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企業(yè)文化管理心得體會(huì )

時(shí)間:2023-08-23 06:54:15 企業(yè)文化 我要投稿

(精選)企業(yè)文化管理心得體會(huì )

  我們心里有一些收獲后,往往會(huì )寫(xiě)一篇心得體會(huì ),這樣我們可以養成良好的總結方法。你想好怎么寫(xiě)心得體會(huì )了嗎?以下是小編精心整理的企業(yè)文化管理心得體會(huì ),歡迎大家分享。

(精選)企業(yè)文化管理心得體會(huì )

企業(yè)文化管理心得體會(huì )1

  在聽(tīng)完企業(yè)文化管理講座后,我有一些關(guān)于企業(yè)文化管理心得,我深深的體會(huì )到了企業(yè)管理的核心是人,主要是人的管理,人管好了,其它都可以理順,人是一切的根源,然而人最好的管理者就是自己。簡(jiǎn)單的解釋就是自我管理、主動(dòng)管理。成功管理者的秘決就是今天做明天的工作。只有你有所準備,才能應付自如。根據自身工作總結幾點(diǎn)心得體會(huì ):

  充分的準備是任何事情都需要的,包括從心理狀態(tài)到具體資料準備,從你對自己的工作態(tài)度到你與他人的關(guān)系。這樣,當你需要時(shí),他們就會(huì )積極地給予你幫助。

  1、工作自我管理。

  工作上要有適應能力及創(chuàng )新思維。因為我們是流動(dòng)性工作性質(zhì)的單位,而且對于科技類(lèi)檔案移交的要求,要隨業(yè)主統一規范來(lái)定,那么就需要我們有隨時(shí)適應能力,有些老方法不可行時(shí),還需重新因地制宜的制定新的方式。

  2、時(shí)間自我管理。

  自我管理實(shí)質(zhì)上就是時(shí)間管理,時(shí)間的稀缺性體現了生命的有限性。卓有成效的管理者要最終表現在時(shí)間管理上,表現在能否科學(xué)的分析時(shí)間、利用時(shí)間、管理時(shí)間、節約時(shí)間,進(jìn)而在有限的時(shí)間里,創(chuàng )造自身職業(yè)價(jià)值的最大化。把自己的日程工作安排記在腦里或寫(xiě)在備忘錄里,從日常工作、生活中找時(shí)間規律(找業(yè)主相應部門(mén)簽單)是有規律可尋的,把握時(shí)間靈活度,這樣會(huì )使你按時(shí)趕到工作地點(diǎn),實(shí)施工作計劃;合理調整工作任務(wù)。從而快速完成領(lǐng)導交辦的各項事情。

  3、物質(zhì)自我管理

  我是從事資料管理的,當各專(zhuān)業(yè)所有資料及圖紙收到一起時(shí)擺放得井井有條,領(lǐng)導或同事要查閱時(shí),就可以在最短的時(shí)間內迅速查找到所需資料。以避免不能輕易地找到所需資料而放慢,甚至中斷工作。造成影響到下步工作的進(jìn)行。最好把總的文件柜及圖紙目錄按專(zhuān)業(yè)及類(lèi)型固定地放在文件夾內(也可用顏色分類(lèi)),或把它們收集在標有日期的日記簿里,以便能迅速地找到。

  電子版的目錄也要做好保存,以便隨著(zhù)變更做更正。也就說(shuō)把你自己工作上輔助工具準備齊全。

  4、溝通自我管理。

  有專(zhuān)家研究表明,70以上的管理工作是在溝通中完成的,70以上的管理問(wèn)題是因為溝通不暢造成的,可見(jiàn)溝通對于管理者的重要意義。所以,我們應該了解溝通的含義,掌握信息發(fā)送、信息接受的技巧,善于傾聽(tīng)并積極反饋,才能在與業(yè)主、領(lǐng)導、同事等人際交往中爭取主動(dòng),提高工作效率和效果。這一點(diǎn)由其對資料管理的我來(lái)說(shuō)特別重要,我深有體會(huì ),如果沒(méi)有和同事,及業(yè)主相關(guān)部門(mén)溝通好,處理不好相互間的.關(guān)系,有些事情特別的難辦,甚至不好辦。一些簽證要我們去給業(yè)主方相關(guān)部門(mén)簽辦,如沒(méi)有建立良好的溝通關(guān)系,一些事情就會(huì )停辦,影響工作的進(jìn)行。反之,當你需要幫助時(shí),他們愿意考慮為你提供幫助。而且,對上級主管和業(yè)主來(lái)說(shuō),你完成任務(wù)的情況必須一向很好,這樣,偶然一次當你迫不得已說(shuō)“不”的時(shí)候,他們也能給予充分的理解。真正的體現了事在人為啊!

  5、健康自我管理。

  俗話(huà)說(shuō),身體是革命的本錢(qián),我們在做好自我管理的同時(shí),還要有足夠的睡眠和合理而健康的日常飲食,這是保持良好身體狀況的必要準備,也是為公司服務(wù)好的前提。

  6、情商自我管理。

  也就是知己知彼百戰百勝。有些人簡(jiǎn)單地將情商等同于人際關(guān)系,這其實(shí)是一種誤解。管理者只有在認識自己、控制情緒、自我激勵的同時(shí),了解別人、接受別人并掌握建立良好人際關(guān)系的技巧,這是我體會(huì )最深的一條心得,年輕的時(shí)候總是控制不了自己的情緒,吃了不少苦,后來(lái)才慢慢明白只有學(xué)會(huì )控制自己情緒才能達到自身的和諧與人際關(guān)系的共贏(yíng)。其實(shí)這種關(guān)系我們要是利用好了,就會(huì )發(fā)現給自己的工作及生活帶來(lái)了相關(guān)的變化。

  7、情緒自我管理。

  喜歡并善于解決問(wèn)題,冷靜的處理突發(fā)事件。當在工作中出了問(wèn)題時(shí),不會(huì )恐慌得坐立不安,也沒(méi)有為最壞的情形嚇倒。我們要敢于面對,要考慮處理事情的方式方法,為什么會(huì )出現這些問(wèn)題,現在要做什么,以及今后怎樣才能避免這個(gè)問(wèn)題,良好的準備對你保持冷靜極有幫助。

  8、目標自我管理。

  有目標的制定一天工作計劃,了解每項工作可能會(huì )發(fā)生的問(wèn)題,并能采取預防措施,防微杜漸。只要可能,或許你昨天就能完成今天必須完成的任務(wù)。不要養成拖拉的毛病,這樣能有限的時(shí)間內,最大化的創(chuàng )造出無(wú)限的工作成績(jì)。

  以上是我的幾點(diǎn)心得體會(huì ),通過(guò)學(xué)習企業(yè)文化管理課程后,我相信,要是我們具備以上幾點(diǎn)了,一定能管理好自己,也就能成為一名真正的管理者。常發(fā)現不足,是完善自我的“萬(wàn)金油”,要在不斷的學(xué)習發(fā)現中完善自己。使自己成為一名金牌員工,與企業(yè)共同成長(cháng)。為創(chuàng )造金牌企業(yè)打造良好的基礎。

企業(yè)文化管理心得體會(huì )2

  人們常說(shuō),三流企業(yè)做產(chǎn)品,二流企業(yè)做品牌,一流企業(yè)做文化?梢(jiàn)文化對于有遠大夢(mèng)想的企業(yè)是多么重要。幾乎每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化,為什么有的能基業(yè)長(cháng)青,而有的則曇花一現?拋卻其他方面的因素,企業(yè)文化在一定程度上其實(shí)是起決定作用的。好多企業(yè)都只是寫(xiě)在紙上讓人看的,有嘩眾取寵之嫌,僅局限于理論層面,并未得到真正執行。企業(yè)對文化的熱愛(ài)應是基于內心的格局與素養,心胸與品性,而非功利主義的刻意籌劃,也不是一種附庸風(fēng)雅的裝飾物。

  企業(yè)的所有問(wèn)題都歸結于人,對于人才的觀(guān)念是企業(yè)文化最應關(guān)心的部分。每個(gè)人都有自己的意愿,企業(yè)文化就要研究人,研究人的意愿,人的心智,人的思考方式。如果員工本身沒(méi)有被充分激勵去向目標挑戰,當然不會(huì )有企業(yè)的成長(cháng)。所謂團隊精神,團隊文化,就是要充分兼顧每個(gè)人的利益,個(gè)人的人生目標,個(gè)人的愛(ài)好和志向,充分調動(dòng)員工的積極性,激勵他們?yōu)槠髽I(yè)的共同事業(yè)貢獻力量。

  為什么好多中國留學(xué)生去美國后就不愿回來(lái),因為他們在美國更能受到尊重,人盡其才的用人體制讓他們可以盡情揮灑自己的才華,他們可以獲得更多的人生出彩的機會(huì ),不用因人際關(guān)系而傷神費力。尊重的力量是無(wú)窮的,中國足球運動(dòng)員孫繼海曾在英超曼城俱樂(lè )部效力,雖不是超級球星,但同樣得到巨大的尊重。當他不是以球員的身份再次去英格蘭曼城俱樂(lè )部球場(chǎng),全場(chǎng)觀(guān)眾同時(shí)起立,并專(zhuān)門(mén)為他舉行了歡迎儀式!國外對于人才的尊重與渴求可見(jiàn)一斑,所以曼城足球俱樂(lè )部歷經(jīng)百年有余而長(cháng)盛不衰。

  美國管理之父德魯克說(shuō)過(guò),組織的目的只有一個(gè),就是使平凡的人能夠做出不平凡的事。也就是讓每個(gè)人經(jīng)營(yíng)自己,經(jīng)營(yíng)企業(yè),經(jīng)營(yíng)市場(chǎng),創(chuàng )造輝煌。微軟就很典型,在那里它給每一個(gè)人創(chuàng )造了一個(gè)開(kāi)放的、狂熱的文化和不斷創(chuàng )新的自由樂(lè )園。微軟能夠持續成長(cháng)、不斷發(fā)展的動(dòng)力在于他們具有不可替代的優(yōu)秀企業(yè)文化,獨到的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),共同的價(jià)值觀(guān)念和規范的'行為準則,使企業(yè)與員工休戚相關(guān),榮辱與共。

  以人為本、服務(wù)社會(huì )是世界500強企業(yè)共識的優(yōu)秀文化,以人為本,以顧客為中心,努力服務(wù)社會(huì ),平等對待員工,平衡相關(guān)者的利益,提倡團隊精神,并鼓勵創(chuàng )新,是一個(gè)企業(yè)最基本的文化品質(zhì)。世界500強企業(yè)管理演變的歷史也證明,那些能夠持續成長(cháng)的公司,盡管它們的經(jīng)營(yíng)戰略和實(shí)踐活動(dòng)總是不斷地適應著(zhù)變化的外部世界,卻始終保持著(zhù)穩定不變的核心價(jià)值觀(guān)和基本目標。這種在不斷發(fā)展的過(guò)程中能保持其核心價(jià)值觀(guān)不變,正是世界500強企業(yè)成功的深層原因。

  經(jīng)濟活動(dòng)往往是經(jīng)濟、文化一體化的運作,經(jīng)濟的發(fā)展比任何時(shí)候都更呼喚文化的支持。任何一家想成功的企業(yè),都必須充分認識到企業(yè)文化的必要性和不可估量的巨大作用,在市場(chǎng)競爭中依靠文化來(lái)帶動(dòng)學(xué)習力、創(chuàng )新力和生產(chǎn)力,從而提高競爭力。擁有自身文化的企業(yè)未必都成功,但沒(méi)有文化的企業(yè)注定不會(huì )成功。

  一個(gè)企業(yè)如能長(cháng)期堅持不懈塑造以人為本的企業(yè)文化,就一定能擊水中流、永立潮頭,從優(yōu)秀踏向卓越,成就百年偉業(yè)!

企業(yè)文化管理心得體會(huì )3

  仁達方略管理咨詢(xún)有限公司董事長(cháng)王吉鵬在國內最早提出“企業(yè)文化落地”的問(wèn)題。從表面字義看,“企業(yè)文化落地”在企業(yè)文化管理中就是企業(yè)文化的落地生根,而不是束之高閣。我個(gè)人認為稱(chēng)“企業(yè)文化落地”可能略顯深奧,倒不如說(shuō)企業(yè)文化需要感同身受來(lái)的更自然、更貼切。

  對于企業(yè)文化的概念闡述可謂是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智,我收集到接地氣的有認為企業(yè)文化是企業(yè)內的群體對外界普遍的認知和態(tài)度;認為企業(yè)文化是在工作團體中逐步形成的規范;認為企業(yè)文化是企業(yè)內通過(guò)物體布局所傳達的感覺(jué)和氣氛,以及企業(yè)成員與顧客和其他外界交往的方式等等。

  企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂,能夠激發(fā)員工的.使命感,企業(yè)的使命和責任,也是員工為之奮斗的目標和方向,是企業(yè)不斷發(fā)展的不竭動(dòng)力;能夠凝聚員工的歸屬感,通過(guò)企業(yè)價(jià)值觀(guān)的傳播,讓來(lái)自不同地方的人有共同的追求擁有同一個(gè)夢(mèng)想;能夠加強員工的責任感,通過(guò)不斷灌輸責任意識、危機意識和團隊意識,讓員工清楚地認識到企業(yè)是全體員工共同的企業(yè);能賦予員工的榮譽(yù)感,激發(fā)各個(gè)崗位每位員工都能堅守崗位,多做貢獻多出成績(jì);能夠實(shí)現員工的成就感,大河流水小河滿(mǎn),只有企業(yè)繁榮員工才會(huì )因謀得更多福利而引以為榮。

  僅從簡(jiǎn)單的上班帶胸牌、穿統一的工服工鞋、到現場(chǎng)戴安全帽,細化到穿戴每一個(gè)細節都有制度規范,并一如既往的堅持和遵守,每個(gè)行為都孕育著(zhù)企業(yè)文化?墒俏覀円趺醋霾拍軐⒑(jiǎn)單的行為規范化?首先要認知企業(yè)文化,每位新員工入職都會(huì )隨著(zhù)上崗通知書(shū)收到一本員工手冊,里面會(huì )陳述企業(yè)理念、企業(yè)奮斗目標、企業(yè)發(fā)展歷程和簡(jiǎn)介、企業(yè)方針、企業(yè)宗旨、企業(yè)規章制度,員工在基本了解后,公司會(huì )針對上述企業(yè)文化知識進(jìn)行崗前入職教育培訓,確保員工從理論上更好更快的充分認知企業(yè)文化和精神。其次要認同企業(yè)文化,前提是企業(yè)文化是在企業(yè)實(shí)踐中總結出的發(fā)展真理,只有認同才不會(huì )從內心抵觸才會(huì )發(fā)自?xún)刃牡睦斡浧髽I(yè)制度并參照自己的一言一行去遵從,并且會(huì )融入到企業(yè)每個(gè)細節,傳播到每個(gè)角落。最主要的是自覺(jué)的行為習慣,實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準,將已經(jīng)認同的企業(yè)文化理念回歸日常行為,在以制度為導向的前提下自覺(jué)提升自己行為,影響他人行為,最后形成集體行為習慣,熟能生巧,在日復一日的重復行為中才能構思出企業(yè)文化中還待改進(jìn)之處,才能提出更全面的建議和意見(jiàn),才能做出更具實(shí)際性和前瞻性的計劃,也才能更好的詮釋企業(yè)文化的真諦,通過(guò)行為模式的改變提升企業(yè)生產(chǎn)效率,增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力,這樣才能達到真正對企業(yè)文化的感同身受。

企業(yè)文化管理心得體會(huì )4

  “一年靠運氣、十年靠經(jīng)營(yíng)、百年靠文化”隨著(zhù)經(jīng)濟全球化進(jìn)快,越來(lái)越多的企業(yè)面對日益激烈的市場(chǎng)競爭,都充分認識到了構建和諧企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭的重要性,企業(yè)的動(dòng)力凝聚力都來(lái)自于企業(yè)文化。

  一、企業(yè)文化建設實(shí)踐

  在企業(yè)文化建設中,公司堅持寓文化管理,踐行“既要抬頭看路、又要抬頭拉車(chē)、且要潤物無(wú)聲!薄疤ь^看路”是指:企業(yè)文化建設要服從和服務(wù)集團公司文化和公司持續發(fā)展兩個(gè)大局!奥耦^拉車(chē)”是指:高舉集團文化大旗同時(shí),要結合公司實(shí)際將集團企業(yè)文化理念具體化,著(zhù)眼公司具體問(wèn)題和重大問(wèn)題的解決!皾櫸餆o(wú)聲”是指企業(yè)文化更多和風(fēng)細雨的方式持續推進(jìn),不搞運動(dòng),不搞抽風(fēng)式發(fā)展,基于以上原則,公司將企業(yè)文化測量作為企業(yè)文化建設一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節。就像績(jì)效管理,可以通過(guò)考核經(jīng)驗,發(fā)現問(wèn)題。文化建設體現在兩個(gè)方面:從員工角度而言,外顯于行,體現行為改變上,從企業(yè)角度而言:主要彰顯業(yè)績(jì),即文化建設是否有效主要通過(guò)經(jīng)營(yíng)績(jì)效來(lái)體現。

  企業(yè)文化關(guān)鍵在于堅持“四個(gè)一”不動(dòng)搖,一條主線(xiàn),即企業(yè)文化不能脫離生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主線(xiàn),一個(gè)群體:即直線(xiàn)經(jīng)理言傳身教,作為企業(yè)文化第一人,一個(gè)載體;即管理過(guò)程本身即文化落花的過(guò)程,一把尺子;通過(guò)企業(yè)文化精確測量明確企業(yè)文化前進(jìn)方向。

  二、打造自己品牌,增加企業(yè)核心競爭力

  品牌是塑造企業(yè)形象,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,保證企業(yè)市場(chǎng)競爭中不敗之地根本。

  品牌即是一種形象,更是企業(yè)實(shí)力,企業(yè)信譽(yù),企業(yè)形象,和企業(yè)文化集中體現。

  三、加強教育,以人為本,建設高素質(zhì)隊伍

  要讓職工熱愛(ài)企業(yè)、忠誠企業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè),增強企業(yè)員工團隊意識,使企業(yè)與員工形成利益共同體和事業(yè)共同體,用文化力量感召員工影響員工。

  以人為本,建設高素質(zhì)隊伍,也是文化建設主體,把“人本”理念落實(shí)到各項具體工作實(shí)踐中。

  強化培訓,通過(guò)“創(chuàng )建學(xué)習型組織”“爭當知識型員工“活動(dòng)和深入學(xué)習”努力營(yíng)造學(xué)技練功,崗位成才氛圍,積極組織各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓,廣泛開(kāi)展員工學(xué)習新知識,新技術(shù),新工藝,在實(shí)踐中提高技能,增長(cháng)才干,起到很好推進(jìn)和帶動(dòng)作用。

  尊重員工,建立健全培養人才、吸引人才、留住人才、發(fā)揮人才良好機制,引導激勵員工學(xué)科學(xué)、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)新貢獻。

  四、企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

  將公司企業(yè)文化具體化為自己目標文化,并通過(guò)持續的'顯性化、制度化、以及測量為核心文化管理。

  與公司文化一脈相承,同時(shí)又切合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之需,解決公司和分子公司之間矛盾問(wèn)題。

  通過(guò)企業(yè)面臨問(wèn)題,提煉目標文化,并通過(guò)文化測量分析企業(yè)管理短板所在,解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨矛盾與困難途徑,較好而解決兩張皮的問(wèn)題,實(shí)現兩者之間統一互動(dòng)。

  “人類(lèi)因夢(mèng)想而偉大,企業(yè)因文化而繁系”。方要善于文化激活生產(chǎn)力,用文化提出管理力和執行力,用文化打造核心競爭力,企業(yè)發(fā)展的未來(lái)具有一定光明似景。

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