中國石化企業(yè)文化發(fā)展規劃的內容

　　一、加強企業(yè)文化建設的重要性和緊迫性

　　當今世界正在發(fā)生廣泛而深刻的變革，文化越來(lái)越成為增強凝聚力和創(chuàng )造力的重要源泉，越來(lái)越成為綜合國力競爭的重要因素，中國石化企業(yè)文化發(fā)展規劃。先進(jìn)的企業(yè)文化是社會(huì )主義先進(jìn)文化的重要組成部分。加強集團公司企業(yè)文化建設，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，實(shí)現發(fā)展戰略目標的必然要求；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、加強精神文明建設的有效載體；是塑造中國石化特色管理模式、培育核心競爭力的重要舉措；是造就高素質(zhì)員工隊伍、促進(jìn)人的全面發(fā)展的重要途徑。通過(guò)加強企業(yè)文化建設，進(jìn)一步增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，為發(fā)展社會(huì )主義先進(jìn)文化、全面建設小康社會(huì )作出更大的貢獻。

　　集團公司及所屬各單位在長(cháng)期實(shí)踐中積淀了豐厚的文化底蘊，繼承、培育和發(fā)展了各具特色的企業(yè)精神、優(yōu)良傳統和作風(fēng)，在內強素質(zhì)、外塑形象等方面發(fā)揮了積極的作用。當前集團公司正處在更加注重管理創(chuàng )新、科學(xué)發(fā)展的新階段，為實(shí)現新的發(fā)展目標，迫切需要進(jìn)一步加強和規范企業(yè)文化建設，特別是要盡快建立集團公司統一的企業(yè)文化體系，加大整體推進(jìn)企業(yè)文化建設的力度，促進(jìn)各單位企業(yè)文化建設協(xié)調發(fā)展，探索適應國際化經(jīng)營(yíng)需要的跨文化管理，更好地發(fā)揮企業(yè)文化對持續有效和諧發(fā)展的引領(lǐng)和支撐作用。

　　二、企業(yè)文化建設的指導思想和基本原則

　�。ㄒ唬┲笇�思想

　　以理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照建設社會(huì )主義核心價(jià)值體系的要求，在繼承石油石化優(yōu)良傳統和作風(fēng)的基礎上，積極吸收借鑒國內外現代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，不斷培育核心價(jià)值理念、加強制度文化建設、提升企業(yè)形象，建設具有鮮明時(shí)代特征和中國石化特色的企業(yè)文化，為推進(jìn)中國石化持續有效和諧發(fā)展提供文化支撐和精神動(dòng)力。

　�。ǘ�）基本原則

　　1.源于實(shí)踐，指導實(shí)踐

　　堅持從企業(yè)發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐中提煉具有文化特征的理念和精神，用先進(jìn)的企業(yè)文化指導、服務(wù)和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的新實(shí)踐。

　　2.繼承傳統，注重創(chuàng )新

　　堅持從企業(yè)發(fā)展的歷史積淀中繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統，結合時(shí)代發(fā)展的要求，汲取國內外先進(jìn)文化的新鮮養分，與時(shí)俱進(jìn)，持續優(yōu)化和豐富企業(yè)文化的內涵。

　　3.突出共性，兼容個(gè)性

　　堅持集團公司企業(yè)文化的統一性，尊重不同企業(yè)的差異性，培育和塑造符合企業(yè)實(shí)際的特色文化，實(shí)現集團公司共性文化與企業(yè)個(gè)性文化的有機融合、相得益彰。

　　4.全員參與，共同建設

　　堅持把以人為本作為企業(yè)文化建設的切入點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，依靠全體員工的學(xué)習、實(shí)踐、塑造和傳播，共同建設和發(fā)展企業(yè)文化。

　　三、企業(yè)文化建設的主要任務(wù)

　�。ㄒ唬┡嘤�核心價(jià)值理念

　　價(jià)值理念是企業(yè)文化的核心和靈魂。培育核心價(jià)值理念，并引導全體員工認同和自覺(jué)奉行核心價(jià)值理念，是加強企業(yè)文化建設最為重要的任務(wù)。

　　1.企業(yè)宗旨

　　中國石化以“發(fā)展企業(yè)、貢獻國家、回報股東、服務(wù)社會(huì )、造福員工”作為企業(yè)宗旨。

　　發(fā)展企業(yè)——始終把發(fā)展作為第一要務(wù)，不斷做強做大主業(yè)、提高發(fā)展質(zhì)量和效益，努力增強國際競爭力，實(shí)現永續發(fā)展。

　　貢獻國家——牢記國有骨干企業(yè)的責任和使命，不斷加快發(fā)展、創(chuàng )造財富，努力為維護國家能源安全、增強綜合國力作貢獻。

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　　回報股東——致力于資產(chǎn)保值增值，以良好的業(yè)績(jì)回報股東，努力保障股東穩定而長(cháng)期的利益。

　　服務(wù)社會(huì )——致力于以安全、清潔的方式提供產(chǎn)品和服務(wù)，積極參與社會(huì )公益事業(yè)，服務(wù)社會(huì )發(fā)展。

　　造福員工——堅持以人為本，維護員工合法權益，積極為員工的全面發(fā)展創(chuàng )造條件，共享企業(yè)發(fā)展成果，實(shí)現員工同企業(yè)共同發(fā)展。

　　上述五個(gè)方面的有機統一，體現了國家、股東、企業(yè)與員工利益相協(xié)調，當前與長(cháng)遠發(fā)展相協(xié)調，企業(yè)與社會(huì )、環(huán)境相協(xié)調，是集團公司生存發(fā)展的意義所在和自覺(jué)追求。

　　2.企業(yè)愿景

　　中國石化以“建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司”作為企業(yè)愿景。通過(guò)不懈努力，使公司的產(chǎn)業(yè)結構、資產(chǎn)結構更加合理，主業(yè)經(jīng)營(yíng)規模、贏(yíng)利能力、創(chuàng )新能力明顯提升，國際化程度明顯提高，人才隊伍結構合理、素質(zhì)優(yōu)良，企業(yè)凝聚力、競爭力明顯增強，躋身世界能源化工公司前列。

　　3.企業(yè)精神

　　中國石化傳承、豐富和弘揚“愛(ài)我中華、振興石化”的企業(yè)精神。

　　以“愛(ài)我中華、振興石化”為精神支柱、力量源泉，顧全大局，勇?lián)�重任，�?ài)崗敬業(yè)，奮發(fā)圖強，努力創(chuàng )造一流的業(yè)績(jì)和水平，不斷發(fā)展和振興中國石化的.能源之業(yè)、石化之業(yè)、跨國之業(yè)。

　　4.企業(yè)作風(fēng)

　　中國石化繼承和發(fā)揚“精細嚴謹、務(wù)實(shí)創(chuàng )新”的優(yōu)良作風(fēng)。

　　精細嚴謹——以嚴格的要求和一絲不茍的態(tài)度，追求生產(chǎn)上精耕細作、經(jīng)營(yíng)上精打細算、管理上精雕細刻、技術(shù)上精益求精，努力提升經(jīng)營(yíng)管理水平。

　　務(wù)實(shí)創(chuàng )新——始終當老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話(huà)、辦老實(shí)事，腳踏實(shí)地，艱苦奮斗，務(wù)科學(xué)之實(shí)、發(fā)展之實(shí)、作風(fēng)之實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng )新，敢于超越，努力創(chuàng )造卓越業(yè)績(jì)。

　　5.經(jīng)營(yíng)理念

　　中國石化以“誠信規范、合作共贏(yíng)”作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)展規劃《中國石化企業(yè)文化發(fā)展規劃》。

　　誠信規范——以信用立企、制度治企作為企業(yè)的立身之本和發(fā)展之基，堅持以誠相待、重信守諾，認真負責、規范運作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。

　　合作共贏(yíng)——以開(kāi)放、合作作為持續發(fā)展的必由之路，堅持互相尊重、包容并蓄，取長(cháng)補短、精誠合作，遵循和尊重業(yè)務(wù)所在國（地區）法律法規、文化習俗，汲取、融匯合作方的優(yōu)秀文化和先進(jìn)經(jīng)驗，做到企業(yè)與利益相關(guān)方合作發(fā)展、互利共贏(yíng)。

　　在遵循集團公司核心價(jià)值理念統一性的基礎上，各單位可結合實(shí)際培育具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理等理念，更好地發(fā)揮企業(yè)文化的引導、凝聚和激勵作用。

　�。ǘ�）加強制度文化建設

　　制度文化建設是企業(yè)文化建設的重要內容，是踐行核心價(jià)值理念、提升企業(yè)管理水平的內在保障。

　　1.促進(jìn)價(jià)值理念與管理制度的融合

　　以塑造中國石化特色管理模式為目標，遵循集團公司核心價(jià)值理念，對規章制度，特別是崗位責任制、hse、內部控制、績(jì)效考核等制度進(jìn)行全面梳理、修訂和完善，將價(jià)值理念融入管理制度中，轉化為員工的自覺(jué)行動(dòng)。

　　2.營(yíng)造遵守規章制度的良好氛圍

　　堅持依靠規章制度管理企業(yè)，切實(shí)做到有章必循、違章必糾。各級管理人員要以身作則，帶頭遵章守紀，強化規章制度的嚴肅性、權威性，營(yíng)造人人尊重制度、遵守制度、維護制度的良好氛圍，提高規章制度的執行力。不斷完善和推行《員工守則》，以共同的行為準則引導和規范全體員工的行為。

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　　企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現。塑造中國石化統一的企業(yè)形象，有利于提升中國石化的認知度和美譽(yù)度。

　　1.統一形象標志

　　范使用集團公司統一的形象標志，不斷提升“中國石化”、“sinopec”形象標志的價(jià)值和影響力。集團公司《形象識別手冊》由歸口管理部門(mén)負責修訂、完善和推廣，總部和所屬各單位嚴格按照有關(guān)規定規范使用，切實(shí)維護集團公司的整體形象。

　　2.加強品牌管理

　　加強集團公司品牌戰略研究，規范品牌、商標的使用與管理，充分發(fā)揮中國石化品牌及組合品牌的市場(chǎng)影響力和輻射力。集團公司品牌由歸口管理部門(mén)負責規劃、整合、宣傳和推廣，總部和所屬各單位嚴格按照有關(guān)規定規范使用。依靠全體員工良好的素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和自覺(jué)的維護，不斷提升中國石化品牌的價(jià)值和商譽(yù)。

　　3.履行社會(huì )責任

　　在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，通過(guò)保障供應、安全生產(chǎn)、節能減排、公益活動(dòng)等多種方式，切實(shí)履行企業(yè)公民特別是國有骨干企業(yè)應盡的社會(huì )責任，努力塑造社會(huì )廣泛尊重的公司形象。

　　4.注重形象宣傳

　　加強企業(yè)形象的正面宣傳，提高突發(fā)事件的新聞處置能力，積極引導社會(huì )公眾對中國石化的認知、理解和支持，營(yíng)造良好的社會(huì )輿論環(huán)境。

　　四、企業(yè)文化建設的組織實(shí)施

　　集團公司企業(yè)文化建設是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，需要遵循企業(yè)文化建設的規律，循序漸進(jìn)，持之以恒，逐步深化推進(jìn)。

　�。ㄒ唬�實(shí)施步驟

　　1.宣傳推廣階段

　　用1年左右時(shí)間，重點(diǎn)宣傳貫徹集團公司統一的核心價(jià)值理念，增強員工的認同感、榮譽(yù)感和責任感；完善有關(guān)規章制度；修訂集團公司《形象識別手冊》。

　　2.整體推進(jìn)階段

　　用2年左右時(shí)間，重點(diǎn)推進(jìn)集團公司共性文化與企業(yè)個(gè)性文化的融合，形成比較完整的集團公司企業(yè)文化體系；建立起統一的制度體系；著(zhù)力規范品牌、商標的使用與管理。

　　3.鞏固提高階段

　　用較長(cháng)一個(gè)時(shí)期，豐富完善集團公司企業(yè)文化內涵，培育建設一批企業(yè)文化建設示范點(diǎn)，構建企業(yè)文化建設的長(cháng)效機制。

　�。ǘ�）形式載體

　　注重開(kāi)展主題鮮明、形式多樣的企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)，積極利用富有時(shí)代感、表現力強的載體傳播企業(yè)文化。通過(guò)開(kāi)展評先創(chuàng )優(yōu)、選樹(shù)典型，編寫(xiě)《企業(yè)文化手冊》、《員工守則》、企業(yè)文化培訓教材、企業(yè)文化故事，修訂規章制度，編輯企業(yè)史志，制作企業(yè)發(fā)展視頻資料等方式，發(fā)揮內部媒體、培訓中心、榮譽(yù)室、展覽館、“職工之家”等文化陣地和文聯(lián)、體協(xié)等群眾組織的作用，廣泛宣傳集團公司企業(yè)文化內涵，引導員工自覺(jué)實(shí)踐企業(yè)文化理念，將企業(yè)文化植根于員工的思想，轉化為員工的行動(dòng)。同時(shí)，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)和負責任的行為等為載體，把中國石化特有的“人格”展示給市場(chǎng)、呈現給社會(huì )。

　�。ㄈ�）保障措施

　　1.組織保障

　　各企事業(yè)單位要加強企業(yè)文化建設的領(lǐng)導，統籌各方面力量，落實(shí)相關(guān)企業(yè)文化建設工作，形成企業(yè)文化主管部門(mén)組織協(xié)調、各職能部門(mén)分工落實(shí)的工作體系。各企事業(yè)單位黨政主要領(lǐng)導是企業(yè)文化建設的第一責任人。

　　2.機制保障

　　完善企業(yè)文化建設的運行機制，建立分工明確、運轉協(xié)調的責任體系，保證企業(yè)文化建設有序開(kāi)展。完善企業(yè)文化建設的考核評價(jià)機制，促進(jìn)企業(yè)文化建設有效開(kāi)展。完善企業(yè)文化建設的交流機制，互相學(xué)習借鑒企業(yè)文化建設的優(yōu)秀成果，推動(dòng)企業(yè)文化建設深入開(kāi)展。

　　3.人才保障

　　通過(guò)學(xué)習培訓、崗位實(shí)踐等方式，加快培養企業(yè)文化建設骨干人才，提高企業(yè)文化建設工作水平。

　　4.資金

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