企業(yè)文化發(fā)展規劃
企業(yè)文化發(fā)展規劃1
一、加強企業(yè)文化建設的重要性和緊迫性
當今世界正在發(fā)生廣泛而深刻的變革，文化越來(lái)越成為增強凝聚力和創(chuàng )造力的重要源泉，越來(lái)越成為綜合國力競爭的重要因素。先進(jìn)的企業(yè)文化是社會(huì )主義先進(jìn)文化的重要組成部分。加強集團公司企業(yè)文化建設，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，實(shí)現發(fā)展戰略目標的必然要求；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、加強精神文明建設的有效載體；是塑造中國石化特色管理模式、培育核心競爭力的重要舉措；是造就高素質(zhì)員工隊伍、促進(jìn)人的全面發(fā)展的重要途徑。通過(guò)加強企業(yè)文化建設，進(jìn)一步增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，為發(fā)展社會(huì )主義先進(jìn)文化、全面建設小康社會(huì )作出更大的貢獻。
集團公司及所屬各單位在長(cháng)期實(shí)踐中積淀了豐厚的文化底蘊，繼承、培育和發(fā)展了各具特色的企業(yè)精神、優(yōu)良傳統和作風(fēng)，在內強素質(zhì)、外塑形象等方面發(fā)揮了積極的作用。當前集團公司正處在更加注重管理創(chuàng )新、科學(xué)發(fā)展的新階段，為實(shí)現新的發(fā)展目標，迫切需要進(jìn)一步加強和規范企業(yè)文化建設，特別是要盡快建立集團公司統一的企業(yè)文化體系，加大整體推進(jìn)企業(yè)文化建設的力度，促進(jìn)各單位企業(yè)文化建設協(xié)調發(fā)展，探索適應國際化經(jīng)營(yíng)需要的跨文化管理，更好地發(fā)揮企業(yè)文化對持續有效和諧發(fā)展的引領(lǐng)和支撐作用。
二、企業(yè)文化建設的指導思想和基本原則
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以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照建設社會(huì )主義核心價(jià)值體系的要求，在繼承石油石化優(yōu)良傳統和作風(fēng)的基礎上，積極吸收借鑒國內外現代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，不斷培育核心價(jià)值理念、加強制度文化建設、提升企業(yè)形象，建設具有鮮明時(shí)代特征和中國石化特色的企業(yè)文化，為推進(jìn)中國石化持續有效和諧發(fā)展提供文化支撐和精神動(dòng)力。
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1.源于實(shí)踐，指導實(shí)踐
堅持從企業(yè)發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐中提煉具有文化特征的理念和精神，用先進(jìn)的企業(yè)文化指導、服務(wù)和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的`新實(shí)踐。
2.繼承傳統，注重創(chuàng )新
堅持從企業(yè)發(fā)展的歷史積淀中繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統，結合時(shí)代發(fā)展的要求，汲取國內外先進(jìn)文化的新鮮養分，與時(shí)俱進(jìn)，持續優(yōu)化和豐富企業(yè)文化的內涵。
3.突出共性，兼容個(gè)性
堅持集團公司企業(yè)文化的統一性，尊重不同企業(yè)的差異性，培育和塑造符合企業(yè)實(shí)際的特色文化，實(shí)現集團公司共性文化與企業(yè)個(gè)性文化的有機融合、相得益彰。
4.全員參與，共同建設
堅持把以人為本作為企業(yè)文化建設的切入點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，依靠全體員工的學(xué)習、實(shí)踐、塑造和傳播，共同建設和發(fā)展企業(yè)文化。
三、企業(yè)文化建設的主要任務(wù)
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價(jià)值理念是企業(yè)文化的核心和靈魂。培育核心價(jià)值理念，并引導全體員工認同和自覺(jué)奉行核心價(jià)值理念，是加強企業(yè)文化建設最為重要的任務(wù)。
1.企業(yè)宗旨
中國石化以“發(fā)展企業(yè)、貢獻國家、回報股東、服務(wù)社會(huì )、造福員工”作為企業(yè)宗旨。
發(fā)展企業(yè)——始終把發(fā)展作為第一要務(wù)，不斷做強做大主業(yè)、提高發(fā)展質(zhì)量和效益，努力增強國際競爭力，實(shí)現永續發(fā)展。
貢獻國家——牢記國有骨干企業(yè)的責任和使命，不斷加快發(fā)展、創(chuàng )造財富，努力為維護國家能源安全、增強綜合國力作貢獻。
回報股東——致力于資產(chǎn)保值增值，以良好的業(yè)績(jì)回報股東，努力保障股東穩定而長(cháng)期的利益。
服務(wù)社會(huì )——致力于以安全、清潔的方式提供產(chǎn)品和服務(wù)，積極參與社會(huì )公益事業(yè)，服務(wù)社會(huì )發(fā)展。
造福員工——堅持以人為本，維護員工合法權益，積極為員工的全面發(fā)展創(chuàng )造條件，共享企業(yè)發(fā)展成果，實(shí)現員工同企業(yè)共同發(fā)展。
上述五個(gè)方面的有機統一，體現了國家、股東、企業(yè)與員工利益相協(xié)調，當前與長(cháng)遠發(fā)展相協(xié)調，企業(yè)與社會(huì )、環(huán)境相協(xié)調，是集團公司生存發(fā)展的意義所在和自覺(jué)追求。
2.企業(yè)愿景
中國石化以“建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司”作為企業(yè)愿景。通過(guò)不懈努力，使公司的產(chǎn)業(yè)結構、資產(chǎn)結構更加合理，主業(yè)經(jīng)營(yíng)規模、贏(yíng)利能力、創(chuàng )新能力明顯提升，國際化程度明顯提高，人才隊伍結構合理、素質(zhì)優(yōu)良，企業(yè)凝聚力、競爭力明顯增強，躋身世界能源化工公司前列。
3.企業(yè)精神
中國石化傳承、豐富和弘揚“愛(ài)我中華、振興石化”的企業(yè)精神。
以“愛(ài)我中華、振興石化”為精神支柱、力量源泉，顧全大局，勇?lián)厝�，�?ài)崗敬業(yè)，奮發(fā)圖強，努力創(chuàng )造一流的業(yè)績(jì)和水平，不斷發(fā)展和振興中國石化的能源之業(yè)、石化之業(yè)、跨國之業(yè)。
4.企業(yè)作風(fēng)
中國石化繼承和發(fā)揚“精細嚴謹、務(wù)實(shí)創(chuàng )新”的優(yōu)良作風(fēng)。
精細嚴謹——以嚴格的要求和一絲不茍的態(tài)度，追求生產(chǎn)上精耕細作、經(jīng)營(yíng)上精打細算、管理上精雕細刻、技術(shù)上精益求精，努力提升經(jīng)營(yíng)管理水平。
務(wù)實(shí)創(chuàng )新——始終當老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話(huà)、辦老實(shí)事，腳踏實(shí)地，艱苦奮斗，務(wù)科學(xué)之實(shí)、發(fā)展之實(shí)、作風(fēng)之實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng )新，敢于超越，努力創(chuàng )造卓越業(yè)績(jì)。
5.經(jīng)營(yíng)理念
中國石化以“誠信規范、合作共贏(yíng)”作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。
誠信規范——以信用立企、制度治企作為企業(yè)的立身之本和發(fā)展之基，堅持以誠相待、重信守諾，認真負責、規范運作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。
合作共贏(yíng)——以開(kāi)放、合作作為持續發(fā)展的必由之路，堅持互相尊重、包容并蓄，取長(cháng)補短、精誠合作，遵循和尊重業(yè)務(wù)所在國（地區）法律法規、文化習俗，汲取、融匯合作方的優(yōu)秀文化和先進(jìn)經(jīng)驗，做到企業(yè)與利益相關(guān)方合作發(fā)展、互利共贏(yíng)。
在遵循集團公司核心價(jià)值理念統一性的基礎上，各單位可結合實(shí)際培育具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理等理念，更好地發(fā)揮企業(yè)文化的引導、凝聚和激勵作用。
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制度文化建設是企業(yè)文化建設的重要內容，是踐行核心價(jià)值理念、提升企業(yè)管理水平的內在保障。
1.促進(jìn)價(jià)值理念與管理制度的融合
以塑造中國石化特色管理模式為目標，遵循集團公司核心價(jià)值理念，對規章制度，特別是崗位責任制、hse、內部控制、績(jì)效考核等制度進(jìn)行全面梳理、修訂和完善，將價(jià)值理念融入管理制度中，轉化為員工的自覺(jué)行動(dòng)。
2.營(yíng)造遵守規章制度的良好氛圍
堅持依靠規章制度管理企業(yè)，切實(shí)做到有章必循、違章必糾。各級管理人員要以身作則，帶頭遵章守紀，強化規章制度的嚴肅性、權威性，營(yíng)造人人尊重制度、遵守制度、維護制度的良好氛圍，提高規章制度的執行力。不斷完善和推行《員工守則》，以共同的行為準則引導和規范全體員工的行為。
企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現。塑造中國石化統一的企業(yè)形象，有利于提升中國石化的認知度和美譽(yù)度。
1.統一形象標志
范使用集團公司統一的形象標志，不斷提升“中國石化”、“sinopec”形象標志的價(jià)值和影響力。集團公司《形象識別手冊》由歸口管理部門(mén)負責修訂、完善和推廣，總部和所屬各單位嚴格按照有關(guān)規定規范使用，切實(shí)維護集團公司的整體形象。
2.加強品牌管理
加強集團公司品牌戰略研究，規范品牌、商標的使用與管理，充分發(fā)揮中國石化品牌及組合品牌的市場(chǎng)影響力和輻射力。集團公司品牌由歸口管理部門(mén)負責規劃、整合、宣傳和推廣，總部和所屬各單位嚴格按照有關(guān)規定規范使用。依靠全體員工良好的素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和自覺(jué)的維護，不斷提升中國石化品牌的價(jià)值和商譽(yù)。
3.履行社會(huì )責任
在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，通過(guò)保障供應、安全生產(chǎn)、節能減排、公益活動(dòng)等多種方式，切實(shí)履行企業(yè)公民特別是國有骨干企業(yè)應盡的社會(huì )責任，努力塑造社會(huì )廣泛尊重的公司形象。
4.注重形象宣傳
加強企業(yè)形象的正面宣傳，提高突發(fā)事件的新聞處置能力，積極引導社會(huì )公眾對中國石化的認知、理解和支持，營(yíng)造良好的社會(huì )輿論環(huán)境。
四、企業(yè)文化建設的組織實(shí)施
集團公司企業(yè)文化建設是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，需要遵循企業(yè)文化建設的規律，循序漸進(jìn)，持之以恒，逐步深化推進(jìn)。
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1.宣傳推廣階段
用1年左右時(shí)間，重點(diǎn)宣傳貫徹集團公司統一的核心價(jià)值理念，增強員工的認同感、榮譽(yù)感和責任感；完善有關(guān)規章制度；修訂集團公司《形象識別手冊》。
2.整體推進(jìn)階段
用2年左右時(shí)間，重點(diǎn)推進(jìn)集團公司共性文化與企業(yè)個(gè)性文化的融合，形成比較完整的集團公司企業(yè)文化體系；建立起統一的制度體系；著(zhù)力規范品牌、商標的使用與管理。
3.鞏固提高階段
用較長(cháng)一個(gè)時(shí)期，豐富完善集團公司企業(yè)文化內涵，培育建設一批企業(yè)文化建設示范點(diǎn)，構建企業(yè)文化建設的長(cháng)效機制。
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注重開(kāi)展主題鮮明、形式多樣的企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)，積極利用富有時(shí)代感、表現力強的載體傳播企業(yè)文化。通過(guò)開(kāi)展評先創(chuàng )優(yōu)、選樹(shù)典型，編寫(xiě)《企業(yè)文化手冊》、《員工守則》、企業(yè)文化培訓教材、企業(yè)文化故事，修訂規章制度，編輯企業(yè)史志，制作企業(yè)發(fā)展視頻資料等方式，發(fā)揮內部媒體、培訓中心、榮譽(yù)室、展覽館、“職工之家”等文化陣地和文聯(lián)、體協(xié)等群眾組織的作用，廣泛宣傳集團公司企業(yè)文化內涵，引導員工自覺(jué)實(shí)踐企業(yè)文化理念，將企業(yè)文化植根于員工的思想，轉化為員工的行動(dòng)。同時(shí)，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)和負責任的行為等為載體，把中國石化特有的“人格”展示給市場(chǎng)、呈現給社會(huì )。
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1.組織保障
各企事業(yè)單位要加強企業(yè)文化建設的領(lǐng)導，統籌各方面力量，落實(shí)相關(guān)企業(yè)文化建設工作，形成企業(yè)文化主管部門(mén)組織協(xié)調、各職能部門(mén)分工落實(shí)的工作體系。各企事業(yè)單位黨政主要領(lǐng)導是企業(yè)文化建設的第一責任人。
2.機制保障
完善企業(yè)文化建設的運行機制，建立分工明確、運轉協(xié)調的責任體系，保證企業(yè)文化建設有序開(kāi)展。完善企業(yè)文化建設的考核評價(jià)機制，促進(jìn)企業(yè)文化建設有效開(kāi)展。完善企業(yè)文化建設的交流機制，互相學(xué)習借鑒企業(yè)文化建設的優(yōu)秀成果，推動(dòng)企業(yè)文化建設深入開(kāi)展。
3.人才保障
通過(guò)學(xué)習培訓、崗位實(shí)踐等方式，加快培養企業(yè)文化建設骨干人才，提高企業(yè)文化建設工作水平。
4.資金保障
企業(yè)文化建設所需費用納入企業(yè)年度預算，為企業(yè)文化建設提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。
企業(yè)文化發(fā)展規劃2
一、指導思想
堅持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，以培育國電集團公司企業(yè)理念為核心；以構建和諧企業(yè)，提升企業(yè)管理水平，增強核心競爭力為目標；以創(chuàng )立學(xué)習型企業(yè)，提高員工隊伍整體素質(zhì)為重點(diǎn)；建設具有吉熱特色的企業(yè)文化，為推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、持續、和諧發(fā)展供給強有力的文化支撐。
二、基本思路
圍繞“一個(gè)目標”，抓住“兩個(gè)重點(diǎn)”，推進(jìn)“三個(gè)規范”，實(shí)現“四個(gè)提升”。
一個(gè)目標：就是以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，營(yíng)造人本和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、持續、和諧發(fā)展；兩個(gè)重點(diǎn)：就是堅持與企業(yè)的管理機制相結合，與企業(yè)安全生產(chǎn)相結合，突出管理文化和安全文化；
三個(gè)規范：就是要進(jìn)一步規范企業(yè)vi視覺(jué)識別系統、理念識別系統、行為識別系統，樹(shù)立企業(yè)良好形象；四個(gè)提升：就是要經(jīng)過(guò)企業(yè)文化建設工作，不斷提升企業(yè)的學(xué)習本事、凝聚本事、創(chuàng )新本事和創(chuàng )效本事。
三、工作目標
�。ㄒ唬┘涌臁叭y一”步伐，塑造企業(yè)良好形象。堅持集團公司企業(yè)文化建設的統一性，實(shí)現“三統一”：一是企業(yè)核心理念統一，即“工作方針”、“企業(yè)精神”、“職業(yè)道德觀(guān)”統一；二是企業(yè)形象標識統一；三是基本管理制度以及員工基本行為規范統一。
�。ǘ﹦�(chuàng )立學(xué)習型企業(yè)，提高文化管理品質(zhì)。扎實(shí)深入開(kāi)展“創(chuàng )立學(xué)習型企業(yè)”活動(dòng)，終身學(xué)習理念深入人心，“創(chuàng )立學(xué)習型企業(yè)，爭做知識型職工”活動(dòng)扎實(shí)有效推進(jìn)，全員學(xué)習本事普遍提升，“學(xué)習型企業(yè)”創(chuàng )立活動(dòng)取得成效。（三）加快文化整合，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新。緊密?chē)@企業(yè)“強化管理，提高效益”、“星級企業(yè)”創(chuàng )立活動(dòng)等中心工作，將企業(yè)文化有機融入企業(yè)中心工作中，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展，為企業(yè)改革發(fā)展和穩定供給精神動(dòng)力和智力支持。
四、重點(diǎn)工作
�。ㄒ唬┙∪珯C制，夯實(shí)企業(yè)文化建設管理基礎。健全完善企業(yè)文化建設管理機制，將企業(yè)文化建設辦公室設在黨委工作部，具體負責企業(yè)文化建設的組織和協(xié)調工作。各黨支部要重視企業(yè)文化建設工作，加強指導，打牢基礎，教育和引導職工認識到企業(yè)文化建設工作的重要意義。各支部要加強對企業(yè)文化建設工作的宣傳，利用現代媒體及時(shí)傳遞信息，對企業(yè)文化建設工作情景進(jìn)行廣泛宣傳，進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設的宣傳基礎。
�。ǘ┴瀼貙�(shí)施集團公司vi系統，樹(shù)立企業(yè)形象。按照國電集團公司vi視覺(jué)識別系統的標準，廠(chǎng)黨委將在今年重點(diǎn)推廣應用集團公司《vi手冊》，在廠(chǎng)區、生產(chǎn)現場(chǎng)懸掛企業(yè)理念宣傳標牌；更新辦公場(chǎng)所帶有企業(yè)名稱(chēng)的銘牌；辦公用品、形象宣傳品和會(huì )議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會(huì )議桌牌、標語(yǔ)、視板等嚴格執行集團公司《vi手冊》要求。廠(chǎng)黨委將把國電集團公司《vi手冊》上傳到黨委工作部網(wǎng)站上，各單位能夠到黨委工作部網(wǎng)站上進(jìn)行查詢(xún)，并在本單位范圍內的各項工作和活動(dòng)中嚴格執行國電集團公司《vi手冊》標準。
�。ㄈ┴瀼匦麄骷瘓F公司企業(yè)理念，增強職工凝聚力。按照國電集團公司《關(guān)于規范使用國電集團公司企業(yè)理念的通知》要求，大力倡導國電集團公司企業(yè)理念。各支部要利用班前班后會(huì )時(shí)間，經(jīng)過(guò)廣播宣傳和組織學(xué)習的方式，加強對集團公司修改出版的《企業(yè)文化建設手冊之文化強企》一書(shū)的宣傳和學(xué)習《文化手冊》資料包括企業(yè)文化知識、集團公司企業(yè)文化、禮儀常識三部分資料。廠(chǎng)黨委將制作“企業(yè)文化知識百題答題卡”，經(jīng)過(guò)組織全廠(chǎng)干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識考試，組織開(kāi)展“企業(yè)文化知識大賽”等載體活動(dòng)，提高員工參與企業(yè)文化建設的積極性、認同企業(yè)文化的自覺(jué)性。讓集團公司企業(yè)理念為全廠(chǎng)干部職工所認同，企業(yè)向心力、凝聚力進(jìn)一步增強，為企業(yè)發(fā)展注入文化動(dòng)力。（四）積極傳唱，規范使用國電集團公司企業(yè)之歌。按照集團公司《關(guān)于規范使用集團公司企業(yè)之歌的通知》要求，結合企業(yè)實(shí)際，研究制定了《國電吉林熱電廠(chǎng)關(guān)于規范使用國電集團公司企業(yè)之歌的管理辦法》。黨委工作部將在廣播和有線(xiàn)電視上連續播放《共創(chuàng )輝煌》和《中國國電》這兩首國電之歌，同時(shí)將國電之歌統一制作成vcd光碟下發(fā)到各單位，各黨支部要充分利用有效時(shí)間，學(xué)習、宣傳、傳唱國電之歌。廠(chǎng)黨委將適時(shí)組織開(kāi)展“企業(yè)之歌大家唱”活動(dòng)，檢驗各單位的學(xué)習效果，力爭使每一名干部職工都能唱會(huì )唱國電之歌。
�。ㄎ澹┘訌妼W(xué)習，使職工基本行為進(jìn)一步規范。按照《中國國電集團公司員工基本行為規范》的要求，廠(chǎng)黨委研究制定了《國電吉林熱電廠(chǎng)職工基本行為規范》，各黨支部要利用有效時(shí)間認真組織本單位職工進(jìn)行學(xué)習，加強對職工行為規范和禮儀知識的學(xué)習，進(jìn)一步規范干部職工行為。廠(chǎng)黨委將利用有線(xiàn)電視、電腦網(wǎng)絡(luò )，播出由中國人民大學(xué)金正昆教授主講的“現代禮儀常識講座”，促進(jìn)全廠(chǎng)干部職工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。
�。┘訌娖髽I(yè)文化知識培訓，滲透企業(yè)文化理念。著(zhù)力加強企業(yè)文化知識的學(xué)習培訓，適時(shí)邀請知名的企業(yè)文化建設專(zhuān)家或學(xué)者來(lái)我廠(chǎng)進(jìn)行授課，一方面加強對從事企業(yè)文化建設工作人員的知識培訓，提高思想理論水平和工作本事，另一方面向全廠(chǎng)干部職工滲透企業(yè)文化理念，從而有效推動(dòng)我廠(chǎng)的企業(yè)文化建設工作。
�。ㄆ撸╅_(kāi)展載體活動(dòng)，豐富企業(yè)文化建設資料。積極開(kāi)展各種有益的文化競賽活動(dòng)，引導職工認識和挖掘自身潛能，培養團隊意識和互助精神。廠(chǎng)黨委將適時(shí)組織開(kāi)展“企業(yè)文化中秋之夜”文藝晚會(huì )，將“企業(yè)文化之安全文化”帶進(jìn)職工的家屬區，經(jīng)過(guò)歌舞、小品、相聲、安全知識問(wèn)答、益智游戲等文藝形式，為安全文化注入生機和活力，促進(jìn)職工及家屬認識和了解安全文化，從而增強建設安全文化的動(dòng)力，有效地強化職工及家屬的安全思想意識、職責意識、行為意識。
�。ò耍┘訌娬{查研究，引導企業(yè)文化建設工作整體推進(jìn)。
適時(shí)組織召開(kāi)企業(yè)文化建設推進(jìn)會(huì )，加強企業(yè)文化建設調查研究和分類(lèi)指導，總結好的.做法和先進(jìn)經(jīng)驗，及時(shí)交流推廣。并根據我廠(chǎng)企業(yè)文化建設規劃的整體實(shí)施狀況，及時(shí)確定企業(yè)文化調研課題，廣泛開(kāi)展調查研究，著(zhù)力解決企業(yè)文化建設中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，從而更好地為我廠(chǎng)的生產(chǎn)中心工作做好服務(wù)。
五、有關(guān)要求
1、提高認識，加強領(lǐng)導。各黨支部要高度重視企業(yè)文化建設工作，從本單位實(shí)際出發(fā)，按照企業(yè)文化建設實(shí)施方案，認真做好貫徹落實(shí)工作。
2、建立機制，加強考核。各支部是本單位開(kāi)展企業(yè)文化建設工作的領(lǐng)導機構，支部書(shū)記是第一職責人，企業(yè)文化建設工作的開(kāi)展情景將納入到每季度“學(xué)習型單位”工作考核范圍。
3、營(yíng)造氛圍，加強宣傳。各支部要充分運用廣播、電視新聞、網(wǎng)絡(luò )等宣傳陣地，大力宣傳“企業(yè)文化建設推進(jìn)年”活動(dòng)的重要意義，宣傳本單位在企業(yè)文化建設工作中的做法、經(jīng)驗和成效，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。
企業(yè)文化發(fā)展規劃3
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。為適應新形勢發(fā)展的要求，根據單位的工作部署，從今年開(kāi)始，啟動(dòng)本單位實(shí)施企業(yè)文化建設戰略舉措。特提出本方案。
一、建設企業(yè)文化的意義和必要性
1、提升管理水平的需要。企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期經(jīng)營(yíng)中倡導、積累，經(jīng)過(guò)篩選提煉構成的，是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，以企業(yè)最高目標、共同價(jià)值觀(guān)、優(yōu)良作風(fēng)、行為規范、標識等為主要資料的，它能夠激發(fā)和凝聚員工歸屬感、積極性和創(chuàng )造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂。加強企業(yè)文化建設，就是要用先進(jìn)的管理思想和經(jīng)營(yíng)理念武裝全體員工的頭腦，統一員工思想、規范員工行為，塑造企業(yè)形象。所以，經(jīng)過(guò)構建貼合本單位實(shí)際、具有本單位特色的文化體系，以提升本單位的管理水平，不斷增強本單位的綜合競爭本事。
2、加快本單位發(fā)展的內在要求。近年來(lái)，本單位各項事業(yè)取得了長(cháng)足發(fā)展，綜合實(shí)力逐步增強，并進(jìn)一步樹(shù)立了良好的社會(huì )形象。在新的發(fā)展時(shí)期，應對文化單位深化體制改革、市場(chǎng)競爭日益激烈、內部管理需上新臺階等新課題，迫切需要建設貼合本單位實(shí)際的、個(gè)性鮮明的文化管理模式，為報業(yè)經(jīng)濟的健康、穩定發(fā)展供給良好環(huán)境。
3、加強企業(yè)文化建設是一項長(cháng)期而緊迫的任務(wù)。切實(shí)推進(jìn)本單位企業(yè)文化建設，著(zhù)力構建與和諧社會(huì )、和諧辦報相適應、與本單位改革和發(fā)展相適應的文化體系，正確引導廣大員工的思想和行為，是深化改革、推動(dòng)發(fā)展的重要保證和迫切需要。企業(yè)文化建設是一項意義深遠、長(cháng)期艱苦的戰略任務(wù)，不可能靠短期行為一蹴而就，而要循序漸進(jìn)，著(zhù)眼于本單位發(fā)展的戰略目標，立足于系統建設、配套建設和長(cháng)期營(yíng)造，立足于領(lǐng)導和管理層的大力倡導和積極實(shí)踐，立足于全體員工持之以恒的學(xué)習、培養和參與。
二、建設本單位企業(yè)文化的思路和基本原則
1、思路
全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)和以人為本的管理思想，以提升本單位管理水平和員工隊伍素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，樹(shù)立與本單位發(fā)展相適應的核心價(jià)值觀(guān)；著(zhù)力打造創(chuàng )新力強、凝聚力強、競爭力強、事業(yè)心強的團隊。構建具有本單位特色的企業(yè)文化體系。努力建設具有科學(xué)發(fā)展理念、優(yōu)秀企業(yè)文化、強烈社會(huì )職責感的員工隊伍，使企業(yè)文化成為本單位持續健康發(fā)展的重要精神支柱和動(dòng)力。
2、基本原則
第一、堅持服從和服務(wù)于本單位的發(fā)展戰略的原則。企業(yè)文化建設必須緊緊圍繞本單位的戰略部署和工作實(shí)踐來(lái)進(jìn)行，從戰略目標、發(fā)展方針、管理模式、隊伍狀況等實(shí)際情景出發(fā)，為促進(jìn)本單位持續、協(xié)調、快速發(fā)展服務(wù)。
第二、堅持以人為本的原則。堅持企業(yè)文化建設的正確方向，把建設高素質(zhì)的員工隊伍、激活員工潛能、激勵和凝聚員工為共同目標奮斗作為中心任務(wù)。
第三，重在領(lǐng)導的原則。要樹(shù)立“領(lǐng)導者首位”思想，領(lǐng)導干部要率先垂范。領(lǐng)導干部是企業(yè)文化的倡導者和推行者，不僅僅個(gè)人的夢(mèng)想要領(lǐng)先于他人，更重要的是要把領(lǐng)先的理念轉化為企業(yè)的理念。各級干部在企業(yè)文化建設中要帶頭思考、帶頭實(shí)踐，為員工作三、建設本單位企業(yè)文化目標和重點(diǎn)工作
1、目標
緊緊圍繞本單位的發(fā)展戰略，全面推進(jìn)物質(zhì)文化和精神文化的健康發(fā)展，深化員工對以“和諧辦報”為主要特征的理念體系的認同、信奉和實(shí)踐；全方位塑造本報形象，進(jìn)一步提升《某某某報》品牌效應，為實(shí)現戰略目標供給精神動(dòng)力。
2、重點(diǎn)工作
第一、注重實(shí)踐，構建有“某某報”特色的企業(yè)文化。在建設本單位企業(yè)文化實(shí)踐中，經(jīng)過(guò)靈活多樣的方式方法，灌輸某某報的文化理念，提高干部員工對本單位文化的認知和認同；同時(shí)還要緊密結合實(shí)際，總結提煉具有報業(yè)行業(yè)性質(zhì)和本單位特點(diǎn)的企業(yè)文化理念。
第二、規范管理，加強制度行為文化建設。企業(yè)文化要內外兼修，以理念為核心指南，以制度為外部規范，把優(yōu)秀的'理念轉換為企業(yè)的制度和職工的具體行為。要深入貫徹落實(shí)《公民道德建設實(shí)施綱要》，把道德建設納入目標管理，培育員工良好的職業(yè)道德。要建立完善管理制度體系，經(jīng)過(guò)長(cháng)期的制度約束和習慣養成，把價(jià)值觀(guān)內化在頭腦里，外化在行動(dòng)中，努力提升員工的禮貌素質(zhì)。
第三，文化育人，培育高素質(zhì)的員工隊伍。企業(yè)文化建設的落腳點(diǎn)是要建立一支高素質(zhì)的員工隊伍，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。人才是企業(yè)興盛之基，發(fā)展之本。堅持用先進(jìn)文化凝聚人、培育人、激勵人。要全面貫徹以人為本，積極營(yíng)造自我激勵、自我約束、自我發(fā)展和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境和氛圍，培養高素質(zhì)、高境界和高度團結的員工隊伍。建立一種團結和凝聚員工的文化力量，培育與現代企業(yè)制度相適應的思想觀(guān)念，增強員工的自立意識、競爭意識、效率意識、民主法制意識、開(kāi)拓創(chuàng )新意識。四、實(shí)施
企業(yè)文化建設是一項浩大的系統工程，涉及方方面面。本單位企業(yè)文化建設擬采用先易后難，先簡(jiǎn)單化后系統化的做法，并在實(shí)踐中不斷完善。
企業(yè)文化發(fā)展規劃4
一、確立企業(yè)文化建設思路與目標
企業(yè)文化是企業(yè)凝聚和激勵全體職工的重要力量，是企業(yè)綜合實(shí)力的重要標志，是現代企業(yè)競爭力的核心。建設先進(jìn)的企業(yè)文化，能夠為企業(yè)的持續穩定發(fā)展提供強大的精神動(dòng)力，能夠有效地改善和提升企業(yè)的形象，使企業(yè)保持旺盛的生機和活力。當今世界上的知名企業(yè)都從增強內部凝聚力和市場(chǎng)競爭力出發(fā)，提煉形成具有個(gè)性特點(diǎn)的企業(yè)文化，用符合社會(huì )發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展目標的價(jià)值理念和團隊精神來(lái)培養塑造高素質(zhì)的員工隊伍，使企業(yè)獲得了發(fā)展壯大的不竭動(dòng)力。
1、思路
**公司自200x年11月份成立以來(lái)，就十分重視企業(yè)的文化建設，并已初步形成了以**企業(yè)文化為基礎的**企業(yè)文化。為了在激烈的市場(chǎng)競爭中擴大市場(chǎng)份額、謀取企業(yè)更大的發(fā)展，**公司通過(guò)整合現有產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化資源配置、制定公司發(fā)展戰略等途徑，力求在更大范圍、核心領(lǐng)域和更高層次上形成企業(yè)的核心競爭力。因此，進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設，是**公司內強素質(zhì)、外樹(shù)形象，實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標的必然選擇。
作為**控股的上海區域集團，**公司需要繼承、發(fā)揚和創(chuàng )新**企業(yè)文化，總結提煉符合上海區域集團特點(diǎn)的、符合社會(huì )發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展目標的企業(yè)理念和企業(yè)文化的核心內涵，用以感召員工、凝聚人心，鑄造支撐**公司興旺發(fā)達的內在精神支柱和企業(yè)精神，從而增強企業(yè)的綜合競爭力。
2、目標
通過(guò)多種形式的企業(yè)文化建設，建立一支“愛(ài)崗，敬業(yè)、守紀、奉獻”的員工隊伍，把**公司逐步建設成為文化先進(jìn)、管理科學(xué)、誠信規范、形象良好、實(shí)力雄厚、競爭力強、效益顯著(zhù)的一流企業(yè)。
其基本途徑：即以**企業(yè)文化為指導，以上海區域的經(jīng)營(yíng)管理工作為中心，緊密結合企業(yè)的思想政治工作和精神文明建設，推進(jìn)制度創(chuàng )新，強化企業(yè)管理，健全適應現代企業(yè)制度要求的規章制度、職工行為規范以及符合市場(chǎng)競爭規則的管理體制、經(jīng)營(yíng)機制，形成具有**特色的經(jīng)營(yíng)管理模式，為企業(yè)的發(fā)展打造一支“愛(ài)崗，敬業(yè)、守紀、奉獻”、具有密切協(xié)作的團隊精神和求真務(wù)實(shí)工作作風(fēng)的高素質(zhì)的員工隊伍。
二、確立具有上海區域集團特色的企業(yè)文化體系
1、理念體系
(1)企業(yè)目標----上海區域集團作為中國**在上海地區的利潤增值中心、業(yè)務(wù)管理中心、運營(yíng)協(xié)調中心，必須盡快地把**公司建設成為具有較強競爭實(shí)力的區域集團；
(2)企業(yè)宗旨----倡導和建設人類(lèi)美好生活；
(3)企業(yè)精神----敬業(yè)、團隊、超越、貢獻；
(4)企業(yè)風(fēng)氣----正氣、志氣、銳氣；
(5)經(jīng)營(yíng)理念----大市場(chǎng)、大基地、大品牌；
(6)管理理念----以人為本，尊重契約；
(7)人才理念----責任、勝任；善任、信任；
(8)分配理念----承認勞動(dòng)差異，強調等級差別，突出人力資本；
(9)質(zhì)量理念----產(chǎn)品就是人品，質(zhì)量就是生命；
(10)成本理念----高效精細，科學(xué)節約；
(11)服務(wù)理念----精益求精，服務(wù)無(wú)止境；
2、行為體系
(1)**人的基本行為規范----忠于**，誠實(shí)守信，敬業(yè)盡職，團隊協(xié)作，勤于學(xué)習，創(chuàng )新進(jìn)��；
(2)公司領(lǐng)導的行為規范----胸懷大局，公正公平，自律慎獨，充分授權；
(3)管理人員的行為規范----嚴謹務(wù)實(shí)，勤于溝通，重視協(xié)同，講求效率；
3、識別體系（略）
**標志釋義----標志圖形以穩定上升的三角形和環(huán)繞橢圓組成，三角形底部以**拼音首個(gè)字母“G”變形構成，穩定、堅固，中心圖形以小三角形向上突進(jìn)，象征**集團主業(yè)拓展，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新的精神；上部三角線(xiàn)框代表不斷漸進(jìn)，不斷突破的“大建設”理念；環(huán)形橢圓象征“大市場(chǎng)”，喻意**集團走向世界舞臺，參與國際市場(chǎng)競爭，也象征集團以特有的凝聚力，帶動(dòng)所屬企業(yè)團結一致，共同前進(jìn)；藍色穩重，寓意集團培養核心能力，綠色富有活力，充滿(mǎn)希望，表達集團致力于社會(huì )和環(huán)境的協(xié)調，走可持續發(fā)展之路。
注：詳細釋義請參照《**企業(yè)文化白皮書(shū)》。
三、制定企業(yè)文化建設實(shí)施方案
企業(yè)文化建設，要按照全面規劃、分步實(shí)施、循序漸進(jìn)、重點(diǎn)突破的原則，分階段進(jìn)行：(實(shí)施方案大綱見(jiàn)附表)
1、起步階段
**公司從成立到實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理工作的正常運轉還不到一年，企業(yè)文化建設方面的基礎工作剛剛起步。同時(shí)，目前**公司正處于產(chǎn)業(yè)整合和一系列重大變革的關(guān)鍵時(shí)期，因此，做好現階段的企業(yè)文化建設工作、使企業(yè)文化建設有一個(gè)良好的開(kāi)端，對**公司的發(fā)展顯得尤為重要。目前，該階段主要應做好以下三項工作：
(1)統一思想，確保變革期企業(yè)人員的思想穩定；
目前，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合和規劃發(fā)展戰略等問(wèn)題是擺在**公司面前的一項重要而現實(shí)的課題，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)既是機遇也是挑戰，難度不亞于改制時(shí)期。企業(yè)員工的經(jīng)濟利益、工作崗位，以及待遇水平等將會(huì )進(jìn)行一定程度的調整和變化，這些復雜而深刻的變化，不可避免地會(huì )給職工帶來(lái)思想上的疑慮、心態(tài)上的失衡、價(jià)值觀(guān)上的紊亂。針對這些問(wèn)題，**公司要建立一個(gè)黨政共同負責、黨政工團齊抓共管的工作體系,形成一個(gè)縱橫交錯、點(diǎn)面結合、上下貫通、相互協(xié)調的思想政治工作格局，對職工進(jìn)行耐心、細致的思想教育，并隨著(zhù)變革期工作的進(jìn)展，由淺入深、自上而下，貫穿產(chǎn)業(yè)整合工作的始終。從而逐步提高職工的思想政治素質(zhì)、轉變思想觀(guān)念，為產(chǎn)業(yè)整合工作的順利開(kāi)展提供思想基礎、政治保證和組織保證。
(2)利用各類(lèi)宣傳載體，搭建企業(yè)文化建設平臺
優(yōu)秀的企業(yè)文化，沒(méi)有宣傳平臺是起不到良好的宣傳效果的。**公司雖然成立時(shí)間不長(cháng)，但作為對外展示**企業(yè)文化的窗口，公司應盡快創(chuàng )建各類(lèi)宣傳載體，包括網(wǎng)站、展示廳、報紙、宣傳冊等。這些宣傳載體是企業(yè)的形象，是企業(yè)發(fā)展的標志，也是企業(yè)文化建設的內在要求。它們是企業(yè)的一張“名片”，是企業(yè)與內外部溝通的“橋梁”。
企業(yè)的競爭，在某種意義上說(shuō)就是企業(yè)文化的競爭。宣傳載體是企業(yè)文化建設的重要組成部分，也是形象而具體的“企業(yè)文化”。宣傳載體搭建得好不好，是檢驗企業(yè)文化建設成果的一個(gè)具體而形象的標尺。
(3)導入CI戰略，統一可視系統；
企業(yè)CI形象不僅是企業(yè)精神風(fēng)貌的展示，也是企業(yè)競爭能力的綜合反映。在知識經(jīng)濟時(shí)代，塑造良好的企業(yè)形象，已成為企業(yè)實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標，贏(yíng)得競爭優(yōu)勢的重要戰略環(huán)節。為此，**公司要充分傳承**控股的CI識別系統，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與行為以鮮明、集中的方式向社會(huì )公眾展示，以獲得社會(huì )公眾和內部員工的認同，使社會(huì )公眾透過(guò)企業(yè)外在的形象標志，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，增加信任感，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的知名度。
實(shí)施過(guò)程中著(zhù)重要注意的是，下屬子公司及成員企業(yè)必須按照**公司的要求和部署，使其與**控股的CI形象相統一、相一致，大到企業(yè)內外部建筑環(huán)境，陳列展示，交通工具，小到服裝服飾，產(chǎn)品包裝，辦公事務(wù)用品，贈送禮品等，形成**公司完整統一的企業(yè)形象。
2、發(fā)展階段
前一階段加強了企業(yè)文化建設方面的基礎工作，并搭建了**公司的企業(yè)文化宣傳平臺，本階段應在此基礎上，就以下一些對經(jīng)濟工作產(chǎn)生深遠影響的方面取得突破：
(1)完善職工行為規范，培養職工良好的道德風(fēng)尚；
職工良好行為的形成，既要靠教育灌輸引導，也要靠制度進(jìn)行規范約束。**公司各級單位要大力加強黨的建設、思想政治工作和精神文明建設，以**文化的核心內涵為指導，結合各單位的行業(yè)特點(diǎn)和工作崗位要求，建立健全《職工文明公約》、《職工道德規范》、《職工崗位職責》等制度規定和實(shí)施細則。堅持德治與法治一起抓，把道德建設與各項業(yè)務(wù)工作結合起來(lái)，納入目標管理責任制，規范和約束職工群眾的思想行為。突出抓好崗位責任制和職工道德規范的落實(shí)，把社會(huì )公德、職業(yè)道德變成職工群眾普遍認同和自覺(jué)遵守的行為準則。
(2)健全激勵約束機制，激發(fā)調動(dòng)職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性；
企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭，從某種程度上來(lái)看，激勵約束機制的好壞決定了企業(yè)的成敗。
激勵是通過(guò)影響員工個(gè)人需求的實(shí)現來(lái)提高他們的工作積極性，引導他們在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的行為。針對不同的人以及同一個(gè)人在不同時(shí)期表現出的不同需要，設計出綜合的激勵機制，對員工最迫切的需要進(jìn)行激勵，使員工的需要從低層次需要逐漸向高層次需要轉化，從而增強企業(yè)的凝聚力，使人才“招得進(jìn)、用得好、留得住”。
建立了有效的激勵機制僅完成了任務(wù)的一半，要真正留住人才，還必須健全有效的約束機制，從制度上保證人才不能隨意離開(kāi)企業(yè)。
(3)創(chuàng )建學(xué)習型組織，提升員工隊伍的整體創(chuàng )新能力；
**公司各級單位要把創(chuàng )建學(xué)習型組織作為企業(yè)發(fā)展的強烈追求和企業(yè)文化建設的重要內容，大力倡導終身學(xué)習的良好風(fēng)氣，不斷創(chuàng )新團隊的學(xué)習方法，做到“學(xué)習工作化，工作學(xué)習化”，把學(xué)習與工作有機地融合起來(lái)。充分體現以人為本的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，實(shí)現由“用人干工作”到“用工作育人”的轉變，使廣大干部職工在掌握新知識新技術(shù)新理論新方法中實(shí)現自我價(jià)值。通過(guò)全體職工學(xué)習力的不斷提高，提升隊伍的整體創(chuàng )新能力，促進(jìn)企業(yè)的持續發(fā)展。
(4)選樹(shù)典型，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導向作用；
培養選樹(shù)典型是**文化的傳統和優(yōu)勢。**公司各級單位要發(fā)揚這種傳統，將先進(jìn)典型的選樹(shù)、宣傳工作制度化、規范化、經(jīng)�；�。選樹(shù)典型的面要寬，內涵要深，既要有能體現**精神、展現**公司形象的重大典型，又要有各行業(yè)各基層單位體現自身工作特色的行業(yè)典型和崗位明星，充分發(fā)揮先進(jìn)典型對職工的示范導向作用，在職工隊伍中形成趕超先進(jìn)、爭先創(chuàng )優(yōu)的良好風(fēng)氣。
3、成熟階段
通過(guò)上一階段的“內強素質(zhì)”，本階段應把工作重心放在“外樹(shù)形象”上：
(1)實(shí)施**品牌戰略，不斷增強市場(chǎng)競爭能力；
今天的中國企業(yè)在市場(chǎng)的教育下，通過(guò)與國際性企業(yè)的對抗，早已經(jīng)認識到了品牌的威力。因此，建立品牌，成了中國企業(yè)共同的選擇。品牌意味著(zhù)更高的`溢價(jià)能力，中國企業(yè)之所以如此重視品牌建設，也正是因為看到了市場(chǎng)的競爭其實(shí)是品牌的競爭。在產(chǎn)品同質(zhì)化的時(shí)代，光依靠產(chǎn)品本身的優(yōu)勢已經(jīng)很難在競爭中取得優(yōu)勢地位。
作為**控股在上海的區域集團，**公司有責任繼承和發(fā)揚**的品牌影響力。各級單位要在項目開(kāi)發(fā)，工程施工，產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中，充分利用**品牌的市場(chǎng)開(kāi)拓力和形象擴張力，大力實(shí)施品牌戰略，塑造**公司良好的信譽(yù)和形象，不斷增強市場(chǎng)競爭能力。
(2)熱心公益，回報社會(huì )，塑造企業(yè)良好的社會(huì )形象；
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)社會(huì )的支持，因此，要建立企業(yè)與社會(huì )的和諧關(guān)系，這本身也是構建和諧企業(yè)應有的內容。企業(yè)應根據需要與可能，關(guān)心、幫助社會(huì )弱勢群體，采取多種形式盡力參與社會(huì )公益事業(yè)。這既能為政府排憂(yōu)解難，促進(jìn)社會(huì )和諧，又能履行企業(yè)的社會(huì )責任，回報社會(huì )，有助于企業(yè)塑造良好的社會(huì )形象，贏(yíng)得大眾的尊重。
四、方案實(shí)施的保證措施
1、切實(shí)加強組織領(lǐng)導
各級黨政主要領(lǐng)導必須從戰略高度認識到：企業(yè)文化建設是促進(jìn)**公司精神文明建設、實(shí)現公司持續發(fā)展的前提條件。各級黨政主要領(lǐng)導要充分認識加強企業(yè)文化建設的重要意義，把企業(yè)文化建設列入重要議事日程，建立強有力的領(lǐng)導機制，切實(shí)擔負起領(lǐng)導責任。各級黨政主要領(lǐng)導作為企業(yè)文化建設的第一責任人，其重視和參與程度將直接決定和影響著(zhù)企業(yè)文化建設進(jìn)程。各級黨政主要領(lǐng)導要不斷提高能力和水平，在企業(yè)文化建設中發(fā)揮主導作用。組織上要建立一級對一級負責的目標責任保證體系，形成**公司本級、下屬子公司、成員企業(yè)三位一體的管理體制和工作網(wǎng)絡(luò )，保證**公司企業(yè)文化建設的順利進(jìn)行。
2、建立健全組織機構
成立**公司企業(yè)文化建設工作領(lǐng)導小組，由公司黨政主要領(lǐng)導任組長(cháng)、副組長(cháng)，相關(guān)部門(mén)負責人任成員。該領(lǐng)導小組主要負責**公司企業(yè)文化建設的組織、協(xié)調和指導工作。各子公司及成員企業(yè)也要建立相應機構，落實(shí)企業(yè)文化建設工作部門(mén)，配備專(zhuān)人負責保證企業(yè)文化建設工作的實(shí)施，把企業(yè)文化建設的目標任務(wù)真正落到實(shí)處。
3、加強企業(yè)文化的培訓和學(xué)習
**公司應采取多種形式，組織全體干部職工學(xué)習企業(yè)文化的有關(guān)理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗。一是請進(jìn)來(lái)和走出去相結合。一方面聘請知名專(zhuān)家到**公司舉辦企業(yè)文化方面的專(zhuān)題講座，另一方面組織人員到一些優(yōu)秀企業(yè)參觀(guān)考察，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，促進(jìn)**公司企業(yè)文化建設。二是對基層職工進(jìn)行宣講。**公司各級領(lǐng)導干部要深入基層，深入職工，就企業(yè)文化建設的核心內涵向職工進(jìn)行宣講，增強企業(yè)文化的吸引力，使職工群眾積極參與企業(yè)文化建設，投身**公司企業(yè)文化建設的實(shí)踐。
4、建立考核獎勵機制
**公司對各子公司及成員企業(yè)企業(yè)文化建設的情況要定期組織檢查考核。根據考核情況，建立企業(yè)文化建設業(yè)績(jì)檔案，作為單位評先樹(shù)優(yōu)和干部任用的重要依據。**公司將擇機召開(kāi)企業(yè)文化建設工作會(huì )議，表彰一批企業(yè)文化建設工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行獎勵。
5、發(fā)揮先進(jìn)典型的示范、導向和輻射作用
在企業(yè)文化建設的過(guò)程中，有一些子公司和成員企業(yè)已經(jīng)取得了良好的成績(jì)。對此，**公司要善于發(fā)現和培養、選樹(shù)一批企業(yè)文化建設的先進(jìn)典型，認真總結他們的經(jīng)驗和做法，進(jìn)行宣傳推廣；同時(shí)要對那些在企業(yè)文化建設中工作力度不大，或缺少經(jīng)驗的單位進(jìn)行幫助指導，制定措施，學(xué)趕先進(jìn)，推動(dòng)基層企業(yè)文化建設整體水平的提高。
6、加大企業(yè)文化建設的資金投入
**公司企業(yè)文化建設目標任務(wù)的落實(shí)，必須要有一定的資金投入，要把文化建設的投入分為日常經(jīng)費和獎金二個(gè)部分。文化建設資金要納入**公司年度財務(wù)預算，日常經(jīng)費和獎金要明確開(kāi)支渠道，確保投入到位，為文化建設的順利開(kāi)展提供物質(zhì)保障。
附件：規劃實(shí)施大綱（略）
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