淺談基于文化戰略的企業(yè)文化塑造
在世界經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，越來(lái)越多的企業(yè)意識到，優(yōu)秀的企業(yè)文化塑造是企業(yè)追求長(cháng)遠發(fā)展的必然選擇。然而這種內在力量與文化戰略又緊密相連，文化戰略的更多時(shí)候是作為企業(yè)文化的重要基石。所以如何以文化戰略為基礎，塑造企業(yè)自身的企業(yè)文化，成為了每個(gè)企業(yè)都需要深入思考與必然發(fā)展的問(wèn)題。
一、文化戰略與企業(yè)文化塑造
廖東玲對文化戰略持有這樣的觀(guān)點(diǎn)：企業(yè)的競爭戰略實(shí)際上可歸結為企業(yè)文化戰略。任何一個(gè)戰略都只是針對某一口標而發(fā)動(dòng)的，而企業(yè)文化戰略則是企業(yè)永恒的、以不變應萬(wàn)變的根本方略。
在《企業(yè)文化》一書(shū)中，劉光明對企業(yè)文化如此界定，企業(yè)文化是一種從事經(jīng)濟活動(dòng)的組織之中形成的組織文化。企業(yè)文化有廣義和狹義之分，廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化的總和，狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)價(jià)值觀(guān)為核心的企業(yè)意識形態(tài)。
二、研究框架
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，不應僅僅滿(mǎn)足于單向的發(fā)展。而是需要根據企業(yè)自身的現實(shí)情況，在原有已經(jīng)成型的文化戰略的基礎之上，根據企業(yè)文化對內部和外部的不同影響來(lái)進(jìn)行分化和塑造。
2。1對內塑造
對內企業(yè)文化建設則可以基于企業(yè)所推行的文化戰略，并以企業(yè)準則、行為模式加以規范輔助，人力資源、企業(yè)戰略相配合，建設多形態(tài)的'、有核心的企業(yè)文化。企業(yè)必須擁有自己的核心價(jià)值觀(guān)，這種核心價(jià)值觀(guān)可以通過(guò)企業(yè)推出的文化戰略加以體現，通過(guò)多形態(tài)企業(yè)文化的建設。同時(shí)企業(yè)可以對內規范員工行為以增強凝聚力，并且加強企業(yè)員工的培訓，提高企業(yè)的整體素質(zhì)。
2。2對外塑造
對外的企業(yè)文化塑造，企業(yè)可以通過(guò)文化戰略發(fā)展品牌文化來(lái)體現其內在精神。一家企業(yè)不能淹沒(méi)于茫茫浪濤中，就必須要有自己鮮明的色彩，也就是要推出企業(yè)自身特有的文化戰略。對外的企業(yè)文化塑造可以借由企業(yè)形象戰略CSI來(lái)實(shí)施，用以整合優(yōu)質(zhì)的品牌文化。同時(shí)，領(lǐng)導者應該對領(lǐng)導企業(yè)、管理企業(yè)的經(jīng)驗理念進(jìn)行總結，才能真正使企業(yè)文化升華為經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
三、如何塑造
3。1。實(shí)施內部文化戰略
3。1。1多形態(tài)企業(yè)文化的建設
每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，不管規模大小，都必有其獨特的文化雛形。這種雛形以各種形式，被用來(lái)指導和約束員工，使之融入企業(yè)管理行為中。企業(yè)文化不是單一形態(tài)的一個(gè)概念，而是可以轉換為各種形態(tài)的文化本質(zhì)。給中高層領(lǐng)導開(kāi)設相關(guān)的專(zhuān)業(yè)學(xué)習課程，選拔優(yōu)秀代表海外進(jìn)修實(shí)習，或是在創(chuàng )立人文美術(shù)、體育運動(dòng)的區域都是不錯的方式。通過(guò)這種多形態(tài)的對內建設，容易使員工形成共同的價(jià)值觀(guān)，讓企業(yè)充滿(mǎn)活力，有利于企業(yè)走出與眾不同的成功之路。
3。1。2建立企業(yè)核心價(jià)值體系
國內外很多學(xué)者對企業(yè)文化的定義其實(shí)都使以企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)為中心，而這些企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，有多以以人為本為主。企業(yè)價(jià)值觀(guān)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和企業(yè)員工共享的群體價(jià)值觀(guān)念，它決定和影響著(zhù)企業(yè)生存的意義和目的。作為大多數企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的核心傾向，企業(yè)核心價(jià)值體系的建設，并不是任何企業(yè)在任何條件下都可以盲目進(jìn)行的。在實(shí)施對內文化戰略的前提下，企業(yè)必須及早建立起自身特有的核心價(jià)值體系，才能更快的融入員工工作生活，促進(jìn)企業(yè)團結向前。
3。2。向外發(fā)展文化戰略
3。2。1形成企業(yè)特有的文化戰略
文化有大同之說(shuō)，但必須求同存異。這點(diǎn)可以回答為什么當下的許多企業(yè)成績(jì)平平甚至無(wú)法長(cháng)久，無(wú)法一片洪流中脫穎而出。平庸的企業(yè)往往不具潛力，一個(gè)企業(yè)只有形成具有標志性特色的文化戰略，從點(diǎn)到面具體實(shí)施鋪陳，才能讓企業(yè)的形象以此特色為媒介深入人心。一旦企業(yè)擁有具有自身特色的文化戰略，就可以使人聞香識人，打響知名度，并且可以以文化戰略為引導形成自身特有的企業(yè)文化。舉例誠品書(shū)店，堅持不做暢銷(xiāo)書(shū)，反而推薦冷門(mén)的好書(shū)，好書(shū)不寂寞才是他們努力的目標。
3。2。2從文化戰略中提煉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
企業(yè)文化的概念很宏大，不僅是指企業(yè)的價(jià)值理念、目標使命、管理方式，也是經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)。企業(yè)的創(chuàng )始者一開(kāi)始很可能只是憑借直覺(jué)和經(jīng)驗領(lǐng)導企業(yè)的發(fā)展，但是在對企業(yè)發(fā)展的探索過(guò)程中，逐漸有了條理和體系。這些源自直覺(jué)的想法能夠被抽絲剝繭，在總結的同時(shí)指導著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的步伐，最終成為企業(yè)文化的精髓體現。這些哲學(xué)體現在企業(yè)的文化戰略上，同時(shí)也正是文化戰略促進(jìn)了這經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的成熟。成功的例子，日本著(zhù)名的品牌松下之所以走上長(cháng)青之路，創(chuàng )始人松下幸之助的自來(lái)水哲學(xué)功不可沒(méi)。
結束語(yǔ)：
一個(gè)企業(yè)對于其文化戰略的制定需要經(jīng)歷一系列的過(guò)程。企業(yè)必須在充分了解分析自身所處的環(huán)境之后，制定出適合企業(yè)自身文化特點(diǎn)的便于貫徹實(shí)施的文化發(fā)展戰略。企業(yè)文化與企業(yè)文化戰略必須相互適應和相互協(xié)調。
所以企業(yè)應當以文化戰略為基礎，從內部和外部?jì)煞矫鎭?lái)進(jìn)行企業(yè)文化的塑造。適合企業(yè)自身情況的文化戰略是基礎，內部穩固外部發(fā)展的雙向發(fā)展才能使企業(yè)的地基更加堅實(shí)。同時(shí)，抓住以人為本的人性化思想、緊跟時(shí)代的創(chuàng )新意識都是塑造優(yōu)秀企業(yè)文化的關(guān)鍵。兩者相互作用相輔相成，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和完善。
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