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企業(yè)文化理念故事新版
企業(yè)文化理念故事新版1
當海爾還是一家小冰箱廠(chǎng)時(shí)，張瑞敏因為質(zhì)量問(wèn)題，砸了一批質(zhì)量不合格的冰箱。當時(shí)，整個(gè)家電市場(chǎng)處于供不應求的短缺狀態(tài)，砸冰箱而不是返廠(chǎng)維修，顯得那么不近乎人情，似乎也沒(méi)有道理。然而，冰箱確實(shí)砸了。不但砸了，而且砸出了滿(mǎn)城風(fēng)雨，砸得沸沸揚揚，砸上了媒體，砸進(jìn)了每個(gè)海爾人的心里，也砸出了消費者對海爾的信賴(lài)。
海爾吃“休克魚(yú)”
從上個(gè)世紀90 年代初開(kāi)始的近10年間，海爾先后兼并了18 個(gè)企業(yè)，并且都扭虧為盈。在這些兼并中，海爾兼并的對象都不是什么優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，但海爾看中的不是兼并對象現有的資產(chǎn)，而是潛在的市場(chǎng)、潛在的活力、潛在的效益，如同在資本市場(chǎng)上買(mǎi)期權而不是買(mǎi)股票。海爾18 件兼并案中有14 個(gè)被兼并企業(yè)的虧損總額達到5.5 億元，而最終盤(pán)活的資產(chǎn)為14.2 億元，成功地實(shí)現了低成本擴張的目標。
人們習慣上將企業(yè)間的兼并比做“魚(yú)吃魚(yú)”，或者是大魚(yú)吃小魚(yú)，或者是小魚(yú)吃大魚(yú)。而海爾吃的是什么魚(yú)呢？
海爾人認為：他們吃的不是小魚(yú)，也不是慢魚(yú)，更不是鯊魚(yú)，而是“休克魚(yú)”。什么叫“休克魚(yú)”？海爾的解釋是：魚(yú)的肌體沒(méi)有腐爛，比喻企業(yè)硬件很好而魚(yú)處于休克狀態(tài)，比喻企業(yè)的思想、觀(guān)念有問(wèn)題，導致企業(yè)停滯不前。這種企業(yè)一旦注入新的`管理思想，有一套行之有效的管理辦法，很快就能夠被激活起來(lái)。
從國際上看，企業(yè)間的兼并重組可以分成三個(gè)階段。先是“大魚(yú)吃小魚(yú)”，兼并重組的主要形式是大企業(yè)兼并小企業(yè)再是“快魚(yú)吃慢魚(yú)”，兼并重組的趨勢是資本向技術(shù)靠攏，新技術(shù)企業(yè)兼并傳統產(chǎn)業(yè)然后是“鯊魚(yú)吃鯊魚(yú)”，這時(shí)的“吃”，已經(jīng)沒(méi)有一方擊敗另一方的意義，而是我們常說(shuō)的所謂“強強聯(lián)合”
企業(yè)文化理念故事新版2
7月28日下午17時(shí)03分，隊值班電話(huà)響了————鍋爐爐排出現故障，需緊急搶修。電話(huà)猶如警鈴…電氣維修班的、機械維修班的、鍋爐維修組的、壓風(fēng)維修組的迅速把收拾好的工具運到位。做好了相關(guān)搶修準備�！磺卸荚诰o張有序地進(jìn)行著(zhù)，19時(shí)20分，在查找到故障源后，大家不顧難耐的高溫，鉆入鍋爐底部進(jìn)行修復。豆大的汗珠順著(zhù)他們的臉滾落下來(lái)，后背也被汗水濕透了經(jīng)過(guò)四個(gè)小時(shí)的搶修，終于將鍋爐的故障隱患解除了。23時(shí)44分，鍋爐的`故障部件全部修復完畢，隱患消除。想到剛剛修好的鍋爐恢復了安全運轉，一張張疲倦的臉上露出了笑容。
企業(yè)文化理念故事新版3
8月7日，筆者看到剛從井下上井的機二隊機電維修工于波、馬懷喜、呼栓嶺數人，排著(zhù)隊來(lái)到礦供應科物資回收庫上交從井下回收的各種廢舊物資，只見(jiàn)大大小小的物資堆滿(mǎn)了整間屋子�！斑@些物資都是職工從井下回收上來(lái)的。面對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢，職工更加深刻地認識到節約的重要性。上井后，8月份火熱的太陽(yáng)炙烤大地，維修班倆名職工汗流滿(mǎn)面的在廢料堆上翻來(lái)翻去。這時(shí)碰巧機電二隊的安全隊長(cháng)李金洲走過(guò)來(lái)，筆者趕忙迎上去問(wèn)道：“李隊長(cháng)，大熱的天他們是在干什么？”李隊長(cháng)嘿嘿一笑說(shuō)：“淘寶！”。我疑惑不解的`說(shuō)道：“淘寶！淘什么寶？”李隊長(cháng)往廢料堆說(shuō)：“那不是，今年僅半年時(shí)間，我們從廢料堆里就淘了十幾萬(wàn)元、抱了個(gè)大金疙瘩哩�！蔽铱吹剿麄兝脧U料加工成的配件架、材料架、滑子車(chē)等等，筆者不僅為他們愛(ài)崗敬業(yè)的精神所感動(dòng)，于是趕緊用手中的鋼筆記錄下這美好的瞬間。
企業(yè)文化理念故事新版4
當海爾還是一家小冰箱廠(chǎng)時(shí)，張瑞敏因為質(zhì)量問(wèn)題，砸了一批質(zhì)量不合格的冰箱。當時(shí)，整個(gè)家電市場(chǎng)處于供不應求的短缺狀態(tài)，砸冰箱而不是返廠(chǎng)維修，顯得那么不近乎人情，似乎也沒(méi)有道理。然而，冰箱確實(shí)砸了。不但砸了，而且砸出了滿(mǎn)城風(fēng)雨，砸得沸沸揚揚，砸上了媒體，砸進(jìn)了每個(gè)海爾人的心里，也砸出了消費者對海爾的信賴(lài)。
從上個(gè)世紀90年代初開(kāi)始的近10年間，海爾先后兼并了18個(gè)企業(yè)，并且都扭虧為盈。在這些兼并中，海爾兼并的對象都不是什么優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，但海爾看中的不是兼并對象現有的資產(chǎn)，而是潛在的市場(chǎng)、潛在的活力、潛在的效益，如同在資本市場(chǎng)上買(mǎi)期權而不是買(mǎi)股票。海爾18件兼并案中有14個(gè)被兼并企業(yè)的虧損總額達到5.5億元，而最終盤(pán)活的資產(chǎn)為14.2億元，成功地實(shí)現了低成本擴張的目標。
人們習慣上將企業(yè)間的兼并比做“魚(yú)吃魚(yú)”，或者是大魚(yú)吃小魚(yú)，或者是小魚(yú)吃大魚(yú)。而海爾吃的是什么魚(yú)呢？
海爾人認為：他們吃的不是小魚(yú)，也不是慢魚(yú)，更不是鯊魚(yú)，而是“休克魚(yú)”。什么叫“休克魚(yú)”？海爾的.解釋是：魚(yú)的肌體沒(méi)有腐爛，比喻企業(yè)硬件很好而魚(yú)處于休克狀態(tài)，比喻企業(yè)的思想、觀(guān)念有問(wèn)題，導致企業(yè)停滯不前。這種企業(yè)一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理辦法，很快就能夠被激活起來(lái)。
企業(yè)文化理念故事新版5
“王管家”，原名王衛東，從渭北老礦區劃轉到彬長(cháng)礦區后便以礦為家，因為其豐富的工作經(jīng)驗和樂(lè )于助人的性格，受到了大家的愛(ài)戴與尊敬。但是老王有個(gè)“毛病”，那就是什么都要管、什么人什么事都敢管，時(shí)間久了便被大家親切地稱(chēng)為“王管家”。
情景一：“王管家”講節約句句有真理
一天檢修班的小李拿著(zhù)電焊槍在加工水溝蓋板，當焊條還有7厘米左右時(shí)，小李感覺(jué)有些不方便，直接將剩下的焊條扔到一邊，從身旁取了一根新焊條繼續焊接，剛點(diǎn)焊了沒(méi)兩下，就聽(tīng)見(jiàn)有人叫他“小李，你等一下再焊�！毙±罨仡^一看，老王戴著(zhù)手套拿著(zhù)他剛剛扔掉的焊條過(guò)來(lái)了，“小李，電焊條還有這么長(cháng)你就扔，不知道咱們正在開(kāi)展‘修舊利廢、節支降耗’活動(dòng)嗎？開(kāi)會(huì )說(shuō)的‘要樹(shù)立節約意識’你都當耳旁風(fēng)了？”小李說(shuō)：“好我的‘王管家’嘞，我感覺(jué)燙手行不行，年齡大了真啰嗦�！崩贤趵^續講道：“小李，要把公家的當自己家的.才行，你們家吃飯你會(huì )扔半碗米飯嗎？如果大家都跟你一樣浪費，我們一年要浪費多少材料、多花多少錢(qián)？”一席話(huà)說(shuō)的小李滿(mǎn)臉通紅，不停地向老王保證以后不會(huì )浪費一點(diǎn)材料時(shí)，老王才滿(mǎn)意地離開(kāi)。
情景二：“王管家”教育班長(cháng)眾人稱(chēng)贊
馬上快五點(diǎn)了，老王拿著(zhù)休假條到值班室找隊長(cháng)簽字休假，剛進(jìn)值班室的門(mén)就聽(tīng)見(jiàn)檢修班班長(cháng)正在向值班人員匯報：“井下打電話(huà)剛剛說(shuō)5#料車(chē)沒(méi)氣壓，可能是氣泵壞了，問(wèn)題應該不大�！敝蛋嗳藛T正準備點(diǎn)頭時(shí)老王進(jìn)來(lái)了，對著(zhù)班長(cháng)說(shuō)：“可能？煤礦還有‘可能’這兩個(gè)字？你知道不是其他問(wèn)題？說(shuō)話(huà)一定要負責不能亂講，你當你是千里眼，沒(méi)有檢查就知道問(wèn)題出在哪里了？”班長(cháng)一看老王來(lái)了就說(shuō)：“行行行，我知道了，你趕緊休假回家，不著(zhù)急是不是？”老王倔脾氣上來(lái)了：“你是班長(cháng)對著(zhù)呢，但是我們檢修工就是要確保車(chē)輛百分百完好，你說(shuō)可能是那個(gè)問(wèn)題，萬(wàn)一還有其他的問(wèn)題怎么辦？如果下去修車(chē)的同事聽(tīng)了你的預判帶著(zhù)工具和配件下去發(fā)現問(wèn)題不僅僅是氣泵壞了怎么辦？耽誤了工作誰(shuí)負責？”班長(cháng)一看老王這架勢是要講個(gè)沒(méi)完，趕緊說(shuō)，“我知道，我馬上派人下去認真檢修�！崩贤趼�(tīng)后滿(mǎn)意地說(shuō)：“這就對了嘛，我們干檢修一定要對的起自己的職責，確保車(chē)輛安全運行無(wú)隱患，我走了�！绷粝聺M(mǎn)臉通紅的班長(cháng)和等待開(kāi)會(huì )的同事們。
這便是“王管家”，一個(gè)很普通的煤礦工人，在這片黑色的沃土上奉獻自己的一生，讓一生在礦山綻放光彩。
企業(yè)文化理念故事新版6
質(zhì)量是企業(yè)的生命。質(zhì)量的提高一方面是員工賴(lài)以生存的基礎，沒(méi)有了質(zhì)量，企業(yè)就沒(méi)有了市場(chǎng)，員工就沒(méi)有了賴(lài)以生存的物質(zhì)保障。這道理都懂；另一方面是靠每個(gè)崗位員工用自己的雙手干出來(lái)的。事無(wú)巨細，凡是能提高質(zhì)量的措施都要用到實(shí)際工作中。這道理明白！這不，焙燒二車(chē)間調溫工序開(kāi)展質(zhì)量文化創(chuàng )新活動(dòng)以來(lái)，調溫崗位的員工無(wú)論是開(kāi)展有關(guān)質(zhì)量的討論，還是做一件能提高質(zhì)量的`實(shí)事都是認認真真、兢兢業(yè)業(yè)，無(wú)不用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋著(zhù)“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這句話(huà)的深刻內涵，就從其中最平凡的一件小事說(shuō)起吧。
調溫工序在日常工作中最常見(jiàn)的問(wèn)題之一是填充料氧化問(wèn)題——填充料濕度太大或是顆粒太大，都容易引起爐表面覆蓋的填充料氧華、著(zhù)火。這時(shí)若不及時(shí)覆蓋填充料，極易使制品氧化，出現氧化這一廢品類(lèi)型。一般情況下出現這種情況都是由調溫工叫來(lái)多功能天車(chē)放料補料。但這次對調溫工序乙班的一名普通員工——齊魁來(lái)說(shuō)，就不那么好使了。他在上爐上巡視時(shí)發(fā)現，二系統北一料箱有氧化現象，而東多功能天車(chē)正在檢修，只剩下另一臺多功能天車(chē)還要急于完成當班生產(chǎn)任務(wù)。怎么辦？是等著(zhù)放料還是自己動(dòng)手補料？幸好氧化面積不大，齊魁沒(méi)有多想，他急忙找來(lái)桶和鐵锨，顧不上爐面上的炙熱和粉塵，就近叢熟坯鏈式輸送機下面掏填充料，然后一桶桶的倒在氧化面上。汗水順著(zhù)臉頰往下流淌，他全然不顧，直到確信該處不會(huì )再氧化為止。
這只是調溫工序的員工日常工作的縮影，是再平凡不過(guò)的小事。但正是這樣看似簡(jiǎn)單、平常的小事，卻在保證著(zhù)焙燒制品的質(zhì)量。從近幾個(gè)月質(zhì)量報表看，制品的氧化幾率很低，完全在可控制范圍內。類(lèi)似這樣的小事還很多很多，類(lèi)似這樣提高產(chǎn)品質(zhì)量的小事在焙燒二車(chē)間其他班組也越來(lái)越多。
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