企業(yè)文化心得體會(huì )總結

　　總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編整理的企業(yè)文化心得體會(huì )總結，歡迎大家分享。

企業(yè)文化心得體會(huì )總結1

　　20xx年是我們合資企業(yè)天元發(fā)展有限責任公司的“企業(yè)文化建設年”，銳意創(chuàng )新的時(shí)代要求鞭策著(zhù)我們努力培植先進(jìn)企業(yè)文化。我們對企業(yè)文化塑造應該報一種什么樣的期望，企業(yè)文化究竟能夠給企業(yè)帶來(lái)什么成果?我認為：企業(yè)文化建設規劃的目的在于保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續發(fā)展。

　　首先，企業(yè)文化塑造是為了并使企業(yè)適應不斷變化的環(huán)境。

　　在企業(yè)文化塑造中，主要通過(guò)共同價(jià)值觀(guān)及理念的貫徹落實(shí)來(lái)增強對內部的執行力。在天元，你總覺(jué)得自己是受尊重的，你不用擔心自己學(xué)不到東西，得不到重用。做大做強做優(yōu)企業(yè)的追求不斷地昭示著(zhù)我們進(jìn)取不息、追求卓越。追求卓越的卓絕核心思想就是創(chuàng )新。追求卓越表現了天元人永不自滿(mǎn)、永遠進(jìn)取、永遠創(chuàng )新的生生不息高尚情操的精神境界。

　　作為天元的一員，企業(yè)的利益高于一切。

　　其次，企業(yè)文化是為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效的提升。企業(yè)文化要能夠“看得見(jiàn)”，我們要讓天元企業(yè)文化出現在全公司的各個(gè)角落。不但要有能夠體現公司文化的辦公環(huán)境、建筑和設施，在辦公區、會(huì )議室、板報、內刊等傳播媒介和公眾場(chǎng)合，更要注意時(shí)時(shí)宣傳和闡釋我們公司的文化，尤其是企業(yè)民俗文化理念;企業(yè)文化還要讓員工“感受到”，員工的感受來(lái)自于切身的工作，與其相關(guān)的因素有領(lǐng)導風(fēng)格、績(jì)效考核、激勵機制、團隊關(guān)系、培訓體系、制度和規范等。對企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，培養學(xué)習的文化，形成學(xué)習的氛圍，提倡團隊合作，經(jīng)常與下屬溝通和交流，定期進(jìn)行反思和感悟，這樣才能真正領(lǐng)會(huì )到文化方能的真諦;企業(yè)文化更要讓員工“自己做”，必須讓職工行動(dòng)起來(lái)，即使是帶著(zhù)一定強制性的，但必須按照指示做，也就是進(jìn)行“文化體驗”。在體驗時(shí)，是否考慮能夠給員工一些利益，如酣暢淋漓的溝通環(huán)境、更加靈活的激勵機制。這些細節可以讓員工在實(shí)際工作中感受到文化的力量，舉例來(lái)說(shuō)我們在促銷(xiāo)中的“嘗一嘗”。

　　第三，企業(yè)文化是為了將企業(yè)的生命周期佛教文化延長(cháng)。我們要在公司狠抓公司各項財務(wù)管理的進(jìn)程中，始終將企業(yè)民俗文化推進(jìn)建設貫穿其中，開(kāi)展職工演唱會(huì )、詩(shī)歌朗誦、體育比賽等系列活動(dòng)，幫助職工陶冶情操、娛樂(lè )身心。商戰無(wú)情，隨著(zhù)外來(lái)超市的逐漸進(jìn)入，零售業(yè)比拼硝煙彌漫。我們天元連鎖要在挑戰面前審時(shí)度勢，要迎難而上、穩扎穩打、步步推進(jìn)，力求從商品、企業(yè)，服務(wù)三個(gè)方面做大自己的品牌。以“高品質(zhì)，多品種、低價(jià)位”為經(jīng)營(yíng)宗旨，以“創(chuàng )石家莊人自己的連鎖品牌，做石家莊人自己的低價(jià)賣(mài)場(chǎng)”為己任，打造連鎖屈臣氏超級市場(chǎng)的核心競爭優(yōu)勢，行業(yè)創(chuàng )優(yōu)、區域創(chuàng )優(yōu)。同時(shí)探索科學(xué)管理機制，成功的把打造學(xué)習型團隊、培育現代的企業(yè)文化、提升員工素質(zhì)作為企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的不竭之源。這樣既增強了人文企業(yè)的團隊精神和文化品位，形成了天元特有的向心力，凝聚力，又激發(fā)了員工以企業(yè)為榮的'學(xué)力，創(chuàng )造力。

　　在新的一年中，我們應該更加關(guān)注員工在企業(yè)中的成長(cháng)，經(jīng)常舉辦業(yè)務(wù)培訓，將經(jīng)營(yíng)中會(huì )的經(jīng)驗和學(xué)習心得與他們分享，并采用外出參觀(guān)、跟班學(xué)習、組織文化活動(dòng)等多種形式，提高員工的系統分析素質(zhì)，為他們發(fā)展戰略提供平臺。同時(shí)通過(guò)培訓和企業(yè)文化的熏陶，使他們嚴格自律、刻苦學(xué)習、踏實(shí)苦干，在平凡的同時(shí)實(shí)現崗位上實(shí)現自身價(jià)值。因為只有具備智慧和激情氣質(zhì)才能讓我們的員工魅力持久。沒(méi)有支持文化支持的中小企業(yè)干不成大事，不去創(chuàng )建學(xué)習型組織的企業(yè)很可能被時(shí)代所淘汰。因此，把創(chuàng )建學(xué)習型組織與企業(yè)文化建設很好結合起來(lái)有著(zhù)十分重要的意義。

　　將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和的人發(fā)揮史杜治作為企業(yè)管理的主導環(huán)節，在這樣一種企業(yè)文化的風(fēng)氣中，我們天元人彼此間學(xué)習、相互信任、相互支持，努力“學(xué)習新知識、創(chuàng )造新業(yè)績(jì)、倡揚新風(fēng)尚、建設新生活”，使大家充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，心情舒暢地得到產(chǎn)業(yè)發(fā)展、得以創(chuàng )新，提升自己生命的價(jià)值，將企業(yè)規模做大、實(shí)力做強、形象做優(yōu)。

企業(yè)文化心得體會(huì )總結2

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)員工的鋼鐵長(cháng)城，是上市公司生死存亡和發(fā)展的基本條件，加強企業(yè)文化建設項目，能增強凝聚力，激發(fā)創(chuàng )造力，使員工發(fā)揚團隊精神，拼搏進(jìn)取，從而提高民營(yíng)企業(yè)核心競爭力。

　　在蔣經(jīng)理的帶領(lǐng)下讓?zhuān)�我們認真學(xué)習了《建設和宣揚弘揚統一的企業(yè)文化宣傳手冊》的全部?jì)热�，作為一名神華電力企業(yè)職員來(lái)講，從手冊中基本了解了我們企業(yè)的一些基本價(jià)值理念、企業(yè)宗旨、企業(yè)發(fā)展戰略、雇主的一些基本要求和行為規范。通過(guò)學(xué)習手冊，無(wú)論從那個(gè)角度和層面，都科學(xué)、合理、全面反映了我們的企業(yè)文化。

　　的電力企業(yè)是關(guān)系國計民生和社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展作為國有大型企業(yè)，要服務(wù)好社會(huì )，適應經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，要與國際接軌，首先要建設堅強的電網(wǎng)、世界一流電網(wǎng)，以亞洲地區先進(jìn)水平為導向，具有信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化等多種納米技術(shù)功能的智能電網(wǎng)。

　　一個(gè)企業(yè)的文化品牌，讓社會(huì )認識和讓談及社會(huì )接受至關(guān)重要，也就是說(shuō)，如果品牌親近自由民主、親近老百姓、親近合理的資產(chǎn)價(jià)值取向，就充分反映我們的品牌成功了!國電通公司確立品牌完全符合社會(huì )共同發(fā)展的基本前提，符合員工意愿，忠守了自己的職責。無(wú)論從誠信、責任、創(chuàng )新、奉獻等等，既確立了員工立身的道德基石，又凸現了員工勇挑重擔、盡職盡責的教育工作態(tài)度;既為具有企業(yè)發(fā)展戰略有著(zhù)源源不斷的動(dòng)力，又體現民主自由企業(yè)和員工愛(ài)國愛(ài)企、愛(ài)崗敬業(yè)的其他工作熱情。企業(yè)追求卓越，努力超越，實(shí)現創(chuàng )新，勇攀高峰，永不停步，追求企業(yè)價(jià)值的精神境界，是我們國家電網(wǎng)人奮力拼搏、實(shí)現跨越通向和突破的崇高理念。

　　一個(gè)企業(yè)具有超前的大方向發(fā)展戰略方向是企業(yè)生存的必要前提。手冊中所的發(fā)展戰略超前、可行、科學(xué)、支撐性強，及主調先進(jìn)，智能化程度高。是符合電力系統公司在近期或中長(cháng)期把公司建設成電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jì)優(yōu)秀的發(fā)展戰略現代母公司的發(fā)展理念。從各個(gè)戰略出發(fā)，著(zhù)眼于標準，依循了市場(chǎng)發(fā)展規律，創(chuàng )建了新機制，凝聚了發(fā)展合力，深化文化環(huán)境建設，全面提升國家電網(wǎng)品牌的認知度美譽(yù)度和美譽(yù)度。這些戰略都基于加強黨的建設、整隊企業(yè)文化建設和隊伍建設三個(gè)著(zhù)力點(diǎn)，三個(gè)著(zhù)力點(diǎn)為公司可持續發(fā)展提供了強勁動(dòng)力。

　　企業(yè)的財富是員工，員工是創(chuàng )造企業(yè)財富的源泉。從“創(chuàng )造財富”角色的角度，事前風(fēng)險防范人因行為能力人的行為，至關(guān)重要。倡導員工三位一體，忠誠企業(yè)，回報社會(huì )，維護企業(yè)形象和共同利益，從員工的角度進(jìn)行了明確和規范。動(dòng)員和號召員工在工作和生活中應該遵守的基本準則和要求。對員工在工作中的行為也進(jìn)行約束，對服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)標準也提出了新的要求。對員工在組織工作期間提出的“十個(gè)不準”，是在工作期間提出的基本底線(xiàn)要求，也就是說(shuō)是員工不可逾越的“紅線(xiàn)”。要求員工以企業(yè)利益為重，不謀個(gè)人私利，切切實(shí)實(shí)遵守企業(yè)組織機構的規章制度，把握好做人的底線(xiàn)，堅持做人標準，強化不斷提升企業(yè)的外部整體形象。

　　中力求完美有責任意識的人，無(wú)論處在什么職位，什么崗位，全都責任意識能自覺(jué)的意識到自己所擔負的責任。沒(méi)有責任意識和不能承擔責任明知的人，不可能出現成為優(yōu)秀的員工。責任是做好工作的前提。

　　企業(yè)中華文化是一種新的純粹現代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場(chǎng)，走出一條健康發(fā)展較快、效益較好、文化素質(zhì)不斷提高、使中國經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展的路子，就必須普及和推動(dòng)企業(yè)文化建設。結合當前構建和諧社會(huì )的大環(huán)境，使我們明白優(yōu)秀、先進(jìn)、統一過(guò)程企業(yè)文化的建設在企業(yè)的和諧和可持續發(fā)展的中顯得尤為必要和重要。

　　在構建和諧企業(yè)的征程中會(huì )，必須下功夫加強企業(yè)文化建設，引導員工以弘揚企業(yè)文化為動(dòng)力，努力營(yíng)造企業(yè)的核心實(shí)力，為發(fā)展壯大企業(yè)十分積極工作，為構建和諧企業(yè)貢獻力量。

　　創(chuàng )新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)不斷向前的源泉和動(dòng)力。我們的服務(wù)要創(chuàng )新性，制度要創(chuàng )新，管理要創(chuàng )新，文化同樣要創(chuàng )新。

　　著(zhù)力建構一個(gè)文化環(huán)境，對于企業(yè)創(chuàng )新十分必要。環(huán)境決定人，但人也可以改造環(huán)境。因此，這積極支持就要求我們的管理者要鼓勵創(chuàng )新，要有創(chuàng )新意識、要有創(chuàng )新舉措，而且不要培養一批創(chuàng )新元老的個(gè)體和群體成員，使企業(yè)的文化環(huán)境與企業(yè)的創(chuàng )新文化相和諧。

　　要在平凡的教育工作中，轉變傳統的個(gè)人主義方法，改變習慣的傳統作法。一是加強人力資源管理，建立起以求才、育才、勵才、用才、留得住商業(yè)模式才的'人才資源管理模式，要以“任人唯賢”正確的用人導向，讓想干事的有機會(huì )，能干事的有舞臺，干成事的有地位;二是重視企業(yè)“物質(zhì)文明、精神文明、政治文明、生態(tài)文明”等四個(gè)文明建設的溝通協(xié)調有序發(fā)展;三是嚴格遵守企業(yè)民俗文化“公轉”不“自轉”的原則;四是加強企業(yè)民俗文化管理，通過(guò)不斷創(chuàng )新，建立起既有自己文化特色又能被大家廣泛認同的管理模式。

　　新的時(shí)期，我們要充分認識企業(yè)的先期發(fā)展的企業(yè)文化戰略離不開(kāi)實(shí)施，一切企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離不開(kāi)企業(yè)文化的滲透和融合融合;充分認識企業(yè)文化民俗文化是一項長(cháng)期的建設過(guò)程，是一項復雜的系統其他工作，靠短期突擊不能奏效。加強企業(yè)文化建設既需要全民動(dòng)員，轉變觀(guān)念，更需要一代又一代人的努力奮斗。堅持“內強素質(zhì)”(提高安全素質(zhì)、質(zhì)量素質(zhì)、效益素質(zhì)、科技素質(zhì)和干部隊伍)，“外塑形象”(塑造認真負責的國企公眾形象、真誠規范的服務(wù)英雄形象、嚴苛高效的管理形象、公平誠信的市場(chǎng)形象和團結進(jìn)取的團隊形象)，用發(fā)展的眼光、實(shí)事求是的方法，去研究新情況、解決新問(wèn)題、探討新思路，堅持全面加強黨的建設、企業(yè)文化建設、隊伍建設等“三個(gè)建設”，同時(shí)實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展目標。

企業(yè)文化心得體會(huì )總結3

　　公司企業(yè)就好比像一艘變道在大海之中的扁舟，只有大伙齊心協(xié)力、共謀劃策、凝成一股神，心往一處想、力往一處使，才能穩步快速地達到勝利輝煌的彼岸。

　　只有公司企業(yè)在不斷茁壯成長(cháng)、聯(lián)營(yíng)公司企業(yè)獲得輝煌的成績(jì)時(shí)，才有自己穩步向前發(fā)展的機會(huì )和平臺。公司是我家，要做到廠(chǎng)興我榮、廠(chǎng)衰我恥。要以集體利益為重，要會(huì )舍小家為大家。要與企業(yè)的興旺壯大共同成長(cháng)進(jìn)步。與公司企業(yè)共命運，共謀更大最大的發(fā)展。要學(xué)之所用，充分發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)技能專(zhuān)長(cháng)。

　　在工作中要安份守紀、勤勤懇懇做人、踏踏實(shí)實(shí)做事。要有情操奮發(fā)進(jìn)取平淡樂(lè )觀(guān)的心。對待工作事有軍人般的氣質(zhì)與氣魄，要學(xué)習遵照軍人般的紀律和習性。忠心樂(lè )觀(guān)高興的服從領(lǐng)導安排的工作任務(wù)，交代的這事言明要按質(zhì)按量按時(shí)認認真真的完成好。愛(ài)崗敬業(yè)、團隊意識時(shí)刻牢記于心。多與領(lǐng)導、同事溝通交流學(xué)習，虛心學(xué)習。要不斷努力學(xué)習地學(xué)習新知識新技術(shù)，電子電器技術(shù)產(chǎn)品是在不斷飛速的發(fā)展，唯有給自己不停不斷地充電，以求完善自己學(xué)到更多的知識本領(lǐng)，才能讓自己立于社會(huì )不敗之地。在生活中才多多地問(wèn)自己做得怎么樣，多站在公司立場(chǎng)想想，捫心自問(wèn)。

　　對以利于公司企業(yè)健康良好穩步發(fā)展的好的意見(jiàn)建議要及時(shí)勇于提出來(lái)，嚴謹對待工作，在此項工作上要認認真真、一絲不茍�？蒲泄ぷ髦�中要有豪放的氣概、暢所欲言、性格可熱情活潑開(kāi)朗，做到與全公司領(lǐng)導同事和睦融洽相處、共同進(jìn)步。

　　企業(yè)文化是一個(gè)包含企業(yè)行為準則、企業(yè)信念、企業(yè)價(jià)值觀(guān)的復合體。企業(yè)文化建設是實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰略佛教文化和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的有效途徑，是激勵員工積極性和創(chuàng )造性的動(dòng)力系統內在動(dòng)力，是提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力的重要法寶，是保證企業(yè)長(cháng)盛不衰的核心力量，是塑造企業(yè)形象的有效手段。每個(gè)成功的企業(yè)，都有自己的企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)如果有心發(fā)展壯大，就必須企業(yè)文化來(lái)增強員工的凝聚力。良好的企業(yè)文化，既有利于公司的健康發(fā)展，也有利于員工個(gè)人的發(fā)展，好的`企業(yè)文化，能最大限度的激發(fā)員工的潛能，形塑最大的經(jīng)濟效益社會(huì )效益和社會(huì )效益。

　　不灑汗水的人就不可能收獲，既然選擇了自己的事業(yè)，那么你就應當準備為犯錯之付出代價(jià)---大量的心血和汗水。創(chuàng )業(yè)是很難的，人分它不屬于那些為著(zhù)享樂(lè )的人，一步一個(gè)深深的腳印好好的努力吧。抓住今天，你就會(huì )擁有明天。把自己的興趣和愛(ài)好帶到中的工作之中來(lái)。

企業(yè)文化心得體會(huì )總結4

　　通過(guò)參加培訓，讓我深刻的了解和感受到了中華文化我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學(xué)習了很多，思考了很多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮，受益匪淺。

　　企業(yè)文化是一種精神文化，是在長(cháng)期的活動(dòng)中形成的共同持有的理想、信念、價(jià)值觀(guān)、指導方針行為準則和道德規范的總和。是企業(yè)在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的，只有長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)操作過(guò)程中，在員工中形成共同有著(zhù)擁有的理想、信念、行為準則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)通過(guò)不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)的習慣和管理方式，學(xué)習和利用有利于發(fā)展的管理方法和制度，形成企業(yè)真正的藝術(shù)。

　　我們公司企業(yè)文化正是符合這一特點(diǎn)，是熱切員工集體智慧的結晶，是實(shí)踐和時(shí)間沉淀的結果。所以，企業(yè)文化企業(yè)的成長(cháng)和建設息息相關(guān)，相得益彰。企業(yè)文化中的“價(jià)值觀(guān)基石”——信任、包容、建設，及“工作基石”——創(chuàng )新、尊重、樂(lè )趣，短短幾個(gè)字，高度概括了我們公司文化的精髓。

　　我們每個(gè)人從小都樹(shù)立自己的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。同樣企業(yè)作為一個(gè)組織工作，也有自己的價(jià)值觀(guān)，承擔著(zhù)社會(huì )責任。信任是員工歸屬感的不可或缺方面，沒(méi)有信任也就無(wú)從談起建設，公司對員工的信任，才能讓員工殫精竭慮，全力付出。信任是基于職責的信任，上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和去處理事情，才能激發(fā)下級的創(chuàng )造力，同樣，只有下級能好好教育工作，不斷創(chuàng )新，做好領(lǐng)導交代的任務(wù)，才能讓上級去信任你，把更多更重要的事情放手丑事讓你去做。這種彼此之間的同情，才能讓企業(yè)，上下級，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境。

　　包容是人與人境界之間相處的第三種境界。一個(gè)不能包容他人的'缺點(diǎn)和錯誤的人則，也將得不到別人的寬容你們和幫助。海納百川，有容乃大，壁立千仞，無(wú)欲則剛。個(gè)人要有虛懷若谷的胸襟，企業(yè)也要有包容萬(wàn)物的情懷，只有這樣才能有望成為江河。

　　但是，包容絕不能縱容和包庇，出現了問(wèn)題就要擔責，而不能蒙混過(guò)關(guān)。沒(méi)有獎勵和懲罰，民營(yíng)企業(yè)央企的規章制度就將流于形式。大家做事情都不能苛刻的要求自己，上下級之間相互包庇，大打人情牌，這是要不得的，長(cháng)期以往，企業(yè)也就面臨著(zhù)歇業(yè)的命運了。

　　當我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責的信任，做到了有如上所述的包容，才能談起公司建設風(fēng)險問(wèn)題。而只有把公司建設好，才能讓員工有優(yōu)越感，讓員工有依靠。所以這類(lèi)相輔相成的關(guān)系，就要求我們和企業(yè)的命運是息息相關(guān)的。我們不是在為企業(yè)賣(mài)力，而是在為自己的都市生活生活和人生而鍥而不舍奮斗。我們工作的意義和人生的西向也就不會(huì )不會(huì )迷失了。

　　但是，上如企業(yè)文化也不是停留在工頭上為，也不是萬(wàn)能的，需要落到實(shí)處。海爾集團的企業(yè)文化是從砸為從冰箱開(kāi)始的，砸冰箱事件強烈的震撼了員工，切入點(diǎn)也因此成為海爾成長(cháng)的契機，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過(guò)不斷深入的企業(yè)變革，來(lái)實(shí)現企業(yè)的價(jià)值理念和內在價(jià)值員工的價(jià)值理念的融合。海爾不斷變革，不斷創(chuàng )新的歷程，就是老板電器個(gè)性的中小企業(yè)企業(yè)文化形成的過(guò)程。

　　所為，通過(guò)學(xué)習，讓我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加積極，人生的方向極為明確。我會(huì )在今后的工作中，把這種精神和認識分解到工作中去，進(jìn)一步提高學(xué)習不斷創(chuàng )新，和同事搞好關(guān)系，為合資企業(yè)蓬勃發(fā)展的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。

企業(yè)文化心得體會(huì )總結5

　　通過(guò)單位組織進(jìn)行企業(yè)文化執行力培訓，自己在該再進(jìn)一步問(wèn)題上有了進(jìn)一步的認識，通過(guò)學(xué)習也讓自己懂得了更多的知識。

　　首先，自己更深刻明白了“學(xué)習”的涵義、方法、目的及方式，在以前實(shí)際工作中面對繁瑣的日常工作，經(jīng)常會(huì )讓自己一陣一陣，不知所措。通過(guò)培訓學(xué)習，自己明白到有這樣的情況意味著(zhù)自己不夠的知識仍了解全面，還有覺(jué)悟不夠深，自己也不懂的排空及放下的知識所致，未掌握到較好的學(xué)習方法。

　　其次，自己在解決問(wèn)題時(shí)主管能動(dòng)性不夠強，會(huì )有問(wèn)題這樣那樣的問(wèn)題去詢(xún)問(wèn)、麻煩領(lǐng)導解決，處理問(wèn)題判斷能力仍有較大欠缺。培訓上我明白了，開(kāi)放聆聽(tīng)、思考根源、分析解決辦法，簡(jiǎn)單化思考、原始化思考，才能準確、及時(shí)處理好各類(lèi)搶險問(wèn)題，日常作到工作才能做到及時(shí)發(fā)現、及時(shí)處理，比較穩定的達到達致解決問(wèn)題的目的。

　　作為一線(xiàn)管理人員，對員工的'接觸聯(lián)絡(luò )最多，由于以往對員工類(lèi)型難以確定，分工不適當，工作效率一般，執行力也不夠強，通過(guò)培訓，自己恰當更清晰了做好一個(gè)管理角色的幾要素，了解員工脾氣員工優(yōu)點(diǎn)，彌補其缺點(diǎn)，達到不斷提高團隊協(xié)作能力，提高執行力、工作效率。

　　通過(guò)學(xué)習培訓，自己受益匪淺，自己也相信在工作及學(xué)習管理會(huì )更上一層樓，讓自己和員工明白復命精神及工作的要義，充分體現充分說(shuō)明每一個(gè)人的自我價(jià)值，提高實(shí)際工作效率!

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