企業(yè)文化(范本)
企業(yè)文化(范本)1
一、企業(yè)文化的概念
企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)方針、價(jià)值觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)行為、社會(huì )責任、經(jīng)營(yíng)形象等的總和。關(guān)于企業(yè)文化的定義，國內外的學(xué)者有各種不同的表述，據統計，國內外關(guān)于企業(yè)文化的定義大概有180多種，也就是說(shuō)，幾乎每個(gè)管理學(xué)家都有企業(yè)文化的定義。我國學(xué)者魏杰在《企業(yè)文化塑造——企業(yè)生命常青藤》中這樣總結企業(yè)文化的定義：“所謂企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，也就是說(shuō)，企業(yè)信奉和倡導并在實(shí)踐中真正實(shí)行的價(jià)值理念�！睆姆治龆x我們可以看出，企業(yè)文化現象都是以人為載體的現象，而不是以物質(zhì)為中心的現象，由一個(gè)企業(yè)的全體成員共同接受，普遍享用，而不是企業(yè)某些人特有，并且是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐漸積累形成的。
二、當今企業(yè)文化存在的問(wèn)題及分析
隨著(zhù)改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，有些企業(yè)在過(guò)去計劃經(jīng)濟下形成的行業(yè)壟斷地位被動(dòng)搖，不得不投身到激烈的市場(chǎng)競爭中去，對企業(yè)文化的建設工作重視程度不夠，導致了幾下幾種問(wèn)題：
第一，對企業(yè)文化的性質(zhì)定位不太清楚。一是把企業(yè)文化看作是知識文化。有人認為單位的干部職工的自然科學(xué)、社會(huì )科學(xué)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識有多少，就代表企業(yè)文化含量的多與少，把專(zhuān)業(yè)知識和企業(yè)文化等同起來(lái)，二是將企業(yè)文化等同學(xué)歷文化，認為我們這個(gè)企業(yè)高學(xué)歷的隊伍不斷擴大就代表著(zhù)企業(yè)文化的水平不斷提高。三是把企業(yè)文化教育看作是社會(huì )性文化簡(jiǎn)單的移植。圖書(shū)館、文藝節目，這就是把社會(huì )文化簡(jiǎn)單拉過(guò)來(lái)就叫企業(yè)文化了。四是認為企業(yè)文化是出于企業(yè)經(jīng)濟、企業(yè)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理的附加物，添加劑。認為企業(yè)文化就是企業(yè)發(fā)展的一種外包裝。
第二，企業(yè)文化和思想政治工作的關(guān)系說(shuō)不清楚。把企業(yè)文化建設與思想政治工作劃等號，認為做好思想政治工作就是建立起了良好的企業(yè)文化，認為企業(yè)文化是政工部門(mén)的事，在實(shí)際操作中表現為強調政治學(xué)習而忽視企業(yè)價(jià)值觀(guān)的塑造。企業(yè)文化是思想政治工作傳統與現代企業(yè)管理相結合的良好形勢，是搞好思想政治工作的有效途徑額重要載體。
第三，缺乏對企業(yè)文化共性的全面理解。對企業(yè)文化的各種表現、各個(gè)層次，缺乏全面系統的配合，抓住其中某些部分而忽視其他。如對客戶(hù)投訴態(tài)度冷淡，不認真解決客戶(hù)投訴有關(guān)自己產(chǎn)品和服務(wù)中的問(wèn)題，則誠信難存；管理老一套，既無(wú)創(chuàng )新，又不嚴格執行現有的規章制度，企業(yè)管理者缺乏應有的文化定力，不善于借鑒和吸收中西各種文化中適應自己特點(diǎn)的內容，整合出自己的文化內涵，要么拒絕借鑒吸收，要么照搬照抄，缺乏應有的文化訂立，難以起到應有的作用。
三、如何進(jìn)行企業(yè)文化建設
1、提高認識是建設企業(yè)文化的重要前提
實(shí)踐證明，企業(yè)文化既是文化創(chuàng )新的重要內容，又是經(jīng)濟發(fā)展中最具活力的因素。加強企業(yè)文化建設，就一頭抓住了發(fā)展先進(jìn)社會(huì )生產(chǎn)力這個(gè)基礎，另一頭抓住了發(fā)展社會(huì )先進(jìn)文化這個(gè)樞紐，有利于促進(jìn)社會(huì )生產(chǎn)力的快速發(fā)展，有利于促進(jìn)全社會(huì )思想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)的提升，從根本上說(shuō)，有利于服務(wù)社會(huì )、服務(wù)職工。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有靈魂，就不會(huì )有活力，更不會(huì )有競爭力和戰斗力。
2、實(shí)現企業(yè)文化的與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展
企業(yè)文化雖然是企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展變化而積累凝聚形成的，是時(shí)間和傳統的產(chǎn)物，但從企業(yè)發(fā)展的'全過(guò)程來(lái)看，它卻是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，而且它的發(fā)展必須與企業(yè)自身的發(fā)展和社會(huì )經(jīng)濟文化的發(fā)展相適應。如果企業(yè)文化長(cháng)期停滯不前，滯后于企業(yè)與社會(huì )文化的發(fā)展，并沒(méi)有新的血液和活力注入，它就會(huì )變得呆板、保守、封閉，并嚴重阻礙企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)要根據自身發(fā)展需要和所處社會(huì )條件以及時(shí)代背景的發(fā)展變化，對自己的企業(yè)文化不斷地反思并積極地改進(jìn)。
勇于創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的基礎和動(dòng)力。經(jīng)濟全球化的不斷加快，科技飛速發(fā)展，國內外市場(chǎng)競爭的不斷加劇，要求企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、制度創(chuàng )新等多方面的創(chuàng )新，否則就會(huì )被市場(chǎng)無(wú)情地淘汰。我們必須以積極創(chuàng )新的精神來(lái)建設企業(yè)文化，要在建設戰略上創(chuàng )新，在經(jīng)營(yíng)理念、人才培養和管理、企業(yè)形象確定等具體內容上創(chuàng )新，在手段和方法上創(chuàng )新。只有這樣，具有時(shí)代特征和鮮明特色的企業(yè)先進(jìn)文化才能得以塑造和形成。從而更高效、快速地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)的創(chuàng )新能力決定著(zhù)競爭能力和發(fā)展潛力，而企業(yè)文化決定著(zhù)企業(yè)創(chuàng )新傾向和支持創(chuàng )新的態(tài)度，要增強企業(yè)的創(chuàng )新能力，就要弘揚和培育創(chuàng )新企業(yè)文化。
知識經(jīng)濟的核心是學(xué)習和創(chuàng )新，沒(méi)有高素質(zhì)的勞動(dòng)者，特別是沒(méi)有創(chuàng )新精神和能力接受日新月異技術(shù)的人才資源，企業(yè)就會(huì )失去競爭力。追求卓越并非是一種成就，而是永不滿(mǎn)足地追求出類(lèi)拔萃的進(jìn)取精神和心理狀態(tài)。價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化建設的創(chuàng )新就是要確立創(chuàng )新價(jià)值觀(guān)。面對市場(chǎng)竟爭和新技術(shù)的挑戰，企業(yè)要保持高度敏感，堅決拋棄僵化保守、滿(mǎn)足現狀、不思進(jìn)取的思維習慣，突破原有的思維模式，在變革和創(chuàng )新中把握機會(huì )。引導職工激勵職工超越自我，追求更高的技術(shù)和業(yè)績(jì)作為“共同愿景”，從而引導企業(yè)的組織變更、技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新。而企業(yè)文化的創(chuàng )新依賴(lài)于職工的熱情參與和積極投入，要重視員工的個(gè)性和首創(chuàng )精神，構建激勵員工參與創(chuàng )新和提出創(chuàng )新建議的有效機制，使每位職工都能在自己的崗位上積極地嘗試和實(shí)踐創(chuàng )新。只有實(shí)現了文化創(chuàng )新才能推動(dòng)企業(yè)各項工作的創(chuàng )新，引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現更大的跨越
3、以思想政治工作保證企業(yè)文化建設的正確方向，實(shí)現企業(yè)的穩定發(fā)展
企業(yè)思想政治工作要保證企業(yè)文化的社會(huì )主義方向。我國的企業(yè)文化是社會(huì )主義的企業(yè)文化，它必然要受社會(huì )主義思想原則、道德規范、行為準則和集體主義價(jià)值觀(guān)的指導。企業(yè)思想政治工作就是從黨和國家中心工作大局出發(fā)，正確處理國家、集體和個(gè)人三者的利益關(guān)系，通過(guò)宣傳馬克思主義理論和四項基本原則，解決好價(jià)值觀(guān)這一文化建設的核心問(wèn)題。
企業(yè)思想政治工作保證企業(yè)文化代表多數人的根本利益。企業(yè)思想政治工作作為黨在企業(yè)中政治工作的重要組成部分，必須把維護好、發(fā)展好、實(shí)現好企業(yè)廣大員工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。
4、創(chuàng )建以人為本的企業(yè)文化，加快實(shí)現企業(yè)的和諧發(fā)展
企業(yè)文化建設必須堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀(guān)。以人為本的企業(yè)文化強調以人為中心的管理，即企業(yè)管理要尊重人、理解人、關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人和服務(wù)人。通過(guò)對人的有效激勵來(lái)充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，更好地實(shí)現個(gè)人目標和組織目標的契合。以人為本建設企業(yè)文化，要求企業(yè)在以人為本的企業(yè)理念指導下，隨著(zhù)企業(yè)環(huán)境的不斷變化而不斷探索新的企業(yè)行為方式，來(lái)實(shí)現組織目標與個(gè)人目標的融合。建設以人為本的企業(yè)文化，重在營(yíng)造“員工為上、客戶(hù)為尊、團隊為本”的企業(yè)文化環(huán)境氛圍。人本管理是現代企業(yè)的系統管理方式，基本著(zhù)眼點(diǎn)是以人為中心，涵義是依靠人、開(kāi)發(fā)人的潛能、尊重每一個(gè)人、塑造高素質(zhì)的員工隊伍、實(shí)現人的全面發(fā)展。突出人本管理一要營(yíng)造企業(yè)內外部和諧的氛圍，尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動(dòng)。二要通過(guò)企務(wù)公開(kāi)、召開(kāi)職代會(huì )等民主管理形式，疏通領(lǐng)導與員工之間交流思想的渠道，使員工有知情權、建議權、監督權和質(zhì)詢(xún)權。三要真心實(shí)意地為員工辦實(shí)事、做好事，解決員工生活工作中的具體困難和問(wèn)題。四是經(jīng)營(yíng)管理者要注重自身建設，以身作則，自覺(jué)規范行為，起好示范和表率作用，用自己的理念、行為去影響人、管理人。五要豐富職工文化生活，通過(guò)集體活動(dòng)，如競賽、聯(lián)歡等，讓員工意識到團結就是力量、團結能啟迪人的智慧、團結能推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展。只有努力營(yíng)造一個(gè)輕松和諧的工作環(huán)境，才能更有效地激發(fā)人的活力，企業(yè)文化建設才更具活力。
企業(yè)文化(范本)2
一、體制性?xún)r(jià)值觀(guān)理念：重視合同，規范運作，確保質(zhì)量，信譽(yù)承諾。
二、使命：比客戶(hù)想的多一步。
三、使命：服務(wù)民生、創(chuàng )造價(jià)值。
四、企業(yè)口號：心系所托，物暢其流。
五、企業(yè)標識：公司物品都印logo。
六、服務(wù)特色：冷鏈的`、專(zhuān)業(yè)的、領(lǐng)先的。
七、愿景：成為國際先進(jìn)水準的產(chǎn)業(yè)鏈混合方案實(shí)施者。
八、愿景：成為中國最具實(shí)力的冷鏈公司。
九、冷鏈物流事業(yè)部】
十、價(jià)值觀(guān)：誠信、效益、創(chuàng )新、卓越。
十一、價(jià)值觀(guān)：服務(wù)創(chuàng )造價(jià)值，合作共贏(yíng)未來(lái)。
十二、價(jià)值觀(guān)：研究至上，利潤為王。
十三、企業(yè)風(fēng)氣：精益求精，誠信敬業(yè)。
十四、商貿物流事業(yè)部】
十五、愿景：庫滿(mǎn)天下。
十六、經(jīng)營(yíng)性?xún)r(jià)值觀(guān)理念：“1864”經(jīng)營(yíng)方針；
十七、使命：鄭明冷鏈——只為品質(zhì)生活。
十八、企業(yè)精神：特別能吃苦，特別能戰斗，特別有激情。
十九、使命：傳遞信任，商貿共贏(yíng)。
二十、企業(yè)道德：一切為用戶(hù)著(zhù)想，全心全意服務(wù)客戶(hù)。
二十一、倉儲租賃事業(yè)部】
二十二、愿景：成為商貿冷鏈物流第一品牌服務(wù)商。
二十三、價(jià)值觀(guān)：運作、網(wǎng)絡(luò )、技術(shù)。
二十四、價(jià)值觀(guān)：開(kāi)放、信任、創(chuàng )新、成就。
二十五、愿景：領(lǐng)先的專(zhuān)業(yè)供應鏈解決方案提供商。
二十六、使命：成就員工，成就客戶(hù)。
企業(yè)文化(范本)3
獨立自主
乙公司在決定開(kāi)展企業(yè)文化建設后，成立了由公司黨群工作部、宣傳部、市場(chǎng)部組成的企業(yè)文化建設小組，開(kāi)始獨立自主的'企業(yè)文化建設。
企業(yè)文化建設小組首先在全公司開(kāi)展了大規模的企業(yè)文化問(wèn)卷調查，并派出了多批人員參加各類(lèi)企業(yè)文化培訓和論壇。在經(jīng)過(guò)了半年的工作后，小組向公司高層提交了企業(yè)文化體系草案。
公司高層都很認真的研究了草案，書(shū)記、總經(jīng)理等八位公司班子成員提出了非常具體的修改建議。拿到這些建議，黨群部部長(cháng)開(kāi)始頭痛了，意見(jiàn)都提得很具體，特別是書(shū)記和總經(jīng)理在一些關(guān)鍵理念上理解還不一致，很難統一。
第一次修改歷經(jīng)了三個(gè)月，修改稿提交后，有五位班子成員向黨群部要自己上次的修改意見(jiàn)來(lái)對照，總經(jīng)理還專(zhuān)門(mén)找黨群部部長(cháng)談了一次，最后匯集的意見(jiàn)不但沒(méi)有減少，反而矛盾更加尖銳，部長(cháng)向書(shū)記建議，是否班子開(kāi)會(huì )時(shí)研究一下，書(shū)記當即表示：“意見(jiàn)沒(méi)有統一，怎么研究”。
時(shí)間一天天過(guò)去，第三稿還是沒(méi)有出來(lái)，企業(yè)文化小組已經(jīng)不再開(kāi)會(huì )了。
企業(yè)文化(范本)4
尊敬的各位領(lǐng)導、評委、同事們：
大家好!、
我演講的題目是《在加快推進(jìn)XX郵企文化建設中爭做踐行郵企文化的表率》。
有人說(shuō)，企業(yè)文化在當今充滿(mǎn)競爭的時(shí)代已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。的確如此，優(yōu)秀、強勢的企業(yè)文化能夠凝聚人心，激發(fā)活力，增強企業(yè)競爭力和發(fā)展力。一個(gè)企業(yè)要想做大、做強、做優(yōu)，基業(yè)長(cháng)青，必須從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理、文化管理過(guò)渡，實(shí)現人、財、物等資源的整合，全面提升企業(yè)的核心競爭力。
有數字顯示：奇跡般崛起的海爾集團在十年時(shí)間里，共兼并企業(yè)14家，使其全部扭虧為盈。這或許并不讓人感到驚異，但讓人感到驚異的是海爾總裁張瑞敏關(guān)于盤(pán)活這些企業(yè)的做法的介紹，他說(shuō)：“一般兼并企業(yè)第一個(gè)去的部門(mén)都是財務(wù)部門(mén)，而我們第一個(gè)去的部門(mén)則是企業(yè)文化中心”，“兼并成功的主要原因是我們把海爾的企業(yè)文化移植到這些企業(yè)中去了”。張瑞敏的話(huà)道出了現代企業(yè)文化的魅力，道出了企業(yè)加強文化建設的重要性，道出了一個(gè)現代企業(yè)做大、做強、做優(yōu)，并保持基業(yè)長(cháng)青的根本所在!
既然企業(yè)文化有如此巨大的能量，那么作為具有百年歷史的'老企業(yè)——郵政企業(yè)，又該如何在市場(chǎng)經(jīng)濟的今天，在發(fā)展現代化郵政的道路上建立起適合自身特點(diǎn)的、充滿(mǎn)生機和活力的獨具特色的企業(yè)文化呢?為此，省局黨組于20xx年部署了“八大體系”建設，啟動(dòng)了“再鑄輝煌”企業(yè)文化管理戰略工程。通過(guò)對原有的企業(yè)文化進(jìn)行梳理歸納、提煉提升，形成了獨具特色的XX郵政企業(yè)文化精神理念體系和行為規范體系。這些企業(yè)文化體系對我省郵政企業(yè)的愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、核心價(jià)值觀(guān)、服務(wù)觀(guān)、團隊觀(guān)、職業(yè)道德、行為準則等等，進(jìn)行了逐一明確，并作了詳細的釋義。經(jīng)重新梳理歸納、提煉提升的郵政企業(yè)文化理念，讓每個(gè)郵政人既受鼓舞、激發(fā)斗志，又倍感使命光榮、責任重大。
面對業(yè)已建立的XX郵政企業(yè)文化體系，如何使美好的企業(yè)愿景變“空中樓閣”為“腳踏實(shí)地”，擺在了每位郵政人的面前。為此，我們每個(gè)郵政人不僅要做企業(yè)文化的認同者和踐行者，而且還要做企業(yè)文化的傳播者和豐富者。只有這樣，企業(yè)文化才能深深地熔鑄于每個(gè)郵政人心田而生生不息，共同把XX郵政建設成為“行業(yè)、社會(huì )尊重、員工自豪的和諧家園”!
那么，具體該如何去認同、去踐行、去傳播、去豐富企業(yè)文化呢?
企業(yè)文化(范本)5
1.落實(shí)以人為本，促進(jìn)和諧企業(yè)文化的發(fā)展
人作為具有一定文化積累的企業(yè)主體，企業(yè)的文化承認制度嚴明、管理者威信、管理方法科學(xué)的時(shí)候，更要注重強調在企業(yè)的管理活動(dòng)中，要貫徹以人為本，文化育人的理念。只有真正做到以人為本，建立起企業(yè)和企業(yè)職工之間的心靈契約，才能實(shí)現更高層次的文化狀態(tài)，才能夠保證企業(yè)具備發(fā)展的活力。
1.1強化人性化管理的落實(shí)，構建企業(yè)的人本文化
通過(guò)人性化的管理，提高員工在企業(yè)工作的積極性，調動(dòng)員工為企業(yè)發(fā)展貢獻出自己的創(chuàng )造能力。通過(guò)進(jìn)行人性化的管理，幫助企業(yè)的員工實(shí)現自我的超越，構建起一座企業(yè)與員工的發(fā)展橋梁，提高全體員工對企業(yè)發(fā)展的信心，消除企業(yè)員工之間的身份制約，構建一種培養人、鍛煉人、以人為本的企業(yè)文化氛圍。做到尊重每一位員工，就是要尊重企業(yè)每一個(gè)員工的合法權利，尊重員工的人格和工作成績(jì)，將企業(yè)的每一個(gè)員工都看成是企業(yè)發(fā)展的主人，提高員工參與企業(yè)發(fā)展決策的機會(huì )，提高員工的成就感和自豪感；理解員工就要做到為員工的困難考慮，尊重員工對企業(yè)發(fā)展的思路，通過(guò)不斷的引導和溝通，將員工的思想整合到，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的層面上來(lái)；關(guān)心員工，就是要在牽涉員工各方面利益的時(shí)候，多位員工著(zhù)想，多辦好事，辦實(shí)事，為員工解決生活工作上遇到的難題。
1.2為員工的成才鋪設企業(yè)的舞臺
企業(yè)的每位員工是企業(yè)文化發(fā)展的最主要的財富，員工作為企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中最活躍的分子，構建好企業(yè)人才激勵制度，落實(shí)和鞏固人才強企的戰略。企業(yè)要為每個(gè)員工提供成長(cháng)的機會(huì )，促進(jìn)有能力，有干勁的員工得到更好的發(fā)展。企業(yè)通過(guò)各種優(yōu)厚政策的吸引，提高員工的待遇，吸引人才，留住人才，發(fā)揮人才的最大潛能，為企業(yè)的發(fā)展提供十足的動(dòng)力。抓好學(xué)習型企業(yè)組織的建設工作，加強對員工的上崗培訓，促進(jìn)員工知識結構的不斷更新，為每一位員工的成才提供良好的平臺。
2.提高企業(yè)主體的協(xié)作程度，凝聚好和諧企業(yè)文化
市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，既需要能鼓勵個(gè)人能力展現的文化，更需要能激發(fā)群體創(chuàng )造能力的和諧文化氛圍。企業(yè)要對內部進(jìn)行精細化的分工，對外部進(jìn)行競爭規�；慕ㄔO，成為了企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。這就需要企業(yè)不斷提高合作能力，合作能力需要在相應的企業(yè)文化環(huán)境的培育以及企業(yè)文化價(jià)值的熏陶下才能形成。因此，注重個(gè)人價(jià)值的.企業(yè)，忽視了企業(yè)整體能力的文化力量，在新的市場(chǎng)條件下，是不能促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的，團隊精神強調的是養成人與人之間合作能力的基礎。在時(shí)代不斷進(jìn)步的情況下，高科技促進(jìn)了人們思維能力的發(fā)展，豐富了思維方式，知識經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)員工，只有進(jìn)行通力的合作，協(xié)調企業(yè)每項工作的開(kāi)展，才能提高各類(lèi)知識資源的整合度�，F代經(jīng)濟的競爭，既是企業(yè)集團的團隊競爭，也是企業(yè)每個(gè)員工的競爭。缺乏團隊精神的支持，個(gè)人的努力也是徒勞的，但是缺少了企業(yè)每個(gè)員工的創(chuàng )造精神，整個(gè)企業(yè)就會(huì )失去發(fā)展的動(dòng)力。所以我們說(shuō)，團隊的協(xié)作是提高工作效率的最有效形式。
一個(gè)企業(yè)是否和諧，很大程度上取決于企業(yè)成員的思想道德素質(zhì)。企業(yè)員工的思想道德素質(zhì)和社會(huì )形象、行為對構建和諧的人際關(guān)系，營(yíng)造文明誠信的社會(huì )環(huán)境起著(zhù)至關(guān)重要的影響作用。企業(yè)精神是企業(yè)職工的精神支柱，是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。無(wú)論是在過(guò)去的艱苦歲月，還是在新時(shí)期市場(chǎng)競爭的大潮中，企業(yè)精神都一直激勵廣大職工齊心協(xié)力地克服各種困難，實(shí)現企業(yè)目標，把企業(yè)的共同信念變?yōu)楣ぷ鞯木唧w實(shí)踐。因此，對全體員工不斷加強企業(yè)精神教育，繼承老一輩職工的光榮傳統，引導職工深刻理解新時(shí)期、新形勢下企業(yè)精神內涵的實(shí)質(zhì)，對更好地落實(shí)職工道德行為規范、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、奉獻社會(huì )起著(zhù)很重要的作用。把深化企業(yè)精神教育作為企業(yè)文化建設的重要內容，使全體員工深刻銘記企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)目標，努力把全體員工的美好愿景與創(chuàng )建和諧社會(huì )的最終目標緊密結合，形成一種“我靠企業(yè)生存、企業(yè)靠我振興”的共識，使企業(yè)精神成為企業(yè)發(fā)展壯大的源泉，成為構建和諧社會(huì )的內在動(dòng)力。
3.打造公平的工作環(huán)境，促進(jìn)和諧企業(yè)文化的形成
科學(xué)發(fā)展觀(guān)的重要內容就是健康、和諧、可持續的發(fā)展，對一個(gè)企業(yè)來(lái)講，實(shí)現可持續的發(fā)展方法是主要的，這就要求企業(yè)和社會(huì )、企業(yè)與環(huán)境、企業(yè)與每個(gè)員工之間的和諧相處，和諧共融；企業(yè)的發(fā)展為了所有員工，企業(yè)的發(fā)展依靠每位員工，企業(yè)發(fā)展的成果要惠及每位員工，促進(jìn)企業(yè)走上健康文明的發(fā)展軌道。首先要通過(guò)企業(yè)已有的文化底蘊，構建企業(yè)和諧發(fā)展的軟環(huán)境，企業(yè)作為一個(gè)組織，幫助每個(gè)員工在企業(yè)中追尋歸屬感，激勵員工為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的智慧，企業(yè)要適應員工的發(fā)展，體現對員工個(gè)體的尊重，制定科學(xué)有效的分配制度，考核制度，用人制度，培訓制度等，提高員工在企業(yè)工作的安全感，企業(yè)好比是一所學(xué)校，學(xué)校的教師就是企業(yè)的領(lǐng)導，在老師的指導培養下，促進(jìn)每個(gè)員工的成長(cháng)。讓每一位員工都能在企業(yè)里面找到自我發(fā)展，實(shí)現自我價(jià)值的一個(gè)崗位，通過(guò)構建融洽的企業(yè)人際關(guān)系，以和諧的工作環(huán)境，激發(fā)每位員工的創(chuàng )造性和積極性，促進(jìn)企業(yè)和諧文化氛圍的建設。把企業(yè)理念融入企業(yè)管理是企業(yè)“鋼性”管理向文化管理邁進(jìn)、實(shí)現人與企業(yè)和諧的必由之路，是建設優(yōu)秀企業(yè)的最高追求。要最終達到“與員工和諧共進(jìn)，求更快更好發(fā)展”，需要部門(mén)與部門(mén)之間、人與人之間的共同持久努力，全面貫徹落實(shí)黨的十六屆六中全會(huì )精神，扎實(shí)推進(jìn)并創(chuàng )新企業(yè)文化建設，更好地推動(dòng)和諧企業(yè)建設，推動(dòng)社會(huì )的科學(xué)、進(jìn)步、和諧與文明。
4.以推進(jìn)理念融入管理為手段，實(shí)現員工、企業(yè)與社會(huì )的大和諧
提升企業(yè)競爭力、推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展是構建和諧社會(huì )的目標和要求。企業(yè)確定的理念系統，是全體員工的核心價(jià)值觀(guān)，從根本上體現了科學(xué)發(fā)展觀(guān)、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、實(shí)現可持續協(xié)調發(fā)展的要求。因此，扎扎實(shí)實(shí)踐行企業(yè)理念，推進(jìn)理念融入管理制度，推進(jìn)管理創(chuàng )新，是實(shí)現人、企業(yè)和社會(huì )大和諧的重要手段。我們?yōu)榱诉m應跨越式發(fā)展的新形勢，圍繞發(fā)展目標，實(shí)施品牌戰略、營(yíng)銷(xiāo)戰略、人才戰略，提升企業(yè)核心競爭力。實(shí)施品牌戰略主要是要踐行質(zhì)量理念，時(shí)刻牢記“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，以科技優(yōu)勢和我們的誠信打造符合市場(chǎng)和用戶(hù)需求、適合企業(yè)發(fā)展的高科技含量名牌產(chǎn)品，擴張品牌認知范圍。實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)戰略就是要踐行“用戶(hù)至上，誠信雙衰”的營(yíng)銷(xiāo)理念，在生產(chǎn)和銷(xiāo)售的全過(guò)程，全面體現對用戶(hù)高度負責的態(tài)度，靠?jì)?yōu)質(zhì)的服務(wù)和信譽(yù)實(shí)現企業(yè)的發(fā)展。實(shí)施人才戰略就是踐行“人才決定未來(lái)”的理念，用戰略思維對待人才，靠機制培養人才，靠政策吸引人才，靠文化留住人才，為企業(yè)和諧發(fā)展注入不竭動(dòng)力。
企業(yè)文化(范本)6
1企業(yè)文化：
(誠信立足)(以人為本)
(追求卓越)(學(xué)習創(chuàng )新)
(把握細節、精益求精)
(品質(zhì)卓越)(高效安全)
2管理理念：
(會(huì )而必議、議而必決、決而必行、行而必累)(會(huì )議十忌)
(時(shí)間就是金錢(qián)、效益就是生命)
(管理規范化、經(jīng)營(yíng)國際化、員工職業(yè)化)
(時(shí)時(shí)尋找效率進(jìn)步、事事講究方法技術(shù))
3決策：(管理就是決策)
4領(lǐng)導：(做一個(gè)邊說(shuō)邊做的)
5執行力：
(速效第一，完美第二)
(執行力的關(guān)鍵是細節)
(沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力)
(成功屬于那些做好準備并能快速行動(dòng)的人)
(企業(yè)執行關(guān)鍵在于集體的執行力)
6學(xué)習力：
(避免失敗的方法是學(xué)習)
(一個(gè)人學(xué)習的量與成長(cháng)的速度成正比)
(如果你希望成功，當以恒心為友，以經(jīng)驗為參謀，以當心為兄弟，以希望為哨兵)
(我所學(xué)到的任何有價(jià)值的知識都是由自學(xué)中得來(lái)的)
7團隊力：(高績(jì)效團隊的三性特征)
(團隊沖突解決方法——妥協(xié))
8溝通力：(溝通的六大要點(diǎn))(溝通的4大原則)
9時(shí)間力：(良好時(shí)間管理就是良好的企業(yè)效益)
10管理力：(速度決定競爭成敗)
11營(yíng)銷(xiāo)原理：(金牌服務(wù)10項準則)
(追求客戶(hù)滿(mǎn)意是你我應有的'責任)
(以質(zhì)量為生命，以客戶(hù)為中心)
(客戶(hù)滿(mǎn)意是檢驗我們工作的標準)
12員工素養：(用專(zhuān)業(yè)的工具去做專(zhuān)業(yè)的事情)
13精益生產(chǎn)：(杜絕八大浪費)
(以需定產(chǎn)，成本最低)
(健全系統，優(yōu)化流程，精益生產(chǎn)，全員執行)
(浪費減少減少再減少，異常改善改善再改善)
14QC管理：(改善意識、品質(zhì)意識、問(wèn)題意識)
15現場(chǎng)管理：(7S)
16倉儲管理：(必須品分區放置，明確標識，方便取用)
(倉儲原則要遵守，先進(jìn)先出是關(guān)鍵)
(嚴格遵守盤(pán)點(diǎn)制度，做到賬物相符)
17ISO9000：(ISO9001實(shí)施成果要展現，持之以恒是美德)
(ISO9001有明確工作標準，品質(zhì)一定會(huì )更穩)
(ISO9001不是口號，是實(shí)際的付出行動(dòng)配合)
(品質(zhì)是制造出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的)
(高質(zhì)量的產(chǎn)品，需要精細化的管理)
(寧愿事前檢查，不可事后返工)
(細心、精心、用心，品質(zhì)永保稱(chēng)心)
(做好品質(zhì)記錄，打好品質(zhì)基礎)
(走進(jìn)質(zhì)量天地，帶來(lái)無(wú)限商機)
(知識從學(xué)習中獲取，品質(zhì)在改善中進(jìn)步)
(工廠(chǎng)靠品質(zhì)，品質(zhì)靠系統)
(過(guò)程用心，品質(zhì)放心)
(零缺陷、零返工、零次品)
(高質(zhì)量的產(chǎn)品來(lái)自高標準的要求)
(累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì))
(日常記錄好習慣，追溯分析利改善)
(改善質(zhì)量要規劃，全面推動(dòng)標準化)
18安全管理：(安全生產(chǎn)你看我管，大家方才平安)
(抓基礎從大處著(zhù)眼，防隱患從小處著(zhù)手)
(多看一眼，安全保險，多防一步，少出事故)
(安全要講、事故要防)
(安全在你腳下，安全在你手中，安全伴著(zhù)幸福，安全創(chuàng )造財富)
(安全問(wèn)題要從源頭治理)
(確保安全的關(guān)鍵是嚴格執行規定)
19消防管理：(學(xué)一分消防知識，多十分平安保障)
(貫徹消防法規，落實(shí)消防責任)
20做人做事：(智慧做人靈活做事
不懂做人之道就無(wú)立身之本
不懂做事之道就將一事無(wú)成)
企業(yè)文化(范本)7
一、攜手營(yíng)海建材，共享綠色品質(zhì)。
二、綠色建材引領(lǐng)新風(fēng)尚，美麗營(yíng)海開(kāi)創(chuàng )新生活。
三、與綠色建材共濟，與美麗營(yíng)海同行。
四、筑綠水青山，選營(yíng)海建材。
五、今天的綠色建材，明天的市場(chǎng)引領(lǐng)。
六、做綠化建材，建美麗城市。
七、走綠色發(fā)展之路，建綠色文明營(yíng)海。
八、立足常態(tài)，著(zhù)眼長(cháng)效；美麗營(yíng)海，和諧家園。
九、綠色建材，美麗營(yíng)海，攜手并進(jìn)，和諧共贏(yíng)。
十、營(yíng)海綠色建材，專(zhuān)注美好未來(lái)。
十一、綠色建材，營(yíng)海領(lǐng)航。
十二、不忘初心求發(fā)展，綠色營(yíng)海鑄輝煌。
十三、推動(dòng)綠色建材發(fā)展，助力營(yíng)海成就未來(lái)。
十四、堅守初心，持續綠色發(fā)展，開(kāi)拓創(chuàng )新，共筑營(yíng)海輝煌。
十五、綠色發(fā)展爭先機，新舊轉換譜新篇。
十六、敞營(yíng)海寬廣胸懷，譜建材綠色篇章。
十七、品質(zhì)家園好選擇，綠色建材在營(yíng)海。
十八、綠色營(yíng)海，良心制造，助力發(fā)展，共創(chuàng )未來(lái)。
十九、營(yíng)建綠色溫馨家園，同享清澈碧海藍天。
二十、發(fā)展綠色建材，踐行營(yíng)海責任。
二十一、東營(yíng)有綠色，建材看營(yíng)海。
二十二、營(yíng)創(chuàng )綠色家園，海納美麗未來(lái)。
二十三、黃河尾閭，熱土一方；綠色建材，營(yíng)海擔當。
二十四、發(fā)展綠色建材，筑夢(mèng)綠色營(yíng)海。
二十五、敢立潮頭，敢為人先，綠色發(fā)展，再謀新篇。
二十六、發(fā)展綠色建材強企，轉換新舊動(dòng)能增效。
二十七、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)創(chuàng )輝煌，綠色發(fā)展贏(yíng)未來(lái)。
二十八、踏實(shí)營(yíng)海人，綠色建材夢(mèng)。
二十九、踐行綠色建材發(fā)展，鑄就營(yíng)海輝煌明天。
三十、關(guān)注藍天白云，關(guān)注營(yíng)海建材。
企業(yè)文化(范本)8
論文關(guān)鍵詞：柔性,管理,企業(yè)文化,運用
一、柔性化管理與企業(yè)文化的關(guān)系
柔性的概念最早源于柔性制造系統（FMS），Mandelbaum曾將柔性解釋為生產(chǎn)系統適應變化的環(huán)境或環(huán)境帶來(lái)的不穩定的能力�！八^柔性組織就是指具有不斷學(xué)習、開(kāi)拓創(chuàng )新、系統地持續整合內外資源以應對環(huán)境變化和因果模糊性挑戰能力的組織�！�
企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的文化觀(guān)念。它是企業(yè)領(lǐng)導倡導、培植并身體力行的結果，通過(guò)各種方式灌輸到全體員工的日常行為中去，日積月累地逐步形成。企業(yè)文化包含價(jià)值觀(guān)、最高目標、行為準則、管理制度、道德風(fēng)尚等內容。它以全體員工為工作對象，通過(guò)宣傳、教育、培訓和文化娛樂(lè )、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標服務(wù)。企業(yè)文化一旦形成，就會(huì )反過(guò)來(lái)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮巨大的影響和制約作用，既使領(lǐng)導人更換，也會(huì )代代相傳。企業(yè)文化是柔性管理的精髓，是維系企業(yè)生存和發(fā)展的重要紐帶。柔性的員工管理的精髓是“愛(ài)人”，尊重人的價(jià)值，發(fā)揮人的才能，通過(guò)不斷提高員工的高素質(zhì)帶來(lái)產(chǎn)品的高質(zhì)量、生產(chǎn)的高效率、企業(yè)的高效益、員工的高收入。管理的核心就是通過(guò)科學(xué)的管理和領(lǐng)導的協(xié)調開(kāi)激發(fā)員工的集體智慧，激勵、綜合、協(xié)調一線(xiàn)人員的努力與貢獻，以更高的視野兼顧全局，并將一線(xiàn)人員的創(chuàng )新理念整臺到企業(yè)發(fā)展的統一戰略框架之中，從而使企業(yè)獲得良好的發(fā)展。企業(yè)文化溶于企業(yè)管理之中，具有目標的一致性。柔性管理是通過(guò)員工的自覺(jué)意識和自覺(jué)行動(dòng)，也就是依靠員工的主動(dòng)性而非強制力來(lái)完成企業(yè)的各項任務(wù)。這就要求員工有一個(gè)共同的.價(jià)值觀(guān)——先進(jìn)的企業(yè)文化來(lái)引導他們，為他們指明方向。因此，企業(yè)能否建立一種具有團隊性、包容性、融洽性的柔性企業(yè)文化是推行柔性管理不可或缺的重要方面。
二、柔性化管理在企業(yè)文化建設中的運用
1．采用靈活多樣的柔性激勵機制，促使企業(yè)文化的形成
價(jià)值觀(guān)的形成是一種個(gè)性心理的累積過(guò)程，這不僅需要很長(cháng)的時(shí)間，而且需要給予不斷的強化。人們的合理的行為只有經(jīng)過(guò)強化以肯定，這種行為才能再現，進(jìn)而形成習慣穩定下來(lái)，從而使指導這種行為的價(jià)值觀(guān)念轉化為行為主體的價(jià)值觀(guān)念。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促成優(yōu)秀企業(yè)的形成和發(fā)展，優(yōu)秀企業(yè)必定有自己的優(yōu)秀文化，優(yōu)秀企業(yè)的員工實(shí)事求是，有主人翁意識，積極投入工作實(shí)踐，勇于解決問(wèn)題。他們的領(lǐng)導千方百計調動(dòng)員工的勞動(dòng)熱情和聰明才智為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，又讓員工在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)努力實(shí)現自己的抱負。柔性激勵機制是為達到激勵員工而采取的一系列方針政策、規章制度、行為準則、道德規范、文化理念，以及相應的組織機構、激勵措施的總和。完善工作績(jì)效評價(jià)系統，建立起有效的晉升、晉級制度與靈活的激勵機制。通過(guò)彈性工作時(shí)間和分散式工作地點(diǎn)等工作設計的柔性化，為員工提供寬松的工作環(huán)境以及更大的工作自由度。柔性化管理堅持以人為本全面考慮員工的特性實(shí)施管理行為，尊重和實(shí)現員工的層次需求，使企業(yè)凝聚力與向心力更加穩固。這一系列，構成了企業(yè)文化的一個(gè)系統，在不知不覺(jué)中形成了自己獨特的企業(yè)文化。
2．建立柔性考評機制，鞏固企業(yè)文化
柔性管理本質(zhì)上是“以人為中心”的管理，這點(diǎn)與企業(yè)文化的目標具有一致性。柔性組織管理強調組織及其成員共同學(xué)習與知識共享，完成個(gè)人心智的轉變與能力的塑造，培養人、塑造人、發(fā)展人，提高人的素質(zhì)，這些都有利于員工素質(zhì)及企業(yè)整體素質(zhì)得到整合與提高。建立一支高素質(zhì)的員工隊伍是實(shí)施柔性化管理的關(guān)鍵，企業(yè)文化溶于企業(yè)管理之中。
因此，柔性考評內容應是企業(yè)文化的具體化和形象化，員工晉升時(shí)，要考慮他是否與企業(yè)文化相融合，對于那些沒(méi)有好好工作，并難以和企業(yè)文化融合的人員離開(kāi)企業(yè)，讓員工明白企業(yè)在鼓勵什么，在反對什么，給員工行為實(shí)施強化時(shí)，要注意幾點(diǎn)：①應具有針對性，使被強化者能從中體會(huì )到更深更廣的意義，例如，合理行為被肯定，也就是得到了社會(huì )的承認，被強化者就會(huì )有一種成就感，激勵他行為的再生。②應考慮反饋的獲得，也就是預測強化的盜用。③注意強化的時(shí)效性，要及時(shí)強化，這樣才能給人以深刻的印象。④強化手段的選擇要因人而異。要把精神激勵與物質(zhì)激勵結合起來(lái)，要考慮被強化者的需求，這樣才能效用最佳。行為得到不斷強化而穩定下來(lái)，人們就會(huì )自然地接受指導這種行為的價(jià)值觀(guān)念。從而使企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念為全體員工所接受，形成優(yōu)良的企業(yè)文化。
3．建立柔性管理的價(jià)值觀(guān)，鼓勵創(chuàng )新和寬容的柔性企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的文化觀(guān)念。企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解的產(chǎn)物，是企業(yè)制度、企業(yè)精神、企業(yè)道德和價(jià)值取向的總和。柔性化組織文化是一種能夠增強組織的靈活性、適應性、創(chuàng )新性和快速反應能力的文化。柔性化組織文化通過(guò)人性化的組織系統、優(yōu)良的信息管理、快速的反應機制、靈活的生產(chǎn)體系、市場(chǎng)導向的開(kāi)發(fā)和服務(wù)來(lái)實(shí)現它的價(jià)值準則和行為模式。柔性化組織文化是柔性組織的精神體現，為柔性組織注入活力。
企業(yè)文化的柔性越強，就越有利于柔性管理的實(shí)現。柔性的企業(yè)文化保持了已定的開(kāi)放度和寬容度，鼓勵個(gè)體創(chuàng )新和組織學(xué)習。因此，現代企業(yè)創(chuàng )造有利于知識共享的文化氛圍，“允許失敗”的文化氛圍，以及團隊性的柔性企業(yè)文化是非常必要的。第一，以人為本，尊重員工，理解員工，注重情感投資。第二，民主管理，科學(xué)決策，知人善任，人盡其才，敢于授權，由金字塔組織結構向扁平化組織結構過(guò)渡。第三，加強績(jì)效考核管理，完善薪酬管理體制，運用多種激勵機制。第四，注重員工教育培訓和職業(yè)生涯的開(kāi)發(fā)管理。第五，積極建設良好的企業(yè)文化，培養員工共同的核心價(jià)值觀(guān)。
4．建立企業(yè)內部控制體系，提升企業(yè)文化
制定柔性績(jì)效評價(jià)體系，建立以人為本的企業(yè)內部控制體系，提升企業(yè)文化。柔性管理組織要真正做到以員工為本，把員工當作創(chuàng )造競爭優(yōu)勢的重要來(lái)源，加大對人力資本的投資，通過(guò)員工參與管理和對員工的激勵來(lái)提高員工的積極性。建立績(jì)效付酬和風(fēng)險付酬結合的報酬體系。組織中的工作設計應體現員工的個(gè)人意愿和特性，避免硬性的工作規則。執行當中充分考慮人性的特點(diǎn)，從曉之以理到動(dòng)之以情再到繩之以法，循序漸進(jìn)。充分發(fā)揮黨支部、團委、工會(huì )、各員工自發(fā)組織的專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )及女工委員會(huì )等各級組織的作用，不定期和員工談話(huà)，及時(shí)把握員工思想動(dòng)態(tài)，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，關(guān)心員工生活，生日、紅白喜事、子女讀書(shū)、困難職工慰問(wèn)等等，非正式場(chǎng)合的溝通交流，陶冶情操，交流感情，化解矛盾，消除分歧，解決實(shí)際問(wèn)題。
總之，柔性管理有利于激發(fā)員工的創(chuàng )造性，有利于實(shí)現管理職能的重新組合，有利于企業(yè)實(shí)現柔性生產(chǎn)，滿(mǎn)足知識經(jīng)濟時(shí)代的發(fā)展要求，促使企業(yè)文化形成與發(fā)展起到關(guān)鍵的作用。
參考文獻
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企業(yè)文化(范本)9
企業(yè)價(jià)值觀(guān) | 誠實(shí)守信、業(yè)績(jì)導向、以人為本、創(chuàng )新發(fā)展
☆誠實(shí)守信
忠誠愛(ài)國，崇尚公平正義，敬畏法紀、尊重制度，堅守法律和道德底線(xiàn)。遵守商業(yè)倫理與契約精神，維護利益相關(guān)方合法權益，信守承諾，知行合一。倡導真誠坦率的人際溝通，不唯上、不專(zhuān)斷，構建簡(jiǎn)單透明的管理氛圍。
☆業(yè)績(jì)導向
華潤作為商業(yè)機構，業(yè)績(jì)是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線(xiàn)，必須堅持以實(shí)力去競爭，以付出求回報、用業(yè)績(jì)來(lái)說(shuō)話(huà)，才能持續為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值。華潤強調業(yè)績(jì)的“均好性”，業(yè)績(jì)不僅表現在經(jīng)營(yíng)規模、發(fā)展速度上，還要反映于組織能力的提升、管理模式的創(chuàng )新，以及優(yōu)秀人才的培養等各個(gè)方面，是全面、均衡、高質(zhì)量的業(yè)績(jì)。沒(méi)有增長(cháng)的業(yè)務(wù)不是好業(yè)務(wù)，沒(méi)有業(yè)績(jì)的團隊不是好團隊。業(yè)績(jì)是華潤選人、用人、評價(jià)人、激勵人的重要標準。
☆以人為本
尊重人的價(jià)值、開(kāi)發(fā)人的潛能，升華人的心靈，從生活、情感和成長(cháng)環(huán)節關(guān)愛(ài)和善待員工、為員工構建價(jià)值實(shí)現的平臺，共享發(fā)展成果。順應并滿(mǎn)足人性的合理需求，倡導積極向上、綠色健康的生活方式，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。心懷感恩，謙卑行事，強調均衡與可持續發(fā)展，追求多方合作共贏(yíng)以及人與自然、社會(huì )的'和諧共生。
☆創(chuàng )新發(fā)展
大力培育創(chuàng )新體系，健全激勵機制、約束機制和容錯機制，營(yíng)造開(kāi)放包容的氛圍，持續提升創(chuàng )新能力。順時(shí)應勢，主動(dòng)變革。堅持客戶(hù)導向，用于顛覆自我，不斷尋求商業(yè)模式、技術(shù)、管理、產(chǎn)品與服務(wù)的全新突破。鼓勵創(chuàng )新思維，堅持持續學(xué)習，善于借鑒先進(jìn)模式、經(jīng)驗與方法，實(shí)現創(chuàng )新在基層，創(chuàng )新在崗位，人人創(chuàng )新、全員創(chuàng )新。
企業(yè)精神 | 務(wù)實(shí)、專(zhuān)業(yè)、協(xié)同、奉獻
華潤從央企使命中，汲取了務(wù)實(shí)精神；從市場(chǎng)競爭中，汲取了專(zhuān)業(yè)精神；從團隊建設中，汲取了協(xié)同精神；從紅色基因中，汲取了奉獻精神。這是全體華潤人索引共有的精神風(fēng)貌和行為風(fēng)格。
企業(yè)使命 | 引領(lǐng)商業(yè)進(jìn)步，共創(chuàng )美好生活
商業(yè)進(jìn)步是推動(dòng)國家富強、社會(huì )發(fā)展的重要動(dòng)力，美好生活是人們的殷切向往。作為具有光榮歷史的紅色央企，華潤曾在不同歷史時(shí)期都承擔了國家使命，始終與國家和民族的命運休戚與共，為民族振興和社會(huì )發(fā)展作出了獨特的貢獻。展望未來(lái)，華潤將通過(guò)持續的商業(yè)成功，努力打造投資者滿(mǎn)意、員工自豪、大眾信賴(lài)的優(yōu)秀企業(yè)，在促進(jìn)社會(huì )進(jìn)步、實(shí)現民族復興的征途中做出新的貢獻。
企業(yè)愿景 | 成為大眾信賴(lài)和喜愛(ài)的全球化企業(yè)
在七十多年的風(fēng)雨歷程中，華潤順應時(shí)代潮流和歷史趨勢，上下求索、積極求變，抓住機遇、不斷轉型，企業(yè)始終保持勃勃生機，建立了良好口碑和卓越商譽(yù)。在新的歷史時(shí)期，華潤順勢應勢、志存高遠，以“成為大眾信賴(lài)和喜愛(ài)的全球化企業(yè)”作為自己的理想藍圖。
企業(yè)發(fā)展理念 | 做實(shí)、做強、做大、做好、做長(cháng)
企業(yè)文化(范本)10
有人說(shuō)，企業(yè)文化即是“老板文化”，因為從根本上說(shuō)，企業(yè)文化總是反映了某個(gè)企業(yè)老板特定的價(jià)值觀(guān)念和領(lǐng)導風(fēng)格，不論這個(gè)老板是私有企業(yè)的真老板還是國有企業(yè)的假老板�？茖W(xué)與否頗有爭議，但有一點(diǎn)是無(wú)可辯駁置疑的，老板必須當好企業(yè)文化建設推動(dòng)者這一角色。
一、老板必須善于根據企業(yè)的發(fā)展要求，從實(shí)踐中提煉出企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。企業(yè)文化的核心是理念，或者說(shuō)是價(jià)值觀(guān)體系。這理念不僅要具有時(shí)代的特色、行業(yè)的特色，更要求帶有企業(yè)的特色和企業(yè)家的個(gè)性，因而它不能從書(shū)本上抄來(lái)，它只能從企業(yè)自己的實(shí)踐，從企業(yè)家自己的實(shí)踐中提煉出來(lái)。
根據某些研究者的觀(guān)察，任何價(jià)值觀(guān)體系最初總是由某一個(gè)人提出來(lái)的，是由他（或她）經(jīng)過(guò)自省提供出思想的素材，經(jīng)某一班子從文字上進(jìn)行推敲潤色，最后才定稿。
著(zhù)名的松下電器公司八萬(wàn)員工，每天早上上班第一件事，就是全體起立，齊聲朗誦公司的“七精神”，即“工業(yè)報國，光明正大，團結一致，奮斗向上，禮貌謙虛，順應時(shí)勢，感恩戴德”。這“七精神”構成一種獨特的價(jià)值觀(guān)體系�！肮I(yè)報國”是就公司與國家的關(guān)系而言，強調發(fā)展工業(yè)，是為了振興國家；“光明正大”是就公司與社會(huì )的關(guān)系而言，強調公司在與社會(huì )各界的交往中，光明磊落，真誠守信；“團結一致”是就公司中員工之間的關(guān)系而言，強調同舟共濟的團隊精神；“奮斗向上”強調的是對事業(yè)的開(kāi)拓精神；“禮貌謙虛”強調的是對顧客的服務(wù)精神；“順應時(shí)勢”強調的是適應環(huán)境變化的創(chuàng )新精神；“感恩戴德”強調的是員工對公司的忠誠。
而這樣一個(gè)價(jià)值觀(guān)體系是由創(chuàng )始人松下幸之助提出后，以理念的形式，注入到每個(gè)成員的精神中，使大家愿為企業(yè)的共同目標而努力奮斗。當這家企業(yè)還是一個(gè)街道弄堂小廠(chǎng)的時(shí)候，創(chuàng )始人松下幸之助就制定了公司的綱領(lǐng)：“努力為社會(huì )生活之改善提高以及世界文化之進(jìn)步作出貢獻”，“生產(chǎn)廣泛需要的貴重生活物資，要象管理中心流水線(xiàn)一樣，源源供應于世，以消除貧困，帶來(lái)繁榮”。正是這一綱領(lǐng)的延伸和發(fā)展，逐步形成上述的“七精神”。
我國創(chuàng )建于1874年的杭州胡慶余堂藥店，其所以能經(jīng)百年而盛名不衰，與其獨特的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念有關(guān)。其營(yíng)業(yè)廳高懸的“戒欺”橫匾，明確寫(xiě)著(zhù)“藥業(yè)關(guān)系生命，尤為萬(wàn)不可欺”、“采辦務(wù)真、修制務(wù)精”，這正是胡慶余堂在行業(yè)中爭雄的訣竅，也是該企業(yè)從自己的實(shí)踐中提煉出來(lái)的，因而帶有企業(yè)創(chuàng )始人的個(gè)人色彩。
二、老板要身體力行，忠實(shí)地嚴守企業(yè)的價(jià)值觀(guān)。
企業(yè)老板的模范行動(dòng)是一種無(wú)聲的號召，對下屬成員起著(zhù)重要的示范作用。因此，要塑造和維護企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)，老板本身就應是這種價(jià)值觀(guān)的化身。他必須通過(guò)自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀(guān)。老板確定了價(jià)值觀(guān)體系之后，可以通過(guò)象征性行為、語(yǔ)言、故事等各種方式表示出自己對價(jià)值觀(guān)體系始終如一的關(guān)注，從而使廣大員工也跟著(zhù)來(lái)關(guān)注價(jià)值觀(guān)體系的實(shí)現。
其一是通過(guò)象征性的行為。如，特里·迪爾和阿倫·肯尼迪合著(zhù)的《公司文化》一書(shū)中就講到了通用電氣公司現任董事長(cháng)的一個(gè)故事：那時(shí)候杰克·韋爾奇還是一個(gè)集團的主管經(jīng)理。他為了表示出對解決外購成本過(guò)高的問(wèn)題的關(guān)注，在辦公室里裝了一臺特別電話(huà)，號碼不對外公開(kāi)，專(zhuān)供集團內全體采購代理商使用。只要某個(gè)采購人員從供應商那里爭得了價(jià)格上的讓步，就可以直接給韋爾奇打電話(huà)。無(wú)論韋爾奇當時(shí)正在干什么，是談一筆上百萬(wàn)美元的業(yè)務(wù)還是同秘書(shū)聊天，他一定會(huì )停下手頭的事情去接電話(huà)，并且說(shuō)道，“這真是太棒了，大好消息；你把每噸鋼材的價(jià)格壓下來(lái)兩角五分！”然后，他馬上就坐下來(lái)起草給這位采購人員的祝賀信。韋爾奇的.這種象征性做法不僅使他自己成了英雄也使每一位采購代理商成了不同于一般人的英雄。
有人談到象征在管理中的作用時(shí)指出，每一個(gè)使用象征手法的行動(dòng)既是他們本身又是一出小戲，在這個(gè)意義上說(shuō)，領(lǐng)導也是戲劇藝術(shù)家。
其二是要天天講，時(shí)時(shí)講。老板要抓住價(jià)值觀(guān)體系，全神貫注，始終不渝。如斯堪的那維亞航空公司的簡(jiǎn)·卡爾岑以服務(wù)作為經(jīng)營(yíng)的宗旨，從不放過(guò)任何一個(gè)微小的機會(huì )反復強調服務(wù)。你從來(lái)聽(tīng)不見(jiàn)他談?wù)擄w機，他總是談?wù)摮丝�。他非常注意用詞：斯堪的那維亞航空公司不再是“以資產(chǎn)為中心的企業(yè)”，而是“以服務(wù)為中心的企業(yè)”，不再是“技術(shù)型或經(jīng)濟效益型公司”而是“市場(chǎng)型公司”。
其三是利用提升晉級這種“未被充分認識”的管理工具。老板最關(guān)注什么，最明確最清楚的信號就是提升，尤其是在發(fā)生變革的時(shí)刻更是這樣。通過(guò)提升，大家最清楚地了解到你所堅持的價(jià)值準則和優(yōu)先順序。
其四是利用故事和范例。事實(shí)證明，人類(lèi)的推理過(guò)程在很大程度上是借助于范例故事，而不是大量資料數據。下面的事例足以說(shuō)明：有一次，雷·克羅克訪(fǎng)問(wèn)溫尼佩格的麥克唐納特許快餐店，他發(fā)現了一只蒼蠅，僅僅是一只蒼蠅，可是它破壞了“質(zhì)量、服務(wù)、清潔和實(shí)惠”的原則。兩星期后，溫尼佩格的那位快餐店老板的特許代理權被吊銷(xiāo)了。在這件事流傳開(kāi)之后，絕大多數麥克唐納快餐店都拼命消滅蒼蠅，他們想出各種近乎神奇的辦法保持餐廳里沒(méi)有蒼蠅，一只也沒(méi)有。這就是范例和故事的效用。
三、“老板”要敢于揚棄舊文化，發(fā)展新文化
企業(yè)文化并不是一成不變的，而應隨著(zhù)內外環(huán)境的變化不斷發(fā)展和完善。當一種企業(yè)文化形成時(shí)，它反映了企業(yè)成員的動(dòng)機和想象，隨后建立起來(lái)的有關(guān)制度和工作程序，提供了這個(gè)企業(yè)獲得成功所必不可少的行為方式。但是，這種文化是以開(kāi)始的條件為基礎的，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和條件的變化，原有的企業(yè)文化就可能會(huì )與形勢的需要不相適應。這時(shí)，老板們就要及時(shí)地予以發(fā)展和完善，在一定條件下甚至完全揚棄舊文化，重新創(chuàng )造新的企業(yè)文化。但由于價(jià)值觀(guān)念的更新是一個(gè)艱難的過(guò)程，而且需要很長(cháng)的時(shí)間，因此，要盡量避免完全重建，最好是逐步發(fā)展和完善。老板們要積極推動(dòng)變革。他們可以通過(guò)推行參與管理、加強信息溝通等方式來(lái)加速企業(yè)成員觀(guān)念的轉變過(guò)程。當然，必要時(shí)也可以采取強制性措施來(lái)推行變革，這取決于外部環(huán)境的變化程度。如果外部環(huán)境變動(dòng)劇烈，企業(yè)成員一時(shí)又難以接受新的價(jià)值觀(guān)念，在這種應急情況下，企業(yè)領(lǐng)導也可以強行變革，以保證企業(yè)對外界的適應能力�！囤A(yíng)得優(yōu)勢》一書(shū)中提到這么一個(gè)例子：科寧玻璃公司多年以來(lái)一直是以裝飾玻璃為主要產(chǎn)品的�？墒沁@個(gè)市場(chǎng)已開(kāi)始萎縮了。正在這時(shí)阿瑟·霍頓被任命為公司總經(jīng)理。他想把科寧公司變成一個(gè)高技術(shù)型公司。他采取了什么辦法呢？他來(lái)到成品庫房，那里裝滿(mǎn)了科寧公司有史以來(lái)生產(chǎn)出的最漂亮的玻璃制品（可是都是些滯銷(xiāo)積壓產(chǎn)品）。他帶著(zhù)一把大鐵榔頭親手把價(jià)值幾百萬(wàn)美元的成品打成粉碎，他的目的是讓大家都清楚他要改弦更張，棄舊圖新。他果然成功了。
企業(yè)文化(范本)11
1) 、培養禮儀員工，創(chuàng )造文明團隊。
2) 、培養優(yōu)質(zhì)素養，提高團隊力量。
3) 、品質(zhì)，企業(yè)未來(lái)的決戰場(chǎng)和永恒的主題。
4) 、品質(zhì)為本，財富為果
5) 、品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的，不是靠檢驗出來(lái)的
6) 、品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會(huì )跑
7) 、全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。
8) 、整理整頓做得好，工作效率步步高
9) 、自檢互檢，確保產(chǎn)品零缺點(diǎn)
10) 、自我提升，良性競爭;相互欣賞，相互支持。
11) 、愛(ài)護公物，珍惜資源，勤儉節約，共同發(fā)展。
12) 、不要小看自己，人有無(wú)限可能。
13) 、不斷設定更高的目標，今天的最好變現是明天的最低要求。
14) 、保持環(huán)境清潔，做位可愛(ài)的人。
15) 、百川匯�？珊程�，眾志成城比金堅。
16) 、成功者找方法，失敗者找借口。
17) 、成就團隊輝煌，助我人生成長(cháng)。
18) 、誠信立足，創(chuàng )新致遠。
19) 、創(chuàng )新引領(lǐng)時(shí)尚，科技成就輝煌。
20) 、創(chuàng )新突破穩定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率
21) 、創(chuàng )優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流形象。
22) 、創(chuàng )造變化，并帶來(lái)績(jì)效突破性的提高。
23) 、持續改善是企業(yè)文化的精髓，迎接變化，勇于創(chuàng )新。
24) 、持誠信互利共榮，以厚德載物。
25) 、持續學(xué)習，自我完善，做事情充分體現以結果為導向
26) 、產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異在于細節
27) 、動(dòng)是成功的開(kāi)始，等待是失敗的源頭。
28) 、多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨;多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭執。
29) 、得意時(shí)應善待他人，失意時(shí)你會(huì )需要他們。
30) 、得客戶(hù)者得天下
31) 、杜絕不良思想，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神
32) 、杜絕不良思想,發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。
33) 、發(fā)展適生存，虛懷贏(yíng)天下。
34) 、服務(wù)沒(méi)有起點(diǎn)，滿(mǎn)意沒(méi)有終點(diǎn)。
35) 、溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無(wú)限的效益。
36) 、改進(jìn)一點(diǎn)點(diǎn)、我們就多了很多。
37) 、革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)
38) 、顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的要求
39) 、和傳統的昨天告別，向規范的未來(lái)邁進(jìn)。
40) 、會(huì )而不議，議而不決，決而不行，這樣的會(huì )議是屬最浪費的行動(dòng)。
41) 、合格的`員工從嚴格遵守開(kāi)始。
42) 、講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng )效益。
43) 、技術(shù)出精品，質(zhì)量創(chuàng )品牌。
44) 、今天工作不努力，明天努力找工和。
45) 、激情——樂(lè )觀(guān)向上，永不言棄。
46) 、敬業(yè)--專(zhuān)業(yè)執著(zhù)，精益求精。
47) 、今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程
48) 、技術(shù)是基礎，管理是動(dòng)力。
49) 、看問(wèn)題不能光看外表，內在的美才是真正的美。
50) 、科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源。
51) 、立足新起點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng )新局面。
52) 、力求一次做好，爭取最大效益。
53) 、亂丟亂吐，文明全無(wú)，廢物入箱，才合規章。
54) 、累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)。
55) 、留意多一點(diǎn)，問(wèn)題少一點(diǎn)。
56) 、沒(méi)有品質(zhì)，便沒(méi)有企業(yè)的明天。
57) 、沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完善的團隊。
58) 、沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力。
59) 、沒(méi)有措施免談管理，沒(méi)有計劃如何工作。
60) 、每天進(jìn)一步，踏上成功路。
61) 、每天自我檢討，品質(zhì)自然更好。
62) 、面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合。
63) 、你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒
64) 、您的自覺(jué)貢獻，才有公司的輝煌。
65) 、寧可因高目標而脖子硬，也不要為低目標而駝背。
66) 、培育禮儀員工，創(chuàng )造團隊精神。
企業(yè)文化(范本)12
摘要：現代社會(huì )已經(jīng)進(jìn)入了信息時(shí)代，隨著(zhù)科技和文化的迅猛發(fā)展，企業(yè)文化已經(jīng)成了企業(yè)的核心競爭力，首先闡述了明基營(yíng)造的和諧舒適的工作環(huán)境和關(guān)懷員工的人文環(huán)境，吸引了優(yōu)秀的人才，并促進(jìn)了市場(chǎng)的擴大;同時(shí)也指出了明基文化的不足然后提出了明基企業(yè)文化鞏固與發(fā)展的方法，堅持正確的企業(yè)文化
關(guān)鍵詞：明基;企業(yè)文化;以人為本
1明基企業(yè)文化評述
1。1明基企業(yè)文化優(yōu)勢
�。�1）輕松氛圍營(yíng)造
文化是企業(yè)發(fā)展的核心推動(dòng)力之一，是企業(yè)追求完美追求進(jìn)步的核心源動(dòng)力“平實(shí)務(wù)本追求卓越關(guān)懷社會(huì )”是明基人共同的核心價(jià)值觀(guān)要生產(chǎn)休閑娛樂(lè )產(chǎn)品必須要有快樂(lè )的員工，明基盡量給員工寬松和自由的環(huán)鏡，明基的文化氛圍是工作和休閑娛樂(lè )學(xué)習四位一體無(wú)論是在老廠(chǎng)和新廠(chǎng)，明基將廠(chǎng)區大塊土地用于建造足球場(chǎng)沙灘排球和綠地這雖然會(huì )增加公司的成本，但這樣能夠激發(fā)員工的創(chuàng )造力，為公司創(chuàng )造價(jià)值
另外，在明基中國營(yíng)銷(xiāo)總部的辦公區有一個(gè)按照星巴克模式裝飾的休閑區，最近明基在這個(gè)星巴克區，引進(jìn)了一家蘇州著(zhù)名的面包坊，以增加企業(yè)員工用餐的選擇員工的滿(mǎn)意度，代表著(zhù)穩定的員工對于高科技企業(yè)而言，不斷累積的人力資產(chǎn)，就是公司最重要的核心競爭力
“星巴克”咖啡館所渲染的氛圍是一種崇尚知識，尊重人本位，帶有一點(diǎn)“小資”情調的文化在“星巴克”咖啡館里，強調的不再是咖啡，而是文化和知識“星巴克”文化實(shí)際上是圍繞人和知識這兩個(gè)主題下功夫的文化，這種文化的核心，是利用盡量舒適的環(huán)境幫助人拓寬知識和能力層面，挖掘人在知識上的最大價(jià)值;這是一個(gè)知識非正式的交流場(chǎng)所，是一個(gè)有品位的休閑空間，是一個(gè)激發(fā)創(chuàng )意靈感的地方明基將星巴克文化引入辦公室的目的就是讓那些在緊張工作中的員工能從這個(gè)環(huán)境中吸收靈感，將理性和感性充分的結合，從而使工作更加具有創(chuàng )意和激情。這與我們追求創(chuàng )意鼓勵學(xué)習的企業(yè)文化是吻合的伴隨明基快樂(lè )科技，享受科技的宗旨服務(wù)于消費者，就像星巴克濃郁的咖啡文化感染了明基人恰恰需要的就是創(chuàng )意和激情
�。�2）人文關(guān)懷
除了工作意境的營(yíng)造，明基還對員工生活和發(fā)展給于切實(shí)的關(guān)心公司鼓勵員工買(mǎi)房，并會(huì )有相應買(mǎi)房政策，如住房貸款住房補貼等另外，公司對于工作滿(mǎn)五年的員工，選拔攻讀EMBA，公司提供學(xué)費，為員工的深造及長(cháng)遠發(fā)展創(chuàng )造條件除了安居樂(lè )業(yè)買(mǎi)房政策以及進(jìn)修EMBA的政策外，公司還鼓勵員工內部輪調，讓自己不斷的成長(cháng)讓所有的員工有一種自我滿(mǎn)足感
蘇州地域比較溫和，又給員工一些優(yōu)惠的政策，在這種人文環(huán)境下，員工愿意長(cháng)期呆在明基，從而給企業(yè)保留了人才，保住了活力，提高了競爭力
�。�3）企業(yè)文化影響營(yíng)銷(xiāo)
明基市場(chǎng)打開(kāi)后，在客戶(hù)下單之前，都被請到蘇州明基來(lái)參觀(guān)80多萬(wàn)平方米的明基工廠(chǎng)管理非常規范，干凈漂亮一條小河從廠(chǎng)區間蜿蜒流過(guò)，垂柳依依客戶(hù)感嘆這種追求“天人合一”的完美境界，這種追求之下，產(chǎn)品品質(zhì)絕對一流從而贏(yíng)得了客戶(hù)的信任，鞏固了市場(chǎng)
短短的幾年時(shí)間，國內IT巨頭都成了明基的客戶(hù)，如聯(lián)想清華紫光方正長(cháng)城實(shí)達海信浪潮海爾TCL同方等，有的甚至從明基采購全線(xiàn)產(chǎn)品
1。2明基企業(yè)文化劣勢
�。�1）明基在“以人為本”員工物質(zhì)待遇上有待改善
明基在“事業(yè)留人，感情留人”的親情化企業(yè)氛圍營(yíng)造上確實(shí)不錯，讓員工在明基有“成就感”“家園感”但明基在物質(zhì)需求上還有欠缺
倡導平實(shí)務(wù)本，踏實(shí)的理念，給員工全面的打算，導致了員工實(shí)際拿到手的工資較少從而在蘇州，本地年輕人并不把明基看成是理想的就業(yè)場(chǎng)所因為不僅工資基數少，而且不讓加班，使年輕人收入較少而年輕人正是消費旺盛時(shí)期，同時(shí)同學(xué)間的交流也會(huì )增加其失落感而其買(mǎi)房鼓勵政策也非那么明朗，還不如拿高工資交高住房公積金的保險這樣明基在吸引本地人才上處于不利地位，將影響他的長(cháng)遠穩定發(fā)展明基有必要調整其待遇方面的文化理念使其能得到本地年輕人的垂青，這樣才能真正根植于姑蘇真正做到“以人為本”
�。�2）產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)理念的問(wèn)題
企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念要以消費者為中心服務(wù)社會(huì )，“以消費者為中心”可明基在產(chǎn)品質(zhì)量與售后服務(wù)上卻有不少非議，人們開(kāi)始質(zhì)疑明基的技術(shù)質(zhì)量和工藝水平以及服務(wù)誠意因此明基這方面還需改善ゴ映て諞岳吹摹捌放樸銷(xiāo)”策略來(lái)看，這些問(wèn)題勢必會(huì )產(chǎn)生很大影響
2明基企業(yè)文化的完善與設計
2。1企業(yè)文化的核心是真正做到“以人為本”
企業(yè)文化是作為一種“無(wú)形規則”存在于員工的意識中，企業(yè)文化離開(kāi)員工根本無(wú)法獨立存在，“以人為本”是形成良好企業(yè)文化的基礎卓越的企業(yè)總是把人的價(jià)值放在首位，物是第二位的應該尊重人的思想，在這個(gè)企業(yè)里，要能聽(tīng)到不同的聲音，企業(yè)的領(lǐng)導者要能夠接受新思想所帶來(lái)的'沖擊，這樣才能讓這個(gè)企業(yè)保持活力，也才能不斷地激發(fā)人的創(chuàng )造力
如惠普文化常常被人稱(chēng)為“HPWay”（惠普之道）相信尊重個(gè)人，尊重員工被放到首要位置
摩托羅拉公司的企業(yè)價(jià)值觀(guān)是，“尊重每一個(gè)員工作為個(gè)人的人格尊嚴，開(kāi)誠布公;讓每位員工都有受培訓和獲得發(fā)展的機會(huì )，確保公司擁有最能干最講究工作效率的勞動(dòng)力;尊重資深員工的勞動(dòng);以工資福利物質(zhì)鼓勵對員工的勞動(dòng)作出相應的回報;以能力為依據;貫徹普遍公認的——向員工提供均等發(fā)展機會(huì )的政策”摩托羅拉的這種公司價(jià)值觀(guān)為每一個(gè)員工創(chuàng )造了一種健康積極的文化氛圍
明基在“事業(yè)留人，感情留人”的親情化企業(yè)氛圍營(yíng)造上確實(shí)不錯，讓員工在明基有“成就感”“家園感”但明基在物質(zhì)需求上還有欠缺面對高薪水的誘惑，年輕而又缺乏物質(zhì)基礎的新員工很容易跳巢，造成員工隊伍不穩明基有必要調整其待遇方面的文化理念使其能得到年輕人的催垂青，真正做到“以人為本”
2。2發(fā)展企業(yè)文化的基礎是經(jīng)營(yíng)管理理念
明基企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念要以消費者為中心服務(wù)社會(huì )“以消費者為中心”，這句話(huà)大多數企業(yè)都能夠感受到它對于企業(yè)的重要意義，失去消費者，企業(yè)就失去了生存的根本，是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最根本的要求，是企業(yè)文化的基礎社會(huì )價(jià)值高于利潤價(jià)值用戶(hù)價(jià)值高于生產(chǎn)價(jià)值卓越的公司總是把顧客滿(mǎn)意原則作為企業(yè)價(jià)值觀(guān)不可或缺的內容大家都想讓消費者滿(mǎn)意，只有采取盡量比別人做的更好的原則，才能有機會(huì )把自己的特色展現出來(lái)，形成以服務(wù)為中心的企業(yè)文化
“以消費者為中心”中的消費者本意是指購買(mǎi)自己產(chǎn)品的人群，一些國際企業(yè)已經(jīng)把“消費者”這個(gè)概念升華到全社會(huì )，它們認為，每個(gè)人都是消費者和潛在的消費者，經(jīng)營(yíng)的理念就是要服務(wù)全社會(huì )眼光的久遠和胸懷的廣大正是一個(gè)跨國集團獲得成功的重要因素;明基這方面還需完善否則會(huì )影響明基的形象和信譽(yù)
2。3運用文化來(lái)構建明基管理機制，推動(dòng)明基行為慣例的改良與提高
管理制度和規范是在明基文化中醞釀而成的，任何管理制度和規范的制定都不能脫離明基的文化背景企業(yè)的管理制度和規范不可能千篇一律，也不可能照搬其它企業(yè)制度制定明基公司的管理制度和規范，必須從實(shí)際出發(fā)，反映自身文化特色和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，才能為員工所接受和認同因為明基文化是明基經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗的總結，而明基的管理制度和規范也應該是明基文化中具有相對穩定的，符合明基公司核心價(jià)值觀(guān)的并可再次通過(guò)實(shí)踐檢驗為正確的東西用條文的形式加以固定化，通過(guò)試行反復證明，并在員工中達成共識后，經(jīng)過(guò)正式簽發(fā)和頒布，為員工共同遵守實(shí)際上只有與明基人的文化背景相適應的管理制度和規范，才能與明基的實(shí)際相符合，才具有執行力而具有約束的制度會(huì )催化員工良性慣例的形成從而走上在自身文化氛圍中借鑒成功企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗來(lái)醞釀和構建具有明基特色的管理模式和管理制度規范的道路
2。4將明基企業(yè)文化建設扎根于明基日常管理之中
首先要做到“有法可依”，要有管理制度和規范“法”來(lái)自于管理思想，通過(guò)管理制度和規范表現出來(lái)，而“法”的制度化過(guò)程就是文化的過(guò)程管理者通過(guò)文化的形式，學(xué)習討論，相互交流，統一認識，制定出大家認同的管理制度和規范，作為考核評價(jià)員工個(gè)人組織行為的標準尺度和準繩管理制度和規范一旦為員工接受和認同，對員工組織行為就具有“法”的效力，就具有強制性任何違背公司管理制度和規范的個(gè)人組織行為都是違章行為，都為明基文化所不容
其次，明基管理還必須“有法必依”，必須“依法辦事”，任何個(gè)人組織行為都必須符合管理制度和規范的要求管理制度和規范是鐵面無(wú)私的，違背管理制度和規范就將損害公司整體利益，妨礙公司事業(yè)的發(fā)展，因而是要受到處罰的，可采取辭退降級降薪等形式但是公司的管理制度和規范，并不是十全十美的，它有一個(gè)建立健全和完善的過(guò)程，員工有權利和義務(wù)以文化的形式通過(guò)正常渠道去完善它，就像管理制度規范的醞釀和建立的文化過(guò)程一樣但任何人沒(méi)有權利在個(gè)人組織行為上去違背它，每個(gè)員工都要維護管理制度和規范的尊嚴
在8小時(shí)之外，明基公司努力豐富企業(yè)文化與生活，增強員工之間的情感溝通，提高員工的工作生活質(zhì)量和思想境界，從而進(jìn)一步提高8小時(shí)之內員工工作的協(xié)作精神，通過(guò)8小時(shí)之外的文化活動(dòng)，使員工生活豐富多彩身心得以休息放松，恢復體力和腦力，修整隊伍，調節生活同時(shí)，在文化活動(dòng)中有意識地培育員工的參與意識和樂(lè )觀(guān)向上的企業(yè)家精神敬業(yè)精神創(chuàng )新精神團結合作精神和奉獻精神，陶冶公司提倡的高尚情操與情感，鼓舞員工去創(chuàng )造豐富多彩和積極的人性，如我們要提倡缺乏合作精神的人去踢足球，多參加一些集體項目;要提倡缺乏創(chuàng )新精神的人多參加一些探險活動(dòng);要提倡沒(méi)有奉獻精神的人多參加一些義務(wù)勞動(dòng)等等8小時(shí)之外的企業(yè)文化生活是為提高8小時(shí)之內的工作能力和情感服務(wù)的
參考文獻
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[3]@朱飛。怎樣讓員工滿(mǎn)意[J]。企業(yè)管理，20xx，（5）。
企業(yè)文化(范本)13
01 態(tài)度決定一切，細節決定成敗
02 態(tài)度決定行為，行為培養性格，性格決定命運
03 誠信立足，創(chuàng )新致遠
04 持誠信互利共榮，以厚德載物
05 有一份耕耘 ，就有一份收獲
06 您的自覺(jué)貢獻，才有公司的輝煌
07 要想不被淘汰，只有跑在前面
08 每天進(jìn)一步，踏上成功路
09 今天工作不努力，明天努力找工作
10 一等二看三落空，一想二干三成功
11 五湖四海聚一廠(chǎng)，情同手足友誼長(cháng)
12 培育禮儀員工，創(chuàng )造文明團隊
13 寧可因高目標而脖子硬，也不要為低目標而駝背
14 只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任
15 保持環(huán)境清潔，做位可愛(ài)的人
16 愛(ài)護公物，珍惜資源，勤儉節約，共同發(fā)展
17 生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒
18 為自己養成一個(gè)好習慣，給別人留下一個(gè)好印象
19 遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，爭當優(yōu)秀員工
20 合格的員工從嚴格遵守開(kāi)始
21 自我提升、良性競爭，相互欣賞、相互支持
22 心態(tài)正，事業(yè)成，不成也成
23 事不三思總有敗，人能百忍自無(wú)憂(yōu)
24 得意時(shí)應善待他人，失意時(shí)你會(huì )需要他們
25 立足新起點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng )新局面
26 塑造人的品質(zhì)，建立管理根基
27 企業(yè)以人為本，員工以廠(chǎng)為榮
28 以廠(chǎng)為校，以廠(chǎng)為家;互相學(xué)習，互相關(guān)懷
29 轉變觀(guān)念轉變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息
30 和傳統的昨天告別，向規范的未來(lái)邁進(jìn)
31 企業(yè)的成功來(lái)自于每一位員工的付出
32 爭做一流員工，共造一流產(chǎn)品，同創(chuàng )一流企業(yè)
33 要有好的`灌溉，才有好的成果
34 我們的理念是：沒(méi)有最好，只有更好
35 持續改善是企業(yè)文化的精髓
36 質(zhì)量贏(yíng)得市場(chǎng) 誠信鑄就品質(zhì)
37 付出終有回報 努力就有夢(mèng)想。
企業(yè)文化(范本)14
企業(yè)文化是一個(gè)公司的靈魂，是企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的根和脈絡(luò )。
其實(shí)，剛進(jìn)入公司對于公司企業(yè)文化學(xué)習是特別排斥的。排斥的不是企業(yè)文化內容本身，相反企業(yè)文化的內容對于不管是個(gè)人的人生、事業(yè)發(fā)展、格局的提升都大有裨益。只是對于企業(yè)文化宣導的方式、傳達的方式，并不太適應。對于大部分人，尤其是對于公司了解較少的新成員，藥下得太猛！
結合公司近來(lái)，在快速擴建團隊，每周都有新員工入職的狀況。雖然沒(méi)有參加到人力資源部人才聘請的工作中，但從針對新員工入職培訓流程的調整中可以看出改變。企業(yè)文化內容從入職前下發(fā)至入職員工，到調整為入職后宣導，并進(jìn)行企業(yè)文化的測試。
對于企業(yè)文化的學(xué)習和理解是持續的過(guò)程，是長(cháng)期的體悟。
在公司常常聽(tīng)到師兄師姐講到秒悟兩個(gè)字。對于企業(yè)文化，對于公司理念，對人生價(jià)值的頓悟和體會(huì )。個(gè)人理解，對于企業(yè)文化的相識和理解，沒(méi)有對錯，只是不同層次和認知階段對于企業(yè)文化的理解不同。即便秒悟和頓悟也只是在特定階段，對于企業(yè)文化的理解不同，隨著(zhù)時(shí)間的推移和認知的提升，在不同的時(shí)間點(diǎn)會(huì )產(chǎn)生再一次的秒悟，也即是在彼時(shí)對于企業(yè)文化新的.理解和詮釋。
舉個(gè)例子。公司企業(yè)文化中，五融一創(chuàng )：融合當地文化，融合當地人才，融合當地資金，融合當地渠道，融合當地產(chǎn)品，創(chuàng )當地卓越品牌。最初，針對五融一創(chuàng )中的資源在企業(yè)文化中的依次，和公司的師兄還有過(guò)爭辯。對于五融一創(chuàng )的理解，最初的理解只是融合五個(gè)方面的資源，創(chuàng )一個(gè)卓越品牌。
隨著(zhù)對企業(yè)文化理解的加深，結合運營(yíng)工作的推動(dòng)，對于五融一創(chuàng )當中各個(gè)資源的融合的依次有特別嚴密的邏輯和科學(xué)道理。當然，隨著(zhù)時(shí)間的推移，對于五融一創(chuàng )的理解從淺顯的邏輯依次的相識，會(huì )深化思索它與xxxx的發(fā)展、子公司的推動(dòng)、會(huì )員預約消費等運營(yíng)工作開(kāi)展的結合。
借用合其家靈魂中的一句話(huà)用長(cháng)遠的眼光看待我們的志業(yè)，新成員要用長(cháng)遠的眼光看待合其家xxxx。所以，為他們創(chuàng )建長(cháng)遠的機會(huì )尤其重要！
企業(yè)文化(范本)15
1、恒—持之以恒，精益求精。
2、拼搏因生活而永恒。
3、不昧己心，民生為本。
4、誠信立足，創(chuàng )新致遠。
5、樹(shù)企業(yè)形象，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程！
6、愛(ài)護公物珍惜資源勤儉節約共同發(fā)展。
7、隨身動(dòng)隨心用—小靈通。
8、最大的資產(chǎn)是希望亂丟亂吐文明全無(wú)。
9、構建質(zhì)量誠信體系，建設安全健康環(huán)境。
10、風(fēng)云電商，誰(shuí)與爭鋒，你還在等什么，趕快加入我們吧！
11、學(xué)先進(jìn)、找差距、抓管理、上水平。
12、日月星辰，唯我獨尊；無(wú)敵電商，霸氣長(cháng)存。
13、保持環(huán)境清潔，做位可愛(ài)的人。
14、建立管理根基科技是第一生產(chǎn)力。
15、沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力。
16、請愛(ài)護生命，草的生命和您一樣重要；讓我們輕松地呼吸吧，我的美麗也將是您的美麗。
17、互聯(lián)時(shí)代匯聚八方來(lái)財，潮汕福地縱橫四方商海。
18、團結、拼搏、務(wù)實(shí)、高效。
19、追尋電商的魅力，重溫創(chuàng )業(yè)的最初。
20、追求客戶(hù)滿(mǎn)意，是你我的責任。
21、市場(chǎng)是海，企業(yè)是船，質(zhì)量是帆，人是舵手。
22、持續改善是企業(yè)文化的精髓迎接變化，勇于創(chuàng )新。
23、同德才能走得更近團結一條心。
24、未來(lái)的成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀。
25、每天進(jìn)一步，踏上成功路。
26、安全責任重于泰山，安全警鐘時(shí)刻長(cháng)鳴。
27、干甲中華工程，創(chuàng )新世紀名牌！
28、奮勇上進(jìn)，力爭第一，廣輕廣輕，商家傾心。
29、本—不昧己心，名生為本。
30、抱怨事件速處理，客戶(hù)滿(mǎn)意又歡喜。
31、品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。
32、今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。
33、要想不被淘汰，只有跑在前面。
34、今天工作不努力，明天努力找工作。
35、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。
36、我們極度鄙視一切亂丟亂吐等不文明行為。
37、百尺竿頭，更進(jìn)一步。
38、產(chǎn)品若要無(wú)缺點(diǎn)，全面品管不可免。
39、講文明從我做起，樹(shù)新風(fēng)從現在開(kāi)始。
40、為自己養成一個(gè)好習慣，給別人留下一個(gè)好印象。
41、沒(méi)有措施免談管理，沒(méi)有計劃如何工作。
42、優(yōu)質(zhì)建設，以質(zhì)為根。
43、精確/掌控細節。
44、一個(gè)疏忽百人忙，人人細心更順暢。
45、今天，你微笑了嗎？
46、今日的質(zhì)量，明日的市場(chǎng)。
47、落實(shí)安全規章制度，強化安全防范措施。
48、以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。
49、一想二干三成功質(zhì)量是帆企業(yè)是船。
50、產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異在于細節。
51、態(tài)度決定一切，細節決定成敗。
52、建設節約型企業(yè)從我做起，節約就是效益節約就是增效。
53、電商經(jīng)營(yíng)，敢闖敢拼，永遠第一！
54、巍巍電商，震撼全球。
55、為您方便，電商可現。
56、堅持“三不放過(guò)”的原則，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
57、心態(tài)正，事業(yè)成，不成也成。
58、有一份耕耘，就有一份收獲。
59、只為成功找方法，不為失敗找理由。
60、不是網(wǎng)絡(luò )眾多，不足以體現中國電信。
61、您的自覺(jué)貢獻，才有公司的輝煌。
62、回饋客戶(hù)，從我做起，心中有情，客戶(hù)有心。
63、紫禁之巔，天外飛仙；一劍孤城，誰(shuí)與爭鋒。
64、顧客的難題，就是我們開(kāi)發(fā)的課題。
65、沒(méi)有最好只有更好誠信立足。
66、全員齊動(dòng)，風(fēng)起云涌，每日拜訪(fǎng)，銘記心中。
67、認真學(xué)習“xxxx”，身體力行“xxxx”。
68、勤儉節約、愛(ài)護公物，以廠(chǎng)為家，共同發(fā)展。
69、攻守并重，全員實(shí)動(dòng)，活動(dòng)目標，服務(wù)導向。
70、革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)。
71、優(yōu)秀的職員：忠于公司忠于職業(yè)忠于人格。
72、培育禮儀員工，創(chuàng )造團隊精神。
73、善待別人就是善待自已！
74、會(huì )而不議，議而不決，決而不行，這樣的會(huì )議是屬最浪費的行動(dòng)。
75、質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命！
76、才能承擔更大的`責任強化競爭意識。
77、電商電商，我是電商，再說(shuō)一遍，我是電商！
78、全員參與力量大，產(chǎn)品控制靠大家。
79、以廠(chǎng)為校以廠(chǎng)為家互相學(xué)習互相關(guān)懷。
80、誠信為本，創(chuàng )新為魂。
81、成功者絕不放棄，放棄者絕不成功。
82、只要有正確的方法，成功是很簡(jiǎn)單的事。
83、上班時(shí)間只做與工作有關(guān)的事情，沒(méi)有因工作失職而造成的重復錯誤。
84、信息時(shí)代，電商最NICE；電商時(shí)代，無(wú)需意外；看我電商，朝氣澎湃！
85、今天的付出，明天的回報。
86、預防保養及時(shí)做，生產(chǎn)順暢不會(huì )錯。
87、一絲之差，優(yōu)劣分家。
88、遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，爭當優(yōu)秀員工。
89、你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒。
90、隱患險于明火，防范勝于救災。
91、盡職——是團隊合作的基礎！
92、不繃緊質(zhì)量的弦，彈不了市場(chǎng)的調。
93、攜手電商，照耀夢(mèng)想。傾盡全力，為電商而瘋狂！
94、事故不難防，重在守規章。
95、檢驗記錄要可靠，統計分析才有效。
96、公司是我家，發(fā)展靠大家。
97、傳播電商文化，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò )發(fā)展。
98、引領(lǐng)—企業(yè)領(lǐng)導是引領(lǐng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的核心力量。
99、電商平臺多創(chuàng )意，美好生活添新意。
100、找方法才能成功，找借口只會(huì )失敗。
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[精選]經(jīng)典的企業(yè)文化標語(yǔ)09-04
企業(yè)文化征文08-15
企業(yè)文化口號09-27
經(jīng)典企業(yè)文化標語(yǔ)簡(jiǎn)短 經(jīng)典企業(yè)文化標語(yǔ)簡(jiǎn)短霸氣01-06
企業(yè)文化的“是”與“非”03-22
企業(yè)文化制度10-01