓評委的進(jìn)一步聯(lián)系落實(shí)
(一)陳金山
(二)孫金秋
(三)鄒 波
(四)劉建平
……
八、聽(tīng)眾(要有一定的組織性)
(一)領(lǐng)導及嘉賓
(二)全體職員工
企業(yè)文化策劃方案9
一、指導思想
為激發(fā)創(chuàng )新力，提高員工凝聚力，完成企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展規劃目標，探索出一條貼合實(shí)際情景的企業(yè)文化建設思路，經(jīng)研究確定，以“創(chuàng )新、服務(wù)、活力”為企業(yè)文化的指導思想，經(jīng)過(guò)挖掘員工創(chuàng )新思維、弘揚服務(wù)意識和調動(dòng)員工熱情與活力，來(lái)營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。
二、建設原則
1、以人為本的原則
把員工視為文化建設的主要對象和企業(yè)的最重要資源，始終做到以人為中心，充分了解員工的思想意識狀態(tài)，經(jīng)過(guò)全體員工的進(jìn)取參與，發(fā)揮創(chuàng )造精神，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。員工不僅僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人，經(jīng)過(guò)調動(dòng)員工的進(jìn)取性和創(chuàng )造性，實(shí)現員工自身價(jià)值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統一。
2、講求實(shí)效的原則
契合企業(yè)當前實(shí)際情景，貼合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，制訂切實(shí)可行的方案，借助必要的載體，實(shí)事求是地進(jìn)行文化塑造。
三、規劃目標
1、企業(yè)理念
建立具有特色的企業(yè)理念（如企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)戰略等），全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動(dòng)中進(jìn)行實(shí)踐。
2、學(xué)習體系
構建學(xué)習體系，學(xué)習借鑒并應用先進(jìn)的管理模式和理論，學(xué)習和吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及操作技術(shù)，提高全體員工的整體素質(zhì)。
3、形象標準
全體員工對于企業(yè)形象標準、管理者形象標準、員工形象標準能做到熟知并自覺(jué)踐行。
4、行為識別
主要體此刻兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經(jīng)營(yíng)、社會(huì )職責等資料。要經(jīng)過(guò)組織開(kāi)展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導企業(yè)和員工行為。
四、具體措施
1、創(chuàng )立良好的企業(yè)文化環(huán)境
企業(yè)文化環(huán)境建設是企業(yè)文化落地的重要形式，為使企業(yè)文化成為“看得見(jiàn)”的文化，更好地傳播的核心價(jià)值觀(guān)，引導員工自覺(jué)規范言行，采用文化展板、電子顯示屏等形式，創(chuàng )立員工照片墻，展現員工風(fēng)采，凸顯優(yōu)秀員工事跡等。
2、將各項活動(dòng)作為搭建企業(yè)文化的形式載體，全年圍繞“服務(wù)創(chuàng )新活力”的指導思想開(kāi)展分月活動(dòng)
x—x月份定位“創(chuàng )新月”，主要開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能類(lèi)、學(xué)習類(lèi)、知識類(lèi)活動(dòng)，促進(jìn)員工學(xué)習進(jìn)取，扎實(shí)技術(shù)基本功，激發(fā)員工開(kāi)拓創(chuàng )新，為生產(chǎn)營(yíng)造良好的上進(jìn)協(xié)作氛圍。包括“技能知識競賽”、“辯論比賽”、“安全生產(chǎn)競賽”等活動(dòng)。
x—x月份定位“活力月”，主要開(kāi)展體育競技類(lèi)活動(dòng)，激發(fā)員工活力，增強員工的凝聚力與企業(yè)向心力。包括“健康食堂廚藝大賽”、“趣味解壓運動(dòng)會(huì )”、“羽毛球比賽”、“籃球比賽”等活動(dòng)。
xx—xx月份定位“服務(wù)月”，主要開(kāi)展評比類(lèi)和培訓類(lèi)活動(dòng)，增強員工服務(wù)意識，凸顯員工優(yōu)秀品質(zhì)，樹(shù)立服務(wù)榜樣標桿。包括“最美工作照”評選、員工拓展培訓等活動(dòng)。
3、福利不是簡(jiǎn)單發(fā)放，爭取給人以觸動(dòng)
根據工會(huì )慰問(wèn)制度，慰問(wèn)主要包括生育慰問(wèn)、喜事慰問(wèn)、喪事慰問(wèn)、住院慰問(wèn)、生日慰問(wèn)、子女慰問(wèn)、困難慰問(wèn)。搭建員工“暖心工程”，豐富慰問(wèn)金、節日禮品的發(fā)放形式，給員工送去真正的關(guān)懷與溫暖。結合節日組織貼合節日特點(diǎn)的活動(dòng)，例如三八婦女節開(kāi)展關(guān)愛(ài)女性知識講座、六一兒童節組織親子觀(guān)影活動(dòng)、重陽(yáng)節踏青登高等節日活動(dòng)。
將文化外化于形的方式，讓每位員工都能耳濡目染、潛移默化地理解良好企業(yè)文化的熏陶，將價(jià)值理念內化于心，達成思想共識，使看似無(wú)形的企業(yè)文化固化為“看得見(jiàn)、摸得著(zhù)、可操作、可衡量”的視覺(jué)文化，在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象，進(jìn)一步增強了企業(yè)文化的穿透力和影響力。
企業(yè)文化策劃方案10
活動(dòng)一：
“我與招證共成長(cháng)”之企業(yè)文化演講比賽
為深入領(lǐng)悟證券企業(yè)文化之精髓,弘揚招證人先進(jìn)的模范精神,調動(dòng)和激發(fā)招證員工愛(ài)行如家、勵新圖強的積極性,為了把營(yíng)業(yè)部的每一位員工都緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬(wàn)眾一心、步調一致，為實(shí)現目標而努力奮斗,特開(kāi)展本次“我與招證共成長(cháng)”企業(yè)文化演講比賽活動(dòng)。通過(guò)比賽活動(dòng)，展示招證人的拼搏面貌，宣揚招證人“勵新圖強敦行致遠”的核心價(jià)值觀(guān)及進(jìn)取精神，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍!
一、活動(dòng)主題
“我與招證共成長(cháng)”——學(xué)習、推廣、踐行我司企業(yè)文化核心理念,開(kāi)創(chuàng )一個(gè)具有凝聚力、向心力和約束力的先進(jìn)集體。
二、演講內容
緊緊圍繞證券企業(yè)文化核心理念,深入挖掘招證文化之精髓。參考內容:<<證券企業(yè)文化共識>>
三、活動(dòng)安排：
本次演講比賽分三個(gè)階段：
第一階段：(xx月x日)宣傳發(fā)動(dòng)階段。主要由各團隊長(cháng)在各自團隊內部組織進(jìn)行，動(dòng)員組員參與，確定演講人選名單。
第二階段：(xx月x日—xx月x日)演講準備階段。各團隊長(cháng)11月21日下午六點(diǎn)前確認參賽人員名單(每團隊至少2人參賽,團隊長(cháng)也可參賽)，各團隊長(cháng)圍繞演講主題，對組員的演講準備工作進(jìn)行相應跟蹤，將參賽組員名單和參賽題目用電子文檔的形式上報黃曉云處。
第三階段：(x月x日下午)比賽階段。
四、比賽時(shí)間及地點(diǎn)：
xx年x月x日下午15:30-16:30，營(yíng)業(yè)部會(huì )議室。
五、比賽要求
(1)本次活動(dòng)由營(yíng)業(yè)部各團隊長(cháng)下達并組織各自組員參與,營(yíng)業(yè)部全體員工均可自由報名參與(每個(gè)團隊至少2人參賽,團隊長(cháng)也可參賽)，活動(dòng)場(chǎng)地設在營(yíng)業(yè)部會(huì )議室。
(2)各團隊長(cháng)需高度重視,充分認識開(kāi)展“我與招證共成長(cháng)”演講活動(dòng)的重要意義,要把組織演講的過(guò)程,作為宣傳、推廣、教育和普及企業(yè)文化核心理念的過(guò)程,切實(shí)組織好各自隊員參賽,確�；顒�(dòng)順利開(kāi)展。
(3)演講內容要圍繞證券企業(yè)文化核心理念及釋義展開(kāi),突出我行企業(yè)文化核心理念在營(yíng)業(yè)部的具體體現。
(4)演講要真實(shí)感人,具有強烈的感召感染力和影響力。演講稿要求條理清晰、核心理念表達清楚明確。
(5)參賽選手預先抽簽決定比賽順序。
六、評分方法
(一)本次演講比賽邀請(待定)擔任評委，采用( )人評分制，依據演講內容、儀表形象、語(yǔ)言藝術(shù)、現場(chǎng)感染力、時(shí)間控制等方面量化評分。
(二)評分采取100分制，,評委當場(chǎng)評分，取平均分(取小數點(diǎn)后兩位，分數相同者取小數點(diǎn)后三位)為選手的最后得分。評分按演講內容、語(yǔ)言表達、神態(tài)表情、儀表形象、演講效果、演講時(shí)間及脫稿等6個(gè)項目進(jìn)行，各占分值30分、25分、10分、10分、15分、10分：
1、演講內容(35分)
觀(guān)點(diǎn)正確鮮明，主題深刻集中，角度新穎得當，材料典型充分，聯(lián)系實(shí)際針對性強，邏輯嚴謹，說(shuō)服力強。
2、演講技巧(40分)
(1)語(yǔ)言表達(20分)：普通話(huà)標準，吐字清楚準確;語(yǔ)言生動(dòng)形象，能準確、恰當地表情達意;語(yǔ)調、節奏富于變化，注意輕重緩急。
(2)神態(tài)表情(10分)：姿式、動(dòng)作、手勢、表情大方自然，善于渲染氣氛，增強表達效果。
(3)儀表形象(10分)：服飾大方得體，舉止從容端莊，精神飽滿(mǎn)，態(tài)度親切。
3、演講效果(15分)
有強烈的鼓動(dòng)性、激勵性和強大的說(shuō)服力、感召力。能充分調動(dòng)現場(chǎng)聽(tīng)眾的情緒，在聽(tīng)眾中產(chǎn)生強烈的情感共鳴。
4、時(shí)間控制要求(10分)
不脫稿扣5分，不熟練扣3分;超時(shí)或少時(shí)扣3分(時(shí)間限制為5-8分鐘，若超時(shí)或少時(shí)，每分鐘扣1分，扣完3分為止)。
5、給每位評委發(fā)一份參賽選手演講題目、評分表。
七、獎項設置
本次演講比賽將現場(chǎng)評選出一等獎1名，二等獎1名，三等獎1名。
一等獎(1名)：價(jià)值100元的手機移動(dòng)電源一個(gè)
二等獎(1名)：價(jià)值88元的手機移動(dòng)電源一個(gè)
三等獎(1名)：價(jià)值88元的手機移動(dòng)電源一個(gè)
八、注意事項：
11月22日上午9:00，各團隊參賽選手在營(yíng)業(yè)部會(huì )議室進(jìn)行抽簽活動(dòng)，無(wú)法出席的由其團隊長(cháng)代為抽簽，決定比賽出場(chǎng)順序，并交待比賽規則和注意事項。
活動(dòng)二：
“辣辣壽司邊個(gè)食”之濃情小周末
一、活動(dòng)目的
獨樂(lè )了不如眾樂(lè )樂(lè ),為了增進(jìn)營(yíng)業(yè)部各位員工之間的情感交流，讓大家在團隊合作中體會(huì )到快樂(lè )和成就感，豐富企業(yè)文化生活，彰顯營(yíng)業(yè)部員工的活力與魅力!
二、活動(dòng)主題
美食達人，游戲之王
三、時(shí)間、地點(diǎn)
比賽地點(diǎn)：營(yíng)業(yè)部會(huì )議室
比賽時(shí)間：x月x日下午16:30-18:00
四、比賽流程
(1)比賽形式：
比賽參賽選手定為每組6人(廖立興團隊分成3個(gè)小組參賽)。比賽流程分三個(gè)環(huán)節。
第一個(gè)環(huán)節為“壽司廚房”，基本食材由舉辦方提供，參賽選手派代表抽選特別食材進(jìn)行做壽司(壽司名字由各組自行命名)，時(shí)間為30分鐘，在這30分鐘內做完3種(每種各10件)，未做完者，則為失敗，然后交由評委評分，然后評委給分，每種壽司滿(mǎn)分為10分，最高分者為三十分。
在參賽者做壽司的過(guò)程中，進(jìn)行觀(guān)眾游戲——“青蛙大跳水”，游戲規則如下：現場(chǎng)隨機抽取6位觀(guān)眾以自愿為原則參加，游戲規則如下：
第一輪：一只青蛙跳下水呱!
第二輪：兩只青蛙跳下水呱!呱!
第三輪：三只青蛙跳下水呱!呱!呱!
依此類(lèi)推，每人輪著(zhù)念一個(gè)字，念“呱”過(guò)程要伴隨一次下蹲，誰(shuí)跟不上節奏或者沒(méi)下蹲的懲罰吃一件“辣辣壽司”
第二個(gè)環(huán)節為“辣辣壽司邊個(gè)食”游戲——“誰(shuí)是臥底”�，F場(chǎng)隨機抽取6位觀(guān)眾以自愿為原則參加，游戲規則如下(如不熟悉游戲規則的同事可參考節目”快樂(lè )大本營(yíng)”)：
1、6人1組(其中1人是臥底)，共5組。背對投影排列站好;在場(chǎng)6個(gè)人中5個(gè)人拿到相同的一個(gè)詞語(yǔ)，剩下的1個(gè)拿到與之相關(guān)的另一個(gè)詞語(yǔ)。
2、每人每輪只能說(shuō)一句話(huà)描述自己拿到的詞語(yǔ)(不能直接說(shuō)出來(lái)那個(gè)詞語(yǔ))，既不能讓臥底發(fā)現，也要給同伴以暗示。每輪描述完畢，投票選出懷疑是臥底的那個(gè)人，得票數最多的人出局。若兩個(gè)人一樣多的話(huà)，待定的兩個(gè)人分別再一次描述自己拿到的詞語(yǔ)，描述完畢后其他4人重新投票，得票數最多的人出局。
3、若有臥底撐到剩下最后2人(包括臥底)，則臥底獲勝，反之，則大部隊獲勝。
4、若臥底獲勝，則臥底有獎勵(德芙一條)，大部隊需接受懲罰(辣辣壽司每人一件);若大部隊獲勝，則大部隊每人有獎勵(德芙一條)，臥底接受懲罰(辣辣壽司一件)。
(2)獎項設置：
最具創(chuàng )意獎(1名)：
最美味獎(1名)：
(3)報名工作：
每個(gè)參賽小組給自己隊伍起一個(gè)隊名，在11月21日下午六點(diǎn)前把隊伍參賽成員名單發(fā)到賴(lài)美先處。
(4)活動(dòng)主要負責人：
黃曉云、賴(lài)美先
附件1：
評分表
評分項目得分
一演講內容(35分) ⑴觀(guān)點(diǎn)正確鮮明，主題深刻集中，角度新穎得當，材料典型充分，聯(lián)系實(shí)際針對性強，邏輯嚴謹，說(shuō)服力強。
二儀表形象(20分) (1)著(zhù)裝整齊，儀表儀態(tài)端莊(5分)
(2)姿態(tài)自然，動(dòng)作適度(5分)
(3)自信、情緒飽滿(mǎn)，富有激情與氣勢，能充分展示“招券人”積極向上的精神風(fēng)貌(10分)
三語(yǔ)言藝術(shù)(20分) ⑴普通話(huà)發(fā)音標準、吐字清晰、聲音洪亮，流暢、動(dòng)聽(tīng);(5分)
�、普Z(yǔ)調抑揚頓挫，富于變化，語(yǔ)速適中。(5分)
(3)表述清楚、聲情并貌，善于運用面部表情、手勢等形體語(yǔ)言表達得當。(10分)
四演講效果(15分)有強烈的鼓動(dòng)性、激勵性和強大的說(shuō)服力、感召力。能充分調動(dòng)現場(chǎng)聽(tīng)眾的情緒，在聽(tīng)眾中產(chǎn)生強烈的情感共鳴。
五時(shí)間控制(10分)：不脫稿扣5分，不熟練扣3分;超時(shí)或少時(shí)扣3分(時(shí)間限制為5-8分鐘，若超時(shí)或少時(shí)，每分鐘扣1分，扣完3分為止)。
總計
附件2：
企業(yè)文化演講比賽參賽選手出場(chǎng)順序表
出場(chǎng)
順序選手姓名演講題目總得分
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附件3：“辣辣壽司邊個(gè)食”之壽司廚房參賽隊伍名單
隊伍名稱(chēng)參賽隊員備注
附件4：:第一屆證券美食廚藝大賽比賽詳細流程：
一、比賽用具：舉辦方提供
壽司材料(壽司飯調味品壽司配料等)
餐具若干(刀碟子碗手套壽司席廢報紙等)
二、賽前準備：
1)在比賽開(kāi)始之前，舉辦方小組把基本壽司材料準備好，每個(gè)隊伍均可平等獲得;
2)在比賽開(kāi)始之際，各參賽隊在主持人的指引下，抽簽決定順序和選取特別壽司食材，比賽開(kāi)始的時(shí)候，各參賽者按照抽簽的順序，按照當前選取食材開(kāi)始制作。
3)評委每人派發(fā)提前編好序號的小卡片兩張，用作投票之用。
三、特別事項：
為增加吸引力，各隊可以根據自己小組需要另外自行準備“私房菜”。
，因你而精彩。希望會(huì )對你有所幫助，想了解更多信息，就請繼續關(guān)注我們的。
企業(yè)文化策劃方案11
秉承創(chuàng )新的公司文化，廣東星星制冷在技術(shù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)等方面不斷走向更高、更好、更強，企業(yè)文化建設工作也逐步走入正規，根據公司現在的發(fā)展速度和發(fā)展階段，特擬制20xx年度的企業(yè)文化建設計劃。人事科必將按照計劃和時(shí)間實(shí)施具體內容，并聯(lián)合各個(gè)相關(guān)同事和部門(mén)，以達到最好的效果。通過(guò)不斷的努力將廣東星星制冷的企業(yè)文化深入人心。
一、目標
堅持宣傳公司的路線(xiàn)方針政策，以團隊建設為中心，圍繞增強企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，公司的發(fā)展作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，發(fā)揮好輿論陣地的作用，促進(jìn)企業(yè)文化建設。
二、工作重點(diǎn)
1、宣傳公司重大經(jīng)營(yíng)決策、發(fā)展大計、工作舉措、新規定、新政策等。
2、企業(yè)文化建設。
3、先進(jìn)事跡、典型報道、工作創(chuàng )新、工作經(jīng)驗。
4、員工團隊建設活動(dòng)組織策劃。
三、基本活動(dòng)對象
公司全體員工。
四、具體措施
1、端正認識，重視企業(yè)文化建設。
企業(yè)文化建設是教育、激勵員工的一種方式，是企業(yè)不可缺少的一項工作�！捌髽I(yè)要發(fā)展、要實(shí)現奮斗目標，離不開(kāi)全體員工的不懈努力，只有進(jìn)一步加強企業(yè)文化工作，才能激發(fā)起員工的斗志，形成向心力，各項工作才能戰無(wú)不勝�！币虼�，要端正認識，把企業(yè)文化建設工作作為一件大事來(lái)抓好、做好。
2、企業(yè)文化建設活動(dòng)具體計劃
詳情請看附件《20xx年公司企業(yè)文化建設工作一覽表》(初稿)。
3、具體實(shí)施指導思想
(1)把企業(yè)文化建設工作落到實(shí)處，建立一個(gè)公司企業(yè)文化建設體系。公司各部門(mén)對整個(gè)公司的企業(yè)文化建設工作都有責任，各部門(mén)須積極配合公司的企業(yè)文化建設工作。各部門(mén)、各系統須通過(guò)本部門(mén)通訊員宣傳本部門(mén)，提高其內部凝聚力，適應公司發(fā)展的需要。
(2)《廣東星星風(fēng)采》每月一期，凡公司員工均需積極投稿，稿件形式不限，宣傳內容以20xx年宣傳工作重點(diǎn)為主，所有稿件一經(jīng)刊登按照《稿酬管理制度》發(fā)放稿酬。公司通訊員要將優(yōu)秀的稿件向上推薦并通過(guò)各種途徑提高稿件質(zhì)量和數量。
(3)建議每月制作宣傳海報，張貼在公司宣傳欄上。由人事科負責，內容以企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展新動(dòng)向，當月宣傳為重點(diǎn)。
(4)各項外部活動(dòng)，統一公司形象，宣傳以及參加人員服裝等。
(5)在辦公室、會(huì )議室和其它可以標識的地方更新、增添企業(yè)文化標語(yǔ)宣傳牌。要統一字體，統一著(zhù)色，使之體現公司文化特色。
(6)做好專(zhuān)題宣傳活動(dòng)。配合各部門(mén)各系統根據各自的需要做好活動(dòng)的宣傳。如：安全月、質(zhì)量月、讀書(shū)月等。
(7)開(kāi)展評優(yōu)樹(shù)先工作，體現人本精神。開(kāi)展評選質(zhì)量標兵、技術(shù)能手、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情，增強員工的團隊精神。
(8)廣泛開(kāi)展文體娛樂(lè )活動(dòng)，既要轟轟烈烈、扎扎實(shí)實(shí)，有要講究實(shí)效。 (9)加強對外宣傳力度，主要是公司形象宣傳和產(chǎn)品廣告宣傳等。
五、附件
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