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狼性企業(yè)文化
1、狼性執行是對結果的狼性，對應的是基層員工
什么叫狼性執行呢?軍隊是最具狼性的團隊，是因為它嚴厲的軍規和對命令的堅決服從，讓組織獲得了方向一致、行動(dòng)一致的執行力。狼性的意思就是在服從命令、提供結果上的堅定不移的服從。
企業(yè)的狼性執行，主要體現在對業(yè)績(jì)的狼性追求，而業(yè)績(jì)來(lái)自結果，結果是由員工提供的，所以對員工的狼性要求，對結果的使命般追求，構成了企業(yè)的狼性執行。
2、服從命令是軍人的天職，提供結果是員工的天職
企業(yè)是一個(gè)商業(yè)組織，它的本質(zhì)決定它必須要盈利，但盈利從哪里來(lái)呢?盈利從結果上來(lái)，只有員工提供了客戶(hù)滿(mǎn)意的結果，客戶(hù)才會(huì )用錢(qián)來(lái)交換。所以沒(méi)有結果，就沒(méi)有業(yè)績(jì)，沒(méi)有業(yè)績(jì)企業(yè)就難以生存，所以提供結果是每一位員工的天職。企業(yè)執行力的強大，就是提供結果能力的強大。這就是為什么提供結果是員工的天職!沒(méi)有結果，企業(yè)就會(huì )死亡，而員工就是提供結果的直接負責人。
軍隊的狼性執行來(lái)自每一位軍人，因為執行始終是每一位執行者的職責。衡量一支軍隊的執行力是看軍隊的作戰能力。而衡量一家企業(yè)的執行力時(shí)，看的是這家企業(yè)員工提供結果的能力。所以企業(yè)的狼性執行對應的是結果，而結果是由每一位員工提供的，所以員工提供結果的強大，就是企業(yè)狼性執行力的強大。
請記住，我們在談狼性執行時(shí)，對應的是員工層面，是員工提供結果的執行層面，是對結果產(chǎn)出的一種狼性要求，而結果只能從員工中來(lái)。
3、人性化管理是一種領(lǐng)導力，領(lǐng)導力對應的是中高層
什么叫人性化管理呢?人性化管理最大的特點(diǎn)就是對人性的尊重。尊重一個(gè)人的自我意愿，尊重他不同的價(jià)值觀(guān)、思想及不同的需求。把平等、自由等這些人性公理作為基點(diǎn)，運用愛(ài)與智慧的力量來(lái)管理。
很多企業(yè)家會(huì )問(wèn)：“為什么狼性管理這么重要，但很多企業(yè)在做人性化管理呢?”要弄清楚這個(gè)問(wèn)題，首先要從領(lǐng)導力的角度來(lái)思考。
首先要明確的是，領(lǐng)導力是一種自愿服從的能力，是自愿的不是強迫的。那什么情況下別人會(huì )自愿服從你呢?領(lǐng)導是一種投資，接受是一種義務(wù)，回報是一種責任。只有當人們接受了好處時(shí)，才會(huì )回報你，才會(huì )服從你!
所以讓人自愿就是一種人性化的管理方式，自愿服從就是尊重人性最大的體現，這跟狼性執行上的絕對服從形成鮮明對比。因為狼性執行是絕對服從，是必須服從，沒(méi)有條件的服從;而人性化管理卻是一種讓人自愿服從，自愿跟從的領(lǐng)導方式。
4、領(lǐng)導力從投資需求開(kāi)始，人性化對應的是中高層
記住，當人們接受你的好處時(shí)才會(huì )跟從你!那什么叫好處?給錢(qián)是一種好處，贊美也是一種好處，獲得快樂(lè )也是一種好處。好處就是一種需求，每個(gè)人的需求又是不一樣的，而需求有無(wú)數種。
做企業(yè)有兩套原理，一個(gè)是經(jīng)濟原理，就是交換利益，打一份工賺一份工資，這個(gè)是底線(xiàn)。這相當于馬斯洛的生理需求和安全需求。這是最基本的需要，也是員工層面的需求，因為員工的位置是處于需求最低層(生理上)。但是人的需求還有更高的層次，那就是對成就感的需要。
企業(yè)的中高層大部分處于領(lǐng)導者位置，而領(lǐng)導者通常是成就感決定成就。成就感在前，成就在后，成就感就是你的價(jià)值觀(guān)，你的成功的信念和意志，以及遠大的遠景與目標等，這些是作為領(lǐng)導者必不可少的。因為領(lǐng)導力就是讓別人自愿服從的能力，如何讓別人服從，領(lǐng)導是先有成就感后有成就，用自己的成就感來(lái)贏(yíng)得別人的跟從，比如遠景、戰略目標，價(jià)值觀(guān)等，這才有所謂的人性化管理。因為人性化管理是一種在成就感上的管理，是一種讓人自愿服從，跟從的能力，更是一種領(lǐng)導力。人們只會(huì )跟從共同的價(jià)值觀(guān)、目標與遠景。
5、狼性執行與人性化管理的區別在哪里
很多管理者不明白，狼性執行與人性化管理之間的區別，很多管理者認為，有狼性執行就不應該有人性化的管理，否則就不狼性了。其實(shí)不是這樣，狼性執行與人性管理針對的目標群體是不一樣的。一家企業(yè)可以實(shí)施狼性執行，也可以建立人性化的管理方式，只是要區別實(shí)施的對象。那么狼性執行與人性管理最大的區別在哪里呢?
6、狼性執行是結果管理;人性化管理是成就感管理
結果管理是企業(yè)基本的底線(xiàn)要求，結果管理也就是業(yè)績(jì)管理。比如產(chǎn)品制造，每一個(gè)產(chǎn)品就如同一個(gè)結果，而結果是需要與客戶(hù)交換的，所以任何一個(gè)結果(產(chǎn)品)不好，不能交換，就不能給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值。結果管理就是實(shí)現產(chǎn)品的業(yè)績(jì)產(chǎn)出，讓企業(yè)獲得商業(yè)回報!這是一種商業(yè)交換的關(guān)系。所以狼性執行是對結果產(chǎn)出的執行。
而人性管理是一種對人的成就感的管理，通過(guò)尊重人性，運用智慧與愛(ài)來(lái)實(shí)現人對成就感的需要。每一個(gè)人都有尊嚴，成就感以及自我價(jià)值實(shí)現的需要，成就感是每一個(gè)人在更高層次的需求。人性化管理的目的是讓團隊獲得更強的凝聚力。
7、狼性執行的對象是基層員工，人性化管理的對象是中高層
狼性執行的對象是員工，因為員工是提供結果的直接負責人。對員工的狼性，就是對結果的狼性。所以，我們講所有的狼性執行，都是針對于基層員工而言的，通常是中層以下的所有成員。
人性管理的對象是中高層人員，因為這些群體是屬于成就感需求的人，他們需要的是自我價(jià)值的實(shí)現，所以用人性化管理，不僅是符合他們的需要，也是凝聚團隊，打造文化最好的方式。所以中層以上都是人性化管理的對象。
8、狼性執行是對事的管理，人性化管理是對人的管理。
狼性管理針對的是事，是對做事的管理，它的出發(fā)點(diǎn)是結果，做事的過(guò)程就是提供結果的過(guò)程，所以對事本身的管理，就是狼性執行的體現。狼性執行是對事不對人!
人性化管理針對的是人，是做事的人，因為人性管理是一種影響人的方式，用愛(ài)與智慧來(lái)影響和領(lǐng)導人，所以人是人性化管理的出發(fā)點(diǎn)。人性化管理是對人不對事!
9、狼性執行是制度、流程的執行，人性化管理是領(lǐng)導力的管理。
軍隊的執行力在于對軍規的堅定執行，執行力來(lái)自對規則、制度和流程的執行。因為執行是操作層面的，在執行層面不能保持行動(dòng)、步伐的一致性，就不能獲得團隊的執行力。所以對制度，規則的執行，直接決定執行力的效果。
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