該怎樣走出企業(yè)文化的四大誤區

　　近年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)管理者已經(jīng)深刻認識到，文化管理是在激烈的市場(chǎng)競爭中制勝的法寶，誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢，誰(shuí)就擁有人才優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。因而，“企業(yè)文化”就成了許多企業(yè)老總們掛在嘴上的口頭禪，許多也就企業(yè)文化的開(kāi)展投入了相當的人力、物力。但不少企業(yè)的企業(yè)文化的開(kāi)展存在誤區，難以發(fā)揮企業(yè)文化的真正作用。

　　首先，要走出企業(yè)文化萬(wàn)能的誤區。個(gè)別企業(yè)老總以為企業(yè)文化是萬(wàn)能的，只要抓好企業(yè)文化，其他工作都不用管，企業(yè)的各項指標和形象就自然而然上去了，忽視了經(jīng)營(yíng)管理制度執行，這在企業(yè)文化建設的初期是非常忌諱的。因為，人的覺(jué)悟畢竟還達不到，僅靠文化是“熏陶”不出一個(gè)好企業(yè)的。

　　其次，是要走出葉公好龍的誤區。有的企業(yè)老總們，在聽(tīng)說(shuō)別的企業(yè)老總們也在搞企業(yè)文化，他也開(kāi)始附庸風(fēng)雅，在辦公場(chǎng)所掛上許多文化標識，辦公室里擺上許多名人書(shū)籍、寫(xiě)上幾句警句、擺上幾個(gè)圖騰、發(fā)放給員工企業(yè)文化手冊，而在現實(shí)生活中依然我行我素，不僅不自覺(jué)履行企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)和理念，甚至是全憑自己主觀(guān)意愿，為所欲為，人為造成行為與理念嚴重脫節，這只能帶來(lái)員工的怨恨和抵觸，導致企業(yè)文化流于形式。

　　第三，是要走出單邊灌輸的誤區。有的企業(yè)老總，發(fā)展企業(yè)文化，僅僅是為了實(shí)現自己的意志。比如，為了培養員工的危機感，向他們推薦《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》；為了培養員工的自覺(jué)無(wú)條件服從意識和奉獻精神，向他們推薦《拒絕借口》、《自動(dòng)自發(fā)》等等。只是“教”員工如何如何，殊不知企業(yè)負責人和管理層是企業(yè)員工的表率，你負責人說(shuō)得再好，又哪里有干成一件漂亮事情管用呢？除非生活所迫，又有誰(shuí)愿意失去靈魂和肉體的雙重自由，任你擺弄？換個(gè)角度來(lái)說(shuō)，那樣沒(méi)有思想的員工又與機器有何區別？這樣的員工又如何談得上高素質(zhì)員工？

　　最后，是要走出“只許州官放火不許百姓點(diǎn)燈”的誤區。有的.企業(yè)也請有關(guān)公司咨詢(xún)、策劃、包裝、設計了很好的企業(yè)文化體系，諸如核心價(jià)值觀(guān)、理念等等，但企業(yè)老總在實(shí)際工作中，只是要求除了自己以外的下屬們如何如何，而他自己卻凌駕于企業(yè)文化之上，隨心所欲，靠主觀(guān)愿望來(lái)管理企業(yè)，來(lái)處罰違反自己意愿的員工，這樣的企業(yè)文化，也不會(huì )長(cháng)久。不說(shuō)我們中國人傳統的“己所不欲，勿施與人”觀(guān)念，單就現代的與時(shí)俱進(jìn)理論，這樣的企業(yè)文化肯定得不到發(fā)揚光大。領(lǐng)導人不參與、不執行，這樣的企業(yè)文化在執行力上肯定缺乏后勁，缺乏執行力的文化又能起到什么作用呢？

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