從《盜夢(mèng)空間》體會(huì )企業(yè)文化的植入的探討
摘要：企業(yè)文化是在企業(yè)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的由價(jià)值觀(guān)、精神、標識、信念、工作方式等元素組成的一種特有的文化現象。它的實(shí)質(zhì)就是以人為中心，以文化引導為手段，以激發(fā)員工的自覺(jué)行為為目的的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想。筆者主要通過(guò)影片《盜夢(mèng)空間》總結出企業(yè)文化植入的四種方法，深層研究植入企業(yè)文化的關(guān)鍵因素。
關(guān)鍵詞：盜夢(mèng)空間；企業(yè)文化；植入
著(zhù)名的經(jīng)濟學(xué)家于光遠曾說(shuō)過(guò)：“國家富強靠經(jīng)濟，經(jīng)濟繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理關(guān)鍵在于文化”。企業(yè)文化是在企業(yè)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的該企業(yè)特有的一種文化現象，主要由價(jià)值觀(guān)、精神、標識、信念、工作方式等元素組成。優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以確保企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中源源不斷的汲取發(fā)展動(dòng)力，能夠促進(jìn)企業(yè)長(cháng)遠健康的發(fā)展。
企業(yè)文化建設的根本目的是為了實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展，它決定了企業(yè)文化建設更接近于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。具體而很實(shí)際的企業(yè)目標，能夠有效地激發(fā)員工的創(chuàng )造性和積極性，使員工感到企業(yè)的價(jià)值實(shí)現了，自身的價(jià)值才能實(shí)現。這種價(jià)值取向的一致性，正是企業(yè)文化建設所要達到的目的。企業(yè)文化建設倡導的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念一旦形成并成為全體員工的群體意識，就會(huì )轉化成員工的自覺(jué)性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強大動(dòng)力和無(wú)盡源泉。
企業(yè)文化是企業(yè)全體成員共同的價(jià)值觀(guān)念和行為規范，引導企業(yè)員工正確理解“怎樣做是對企業(yè)有利的”，且身體力行、自覺(jué)堅持該指導方針，并將該企業(yè)的文化和理念融入企業(yè)員工生產(chǎn)、管理行為過(guò)程中，融入潛意識，形成自覺(jué)行為習慣；伴隨企業(yè)的發(fā)展和員工對企業(yè)的歸宿感、榮譽(yù)感的提升，習慣成了自然，變成企業(yè)員工們頭腦里一種牢固的“觀(guān)念”，該“觀(guān)念”的成，會(huì )極大的約束企業(yè)員工的行為，逐漸以規章制度、道德公允的形式成為企業(yè)的“行為規范”。
企業(yè)文化不是簡(jiǎn)單的喊一喊漂亮的口號。相反，漂亮的口號叫多了，如果無(wú)人認同，還會(huì )讓人生厭。有一個(gè)好的企業(yè)文化固然重要，如何植入企業(yè)文化也同樣重要。
其實(shí)管理智慧源于生活，從《盜夢(mèng)空間》這部電影中就能體會(huì )到企業(yè)文化是如何植入的。盡管現在男主角萊昂納多已經(jīng)走上了身材發(fā)福的不歸路，但是他主演的這部影片卻是值得人們深思和尋味的。
影片中男主角科布是一個(gè)竊賊，他經(jīng)驗老道，可以在人們精神最為脆弱的時(shí)候，潛入別人睡夢(mèng)中，竊取沉睡者潛意識中有價(jià)值的信息和秘密。在一次行動(dòng)過(guò)程中，他們的團隊盜夢(mèng)失敗，反而被他們的盜夢(mèng)的對象齋藤利用，齋藤企圖利用盜夢(mèng)團隊幫他自己找到全球壟斷巨頭之子費希爾，在費希爾的大腦里植入遣散父親公司的意念，達到消滅自己的競爭對手的目的。迫于種種原因，男主角答應了齋藤的要求，和他的團隊成員開(kāi)始了對費希爾意念植入的一系列計劃。
這部影片的確是一部經(jīng)典大作，但如果以管理的視角來(lái)賞析《盜夢(mèng)空間》，該部電影它就是一部“如何改變別人思想觀(guān)念”的成功案例，劇情的始終在闡述一件事情即如何進(jìn)行意念植入。其實(shí)從《盜夢(mèng)空間》到企業(yè)文化，不管是改變一個(gè)人，或是改變一群人，所用的方法核心都是一樣的：
方法一：植入的理念最好簡(jiǎn)單、自然。
在劇情中，科布說(shuō)，他們在夢(mèng)中，只能給沉睡者植入最簡(jiǎn)單的意念，只有如此才不會(huì )被（費希爾發(fā)現。他認為植夢(mèng)是將一個(gè)“想法”植入目標人物的潛意識中，讓目標人物認為這個(gè)“想法”是自己產(chǎn)生的，而無(wú)所察覺(jué)。植夢(mèng)要想成功，這個(gè)“想法”必須夠簡(jiǎn)單夠自然。我們做企業(yè)文化道理也一樣，有的'時(shí)候，往往越復雜高深的企業(yè)文化越不能讓我們的員工、我們的客戶(hù)記住。
方法二：發(fā)現最想解決的問(wèn)題的根本，明確企業(yè)文化建設的方向。
在盜夢(mèng)團隊接到這個(gè)任務(wù)后，他們一直在思考，怎樣才能完成任務(wù)，結果意外發(fā)現，這位年輕人（費希爾）和他的爸爸關(guān)系非常不好，如果在費希爾的腦子里植入一種意念就是讓費希爾自己放棄繼承爸爸遺留下來(lái)的公司，不就可以完成任務(wù)嗎。所以盜夢(mèng)團隊就決定從這個(gè)方向出發(fā)，去思考塑造夢(mèng)的方法。
企業(yè)理念是企業(yè)文化的核心，企業(yè)價(jià)值觀(guān)體系的建立要從實(shí)際出發(fā)，全面考慮、分析企業(yè)自身所處的地理地位、周邊環(huán)境、所在行業(yè)發(fā)展前景和其經(jīng)營(yíng)狀況等因素，開(kāi)展大量、科學(xué)的調研、分析，結合企業(yè)家本身對企業(yè)自身發(fā)展的考量，從企業(yè)發(fā)展的眾多可能性中，選擇適合自身企業(yè)發(fā)展的遠景規劃。依據企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展必須遵循的價(jià)值觀(guān)和科學(xué)理念，確立企業(yè)普遍認同且能體現企業(yè)自身個(gè)性特征的價(jià)值體系，從而確保在該價(jià)值體系的引導下，可以促進(jìn)并保持企業(yè)正常運作及長(cháng)期發(fā)展。
方法三：基于“事件-沖突”模型，解決“怎樣做對方才會(huì )相信”的問(wèn)題。
在影片中男主角科布設計了三層夢(mèng)境去讓費希爾相信，在第一層夢(mèng)境中，科布一群人設計一場(chǎng)讓費希爾以為父親還另有遺囑的夢(mèng)境。其次又通過(guò)第二層夢(mèng)境里的簡(jiǎn)單引導，讓費希爾懷疑叔叔彼得?布朗寧精心策劃的陰謀，從而達到讓費希爾相信父親是想讓自己解散公司的目的。最后通過(guò)第三層夢(mèng)境中設置的在保險柜里放進(jìn)費希爾小時(shí)候的紙風(fēng)車(chē)這個(gè)環(huán)節，使費希爾完全相信所謂的事實(shí)即父親一直希望他自立門(mén)戶(hù)的事實(shí)。在這個(gè)連環(huán)局里，前兩層夢(mèng)境都設計了事件―沖突，科布等人通過(guò)幾次簡(jiǎn)單的引導和蒙騙讓費希爾產(chǎn)生某些懷疑，然后又通過(guò)費希爾的自我強化把這些懷疑轉變成真實(shí)。該行為的目的是為了讓費希爾融入這個(gè)氛圍，從而受到震撼，并開(kāi)始相信。最終，費希爾順其自然的就轉變觀(guān)念了�！皦�(mèng)中觀(guān)念植入”這一行動(dòng)宣告成功。
現實(shí)中，我們的企業(yè)也經(jīng)常運用“事件-沖突”模型，去引起大家的注意，成功植入企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念。比如當年張瑞敏在初到海爾的時(shí)候，為了讓員工建立質(zhì)量意識而當著(zhù)所有員工的面怒砸冰箱是一樣的道理。并且是誰(shuí)生產(chǎn)的誰(shuí)來(lái)砸，有很多員工當時(shí)都流下了眼淚，最后海爾的每位員工都能以保證產(chǎn)品的“質(zhì)量第一”作為價(jià)值觀(guān)念，才奠定了如今海爾的飛速發(fā)展。
方法四：視覺(jué)化這個(gè)核心理念，讓它成為信念。
在第三層夢(mèng)中，費希爾看到了自己快死的父親。 垂死的父親告訴費希爾：“我很失望�！� 懷著(zhù)對父親的愛(ài)和恨，費希爾含著(zhù)眼淚說(shuō)：“是的，我沒(méi)能做的像你一樣好， 讓你失望了�！备赣H搖搖頭，說(shuō)：“不是的，我失望是因為你變成了另一個(gè)我！”費希爾直接震驚，這徹底顛覆了他之前的想法。然后父親示意他看看保險柜里有什么。費希爾看到了父親的身邊保險箱，在開(kāi)保險箱中照片里有一輛風(fēng)車(chē)，正是他兒時(shí)和父親在一起玩的風(fēng)車(chē)，他瞬間明白了父親的良苦用心。
視覺(jué)化是一個(gè)很重要的工具，比千言萬(wàn)語(yǔ)更有效。它是企業(yè)文化的外顯層。我們可以利用視覺(jué)沖擊的效果，將這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和核心價(jià)值觀(guān)深深地植入到員工的心中。
企業(yè)文化一旦植入成功，就意味著(zhù)和企業(yè)員工形成共鳴，這樣不但可以把企業(yè)員工緊密地團結在一起，形成強大的凝聚力，使員工團結一致、萬(wàn)眾一心，為實(shí)現企業(yè)的生產(chǎn)和管理目標而艱苦奮斗，還能形成一個(gè)無(wú)形的指揮棒，引導員工自覺(jué)的按照企業(yè)要求做事，讓員工自覺(jué)踐行，把個(gè)人的職業(yè)生涯規劃和企業(yè)發(fā)展命運統一起來(lái)，共同發(fā)展，一起壯大。
【從《盜夢(mèng)空間》體會(huì )企業(yè)文化的植入的探討】相關(guān)文章：
盜夢(mèng)空間拓展項目辛苦12-29
《盜夢(mèng)空間》的精神哲學(xué)思辨論文12-10
《盜夢(mèng)空間》 的經(jīng)典臺詞中英對照12-14
從營(yíng)銷(xiāo)角度說(shuō)說(shuō)植入廣告的那些事兒10-16
對企業(yè)文化的營(yíng)銷(xiāo)功能的探討07-24
從企業(yè)文化建設到企業(yè)文化管理的方法06-24
探討企業(yè)文化對企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)的影響08-01
國企企業(yè)文化改革發(fā)展探討09-11